VISERAS. 1. Soggetto Proponente (Operante in Sardegna) Soggetto Ospitante (Operante Fuori dalla Sardegna)... 3

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1 VISERAS Società Cooperativa tel.: Piazza Europa, 15 fax: Mamoiada (NU) P.IVA Master and Back Programma del tirocinio Sommario 1. Soggetto Proponente (Operante in Sardegna) Soggetto Ospitante (Operante Fuori dalla Sardegna) Accordo/Programma di Collaborazione Piano del Tirocinio/Stage Costi del Tirocinio/Stage 13 1

2 Allegato V - Modello per la Presentazione dei Programmi di Tirocini/Stage 1 Consorzio 21 Edificio 2- Polaris Programma Master and Back Loc. Piscina Manna Pula 1. SOGGETTO PROPONENTE (OPERANTE IN SARDEGNA) Ragione Sociale: Società Cooperativa Viseras (che gestisce il Museo delle Maschere Mediterranee di Mamoiada) Indirizzo Piazza Europa 15, Mamoiada (NU) Telefono Fax info@museodellemaschere.it Rappresentante Legale Mario Paffi Referente per il Programma: Mario Paffi Tipologia Università Centro di Ricerca Pubblico o Privato Impresa Associazione Imprenditoriale o di Categoria Istituzione Pubblica Agenzia di Sviluppo Economico e/o Territoriale Breve Presentazione del Soggetto Proponente Operante in Sardegna Il Museo delle Maschere Mediterranee nasce con l intento di costituire un luogo di contatto tra l universo culturale di un piccolo paese della Sardegna interna, Mamoiada, nota in tutto 1 Da compilare a cura del Soggetto Proponente il Programma di Tirocini/Stage su carta intestata. La scheda deve essere inviata al Consorzio 21 anche via mail all indirizzo: mailto:masterandbanck.tirocinistage@regione.sardegna.it. 2

3 il mondo per le sue maschere tradizionali- i Mamuthones e gli Issohadores e le regioni mediterranee che, attraverso le rappresentazioni e le maschere di Carnevale, svelano una comunione di storia e cultura. Il progetto museale che sottende all attività del Museo mira alla formazione di una raccolta di maschere delle società agricole e pastorali rappresentativa di tutta l area mediterranea e all attivazione di un centro di documentazione sui carnevali e le maschere. L attività del museo trova la sua naturale connessione con le diverse iniziative di interesse culturale e turistico che hanno luogo a Mamoiada e nel circondario. In particolare, il museo si pone come punto di riferimento informativo e organizzativo per la visita del territorio, per la partecipazione alle attività e alle feste tradizionali, in primo luogo al carnevale, e per la promozione dei prodotti alimentari e dell artigianato Locale. 2. SOGGETTO OSPITANTE (OPERANTE FUORI DALLA SARDEGNA) Ragione Sociale V&A, Victoria and Albert Museum - South Kensington Indirizzo Cromwell Road, London, SW7 2RL Telefono_+44 (0) _ Fax +44 (0) j.rosier@vam.ac.uk (del Referente) Rappresentante Legale Jane Rosier Referente per il Programma _Jane Rosier Capo Dipartimento Comunicazione Tipologia Università Centro di Ricerca Pubblico o Privato Impresa Associazione Imprenditoriale o di Categoria Istituzione Pubblica Agenzia di Sviluppo Economico e/o Territoriale 3

4 Breve Presentazione del Soggetto Ospitante La V&A è uno dei più grandi musei di arte e design del mondo, con collezioni impareggiabili per ambito e diversità. Il museo espone manufatti come ceramiche, mobili, articoli di moda, vetri, gioielli, oggetti in metallo, fotografie, sculture, prodotti tessili e dipinti provenienti dalle culture più ricche del mondo in un arco di oltre 3000 anni. Proprio in quanto si trova nel cuore di Londra, nel mercato museale più competitivo d Europa, Victoria and Albert Museum ha maturato una straordinaria esperienza nel settore del marketing museale. Considerando la multiculturalità della capitale inglese e la straordinaria apertura delle istituzioni pubbliche inglesi ad una politica di servizio del cliente, la V&A ha sviluppato una decisa politica di marketing strategico e un innovativa politica di marketing relazionale. Il proprio chiaro posizionamento all interno dell offerta museale nazionale ed internazionale, l alta e differenziata offerta di mostre, eventi, corsi e laboratori per i diversi pubblici di riferimento, lo rendono un eccellente terreno di conoscenza delle tecniche di marketing strategico e web marketing. 4

