136 a Relazione d esercizio 2008

136 a Relazione d esercizio 2008

Free Zone: China Con il pretesto di sottolineare l ulteriore espansione dell Istituto bancario sui mercati asiatici, BSI ha organizzato nel suo spazio artistico di Lugano un importante mostra di Arte Contemporanea Cinese, intitolata provocatoriamente Free Zone: China. L esposizione tenutasi dal 3 aprile al 6 giugno 2008 ha presentato in anteprima al pubblico opere di alcuni artisti cinesi tra i più rinomati a livello internazionale appartenenti alla BSI Art Collection e a collezioni private. Attraverso un accurata selezione e ricerca, le opere in mostra hanno rivelato il progressivo clima di apertura culturale della Cina e sostenuto il lavoro di artisti che pongono il paese al cospetto dell attenzione mondiale. L obiettivo della mostra è stato quello di descrivere questa ouverture dell Arte Contemporanea Cinese, e raccontare in parte come le ultime generazioni di artisti cinesi hanno saputo aprirsi a nuovi stimoli e legittimare il proprio lavoro attraverso manifesti di grande originalità. Immagine di copertina Jiang Zhi, della serie: Rainbow, 2007 Olio su tela, 90 x 120 cm BSI Art Collection Nella celeberrima serie Rainbow Jiang Zhi inserisce un arcobaleno artificiale composto da neon da esterno e insegne sulla sua fotografia di skyline urbana contemporanea, un mix di grattacieli, cantieri ed edifici bassi schiacciati nel mezzo come se il consumismo potesse essere l ultima benedizione della società moderna. L immagine originale mette in scena una fitta folla di cinesi che si diverte sulla spiaggia mentre un arcobaleno di insegne luminose si staglia all orizzonte a inneggiare lo splendore di una società capitalista. Per questa occasione abbiamo chiesto all artista di creare il poster per il Progetto BSI Art Collection modificando in parte questa immagine: sempre la spiaggia, il mare e l arcobaleno, ma senza la presenza umana. Come se tutti fossero corsi via in cerca di nuovi lidi e altri orizzonti, non più massa ma uomini liberi.

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3 Valori in comune Il valore nel tempo BSI SA è la banca più antica del Cantone Ticino. Fondata nel 1873 a Lugano come Banca della Svizzera Italiana, oggi è un istituto bancario specializzato nel settore della gestione patrimoniale e nei servizi alla clientela privata e istituzionale. BSI pone la massima attenzione nello stabilire e nel mantenere costanti le relazioni con i clienti e allo stesso tempo offre una gestione globale con prodotti efficaci e di alto livello. Dal 1998 l Istituto fa parte del Gruppo Generali, una delle maggiori società assicurative a livello mondiale. Distinguersi I rapporti tra BSI e la clientela sono da sempre caratterizzati dal forte senso di responsabilità, dalla fiducia e dall impegno professionale dei collaboratori. Le soluzioni migliori, trasparenti e allo stesso tempo consapevoli, scaturiscono dal mettere al servizio dei clienti tutta l esperienza in termini di consulenza con un approccio dinamico e personalizzato. Questo si rende concreto attraverso l individuazione delle migliori soluzioni con risposte veloci ed efficaci. BSI pone i rapporti personali con i clienti alla base della filosofia aziendale. La costante ricerca di performance finanziarie ponderate e gli alti standard etici caratterizzano il suo operare come banca svizzera. BSI sa riconoscere le peculiarità di ciascuno dei propri clienti, offrendo loro la serenità della consapevolezza di aver l assistenza dei migliori professionisti nella gestione dei patrimoni e i massimi standard di riservatezza del sistema bancario elvetico. La passione e l apertura mentale trovano una precisa corrispondenza anche nelle attività a carattere scientifico e culturale che la banca promuove. BSI non si limita a un ruolo di mecenate, ma sviluppa con vigore la componente ideale, organizzativa e di comunicazione degli eventi che la vedono protagonista nel mondo dell arte contemporanea e della musica classica.

