REGIONE AUTONOMA FRIULI VENEZIA GIULIA FRIULI VENEZIA GIULIA IL SISTEMA DI MONITORAGGIO DEL POR COMPETITIVITA FESR

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1 REGIONE AUTONOMA FRIULI VENEZIA GIULIA IL SISTEMA DI MONITORAGGIO DEL POR COMPETITIVITA FESR FRIULI VENEZIA GIULIA ORGANIZZAZIONE ED IMPLEMENTAZIONE

2 OBIETTIVI Progettare un sistema di monitoraggio di qualità del POR FESR Progettare un sistema di analisi dei dati di attuazione.

3 PROGETTAZIONE SISTEMA MONITORAGGIO Analisi differenze normative e procedurali tra periodi e Punti di forza e debolezza del monitoraggio e rimedi previsti per il periodo : : gli assetti organizzativi e i soggetti coinvolti Analisi macroprocessi e variabili che impattano sulla gestione del POR: : tipologie dei Beneficiari, gestionali, procedurali, flussi finanziari Il sistema informatico di monitoraggio: : struttura e gestione Le modalità e gli strumenti di rilevazione delle informazioni: : schede progetto, modelli periodici, tempistiche, validazione

4 IL SISTEMA DI MONITORAGGIO

5 ANALISI DEI DATI CRUSCOTTI OPERATIVI SU SINGOLI PROGETTI avanzamento finanziario (raffronto previsioni ed effettivo) procedure di aggiudicazione delle opere pubbliche avanzamento fisico dei Progetti avanzamenti procedurali raffrontati con tempi medi o standard

6 ANALISI DEI DATI CRUSCOTTI OPERATIVI SU GRUPPI PROGETTI Tabelle, indicatori e grafici relativi a gruppi di progetti (stessa procedura di attivazione, stessa linea di intervento ecc ): avanzamento finanziario con rapporti tra variabili / controllo degli step relativi ai bandi per verificare rispetto tempi / rapporti tra progetti presentati, finanziati, chiusi, revocati / classificazione e tipologie beneficiari / georeferenziazione

7 ANALISI DEI DATI CRUSCOTTI DIREZIONALI Strumenti gestiti prioritariamente dall Autorità di Gestione che servono a fare analisi statistiche, relazioni, a individuare punti critici,, a valutare l efficace e l efficienza degli interventi, a valutare l efficienza amministrativa dell azione dell Amministrazione regionale e degli Organismi

8 Punti di debolezza e rimedi Punti di debolezza Non ottimale organizzazione unità di monitoraggio: competenze sbilanciate sugli aspetti tecnico-informatici e meno sulle regole complessive dei Fondi Strutturali Non ottimale organizzazione strutture regionali attuatrici nella funzione del monitoraggio: turn over non sempre gestito bene Non possibile utilizzo in linea da parte delle strutture attuatrici di tutti gli strumenti di analisi dati e di valutazione dei risultati Non adeguata struttura informatica e procedurale per la validazione dei dati del sistema informatico inseriti ai vari livelli Esistenza diverse banche dati per raccogliere le informazioni Rimedi individuati 1) più formazione dei funzionari dell Unità di monitoraggio su aspetti extra monitoraggio 2) aumento numero componenti unità di monitoraggio 3) aumento coinvolgimento in gruppi di lavoro nazionali 1) Maggiore rigidità nella nomina e nei cambiamenti 2) Rafforzamento formazione funzionari 1) Messa a disposizione di un maggior numero di strumenti di business INTELLIGENCE; 2) Rafforzamento dell attività dell Unità di monitoraggio per l individuazione di tali strumenti e per il loro aggiornamento 1) Creazione di strumenti informatici di validazione 1) realizzazione unica banca dati e integrazioni con quelle esistenti ove non possibile l unificazione

9 CRUSCOTTI DIREZIONALI Distribuzione progetti per tipologia operazione 14% 8% 78% Realizzazione opere pubbliche Erogazione finanziamenti a imprese e rpivati Acquisizione beni e servizi Percentuale contributo POR e cofinanziamento beneficiairo per tipologia di operazione 120% 100% 80% 60% 40% % cofinanziamento beneficiario % contributo POR 20% 0% opere pubbliche acquisizione beni e servizi erogazione finanziamenti totale

10 CRUSCOTTI DIREZIONALI Andamento rinunce-revoche per Attività (dati cumulati) anno 1 anno 2 anno 3 anno 4 anno 5 anno 6 Attività 1 Attività 2 A ttività 3 Attività 4

11 CRUSCOTTI DIREZIONALI

12 INDICATORI DIREZIONALI INDICATORE Formula Formula Distribuzione numerica (o valore) progetti (con possibilità drilling per Direzione centrale) Distribuzione numerica (o valore) progetti (con possibilità drilling per Direzione centrale) Leva finanziaria e quota autofinanziamen to Numero (o valore) progetti finanziati per macrosettore ATECO 2007 Numero progetti (o valore) per zona montana (drilling per tipologia di operazione) e rapporto su totale progetti Totale contributo POR / totale cofinanziamento beneficiari (drilling per tipologia operazione) Numero (o valore) progetti finanziati per tipologia di operazione Numero progetti (o valore) per tipo dimensione territoriale (drilling per tipologia di operazione) Totale finanziamenti pubblici / totale finanziamenti privati (drilling provincia comune)