5 3. ACCORDO/PROGRAMMA DI COLLABORAZIONE Tipologia dell Accordo/Programma di Collaborazione Sviluppo della Ricerca Scientifica e Tecnologica Formazione del Capitale Umano. Cooperazione Economica e Sociale. Descrizione dell Accordo/Programma di Collaborazione Obiettivi: A) Pianificazione e sviluppo di una campagna promozionale. B) Acquisizione di conoscenze e competenze nelle aree del Marketing Strategico e Web Marketing tramite inserimento professionale del tirocinante per un periodo di 6 mesi nel dipartimento Marketing e Comunicazione del Victoria and Albert Museum. Durante il periodo di formazione il tirocinante svilupperà conoscenze e competenze nelle specifiche aree: 1. Marketing strategico Definizione della Mission Analisi punti di forza e debolezza dell Istituzione proponente Analisi dei competitor nel mercato interno a livello cittadino e regionale Sulla base delle precedenti analisi: Valorizzazione del progetto museale esistente Individuazione di nuovi possibili obiettivi a breve/medio/lungo periodo. 2. WEB Marketing In particolare le aree di formazione del tirocinante saranno: 5

6 Conoscenza delle caratteristiche dei clienti, dei loro bisogni e delle loro preferenze; - Impostazione e sviluppo di una ricerca sul pubblico esistente e/o potenziale Creazione di fasce di utenza, in funzione delle loro caratteristiche - Segmentazione del pubblico Pianificazione e sviluppo di una campagna promozionale web based. Attività previste 6 mesi di formazione del tirocinante nel dipartimento Comunicazione e Marketing del Victoria and Albert Museum, Londra. Incontri periodici (1 workshop di 3 giorni ogni due mesi di tirocinio) volti allo scambio di conoscenze ed esperienze tra il tirocinante e il referente dell istituzione sarda Pianificazione strategica di una campagna promozionale web-based volta al posizionamento dell istituzione museale sarda su territorio nazionale, mercato centro nord Italia. Sviluppo della campagna promozionale. Risultati Attesi: Trasferimento di conoscenze consolidate e di esperienze nel tirocinante e dunque, tramite incontri periodici con il referente dell Istituzione sarda, nel patrimonio dell istituzione museale Sarda; Incremento delle informazioni a disposizione per attività di web marketing; Formazione e specializzazione del capitale umano in un ambito innovativo. Piano di Lavoro: Gennaio-Febbraio Introduzione del tirocinante nell Istituzione Estera, Introduzione del tirocinante ai principi e pratiche del marketing strategico e del web marketing. Febbraio-Marzo Pianificazione strategica di una campagna promozionale web based. 6

7 Aprile-Maggio: Sviluppo di una campagna promozionale web based. Risorse Professionali Impegnate: Tirocinante Patrimonio professionale dell Istituzione ospitante Patrimonio professionale dell Istituzione proponente Referente Istituzione ospitante Referente Istituzione proponente. Risorse Finanziarie Impegnate Soggetto proponente: nessuna risorsa. Soggetto ospitante: copertura dei costi di trasporto urbano nella citta di Londra. 120 euro mensili. Modalità di Formalizzazione dell Accordo/Programma di Collaborazione L accordo di collaborazione è un accordo di partnership stipulato in forma scritta. 7

8 4. PIANO DEL TIROCINIO/STAGE Obiettivi Formativi: Il tirocinio ha l obiettivo di formare un professionista della comunicazione strategica museale, con particolare attenzione per il marketing web based. 4.2 Obiettivi Professionali: Il tirocinio ha l obiettivo di far acquisire e sviluppare al Museo delle Maschere le conoscenze e il Know-how necessari per sviluppare un processo di pianificazione di marketing strategico che guidi il posizionamento del Museo delle Maschere nel mercato del Centro-Nord Italia. Durante gli incontri bimensili tra il tirocinante ed il referente dell istituzione sarda e nell eventuale collaborazione dopo il tirocinio formativo, vi sarà uno scambio di conoscenze e know how relative alle aree di: Environmental Analysis 1. Analisi del mercato interno del Museo 2. Analisi del mercato esterno (gruppi, organizzazioni, partners) 3. Analisi dei competitors del mercato nazionale di riferimento (nord-centro Italia) 4. Analisi del quadro normativo di riferimento 5. Analisi dei fattori esterni che possono condizionare il mercato di riferimento Internal resources Analysis 1. Analisi dei punti di forza e debolezza dell Istituzione Mission and goal formulation 2. Mission 3. Obiettivi breve\medio\lungo periodo Pianificazione strategica 2 Sezione da compilare per ciascun Tirocinio/Stage previsto dal Programma 8

9 1. Pianificazione di una campagna promozionale per il posizionamento del Museo delle maschere nel mercato Italiano (nord-centro). La promozione privilegerà i new media: - Web site - E-Newsletters, etc. Sviluppo campagna promozionale. 4.3 Piano Analitico delle Attività Formative e Professionali Gennaio-Febbraio: Introduzione del tirocinante ai principi e pratiche del marketing strategico e del web marketing. 1) Introduzione del tirocinante nell Istituzione Estera tramite: - Staff Meeting (sede V&A) - Presentazione delle campagne di marketing strategico e web marketing realizzate dalla V&A per il lancio del nuovo Brand nel 2002 (sede V&A). 2) Introduzione del tirocinante ai principi e pratiche del marketing strategico (sede V&A). 3) Introduzione del tirocinante ai principi e pratiche del web marketing: pianificazione di campagne web based (sede V&A). Marzo-Aprile: Pianificazione strategica di una campagna promozionale web based - Inserimento del tirocinante nella pianificazione delle campagne web based delle V&A: 1) Analisi del mercato di riferimento: 1. Il mercato interno del Museo 2. Il mercato esterno (gruppi, organizzazioni, partners) del mercato nazionale di riferimento (nord-centro Italia) 3. I competitors del mercato nazionale di riferimento (nord-centro Italia) 4. Analisi del quadro normativo di riferimento 5. Analisi dei fattori esterni che possono condizionare il mercato di riferimento 2) Internal resources Analysis 9