Free Zone: China

Non si può parlare di libertà tout court quanto piuttosto di una politica liberista in cui tutto è libero in relazione al consumo ma non alla circolazione di idee. Eleonora Battiston, curatrice della mostra Free Zone: China il titolo della mostra, è un affermazione alquanto provocatoria che cerca di dare una risposta, o meglio una visione alternativa, alla convinzione generica e agli stereotipi che descrivono la Cina esclusivamente come un paese privo di libertà, governato dalla censura e sprovvisto di quei diritti umani che una tale potenza mondiale dovrebbe garantire. Quando si parla di Cina si ragiona spesso per luoghi comuni che descrivono una realtà piuttosto diversa dal clima che al contrario si respira oggi nelle grandi città come Pechino o Shanghai in cui l ambiente internazionale e il rapido sviluppo hanno in realtà portato il paese a una situazione di libertà e apertura decisamente evidente in settori quali l arte. Nonostante questi recenti segnali di dinamismo, rimangono tuttavia aperti dubbi e remore sul senso di libertà in Cina. Forse si tratta di una libertà immaginifica, solo apparente ma nella quale non si può parlare davvero apertamente. Del resto quello del compromesso, è stato spesso il ruolo dell arte: alludere senza dichiarare direttamente i propri dubbi, se non addirittura il proprio dissenso. Per meglio evidenziare i diversi approcci e passaggi generazionali, i venti artisti selezionati per la mostra sono stati divisi in tre categorie: gli storici, divenuti famosi negli anni Novanta, che hanno dovuto fronteggiare e superare gravi problemi di censura; gli intellettuali che si sentono liberi e hanno il coraggio di approfondire le loro ricerche e affrontare temi di spessore culturale in modo concettuale e la cartoon generation nata tra la fine degli anni Settanta e l inizio degli anni Ottanta e così giovane e spensierata da dare per scontato il senso di libertà totale. Nell analizzare i tre gruppi di artisti, si è cercato anche di comprendere come non solo la libertà in sé, quanto nello specifico la libertà d espressione, sia cambiata in Cina fino a trovare nell Arte una sorta di free zone, zona franca, in cui si tenti perlomeno di esprimere un proprio messaggio. L interrogativo aperto rimane quello se ci sia davvero un messaggio e delle idee da esprimere e l interesse nel farlo o se la società contemporanea abbia intellettualmente impoverito e reso sterili e apatici molti individui. Paradossalmente infatti rispetto agli anni Ottanta, periodo spiritualmente e politicamente più attivo, ora molti intellettuali hanno in qualche modo perso il desiderio di parlare di opporsi al Sistema. Com è possibile e che senso ha stare in silenzio quando si apre un dialogo? È una presa di posizione o una cinica indifferenza? Forse quando la libertà è così facilmente raggiungibile perde la sua forza attrattiva? Sicuramente i passi da compiere sono ancora innumerevoli, ma molti artisti sono attualmente i messaggeri e gli untori di un apertura mentale che fa della Cina una delle zone di maggiore interesse. pagina precedente Bai Yiluo, Animal destiny, 2005 C-print installazione di 12 pezzi, ciascuno 100 x 125 cm BSI Art Collection pagina a fianco Shi Jinsong, Baby carriage, 2007 Installazione, 140 x 60 x 60 cm BSI Art Collection

Il concetto di zona franca è un concetto molto relativo. Probabilmente verrà un giorno in cui diverrà una realtà assoluta e non dovremo più chiederci se c è o non c è la libertà. Forse però, a quel punto, ci sentiremo ancora più persi. Han Yajuan, artista

