Immunity to change e ambiguità delle zone di comfort

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1 Professione: MANAGER - NonSoloManager La persona al centro del business Immunity to change e ambiguità delle zone di comfort Lo spazio per un nuovo cambiamento SUPERARE LE RESISTENZE AL CAMBIAMENTO LIBERARE LE ENERGIE PER LO SVILUPPO DELLA PROPRIA ED ALTRUI LEADERSHIP 2016 The European House - Ambrosetti S.p.A. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da TEH-A per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l autorizzazione scritta di TEH-A. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l hanno accompagnato.

2 Iniziare dal comportamento o dalla consapevolezza? «Nessun problema si risolve allo stesso livello di coscienza che lo ha creato». A. Einstein 2

3 Indice Contesto, Obiettivi e Proposta Contenuti Valorizzazione economica 3

4 OBIETTIVI E METODOLOGIA DEL LABORATORIO Come esiste un sistema immunitario fisico che ci protegge dai virus che minacciano la nostra salute, così esiste un sistema immunitario psicologico che è attivamente impegnato ad allontanare da noi quello che ci fa paura. Spesso il nostro sistema immunitario psicologico è impegnato a mantenerci in una zona di comfort e a non farci assumere nuovi comportamenti positivi che inevitabilmente vanno a scardinare quell equilibrio che abbiamo trovato. Per cambiare è necessario trovare un sistema immunitario più potente che cambi alcune credenze ed immagini che abbiamo di noi e del mondo che ci circonda. Se si riconoscono le ragioni del proprio sistema di immunità al cambiamento, si conoscono le forze che tengono in equilibrio dinamico l individuo. La persona, come l organizzazione, compie tentativi «tecnici» di cambiamento, senza mai sfidare gli assunti di base. Il desiderio di proteggerci alle volte danneggia. Questa metodologia aiuta ad andare a fondo su queste idee per scoprire e allargare lo spazio dell apprendimento e conoscere, con un percorso concreto, resistenze ed esercizi per superare e sviluppare se stessi, il proprio team e l organizzazione. 4

5 OBIETTIVI E METODOLOGIA DEL LABORATORIO Il percorso, attraverso sperimentazioni concrete e dispositivi metodologici costruiti ad hoc, accompagna le persone a rendere visibile il sistema di regole e convinzioni sommerse che impediscono agli individui e ai team di assumere nuove modalità e prospettive per affrontare le sfide e i cambiamenti repentini di scenario. Il processo attivato favorisce nell individuo il desiderio di lavorare su evidenze e motivazioni che promuovono la crescita di un senso di direzione al proprio cambiamento e alla propria vita, «spezzando» alibi e routine organizzative che non fanno emergere le proprie forze e potenzialità (a partire dall individuo leader). L acquisizione di strumenti che sviluppano un maggior senso di «possibilità» e di motivazione al cambiamento funge da «acceleratore» per diventare in modo consapevole prima «osservatori di se stessi» poi «ricercatori» di nuove modalità e atteggiamenti. La metodologia trasmette una pratica per una migliore capacità di tenere insieme la complessità individuale e organizzativa. Questo è permesso da un insieme di esercizi strutturati e un accompagnamento nei 4 mesi successivi alla fine del laboratorio. 5

6 PERCHE IL LABORATORIO IMMUNITY TO CHANGE Uno spazio esplorativo e trasformativo per favorire nelle persone e nei team il riconoscimento delle proprie resistenze al cambiamento e sbloccare il potenziale di ognuno attraverso: Momenti di forte cambiamento aziendale/nuova strategia/assetto organizzativo Implementazione di progetti/azioni innovative nel proprio team Supporto nel gestire una nuova sfida/ruolo/progetto Investimento nello sviluppo di una risorsa di potenziale Creazione di network inter-funzionali Necessità di accelerare l apprendimento/cambiamento 6

7 COME e CHI Attivando un processo di mindfullness e consapevolezza Sfidando i propri assunti consolidati per raggiungere i propri obiettivi di miglioramento Riorientando le proprie e altrui mappe motivazionali e costruendo autocommitment e proattività verso il cambiamento Key-People/Talent per completarne il profilo manageriale e valorizzarne le potenzialità Capi che intendono sviluppare una propria identità manageriale distintiva (soprattutto in termini di empowerment e capacità gestionali) Risorse che devono affrontare una situazione critica (es. cambio di ruolo, avanzamento di carriera) Manager che dopo un assessment hanno identificato circoscritte aree di miglioramento Top Manager a cui sono dedicati percorsi di sviluppo «ad hoc» 7

