Le Dimensioni della LEADERSHIP

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1 Le Dimensioni della LEADERSHIP Profilo leadership, dicembre 2007 Pag. 1 di 5

2 1. STRATEGIA & DIREZIONE Creare una direzione strategica Definire una strategia chiara e strutturata per la propria area di competenza. Comunicare vision e obiettivi dell organizzazione nonché la propria vision. Aiutare le persone a capire come possono contribuire a realizzare la strategia e gli obiettivi dell organizzazione. Capisce i mercati, le nuove tendenze a livello di prodotti e tecnologia e la situazione concorrenziale Fornisce analisi di opportunità e sviluppa/implementa strategie commerciali innovative Allinea organizzazione e portafoglio prodotti per sfruttare opportunità nuove ed esistenti Mette in discussione e modifica i modelli commerciali, sviluppando strategie per dare impulso a una crescita redditizia Comunica costantemente le priorità strategiche affinché l organizzazione mantenga il focus sugli elementi giusti Assicura che l organizzazione abbia le risorse e le capacità per far fronte alle proprie sfide strategiche Sfruttare il senso degli affari Usare la conoscenza delle dinamiche commerciali e del mercato per prendere decisioni valide e promuovere una crescita redditizia. Conosce i fondamenti commerciali/tecnici e in che modo Monier genera utili e liquidità Prende decisioni valide sull assegnazione delle risorse in un ambiente competitivo Usa conoscenze commerciali per determinare quali misure avranno l impatto più significativo e per creare un vantaggio competitivo È sufficientemente sicuro delle proprie conoscenze commerciali/del mercato da fare domande che penetrano nel vivo dei problemi e da sfidare il pensiero convenzionale 2. PROMUOVERE RISULTATI Volumi, margini, cash flow e altri KPI Fissare e raggiungere obiettivi impegnativi. Definire elevati standard di performance, assumere il controllo e promuovere l assunzione di responsabilità per i risultati. È in grado di fissare e comunicare priorità corrette al proprio team e di garantire che si concentri su iniziative e misure, generando un effetto su EBITDA, margini e cash flow Ha costantemente raggiunto gli obiettivi nel tempo È fortemente motivato ad avere successo e a lasciare il segno Si mette in gioco personalmente per raggiungere i risultati in modo coerente con i valori e gli impegni aziendali Esige da se stesso e dagli altri i massimi standard di performance, favorendo il coinvolgimento altrui nei confronti degli obiettivi individuali/di squadra Individua e applica gli indicatori di performance chiave (KPI), i processi e le metriche per gestire la performance dell organizzazione e del proprio team È in grado di prendere decisioni difficili e di attuarle in modo efficace Prende decisioni tempestive che creano valore aggiunto, assumendosi rischi controllati Definisce chiari obiettivi H&S (salute e sicurezza), assicurando il coinvolgimento del proprio team e quantificando sistematicamente i progressi in questo ambito Profilo leadership, dicembre 2007 Pag. 2 di 5

3 3. FOCUS SUL CLIENTE Ottenere la soddisfazione del cliente Avere una comprensione vasta e approfondita dei segmenti di mercato, dei clienti e delle loro attività, di tendenze future nonché dell applicazione della nostra offerta. Capisce e si rivolge a diversi segmenti di clienti con l offerta giusta e il giusto posizionamento qualità/prezzo Anticipa le tendenze di mercato e i concorrenti e propone nuove opportunità con convinzione Ha una conoscenza concreta dei clienti, dei loro flussi di lavoro e di cosa è importante per loro. Articola di conseguenza la value proposition dal punto di vista del cliente Opera in stretto contatto con i clienti e intrattiene con essi rapporti positivi, cercando di capire il loro mondo e anticipandone le esigenze Applica le conoscenze del nostro posizionamento qualitativo, dei nostri prodotti/servizi e della nostra tecnologia per sfruttare le opportunità Sviluppa strumenti e processi per misurare sistematicamente la soddisfazione del cliente, definendo azioni correttive ove necessario Promuovere l innovazione Riconoscere le opportunità di innovazione in grado di generare un impatto sull attività. Promuovere prodotti, sistemi e servizi nonché metodi e processi innovativi e di qualità elevata. Promuove un ambiente favorevole alle innovazioni, che determina una crescita redditizia Integra idee e input da sorgenti diverse per creare soluzioni non evidenti Sostiene e sponsorizza attivamente progetti e processi di innovazione a livello aziendale Sostiene e incoraggia gli altri nei loro tentativi di innovazione Distribuisce le risorse in modo da perseguire nuove strade (in termini di prodotti, servizi, mercati, ecc.) 4. GUIDARE LE PERSONE Delegare e performance individuale Delegare le attività e assegnare responsabilità chiare in funzione dei punti deboli e dei punti forti delle singole persone. Generare coinvolgimento attraverso il proprio esempio. Delega attività al proprio team in modo efficace, aiuta le persone a capire gli obiettivi e fornisce una visione generale, tenendo per sé solo decisioni/attività chiave Assegna responsabilità chiare in funzione dei punti deboli e dei punti forti delle singole persone Genera entusiasmo e una forte adesione alle attività assegnate, tenendo conto dell agenda altrui e dando l esempio in prima persona Premia le performance positive e affronta il problema di quelle negative con tempestività e in modo appropriato Allenare e sviluppare il talento Selezionare/mantenere gli individui con le qualità migliori, affinandone la capacità di contribuire all organizzazione attraverso feedback, coaching, formazione e attività di perfezionamento Ha formato figure di alta qualità all interno della propria squadra in grado di avere un impatto significativo sull azienda, e ne favorisce lo sviluppo della carriera anche all esterno del dipartimento/unità commerciale Profilo leadership, dicembre 2007 Pag. 3 di 5

4 Colloca le persone in situazioni che le obbligano a crescere o assegna loro opportunità di sviluppo del lavoro, per facilitarne l apprendimento dall esperienza concreta offrendo sostegno in qualità di coach Proattivo nel fare crescere le persone attraverso la valutazione del loro talento e un feedback diretto sui rispettivi punti forti e deboli al fine di migliorarne la performance individuale Favorisce un ambiente in cui le persone imparano dagli errori e dai conflitti 5. GUIDARE IL CAMBIAMENTO Gestire i processi di cambiamento Promuovere cambiamenti significativi sotto il profilo organizzativo e strategico Ha coordinato con successo o è stato coinvolto in un importante progetto di cambiamento Capisce le dinamiche in gioco nell implementazione di un importante cambiamento organizzativo o strategico Ottiene il coinvolgimento delle persone a tutti i livelli, fornendo loro un immagine chiara dei motivi che rendono necessario il cambiamento e dell impatto che produrrà, in modo da garantire la riuscita delle iniziative per conseguire il cambiamento Riconosce le situazioni che richiedono un cambiamento e gli attori necessari a sostenere il processo di cambiamento; inoltre, non teme di affrontare la sfida rappresentata dal cambiamento Scende in campo in prima persona e dimostra flessibilità e adattabilità di fronte a cambiamenti innescati da circostanze esterne o suggerimenti di colleghi/personale 6. VALORI E COLLABORAZIONE Costruire rapporti e uno spirito di collaborazione Lavorare con spirito di collaborazione a dispetto delle barriere e perseguire i risultati indipendentemente da divergenze di prospettiva, cultura o obiettivi Costruisce validi rapporti di lavoro dentro e fuori l azienda, attraverso l intero spettro di unità commerciali, funzioni e barriere geografiche/culturali Crea un ambiente basato sulla fiducia e il rispetto reciproci e dove regnano apertura e collaborazione Facilita discussioni aperte e rigorose su idee o punti di vista divergenti nonché un dialogo costruttivo all interno del proprio team, introducendo strutture e procedure appropriate Comunica regolarmente con il proprio superiore, notificandogli immediatamente le cattive notizie È disponibile e rispettato per la sua disponibilità ad affrontare questioni difficili e condividere informazioni negative Capisce le esigenze altrui, sa da dove provengono e quale ne sia il motore Vivere i nostri valori Operare con onestà, rispetto degli altri e adesione a un codice etico nonché standard commerciali elevati, e contribuire a migliorare la reputazione del Gruppo Monier Dimostra di avere come priorità il successo generale di Monier indipendentemente da interessi o conseguenze sul piano personale, anteponendo il successo del Gruppo a quello della propria unità commerciale Mette in pratica i valori Monier, dimostrando onestà e rispetto nei rapporti con gli altri Fa di sicurezza e salute il proprio valore prioritario senza alcun compromesso Profilo leadership, dicembre 2007 Pag. 4 di 5

5 Si assume la responsabilità, e la pretende dagli altri, di aderire agli standard etici di Monier e di viverne i valori e i principi così come delineati nel Codice di condotta aziendale Profilo leadership, dicembre 2007 Pag. 5 di 5