5 Indice Relazione d esercizio presentata all Assemblea generale ordinaria degli azionisti del 9 aprile 2009 6 Prefazione 11 Organi della Banca 2008 15 Rapporto sulla gestione 2008 17 Dati 2008 in breve 18 Il 2008 in rassegna 21 La nuova BSI L integrazione di due importanti Istituti Le aree di sviluppo clientela La nuova gamma di soluzioni Il modello di servizio 25 I prodotti e servizi Evoluzione dei prodotti e servizi Mandati di gestione patrimoniale Fondi d investimento Prodotti strutturati Servizi di consulenza Servizi creditizi Servizi di Financial Planning 31 Corporate governance Assemblea generale Consiglio d amministrazione Direzione generale Revisione esterna Revisione interna 34 Controllo e gestione rischi Principi Struttura e responsabilità Politiche di rischio Rischi Basilea II 39 Risorse Umane Sviluppo degli effettivi Il nuovo regolamento generale per il personale Nuova gestione del tempo di lavoro Il disegno di un nuovo sistema previdenziale Politica retributiva Formazione Associazione del personale Un unica identità culturale d impresa 42 BSI fra immagine e cultura Un impegno sociale per l arte, la cultura e la scienza 45 Conto di Gruppo Bilancio consolidato al 31 dicembre 2008 Conto economico consolidato 2008 Conto consolidato del flusso di fondi 2008 Allegato al conto annuale di Gruppo 2008 Rapporto del revisore del conto di Gruppo 2008 81 Conto annuale BSI SA Bilancio della casa madre al 31 dicembre 2008 Conto economico della casa madre 2008 Allegato al conto annuale 2008 Rapporto dell ufficio di revisione 2008 90 Organigramma di BSI SA 91 Organizzazione 94 B-Source e Thalìa 96 Contatti Membro del Gruppo Assicurazioni Generali

6 BSI Relazione d esercizio 2008 Prefazione Il 2008 resterà negli annali del settore bancario come l anno in cui la crisi finanziaria, generata dai crediti subprime ed emersa nel corso del 2007, ha raggiunto dimensioni inaudite intaccando l intero sistema finanziario internazionale. Nei mesi di settembre e ottobre 2008, i mercati, in seguito al fallimento della Lehman Brothers, hanno registrato importanti cadute, con drammatiche contrazioni che purtroppo ricordano quanto avvenuto nel 1929. Malgrado questo difficile contesto, BSI ha portato a termine l integrazione di Banca del Gottardo, la cui acquisizione era stata annunciata nel novembre del 2007.

