Rapporto Cer Integrazione internazionale innovazione spunti di discussione sergio de nardis - Nomisma - Università Roma tre, 17-02-2014
tre aspetti Specializzazione o dimensione penalizzante? Italia/Germania Competizione di prezzo/qualità? Italia/Germania Tesi di policy: d accordo!
Specializzazione o dimensione penalizzante: Italia/Germania
Specializzazione sottende vantaggi tecnologici e le imprese si distribuiscono nei settori secondo la specializzazione: se è sbagliata/penalizzante si devono modificare vantaggi di produttività; come si fa? mercato o policy? Mercato produce questo, policy fa errori Specializzazione settoriale Numero relativo di imprese 2 Vantaggi comparati di produttività e specializzazione Italia-UE anno 2011 2 Specializzazione e numero di imprese Italia-UE anno 2011 1,5 1,5 1 1 y = 0,5884x - 0,0176 R² = 0,2294 0,5 0,5 0 0-0,5-0,5-1 y = 0,5515x - 0,0257 R² = 0,4227-1 -1,5-1,5-2 -2-1 0 1 2 Vantaggio comparato di produttività -2-2 -1 0 1 2 Specializzazione settoriale 4
numero relativo di imprese Italia/Germania Distribuzione dimensionale imprese anomala: meno numerose dove c è vantaggio di produttività; troppe micro e troppo poco medio-piccole. Senza le micro gap produttività Italia/Germania passa da 80 a 90%: quando si parla dei gap italiani (produttività, innovazione, apertura estero) non si sta forse parlando di questa anomalia? Italia-Germania: gap produttività (in ppa) e numero relativo di imprese Gap di produttività imprese manifatturiere italia/germania (valore aggiunto per addetto in parità dei poteri d acquisto, Germania=100) 200 100 180 160 140 120 1-9???? 95 90 100 85 80 60 10-19 20-49 80 Totale 40 20 250 e più 50-249 75 da 10 addetti in su 0 70 80 90 100 110 120 130 produttività Italia/Germania 70 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Gap nel livello di produttività delle imprese manifatturiere italiane rispetto a quelle tedesche in varie ipotesi di convergenza strutturale (valore aggiunto per addetto in ppa, Germania=100) Gap effettivo di produttività delle imprese italiane rispetto alle tedesche Stessa specializzazione: se la distribuzione per settori delle imprese italiane fosse la stessa della Germania, a parità di produttività e dimensione Stessa produttività: se la produttività per settori delle imprese italiane fosse la stessa della Germania, a parità di specializzazione e dimensione Stessa dimensione: se la distribuzione per classi dimensionali delle imprese italiane fosse la stessa della Germania, a parità di specializzazione e produttività 0 20 40 60 80 100
Competitività di prezzo/qualità: Italia/Germania
Italia/Germania: divari di competitività di prezzo e di qualità Confronto con la Germania deve tenere conto della svalutazione interna tedesca: industria tedesca è più produttiva, innovativa, meglio assistita dalla politica estera di quella italiana; ma il boom dell export non riflette questo, dipende dall aver tenuto i costi sotto la produttività; in unione monetaria è svalutare il cambio. Se i salari avessero seguito la produttività non ci sarebbe stato il current account tedesco sopra il 7% del PIL per 7 anni e più, l export al 45% del Pil, l industria al 25% del valore aggiunto
Italia/Germania, prezzi export e cambio dell euro Il differenziale dei prezzi export Italia/Germania si forma nell area euro tra 2002 e 2008: non c è cambio e gap riflette svalutazione interna tedesca. Fuori area euro: cambio oscilla allo stesso modo per Germania e Italia, andamenti prezzi sono simili, (ma data la dinamica dei costi, i profitti all export si comprimono più in Italia e non in Germania) 2000Q1 2001Q1 2002Q1 2003Q1 2004Q1 2005Q1 2006Q1 2007Q1 2008Q1 2009Q1 2010Q1 2011Q1 2012Q1 2013Q1 2014Q1 2000Q1 2001Q1 2002Q1 2003Q1 2004Q1 2005Q1 2006Q1 2007Q1 2008Q1 2009Q1 2010Q1 2011Q1 2012Q1 2013Q1 2014Q1 2000Q1 2001Q1 2002Q1 2003Q1 2004Q1 2005Q1 2006Q1 2007Q1 2008Q1 2009Q1 2010Q1 2011Q1 2012Q1 2013Q1 2014Q1 1,25 1,2 prezzi all'export (2000q1=1) Germania Italia 1,25 1,2 prezzi all'export nell'area euro (2000q1=1) Germania Italia 1,25 1,2 prezzi all'export nell'area non euro (200q1=1) Germania Italia 1,15 1,15 1,15 1,1 1,1 1,1 1,05 1,05 1,05 1 1 apprezzamento apprezzamento 0,95 0,95 1 0,95 apprezzamento
Italia/Germania, mercati emergenti e VMU=prezzo + qualità: difficile scindere tra le due componenti «modello Khandewal» isola contenuto qualità lato produzione (introduzione prodotti di maggior qualità); ma sono (forse più) rilevanti mutamenti lato domanda, gusto per qualità; questo influisce, come la price competition, su pricing-to-maket Δ prezzo = Δ markup Δ costo marginale Δ markup = z Δ elasticità domanda/prezzo [elasticità deve poter variare, nel «modello Khandewal» è costante] Δ elasticità domanda/prezzo = v Δgusto per varietà, Δgusto per qualità, - A invariato contenuto qualitativo dei prodotti, cambiamento gusti influisce sulla politica di prezzo nel mercato di destinazione - Se in Cina aumenta gusto per qualità, imprese che vi esportano possono aumentare o ridurre prezzo di vendita, a seconda della qualità del prodotto rispetto ai competitori - Se prodotto è di qualità più elevata, maggiore preferenza per qualità riduce elasticità domanda/prezzo, aumenta potere di mercato dell impresa che aumenta il prezzo - Se la qualità è più bassa, l elasticità percepita aumenta e il venditore riduce il prezzo
Tesi di policy: d accordo!
Congiuntura influisce su struttura: lungo ciclo negativo (crollo domanda) ha ridotto il potenziale manifatturiero: 1) si è ridotto il numero di imprese (-42.000, -9% tra il 2008 e il 2012); 2) è diminuita la capacità produttiva per impresa (-2%) Capacità manifatturiera pro-capite (milioni euro 2010 per 1.000 abitanti) 28 26 24 22 20 18 16 Germania Italia 14 12
Danni della crisi anche per gli esportatori manifatturieri: si sono ridotti (-4.000, -4%), divenendo più intensivi di esportazioni. Politica industriale # 1: occorre una ripresa della domanda sospinta da politica fiscale espansiva a livello europeo 101000 Manifattura: numero esportatori ed esportazioni per impresa 4 99000 97000 3,5 95000 93000 91000 89000 numero imprese esportatrici, margine estensivo esportazioni per impresa, margine intensivo; asse destro 3 2,5 87000 85000 2 83000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1,5