La Trasparenza come stile di direzione. Dr. Gianluigi Scannapieco Direttore Generale
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- Federica Miele
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1 La Trasparenza come stile di direzione Dr. Gianluigi Scannapieco Direttore Generale
2 Agenda
3 La trasparenza Obbligo di legge o stile di direzione? Trasparenza gestionale Trasparenza amministrativa Trasparenza del percorso di cura Trasparenza dei risultati Trasparenza delle regole
4 Prima Riunione plenaria del 2015 In Sintesi Rinforzare la rete professionale Metodo Regole Programmazione e controllo: obiettivi chiari e monitoraggio Condivisione e trasparenza Fare rete Gestione del tempo/ritmo Dare evidenza
5 DA DOVE SIAMO PARTITI... 2 novembre 2015 La metodologia: Analisi dati e processi
6 DOVE SIAMO ARRIVATI Atto Aziendale DDG n. 100 del 10/11/2016
7 Identità e Ruolo del Burlo 1)Valori 2)Missione 3)Visione
8 Valori del Burlo 1) Centralità della persona: persone che si prendono cura di persone 2) Equità e Universalità 3) Eticità 4) Trasparenza 5) Integrazione (nell assistenza; fra assistenza e ricerca) 6) Metodologia 7) Sostenibilità 8) Qualità della prestazione sanitaria e amministrativa 9) Ricerca e Innovazione
9 Trasparenza: gli strumenti Chiarezza di obiettivi e degli strumenti di valutazione Metodo e Sistema di Regole a garanzia: riduzione/ eliminazione della discrezionalità Apertura e confronto: sottoporsi alla valutazione (no autoreferenzialità) Rendicontazione (Accountability) Comunicazione e condivisione
10 Chiarezza degli obiettivi e degli strumenti di valutazione Negoziazione di budget entro 31/3 Monitoraggio trimestrale degli obiettivi Valutazione dei risultati entro il 30/6 dell anno successivo Regolamento di budget: DDG n. 32 del 5/4/2016
11 Metodo e Sistema di Regole
12 La discrezionalità
13 Le regole
14 Regolamenti Effettuata ricognizione e programma attuativo: - Revisione-aggiornamento - nuova adozione - n. 60 (15 Pers., 12 AA.GG., 9 DS) - OBV entro Disciplinano: - Funzionamento di organi/organismi - Aspetti organizzativi e gestionali - Processi e attività Necessari per adeguamento a nuova normativa Priorità: - Funzionamento Dipartimenti - Sponsorizzazioni - Attività di formazione - ALPI - Gestione parcheggi - Valutazione del personale
15 GOVERNO AZIENDALE: Organi/Organismi e Comitati Aziendali Data di scadenza Data rinnovo Consiglio di Indirizzo e Verifica (CIV) 01/06/ /11/2015 Collegio Sindacale 18/07/ /09/2016 Direttore Scientifico 15/08/ /06/2016 Comitato Tecnico-Scientifico (CTS) 30/06/ /12/2016 Collegio di Direzione non più rinnovato dal /02/2017 Organismo Indipendente di Valutazione (OIV) 30/08/ /10/2015 Consiglio dei Sanitari 03/03/ /10/2015 Comitato Unico di Garanzia (CUG) 24/04/ Comitato di Bioetica per la Sperimentazione Clinica (CIB) Comitato per le Infezioni correlate all assistenza (CIO) Commissione per il Prontuario Terapeutico Ospedaliero (CTO) 30/09/2016 Costituito nel 2007: non più rinnovato, non convocato dal Costituito nel 2001: non rinnovato dal 2003, non convocato dal decaduto; dal 1/04/2016 istituito il Comitato etico regionale 09/11/ /12/2015 Comitato per il Buon Uso del Sangue rinnovato nel 2014 intensificata attività nel corso del 2015 Comitato di Bioetica per la Pratica Clinica non previsto procedura di nomina in corso Unità per la Ricerca Clinica non previsto 20/02/2017
16 Attuazione dell Atto Aziendale Attivazione/disattivazione SC/SSD In corso (entro tre anni dall Atto Aziendale) Nomina Direttori di Dipartimento DDG n.123 del Conferma Incarichi Direttore SC Completata Regolamento incarichi dirigenziali DDG n. 108 del Individuazione e graduazione incarichi dirigenziali DDG n. 110 del Regolamento modalità selezione personale DDG n. 122 del Espletamento Concorsi/Selezioni per Direttori SC/SSD Assegnazioni incarichi dirigenziali In corso In corso Individuazione PO e Coordinamenti In corso (entro 15/7) Assegnazione PO e Coordinamenti Entro 30/9
17 Apertura e Confronto
18 Gli esami non finiscono mai Autorizzazione e accreditamento: 23-25/6/2016 Site visit per conferma del carattere scientifico: 23/5/2017 Bollini Rosa : 3 bollini dal 2009 Accreditamento JACIE per il trapianto di midollo: in corso
19 Gli esami non finiscono mai Benchmark con gli altri ospedali pediatrici italiani (AOPI) Progetto Nazionale Esiti (AGENAS) Progetto Bersaglio (S. Anna di Pisa) Progetto NISAN pediatrico: costi standard Segnalazioni URP, valutazioni della Qualità percepita. Continuo confronto nell ambito scientifico (pubblicazioni, convegni e congressi, MIUR, Ministero Salute) Valutazione dell attività didattica (MIUR)
20 Fare Rete Rete Pediatrica regionale Rete AOPI (Associazione Ospedali Pediatrici Italiani Rete IDEA (IRCCS Pediatrici) Collaborazioni con gli enti di ricerca regionali: Università degli Studi, ICGEB, Area Science Park, Elettra, CBM, ecc.