7 Crisi finanziaria internazionale La crisi finanziaria è stata determinata da più fattori. In primo luogo, i processi di liberalizzazione finanziaria intrapresi dalla maggior parte dei paesi, la diffusione dell innovazione e la globalizzazione dei settori finanziari hanno creato un contesto favorevole all instabilità dei mercati. In secondo luogo, la politica monetaria espansiva quale risposta alla crisi della new economy del 2001 ha contribuito all aumento del credito e all incremento dei prezzi nel settore immobiliare statunitense, sul quale si è innestato il sistema dei prodotti subprime. L incremento del livello di indebitamento statunitense, accompagnato da una contrazione del tasso di risparmio interno, ha però reso più fragile l economia statunitense. In terzo luogo, i principali istituti finanziari internazionali, con il contributo di modelli finanziari imprecisi e di sistemi di remunerazione non ottimali, hanno favorito l eccessiva concessione di crediti e la loro diffusione, una volta cartolarizzati, all interno di tutto il sistema finanziario internazionale. In quarto luogo, i sistemi di controllo, interni ed esterni, non sono stati in grado di avvertire in tempo l assunzione eccessiva di rischi e di evitare l espansione a dismisura di un meccanismo destinato ad incepparsi. Infine, la crisi si è accelerata con il fallimento della Lehman Brothers, la quale ha reso concreto il rischio di controparte per numerosi istituti, direttamente o indirettamente, coinvolti; mentre la frode Madoff ha messo in evidenza la spregiudicatezza di alcuni attori finanziari confermando l inefficacia dei sistemi di controllo. La crisi finanziaria, la cui modalità ed intensità hanno sorpreso governi e banche centrali, è stata affronta con interventi straordinari, coordinati e mirati da parte delle autorità pubbliche dei principali paesi, fra i quali anche la Svizzera. Oltre alla riduzione generalizzata dei tassi di interesse, le banche centrali, in quanto responsabili della stabilità del sistema finanziario e del sistema dei pagamenti, hanno adottato misure particolari mettendo a disposizione importanti volumi di liquidità per assicurare il continuo funzionamento del settore finanziario. Gli Stati sono intervenuti capitalizzando con fondi pubblici istituti in forti difficoltà, nazionalizzando parzialmente o completamente istituti finanziari sull orlo del fallimento e emettendo garanzie su titoli o depositi. Nel tentativo di ridurre le conseguenze della crisi sulla congiuntura economica, numerosi governi hanno definito piani di rilancio economico i cui effetti non potranno essere verificati che nel corso dei prossimi trimestri. Infatti, la crisi del credito subprime, dopo essersi trasformata in crisi del settore bancario (con il blocco del mercato interbancario) ed in crisi finanziaria (caduta dei mercati), si è innestata su una crisi economica con un forte impatto negativo sulle congiunture dei principali paesi, condizionando fortemente anche le economie dei mercati emergenti. Altre misure sono state annunciate nei primi mesi di questo anno. Il 2009 sarà purtroppo ancora marcato dalle conseguenze della crisi congiunturale e di stagnazione dei mercati finanziari. Si può quindi anticipare che questa crisi comporterà delle trasformazioni strutturali a livello di regolamentazione e di industria bancaria.

8 BSI Relazione d esercizio 2008 Settore bancario e piazza finanziaria svizzera Il settore bancario svizzero non è stato risparmiato dalla crisi finanziaria. La più grande banca svizzera, fortemente implicata nel sistema dei subprime, ha dovuto chiedere l intervento della Confederazione e della Banca Nazionale Svizzera per far fronte alle gravi difficoltà interne di bilancio. L intervento è stato necessario per evitare il rischio sistemico data la posizione e la dimensione di questo istituto. Dopo i fallimenti bancari degli anni 30, non si registrava una situazione così precaria e difficile per un importante istituto bancario svizzero. Malgrado l evoluzione negativa dei mercati, ed anche della borsa svizzera, l economia nazionale, nel suo insieme e nel corso del 2008, è stata solo in parte toccata dalla crisi. Oltre al calo dell inflazione e alla riduzione dei tassi di interesse la crescita del prodotto interno lordo è stata positiva e il livello di disoccupazione è rimasto contenuto. Lo scenario potrebbe però mutare nel corso del 2009, soprattutto nel caso di forti movimenti sui cambi oppure a seguito di nuovi scossoni sui mercati. Le tendenze registrate nel secondo semestre dello scorso anno indicano, comunque, un peggioramento della situazione congiunturale anche per l economia svizzera la quale potrebbe aggravarsi nell anno in corso. Per questo motivo, la Confederazione e numerosi Cantoni hanno definito piani di sostegno alla crescita economica interna. La situazione è attentamente e costantemente monitorata dalla Banca Nazionale Svizzera, la quale si dice disposta ad intervenire con tutti gli strumenti a sua disposizione. La garanzia sui depositi presso le banche in Svizzera è stata modificata con una procedura d urgenza verso la fine del 2008. Da CHF 30 000, i fondi depositati in conto presso le banche svizzere sono ora assicurati per un importo di CHF 100 000. Un progetto di revisione del sistema di garanzia dei depositi è in preparazione. Per contro, le misure definite dall Associazione Svizzera dei Banchieri e riassunte nel Masterplan 2015 subiranno un ritardo di applicazione a seguito del mutato contesto. La piazza finanziaria svizzera dovrà comunque, anche in futuro, potere beneficiare di un contesto normativo ed istituzionale solido ed efficace. In questo ambito si inserisce la creazione della FINMA, la nuova autorità di sorveglianza del settore finanziario svizzero. Infatti, il 2008 è stato l ultimo anno di attività della Commissione Federale delle Banche la quale, integrata con l Ufficio federale delle assicurazioni private e l Autorità di controllo per la lotta contro il riciclaggio di denaro, ha dato vita con il 1 gennaio 2009 alla FINMA. Questa riforma, corrispondente a quanto realizzato da altri paesi negli anni scorsi, dovrebbe garantire una maggiore efficacia della sorveglianza finanziaria. Per contro, il 2008, è stato il primo anno di attività di SIX Group, la società che raggruppa le attività della Swiss value chain quale fornitore unico delle infrastrutture finanziarie per la Svizzera. SIX Group assicura infatti l intera catena, dalla negoziazione dei titoli ai servizi di pagamenti e di trasferimento dei valori mobiliari assicurando allo stesso tempo anche la diffusione di informazioni finanziarie. Infine, occorre segnalare il rinnovato vigore delle pressioni politiche da parte degli Stati Uniti e di alcuni Stati dell Unione Europea sulle attività offshore delle piazze finanziarie internazionali nell ambito della lotta all evasione fiscale. Queste pressioni, inizialmente concentrate sul Liechtenstein, hanno coinvolto anche il maggiore istituto finanziario svizzero per le attività svolte negli Stati Uniti. Successivamente, ed entriamo nella cronaca dei primi mesi del 2009, l intera economia svizzera è stata messa sotto pressione sul tema del segreto bancario. La Svizzera dovrà far fronte a queste pressioni con spirito aperto e propositivo in modo da potere salvaguardare gli interessi del settore bancario e della propria clientela.

