Capitolo 7 Soluzioni agli esercizi del manuale. Qui sotto è riportato il foglio di calcolo Excel compilato.

Transcript

1 Capitolo 7: Applying Excel Capitolo 7 Soluzioni agli esercizi del manuale Qui sotto è riportato il foglio di calcolo Excel compilato.

2 Qui sotto è riportato il foglio di calcolo Excel compilato, con le formule. (NB - Per la traduzione de termini, vedi foglio Excel prima pagina)

3

4 1. Raddoppiando il numero di unità ordinate da Office Mart a 160, il risultato è: (NB - Per la traduzione de termini, vedi foglio Excel prima pagina)

5

6 a. Nel sistema basato sull activity-based costing, il margine di cliente a 80 unità era di soli 840 euro, mentre a 160 unità è di 7640 euro. Il numero di unità ordinate è raddoppiato, ma il margine di cliente è cresciuto di quasi dieci volte. Il margine di cliente sarebbe raddoppiato solo se tutti i costi fossero stati variabili rispetto al numero di unità ordinate, cosa che non avviene nell activity-based costing. Nell activity-based costing, i costi generali connessi agli ordini e al cliente non sono cambiati, anche se il numero di unità ordinate è raddoppiato. b. Il margine di prodotto nel sistema di contabilità tradizionale è esattamente raddoppiato, passando da una perdita di euro a una di , perché questo sistema contabile si basa sull assunto secondo il quale tutti i costi inclusi nel margine di prodotto sono variabili rispetto al numero di unità ordinate. c. Se il sistema di activity-based costing è stato strutturato e implementato correttamente, fornirà un quadro più preciso di quello che accade ai profitti quando il numero di unità ordinate aumenta. Se alcuni dei costi fissi di produzione sono legati agli ordini e alcuni costi connessi ai clienti e alcuni altri non sono in alcun modo imputabili a ordini o clienti particolari, allocare tutti i costi generali di produzione in base al numero di unità, come avviene nel sistema contabile tradizionale, distorcerà seriamente i costi. Inoltre, se alcune delle spese di vendita e amministrative sono causate dal numero di unità ordinate, dal numero di ordini e di clienti, il sistema di activity-based costing allocherà i costi con più accuratezza del sistema tradizionale, che non li imputa alle unità, agli ordini o ai clienti.

7 2. Cambiando i dati richiesti, il foglio di calcolo dovrebbe presentarsi in questo modo: (NB - Per la traduzione de termini, vedi foglio Excel prima pagina)

8

9 a. Il margine di cliente nell activity-based costing è ora (6600) euro. b. Il margine di prodotto nell activity-based costing è ora 1600 euro. c. Anche se il numero di unità ordinate è esattamente lo stesso, il quadro dei profitti è cambiato completamente, come illustrato qui sotto: Termine inferiore, Meno ordini, Più unità per ordine Termine superiore, Più ordini, Meno unità per ordine Margine di cliente, activity-based costing euro (6600) euro Margine di prodotto, contabilità tradizionale... (10 800) euro 1600 euro Le cause dei cambiamenti sono complesse. Una delle ragioni è legata all aumento della differenza tra prezzo di vendita e costo dei materiali diretti e della manodopera diretta. Termine inferiore, Meno ordini, Più unità per ordine Termine superiore, Più ordini, Meno unità per ordine Prezzo di vendita euro 795 euro Materiali diretti Manodopera diretta Eccesso del prezzo di vendita sui materiali diretti e sulla manodopera diretta 365 euro 520 euro Nel sistema di contabilità convenzionale, a ciascuna voce sono allocate 500 euro di costi generali di produzione. Quindi, il margine di prodotto è di 20 euro per unità. Quando vengono ordinate 80 unità, il margine di prodotto totale è di 1600 euro (= 20 euro per unità 80 unità). Nell activity-based costing, i costi aggiuntivi, dovuti alla lavorazione di 20 ordini invece che di 4, causa l aumento dei costi generali legati agli ordini da 4960 euro a euro. Questo evento

10 supera il fatto che il prezzo di vendita sia salito molto di più dei costi dei materiali diretti e della manodopera diretta.

11 3. Cambiando le percentuali delle spese di vendita e amministrative, il risultato è: (NB - Per la traduzione de termini, vedi foglio Excel prima pagina)

12 a. Nell activity-based costing il margine di cliente è migliorato, passando da una perdita di 6600 euro a una di 3450, dal momento che i costi sono stati trasferiti dal centro di attività Ordini al centro di attività Clienti. Il numero medio di ordini per cliente è 2,5 (= 250 ordini 100 clienti). Poichè qui si è supposto che questo cliente abbia effettuato 20 ordini, è logico che gli saranno imputati costi legati agli ordini più alti che alla maggior parte degli altri clienti. Di conseguenza, quando le percentuali cambiano e provocano un trasferimento dei costi dal centro di attività Ordini al centro di attività Clienti, questo margine specifico margine di cliente migliorerà. Invece, i margini di cliente dei clienti che hanno effettuato ordini di minore entità sembreranno peggiori. b. Due sono i motivi per cui, nel sistema di contabilità tradizionale, il trasferimento delle spese di vendita e amministrative dal centro di attività Ordini al centro di attività Clienti non influenza il margine di prodotto. In primo luogo, nel sistema tradizionale, le spese di vendita e amministrative non sono imputate ai prodotti. In secondo luogo, il centro di attività Ordini e il centro di attività Clienti non sono previsti nella contabilità classica.