21 La Rendicontazione dei risultati La Rendicontazione dei risultati e la valutazione degli esiti
22 Bilancio Risultato RISULTATO D ESERCIZIO VALORE DELLA PRODUZIONE COSTI DELLA PRODUZIONE DIFFERENZA V-C IMPOSTE RISULTATO GESTIONE CARATTERISTICA SD GESTIONE FINANZIARIA SD GESTIONE STRAORDINARIA RISULTATO
23 Bilancio 2016 Vincoli operativi Il rispetto dei vincoli di bilancio, di cui alla DGR 2559/2016 è stato sostanzialmente garantito, eccetto per i dispositivi medici Vincolo operativo Farmaceutica ospedaliera Soglia Risultato raggiunto al 31/12/ ( rispetto alla soglia) VINCOLO GARANTITO Dispositivi medici (senza dispositivi ricerca ) ( rispetto alla soglia) Lo scostamento, già segnalato nel II quadrimestre, è motivato principalmente dall introduzione di nuove prestazioni e da nuove metodiche rispetto all anno 2015 nonché dall incremento dei volumi di prestazioni di esami di diagnostica avanzata. nell ambito della genetica. Manutenzioni ordinarie edili e impiantistiche Costo del personale ( rispetto alla soglia) VINCOLO GARANTITO , ( rispetto alla soglia) VINCOLO GARANTITO
24 Attività di ricovero
25 Attività ambulatoriale *Dal 14/12/2016 l attività di laboratorio di routine è stata trasferita ad ASUI TS
26 Attrazione ricoveri L attrazione extraregionale arriva al 31% per la Clinica Pediatrica e al 46% per l Ortopedia
27 Pazienti operati
28 Integrazione Burlo/ASUI TS Area sanitaria (robot chirurgico) Area amministrativa 14/12/2016: messa a regime del nuovo assetto organizzativo del laboratorio analisi, con centralizzazione degli esami di routine in ASUI TS e avvio dei laboratori di diagnostica avanzata del Burlo. Avvio del cantiere del nuovo Burlo/ ristrutturazione Cattinara (Direzione dei Lavori: Ing. Liberale Burlo)
29 Progetti di riorganizzazione Atto Aziendale: nuovo assetto dipartimentale e modello a piattaforme dipartimentale e modello a piattaforme Efficientamento sale operatorie Punto benvenuto : razionalizzzione dell accoglienza.
30 Reclutamento di professionisti Rientro del Prof. Gasparini da un biennio all estero Rientro del Chirurgo Pediatra (dr. Schleef) dall Ospedale di Torino Acquisizione di un giovane chirurgo dalla Cattolica esperto in chirurgia oncologica e robotica (dr. Romano) Espletamento dei concorsi per SC/SSD Ringiovanimento dell età media della Dirigenza.
31 Valutazione degli esiti
32 Comunicazione e condivisione
33 Comunicazione e condivisione Tipologia Incontro Direzione Strategica Staff / Decreti Responsabili/ Coordinatori/PO Quando Settimanali lunedì h Settimanali giovedì h Bimestrali mercoledì h Plenari (aperti) Altri Organi/Organismi Bimestrali mercoledì h Secondo calendario
34 Comunicazione e BurloGarofolo
35 Prossimi passi Conclusione implementazione Atto Aziendale Rete Regionale Pediatrica Fondazione Burlo Garofolo Fondazione Burlo Garofolo Comitato Bioetico Regionale Pediatrico Protocollo attuativo con l Università Avvio del cantiere del Nuovo Burlo
36 Grazie per l attenzione
Telefono Fax
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