9 Gruppo BSI L utile lordo consolidato del gruppo BSI ha raggiunto nel 2008 CHF 177.7 milioni, mentre l utile netto si assesta a CHF 101.4 milioni. I patrimoni in gestione ammontano, a fine 2008, a CHF 78.2 miliardi. I risultati risentono, come per l intero settore bancario, delle conseguenze della crisi in termini di riduzione delle performances e di contrazione dei patrimoni in gestione. BSI ha portato a termine, nel rispetto del piano e dei termini, l integrazione di Banca del Gottardo. Dopo la fusione societaria avvenuta il 1 luglio 2008 è seguita la migrazione informatica completata con l inizio di gennaio 2009. L organizzazione e le strutture sono state razionalizzate dando così vita al principale istituto bancario con sede in Ticino il quale, con oltre 2 400 collaboratori, persegue, nel settore del private banking svizzero ed internazionale, ambiziosi obiettivi alla ricerca di nuove opportunità di crescita attraverso un continuo miglioramento nell offerta di servizi offerti alla clientela. L integrazione di Banca del Gottardo e i risultati economici registrati dal gruppo BSI sono stati realizzati grazie al contributo di tutti i collaboratori ai quali va il nostro più sentito ringraziamento. Dott. Giorgio Ghiringhelli Presidente del Consiglio di amministrazione Dott. Alfredo Gysi Presidente della Direzione generale