10 1. Analisi dei punti di forza e debolezza dell Istituzione 3) Mission and goal formulation 2. Mission 3. Obiettivi breve\medio\lungo periodo 4) Pianificazione strategica 1. Pianificazione di una campagna promozionale web based: - Web site development e maintenance - Posizionamento del web site nei motori di ricerca, web site - E-Newsletters, etc. Maggio-Giugno: Sviluppo di una campagna promozionale web-based. Inserimento del tirocinante nelle campagne marketing web-based delle V&A: 1) I media della promozione web: - , E-card, E-Newsletters (copywriting, editing) etc. - Web site development e maintanance (copywriting, editing, updating e maintanance). - I motori di ricerca. 10

11 Requisiti Professionali Richiesti 3 1. Laurea Laurea in Scienze della Comunicazione Laurea in Storia dell Arte/Beni Culturali/Lettere Altre lauree 12 punti 8 punti 0 punti 2. Tesi Tesi su tematiche museali Tesi su altre tematiche 3 punti 0 punti 3. Master di specializzazione in Studi Museali e/o Gallerie d arte All estero In Italia Nessun master in Studi Museali e/o Gallerie d arte 6 punti 3 punti 0 punti 4. Esperienze professionali in ambito museale presso istituzioni estere 4.1. Comunicazione Esperienza professionale in un dipartimento di comunicazione (min. 2 mesi) Nessuna esperienza in un dipartimento in comunicazione 10 punti 0 punti 4.2. Mostre Esperienza professionale in un dipartimento mostre (min. 2 mesi) Nessuna esperienza in un dipartimento mostre 6 punti 0 punti 4.3. Formazione Esperienza professionale in un dipartimento formazione (min. 2 mesi) Nessuna esperienza in un dipartimento formazione 3 punti 0 punti 3 Questi requisiti dovranno essere utilizzati per la valutazione dei Soggetti interessati ai tiocini/stage e quindi devono essere esplicitati in maniera puntuale sotto forma di griglia di valutazione 11

12 Costi del tirocinio/stage 4 Costi di vitto e alloggio: 1.200,00 /mese Costi di viaggio: tra la sede di residenza del candidato e la località ove ha sede il soggetto ospitante (Londra) pari a 1.000,00. Copertura di 3 viaggi A/R Londra/Sardegna durante i 6 mesi del tirocinio estero. Totale costi del tirocinio: Copertura costi 6 mesi (8.200,00 ) Partecipazione Finanziaria degli Organismi Proponenti Soggetto proponente: nessuna risorsa. Soggetto ospitante: copertura dei costi di trasporto urbano nella citta di Londra pari a 120 mensili. Copertura finanziaria totale: 720. Piano di Valorizzazione Professionale del Tirocinante/Stagista 5 : Possibile impiego del tirocinante nell attività culturale dell ente Sardo come consulente esterno di Comunicazione e Marketing. In particolare, il tirocinante potrebbe occuparsi della realizzazione della campagna promozionale progettata durante i workshops tra lo stagista ed il referente sardo. Data di Presentazione delle Candidature per il Tirocinio/Stage: 11 dicembre 2006 Data di Inizio del Tirocinio/Stage: gennaio 2007 Data di Conclusione del Tirocinio Stage: giugno 2007 Durata del Tirocinio/Stage (mesi): 6 mesi 4 5 Vedasi Paragrafo della presente Guida. Indicare le modalità attraverso le quali gli Organismi proponenti intendono valorizzare, nei 12 mesi successivi alla conclusione del tirocinio/stage, le competenze e le esperienze acquisite dal Tirocinante/Stagista. La realizzazione del Piano di Valorizzazione costituisce un impegno formale per gli Organismi proponenti. 12

13 (Firma Legale Rappresentante del Soggetto Proponente) Si autorizza la Regione Autonoma della Sardegna, anche attraverso i Soggetti Attuatori del Programma Master and Back a: pubblicizzare sul sito internet del Programma Master and Back e su altra documentazione specifica la presente scheda relativa al Programma di Tirocinio/Stage per il quale si richiede l erogazione del voucher; fornire i propri riferimenti di posta elettronica ai Soggetti interessati a partecipare al Programma di Tirocini/Stage presentato nella presente scheda. (Firma Legale Rappresentante del Soggetto Proponente) 13