Il Marketing Strategico



Documenti analoghi
IL MARKETING STRATEGICO

OLTRE LA BIRRA C E DI PIU : DAL MARKETING AL PACKAGING DI UN BIRRIFICIO ARTIGIANALE

Corso di Marketing per le piccole imprese

GUIDA - Business Plan Piano d impresa a 3/5 anni

LEZIONE N. 1. Il Marketing Concetti Introduttivi. Alessandro De Nisco. Università del Sannio. Corso di Marketing

Marketing Management

Corso di Marketing per le piccole imprese

Introduzione al processo di Marketing Management Cap. 1

Analisi del mercato e stesura del piano di marketing. Dr.ssa Michela Floris

Economia Aziendale. Il marketing

Il Marketing Concetti Introduttivi

IL MARKETING E QUELLA FUNZIONE D IMPRESA CHE:

Il Piano Strategico aziendale scelte di lungo periodo di complessivo adeguamento strutturale dell azienda

Segmentare ovvero capire il contesto di mercato di riferimento

Concetto e sistema di Marketing

Strategie e Controllo

Introduzione al Marketing

CORSO DI MARKETING STRATEGICO. Alessandro De Nisco

Capitolo 1. Il marketing: costruire una relazione profittevole con il cliente. Capitolo 1- slide 1

Il Marketing Strategico

Il Marketing. Unità 1 La Funzione di Marketing

Il catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti

Piano di marketing internazionale

MARKETING DEI PRODOTTI VITIVINICOLI

Organizzazione e pianificazione delle attività di marketing

TITOLO DELL INSEGNAMENTO CFU. Principali conoscenze e/o Abilità. Obiettivo. Organizzazione didattica. Strategia d Impresa e Marketing 10 CFU

Information summary: Il Marketing Strategico

Facoltà di Scienze Politiche e di Scienze della Comunicazione. Corso di laurea in Economia e Metodi Quantitativi per le Aziende

Introduzione al Marketing Mix

Sono le cose che non conoscete che cambieranno la vostra vita. Wolf Vostell. Variazioni. Company Profile

Strategia di marketing

Information summary: Il marketing

Chi siamo. La normativa ESOMAR (European Society For Opinion And Marketing Research), della quale istituzione Quaeris ha un membro associato.

Principi di marketing

IL MARKETING STRATEGICO

PIANO DI LAVORO. Prof. BRACCINI MARUSCA DISCIPLINA: MARKETING. Classe 5 Sezione CLM

Corso di Marketing Industriale

Export Development Export Development

Le funzioni di gestione dell impresa: il marketing (1)

Il piano di marketing

Introduzione al Marketing Sociale: la teoria dello scambio I parte

LE SCELTE STRATEGICHE DI MKTG

Cosa si intende per pubblicità

NUMANI PER CHI AMA DISTINGUERSI

Lezione 14: introduzione al 2 modulo La comunicazione IN azienda Stella Romagnoli

IL PROCESSO DI MARKETING Capitolo 1 Creare relazioni con i clienti e valore con il IL PROCESSO marketing DI MARKETING: come iniziare Kerin et al.

03. Il Modello Gestionale per Processi

Viene utilizzato in pratica anche per accompagnare e supportare adeguatamente le richieste di finanziamenti agevolati e contributi a fondo perduto.

Che cosa è il marketing

TEORIE E FONDAMENTI DEL MARKETING

Il marketing nel processo di pianificazione strategica dell impresa

Realizzazione MOVIDA per Sport&Management. Cos è il marketing

Specializzati in micro, piccole e medie imprese

IL BUDGET PUBBLICITARIO SILVIA LEGNANI

Corso di Marketing Lezione 1 Concetti base di marketing

NUOVI APPROCCI PER UN MANAGER ALLENATORE : IL PROCESSO DI COACHING

IL MARKETING FONTI DEI DATI

Economia e Gestione delle imprese e dei servizi. Domenico Barricelli Sociologo del Lavoro Esperto di politiche e interventi nei sistemi di PMI

LA CREAZIONE DI VALORE PER L IMPRESA. L ottica tradizionale

IL PIANO DI MARKETING di una struttura ricettiva

COME DIVENTARE BRAND. Percorso formativo I Mestieri della creatività. IAAD - 24 marzo 2014

DEFINIZIONE DEL PRODOTTO O SERVIZIO. a cura di Annamaria Annicchiarico

INDICATORI ECONOMICI E ANALISI STRATEGICA

Che cos è il Marketing 3.0?

Percorsi per l Innovazione L Innovazione come vantaggio competitivo: metodi, strumenti e tecniche per promuovere l Innovazione in Azienda

SONO I DETTAGLI A FARE LA DIFFERENZA

LESS IS MORE MODELLO PER LA COMPILAZIONE DEL BUSINESS PLAN PROGETTO D IMPRESA LESS IS MORE

Tecniche di Marketing. Parola chiave: Formula imprenditoriale. Formula imprenditoriale coerente

LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE NEI SISTEMI DI SVILUPPO E GESTIONE AZIENDALE

DALLA BUSINESS IDEA AL BUSINESS PLAN

E il momento di iniziare: le fondamenta del fundraising

Capitolo 2. L impresa e la strategia di marketing finalizzata alla relazione di clientela. Capitolo 2- slide 1

I PROCESSI GESTITI DALLA FUNZIONE DI MARKETING. Prof. Giancarlo Ferrero Corso di marketing Università di Urbino

SERGIO ALABISO TEMPORARY MANAGER

FAI LA MOSSA GIUSTA PER DIVENTARE IMPRENDITORE

Emmebi srl. Strategie di marketing urbano per i. Centri Commerciali Naturali

Criteri per la definizione e valutazione di un nuovo prodotto Aspetti di base ed elementi di discussione a cura di Michele Tamma

U.V.P. la base del Marketing U. V. P. Non cercare di essere un uomo di successo. Piuttosto diventa un uomo di valore Albert Einstein

Marketing è un che si occupa dello studio descrittivo del mercato dell analisi dell interazione del mercato e degli utilizzatori con l impresa

Costituzione dell azienda

IL PATRIMONIO INTANGIBILE. Idee e metodologie per la direzione d impresa. Marzo 2004

DIVISIONE RISORSE UMANE

Diventa fondamentale che si verifichi una vera e propria rivoluzione copernicana, al fine di porre al centro il cliente e la sua piena soddisfazione.