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Gli storici

La vera libertà proviene dal nostro cuore; tanto grande è la nostra anima quanto il nostro senso di libertà può arrivare ad espandersi. Cui Xiuwen, artista Gli anni Ottanta e Novanta furono un momento decisivo per l arte contemporanea cinese. Iniziarono a diffondersi le mostre e gli artisti incominciarono a riunirsi in aree in cui far confluire le proprie idee ma a questi vagiti si accompagnarono subito anche stati di allerta che, vista la fragilità politica del momento, sfociarono spesso in repressioni. Uno di quelli che ne pagò le spese fu senza dubbio Ma Liuming, che nel 1994 fu arrestato perché sorpreso nudo durante una performance. Dopo alcuni anni ha preferito tornare al suo vecchio amore per la pittura prima ritraendo un sé dal corpo di neonato, poi scomponendo e alterando il ritratto di proprio figlio. Un altra artista che ha raffigurato bambini come propri alter ego è Cui Xiuwen. La protagonista dei suoi video e delle sue foto degli ultimi anni è sempre una bambina cinese dal caschetto nero. Questo personaggio metaforico ha sostituito i soggetti più diretti ed espliciti che caratterizzavano i suoi primi video, con i quali alla fine degli anni Novanta, con sguardo voyeuristico, cercava di rappresentare la condizione della donna in Cina. Le donne sono i soggetti prediletti da altri due artisti: Feng Zhengjie e He Sen. Feng Zhengjie rappresenta donne bellissime, quasi aliene, dipinte con colori pop prevalentemente tendenti al fucsia e al verde. Il loro sguardo si staglia strabico su volti pallidi e sembra non sapere dove dirigersi. La loro aura è nobile, la femminilità algida e la sensualità spiccata. Sono le icone di una società capitalista in cui la bellezza è regina sovrana, in cui quello che conta è forma e apparenza. Più vere ed annoiate sono le ragazze di He Sen. Il tedio e l insoddisfazione straziano queste giovani che fumano e si trastullano con pupazzi, bottiglie di whisky e oggetti anonimi. Queste scene sottolineano un malessere delle nuove generazioni che non riescono a trovare stimoli e vedono il futuro sempre più arido e grigio. Grigie, o meglio in bianco e nero, sono le tele di Shi Xinning. I suoi quadri sono così piatti e bidimensionali da rendere le pennellate invisibili. L effetto è molto verosimile se non fosse per i soggetti improbabili. Le immagini appaiono come fotografie tratte dai quotidiani. Le scene raffigurate potrebbero essere reali episodi di cronaca che descrivono fatti storici o eventi mondani. Unica nota stonata in comune: la costante ma impossibile presenza di Mao. Mao è presente anche in molte opere di Huang Yan, nelle ceramiche come nelle foto recenti. Oltre al tema politico, l artista è uno dei pochi che è veramente riuscito a catturare la fusione e il paradosso dell incontro tra cultura tradizionale cinese e mondo contemporaneo. Si può definire un artista multimediale che realizza sculture, fotografie, performance e infine pitture in cui su sfondi monocromi dipinge sottili strisce di paesaggi cinesi ispirati alla pittura tradizionale. L ultimo e il più eccentrico di questo gruppo è sicuramente Zhou Tiehai, spesso definito l Andy Warhol cinese per la sua genialità elusiva permeata di un forte senso d umorismo. Nelle sue tele appare spesso un icona: Joe Camel, una testa di cammello usata come totem del capitalismo e posta sui corpi di personaggi tratti il più delle volte da opere d arte. Zhou Tiehai è irriverente nei confronti del mondo artistico, a volte sornione a seconda delle circostanze. La sua è una presa di coscienza di un sistema che, criticabile o no, è quello a cui anche lui appartiene. Molti artisti quindi hanno voluto portare avanti le proprie idee nonostante le molte difficoltà, divenendo emblemi di quello spirito di oltranza fatto di un entusiasmo sempre vigile e della volontà di superamento dei limiti imposti. pagina precedente Zhou Tiehai, Untitled (Joe Camel), 2003 Vernice spray e acrilico su tela, 100 x 80 cm BSI Art Collection pagina a fianco Huang Yan, Peach blossom, peony and bamboo, 2006 Stampa digitale a colori/trittico, ciascuno 200 x 100 cm BSI Art Collection

L arte diviene l unica forza veramente rivoluzionaria che permette attraverso l inventiva e la libertà di fare della vita una scultura vivente. Joseph Beuys, artista