8 Proposta Percorso Per raggiungere gli obiettivi definiti, TEH-Ambrosetti propone un architettura di formazione operativa di 2 giorni più un Follow-up così articolata: Architettura I Sessione (giorno 1) I Sessione (giorno 2) Coaching individuale (opzionale) II Sessione Follow-up (1 giorno) Coaching individuale (opzionale) I partecipanti potranno impostare un lavoro di sviluppo attraverso la compilazione questionario Talent Q + 2 Sessioni di Coaching individuale Metodologia Il laboratorio coinvolge un gruppo di massimo 20 persone per riconoscere e superare la propria immunità al cambiamento e sviluppare la propria leadership con un Follow-up di condivisione di casi e modellizzazione di best practice per gruppi di massimo 10 persone a distanza di 3/4 mesi 8

9 Indice Contesto, Obiettivi e Proposta Contenuti Valorizzazione economica 9

10 Pomeriggio Mattina Immunity to Change Agenda percorso Immunity to Change I SESSIONE II SESSIONE Dinamica di gruppi: creare il contesto Il modello ITC (Immunity to change) Costruzione della propria mappa di immunità al cambiamento Il processo di Immunity to change: I sette passi su cui far leva Alternative e prospettive diverse per affrontare le situazioni Consolidamento di partnership per proseguire oltre il laboratorio Scouting diagnostico sul proprio team: obiettivi di miglioramento/paure/ convinzioni/ credenze Gli «acceleratori» del cambiamento del team: modalità e strumenti Scouting emozionale: uscire dalla comfort zone Individuazione di steps di osservazione e verifica Diventare Leader del cambiamento Elaborazione di Case History Coaching individuale (opzionale) Apertura e racconto delle Case History «Cross feedback» e «Cross coaching» - Gruppo come learning setting I fattori motivazionali e le leve per coinvolgere Modellizzazione di best practices e driver di successo per il cambiamento motivazionale e comportamentale Traguardi di sviluppo e passaggio all action building = Inquadramento Teorico = Palestra = Case History giorno1 giorno2 giorno3 Follow-up 10

11 Agenda Coaching individuale Uno strumento di Self-Assessment che valuta specifici aspetti della personalità può essere di aiuto al singolo partecipante per riflettere su aspetti che possono essere predittivi di una performance professionale di successo. Profilo di personalità: indaga tratti della personalità e valuta il loro impatto nel supportare od ostacolare percorsi di sviluppo professionale; Profilo nel team: indica sulla base del modello sviluppato da Belbin quale sia il ruolo preferito da parte di ciascuna persona; Fattori di rischio e Freni alla carriera: descrive come la personalità possa essere soggetta a deviazioni se sottoposta a particolari condizioni di stress. 50 anni di esperienza nel settore Benchmark internazionale Presente nel mondo in oltre 20 Paesi On-line Disponibile in 30 lingue A Ciascun partecipante verrà consegnato un Report Individuale, al quale seguirà un intervento di Coaching individuale, della durata di 2 ore circa. Con l assistenza fornita da un consulente verrà elaborato un piano di sviluppo/miglioramento, PARTICOLARMENTE FOCALIZZATO SULLE ATTITUDINI AL CAMBIAMENTO, sulla base dei risultati del Self-Assessment. 11

12 I sette passi del laboratorio «Immunity to change» come passare dal cambiamento «apparente» a quello «evidente» OVERVIEW DEL PROCESSO INGAGGIARE E PREPARARE IL TERRENO IDENTIFICARE GLI OBIETTIVI LE EVIDENZE CONTRARIE IN FONDO ALLE RESISTENZE BRIDGE BEYOND THE LAB GLI ASSUNTI DI OGNI SISTEMA COMPLESSO 12

13 Indice Contesto, Obiettivi e Proposta Contenuti Valorizzazione economica 13

14 ONORARI Il corrispettivo economico per la partecipazione al percorso è il seguente: Tipologia di Servizio Corrispettivo Lab. «Immunity to Change» (2 giornate) + Follow-up coaching circolare (1 giornata) Self Assessment + 2 Sessioni di Coaching individuale + Follow-up (opzionale) Percorso Completo I valori non comprendono l IVA Specifiche valutazioni verranno effettuate per eventuali progetti on demand realizzati per singole organizzazioni. 14

15 Per maggiori informazioni contattare: The European House - Ambrosetti Via Francesco Albani, Milano Telefono: