ITS MAKER Modulo industrializzazione di prodotto
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- Marino Mauro
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1 ITS MAKER Modulo industrializzazione di prodotto Calendario Contenuti Obiettivi Modena, febbraio 2017
2 Industrializzazione: ambito multidisciplinare Qual'è il ruolo dell'industrializzazione all'interno delle organizzazioni aziendali Quali sono i rapporti tra enti e funzioni aziendali (ufficio tecnico, produzione, ufficio acquisti, logistica, qualità, amministrazione...)? Chi si occupa di industrializzazione spesso (specie nelle piccole/medie aziende) interagisce con tutte le funzioni aziendali
3 Le fasi di sviluppo prodotto Sussistono differenze anche significative secondo quello che è il prodotto (bene, impianto/sistema, servizio) e secondo la dimensione dell'azienda (piccola, media, grande)
4 Industrializzazione È una fase del processo di sviluppo prodotto che si svolge in parallelo a quella di sviluppo (questo per ottimizzare i tempi) Le grandi aziende configurano il cronoprogramma dello sviluppo prodotto prevedendo quali saranno fasi e milestone.
5 Con chi si interagisce? perimetro... prende in autonomia le decisioni che riguardano le modalità di costruzione interna o esterna (solo nel caso di aziende di modeste dimensioni), lo svolgimento dei contenuti tecnici della commessa e dei cicli di lavorazione e l'acquisto di particolari materiali o pezzi mentre con altri condivide quelle relative allo slittamento dei termini di consegna, alle migliorie tecniche in corso d opera e al budget All'esterno dell'azienda, invece, la figura dialoga con i fornitori (per questioni relative a: particolari e sottosistemi, acquisti spot ) e con i clienti (per questioni relative a: coerenza delle richieste/produzione, assistenza tecnica e sviluppo nuovi prodotti) con la direzione (per questioni relative a: esame e impostazione di strategie di sviluppo del prodotto, analisi soluzioni tecniche particolari, definizione delle priorità d intervento), con l'ufficio tecnico e la segreteria (per questioni relative a: coordinamento del progetto, documentazione ed informazioni relative alla produzione), con l'ufficio acquisti (per questioni relative a: produzione esterna di parti o pezzi, approvvigionamenti, ricerca e sviluppo), con l'ufficio del personale (per questioni relative a: gestione delle risorse) e con l'ufficio commerciale (per questioni relative a: contenuti del contratto di fornitura, tempi di consegna con la produzione, verifiche tecniche e controlli di qualità)...
6 definizioni rende realizzabile il prodotto conformemente alle specifiche richieste, impiegando al meglio (in termini di costi per l'azienda) le risorse e garantendo gli standard qualitativi, il rispetto dei termini di consegna e la soddisfazione del cliente. Descrive in sequenza ottimizzata le fasi di lavorazione e di montaggio di particolari e di componenti delle macchine definisce, in stretta integrazione con la progettazione di prodotto, i cicli di lavorazione Stabilisce quali siano parti/componenti make or buy Ha il compito di gestire i problemi relativi al processo produttivo e al funzionamento degli impianti individuare e definire la tipologia di impianto gestire e coordinare la stesura e lo sviluppo del progetto e della commessa verificare la conformità del prodotto alle specifiche richieste modificare il progetto
7 definizioni coordinare e controllare i sub-fornitori sviluppare tecniche e tecnologie innovative assistere il cliente nella fase di installazione e messa in servizio dell impianto compiere verifiche ispettive interne ed esterne (sign-off e checklist) gestire i conflitti tra progettazione ed esecuzione, produzione e magazzino gestire le varianti in corso d opera (compatibilità delle esigenze del cliente con le possibilità realizzative) individuare la migliore tecnologia disponibile per la realizzazione del prodotto
8 diversità A prodotti differenti corrispondono diversi approcci e tecniche da utilizzare per l'industrializzazione. Inoltre il cronoprogramma delle attività e la loro esecuzione variano secondo la dimensione aziendale. Esempi Prodotti industria automotive Impianto/sistema di produzione (Macchina utensile, ) servizi SW
9 complessità La complessità delle attività di industrializzazione è funzione della complessità del prodotto Come gestire la complessità? Attraverso tool: -Analisi sotto-sistemi -PDM -sw tecnico (CAE) -FMEA -...
10 Un sistema complesso: sviluppo di un nuovo velivolo Prodotto complesso ed azienda grande necessitano di regolamentazione dei processi aziendali Acronimi, milestone e baseline sono sempre più diffusi
11 Un sistema complesso: sviluppo di un nuovo velivolo
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