11 Organi della Banca 2008 Membri del Consiglio di amministrazione (stato al 31.12.2008) Giorgio Ghiringhelli Giovanni Perissinotto Antoine Bernheim Luigi Butti Milo Caroni Guido Cola Tiziano Moccetti Nicola Mordasini Renzo Respini Consiglio d amministrazione Presidente Vice-Presidente Membro Membro Membro fino al 26.3.2008 Membro fino al 26.3.2008 Membro Membro dal 26.3.2008 Membro dal 26.3.2008 Scadenza mandato 2009* 2010 2010 2010 2008 2008 2010 2011 2011 Comitato d Audit Presidente Membro Membro Comitato per le remunerazioni Membro Presidente * L Assemblea generale ordinaria del 9 aprile 2009 ne ha rinnovato per ulteriori 3 anni il mandato, che scadrà dunque nel 2012.

12 BSI Relazione d esercizio 2008 Giorgio Ghiringhelli è nato a Piazzogna (Svizzera) il 27 agosto 1934. Laureatosi dapprima in scienze economiche e commerciali all Università di San Gallo, consegue successivamente un dottorato nello stesso campo all Università economica di Vienna. Dopo alcuni anni di pratica bancaria in Germania, in Svizzera e negli Stati Uniti, entra in BSI SA, allora Banca della Svizzera Italiana, nel 1963. Nel 1974 viene nominato Direttore generale e nel 1983 diventa Presidente della Direzione generale, funzione esercitata fino al 1994, quando entra nel Consiglio di amministrazione della Banca, inizialmente in qualità di Vice-Presidente poi, dal 2004, quale Presidente. È inoltre Presidente del Consiglio d amministrazione della Funicolare Lugano-Paradiso Monte San Salvatore SA, Lugano e della Fondazione San Salvatore, Lugano. Dal 1996 al 2008 è stato Presidente dell Associazione Bancaria Ticinese. Giovanni Perissinotto è nato a Conselice presso Ravenna (Italia) il 6 dicembre 1953. Laureato in Economia e Commercio presso l Università di Trieste, viene assunto dalle Assicurazioni Generali nel 1980, percorrendo la sua carriera presso società del Gruppo all estero per rientrare a Trieste nel 1988. Nominato Amministratore Delegato nel 2001, attualmente ricopre la carica di Presidente del Consiglio di Sorveglianza di Generali Investments SpA, nonché diverse cariche quale Amministratore di società del Gruppo Generali (Banca Generali SpA, Generali Properties SpA delle quali è anche Presidente nonché Alleanza Assicurazioni SpA, INA Assitalia SpA, Participatie Maatschappij Graafschap Holland N.V., Generali France Holding, Generali España Holding Entidades de Seguros SA, Transocean Holding Corporation e Toro Assicurazioni SpA) e altri gruppi (Pirelli & C. SpA). È Membro del Consiglio di Vigilanza di Participatie Maatschappij Transhol B.V, Membro del Consiglio di Gestione di Intesa San Paolo, Membro del Comitato esecutivo di ANIA, nonché Membro dell Advisory Board di SDA Bocconi School Management e Componente del Consiglio direttivo e della Giunta di Assonime. Siede nel Consiglio di amministrazione di BSI SA dal 1998 assumendone la carica di Vice Presidente nel 2004. Antoine Bernheim è nato a Parigi (Francia) il 4 settembre 1924. Laureato in giurisprudenza ed in scienze, ha svolto tutta la carriera professionale presso la Maison Lazard. Presidente e Direttore generale delle compagnie di assicurazione del Gruppo La France per oltre 25 anni, è membro del Consiglio di amministrazione delle Assicurazioni Generali dal 1973, presiedendolo dapprima dal 1995 al 1999 e successivamente dal settembre 2002 sino ad oggi. È inoltre Vicepresidente di Alleanza Assicurazioni, del Consiglio di sorveglianza di Intesa Sanpaolo, Vicepresidente della LVMH e della Bolloré. È Consigliere di amministrazione di Mediobanca, AMB Generali Holding AG, Generali España Holding Entidades de Seguros SA, BSI SA, Generali Holding Vienna, Generali France, Havas, Ciments Français e Christian Dior SA. È infine membro del Consiglio di sorveglianza di Eurazeo. È stato insignito in Francia della prestigiosa decorazione di Grand-Croix della Legione d Onore e del titolo di Grande Ufficiale dell Ordine al Merito della Repubblica Italiana. Siede nel Consiglio di amministrazione di BSI SA dal 1998. Luigi Butti è nato a Vacallo (Svizzera) il 25 novembre 1940. Diplomatosi presso la Scuola Superiore di Commercio di Maria-Hilf (Svitto), prosegue il suo perfezionamento professionale presso diversi istituti di credito e brokers, quali il Credito Svizzero, Zurigo, Rued Blass & Cie, Zurigo e Hirsch & Co. a New York. Inizia la sua carriera presso BSI SA nel 1969 dapprima come gestore, divenendo poi responsabile della divisione finanziaria e del dipartimento clientela privata. Nel 1990 diventa Direttore generale di BSI SA e nel 1998 diventa Vice Presidente della Direzione generale di BSI, funzione assunta fino al 2004, quando è stato nominato membro del Consiglio di amministrazione di BSI SA. È inoltre membro della Fondazione Cardiocentro Ticino, Lugano e membro della Fondazione San Salvatore, Lugano.

