Corsi e percorsi di sviluppo personale e professionale

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1 Silvana Banacchioni Consulenza e Formazione HR [email protected] Corsi e percorsi di sviluppo personale e professionale "BENESSERE ORGANIZZATIVO" Silvana Banacchioni Pagina 1

2 Premessa Studi scientifici hanno ampiamente dimostrato che le ragioni del successo, sia economico che professionale delle organizzazioni, sono da ricercarsi nelle "dimensioni" prima poco considerate ma oggi in grande rilievo. In tale direzione sempre più attenzione viene data a temi quali la motivazione, il commitment, il work engagement, la comunicazione efficace, la resilienza, il capitale psicologico, l empowerment individuale e organizzativo, che a loro volta si rivelano interconnessi ad altre dimensioni organizzative, quali la cultura e il clima organizzativo. Il Benessere Organizzativo è il rapporto che lega le persone al proprio contesto di lavoro, tanto più una persona sente di appartenere all'organizzazione - perché ne condivide i valori, le pratiche, i linguaggi - tanto più trova motivazione e significato nel lavoro. La variabile che incide in modo diretto sul benessere organizzativo è rappresentata dal clima organizzativo. I processi relazionali (comunicazione, ascolto, feedback, sostegno) e il sistema comportamentale (personalità, motivazioni, bisogni) rappresentano gli elementi fondamentali per il clima in azienda. Quindi, promuovere il Benessere Organizzativo significa sviluppare queste variabili che hanno delle forti ricadute in senso positivo sulla produttività dell azienda e sulla salute dell individuo all interno dell organizzazione. Scarsa attenzione al clima, alle motivazioni dei singoli e ai loro bisogni può diventare un boomerang in termini di conflittualità e mancata produttività. Silvana Banacchioni Pagina 2

3 Un organizzazione può essere idealmente rappresentata come un iceberg, in cui la parte emersa è costituita dalle variabili hard che ne definiscono organizzativo l assetto (struttura, ruoli, prodotti/servizi, tecnologia, procedure). La parte sommersa, la più voluminosa, è costituita dalle cosiddette variabili soft (atteggiamenti, ideologia, cultura, sentimenti, clima, valori, norme di gruppo). È necessario sviluppare la parte nascosta dell iceberg (soft) per potenziare il Benessere Organizzativo. Finalità Il corso di formazione proposto prevede un intervento teorico-pratico, partendo da dimensioni macro prettamente aziendali (cultura, clima e benessere organizzativo) si procede verso dimensioni micro più individuali (motivazione, comunicazione efficace, soddisfazione lavorativa, senso di appartenenza). L'intervento, quindi, è mirato ad incrementare la motivazione, stimolare la sensibilità all ascolto e la consapevolezza delle proprie dinamiche, al fine di apportare il proprio contributo al miglioramento del Benessere Organizzativo e del Clima aziendale. Silvana Banacchioni Pagina 3

4 Obiettivi Creare nei partecipanti una cultura e una prassi organizzativa. Aumentare la consapevolezza delle dinamiche individuali (interiori), relazionali (interpersonali) e organizzative che concorrono al Benessere. Rinforzare le risorse di coping : autostima, autoefficacia, intelligenza emotiva. Acquisire strumenti gestionali/organizzativi per migiorare il clima, motivare e valorizzare le persone. Contenuti Dal Ben-essere al benessere organizzativo Definizione di Ben-essere (OMS) Il concetto di Benessere Organizzativo Il sistema organizzativo e comportamentale Fattori che influenzano il Benessere Organizzativo Il clima organizzativo e la sua relazione con la cultura La centralità del fattore clima Clima vs cultura L analisi di clima come strumento "diagnostico" e leva gestionale Gli strumenti di indagine di clima La motivazione L'evoluzione della motivazione, le leggi della motivazione La teoria dei fattori duali (fattori igienici e motivanti - Herzberg Frederick) Le principali strategie motivazionali Durata Corso: da definire Silvana Banacchioni Pagina 4

5 Metodologia formativa Una metodologia centrata sul partecipante per dare forma all'apprendimento in base alle necessità individuali, creata per sviluppare una partecipazione sentita e consapevole. Il percorso formativo prevede l utilizzo alternato di attività teoriche e pratiche: analisi di casi, discussioni, esercitazioni finalizzate all'apprendimento dei metodi e delle tecniche proposti. I contenuti sono elaborati utilizzando la tecnica delle mappe mentali che aiutano a semplificare e a gestire il flusso delle informazioni. Silvana Banacchioni Pagina 5