13 Tiziano Moccetti è nato a Caslano (Svizzera) il 4 dicembre 1938. Laureatosi in medicina all Università di Zurigo, si specializza in medicina interna e cardiologia. Prosegue il periodo di specializzazione nei diversi settori presso ospedali universitari e specialistici a Zurigo e ritorna nel 1972 in Ticino presso l Ospedale Civico di Lugano, come primario di medicina e cardiologia. Professore alla Facoltà di Medicina dell Università di Zurigo dal 1981, autore di più di 300 pubblicazioni scientifiche internazionali nel campo della cardiologia. È membro e primario della Fondazione Cardiocentro Ticino a Lugano, da lui creata nel 1995. È Presidente e membro di numerose associazioni e commissioni riguardanti la sanità ed in particolare la cardiologia, a livello svizzero ed internazionale. Siede nel Consiglio di amministrazione di BSI SA dal 1995. Nicola Mordasini è nato a Bellinzona (Svizzera) il 7 luglio 1950, dopo essersi diplomato in Scienze economiche all Università di Ginevra inizia la propria carriera professionale nel 1974 presso la Banca del Gottardo, dove ha ricoperto numerosi ruoli nell ambito di diversi settori dell istituto. Nell ottobre 1991 è stato nominato Membro della Direzione Generale responsabile per le attività di Private & Commercial Banking. Nel 1998 ha assunto la carica di Vicepresidente della Direzione Generale, sempre con compiti di responsabilità nell ambito della clientela, funzione che ha mantenuto fino alla nomina nel Consiglio d amministrazione di BSI SA avvenuta il 26 marzo 2008. Renzo Respini è nato a Sorengo (Svizzera) il 2 luglio 1944, è originario di Cevio ed è domiciliato a Massagno. Ha effettuato studi di diritto terminandoli con il brevetto di avvocato e notaio. È stato Procuratore pubblico e Consigliere di Stato del Cantone Ticino (dal 1983 al 1995), a capo inizialmente dei Dipartimenti Giustizia, Economia pubblica e Militare e successivamente del Dipartimento del Territorio. Fino al 1999 è stato deputato al Consiglio degli Stati a Berna. Attualmente è contitolare di uno Studio legale e notarile a Lugano e a Locarno. Ha mandati nei consigli di amministrazione di Alp Transit Gottardo SA, Lucerna e di altre piccole e medie imprese in Ticino ed è membro di diverse Fondazioni a carattere culturale ed umanitario. È stato membro del Consiglio d amministrazione di Banca del Gottardo fino alla nomina nel Consiglio di BSI SA avvenuta il 26 marzo 2008.