Il Marketing Internazionale per le PMI Come affondare con successo i mercati internazionali

Capitale Intangibile. Le Le Competenze e l Esperienza al al Servizio del Fare. LA MULTICOMPETENZA del Gruppo dirigenti Fiat

I Principi di Marketing Management Filosofia e Funzione

CASE HISTORY Una Grande Sfida RAVELLI SRL Vicenza, Lunedì 12 Dicembre 2011

LA PROPRIETA INTELLETTUALE

LA FORMULA. TERZA PARTE: DOVE TROVARLI Indirizzi e recapiti per viaggiare sicuri. I QUADERNI SI ARTICOLANO IN TRE PARTI:

L azienda e la sua gestione P R O F. S A R T I R A N A

L AUDIT INTERNO: L ANALISI DI COMPETITIVITÀ

ANTONELLA LAVAGNINO COMUNICAZIONE & MARKETING

Segui, commenta, partecipa #workshopdirezionale

Transcript:

Il Marketing Strategico La mente del mercato aspetta solo di essere esplorata

Definizione di Marketing Marketing: un processo attuo a definire, prevedere, soddisfare, creare, distribuire, promuovere beni e/o servizi, bisogni e esigenze dei clienti consumatori efficacemente e realizzando profitti soddisfacenti.

Concetto di Marketing Il concetto di Marketing è basato su due convinzioni fondamentali. La prima afferma che tutta la pianificazione politica, strategica e operativa dell azienda sono orientate verso e unicamente al cliente. La seconda che l obbiettivo dell azienda consiste nel perseguire sempre obiettivi economici. Il concetto di Marketing è una filosofia aziendale che stabilisce il livello di soddisfazione delle esigenze della clientela ed è la giustificazione economica e sociale dell esistenza stessa dell azienda, di conseguenza tutta l attività dell impresa deve essere impostata e dedicata a stabilire le esigenze o bisogni dei propri clienti, conseguentemente per soddisfarle. (tratto da un discorso di William J. Stanton, professore di Marketing presso Università del Colorado USA)

Evoluzione del Marketing Orientamento alla produzione : l azienda produce e non si preoccupa di chi venderà il prodotto né tantomeno del cliente finale. Orientamento alla vendita: l azienda produce e si rende conto che qualcuno dovrà vendere un determinato prodotto al cliente finale, viene introdotta sul mercato la pubblicità (advertising) Orientamento al Marketing : l azienda produce, ha una rete di vendita, si occupa di advertising su larga scala e orienta l offerta in funzione dei bisogni del cliente, si parla già di Marketing intelligence (prevedere bisogni attuali e futuri dei clienti).

Marketing Applicato Il Marketingfine a se stesso non avrebbe nessun significato e soprattutto nessuna utilità né per l azienda né per il consumatore finale. Da questo concetto base trovano spunto le diverse discipline sviluppate nel tempo : Marketing Olistico Marketing Relazionale Marketing Esperienziale Direct Marketing Love Marketing Marketing Virale Geo Marketing Marketing Territoriale

Il Marketing Mix Il sistema del MKT si basa su due principi fondamentali : i fattori interni e quelli esterni in relazione all azienda. Fattori esterni: concorrenza (reale e potenziale), mercato (target obiettivo). Fattori interni: prodotto, prezzo, promozione, posizionamento (N.B.) Il MKT serve e si utilizza per stabilire politiche aziendali, strategie, modalità di intervento, tutto questo sistema aziendale opera in un contesto fortemente influenzato da ulteriori fattori : situazione politica e sociale nazionale ed internazionale.

Concorrenza Suddividiamo la concorrenza in due grossi segmenti: Concorrenza reale Concorrenza potenziale Nel primo caso consideriamo concorrenti reali tutti coloro che vendono il nostro stesso prodotto al nostro stesso target obiettivo. Consideriamo invece concorrenti potenziali (che possono divenire reali) tutti coloro che vendono il nostro stesso prodotto ma a target obiettivi diversi dal nostro, viceversa possono vendere al nostro target prodotti diversi dal nostro e quindi rimanere concorrenti reali.

Target Lo scopo primario di ogni azienda è creare clienti fidelizzati. Viviamo in una economia dei clienti, il cliente è re. Per questo motivo è necessario svolgere una continua indagine presso il cliente potenziale e reale per sapere veramente chi è, cosa fa, perché compra, che uso fa di ciò che compra, cosa desidera, quali sono i suoi criteri di valutazione (economicità, comodità, prestigio, appartenenza). Quello che il cliente acquista non è il prodotto ma il servizio/emozione che questo offre o genera, il tutto in funzione del soddisfacimento di un bisogno.

Valore percepito dal cliente Valore per il cliente= Benefit per il cliente -Costi per il cliente Il Marketing Mix è spesso applicato per fare aumentare la percezione di valore al prodotto da parte del cliente. Ogni targetspecifico valuta in modo diverso il valore percepito. La leva del valore percepito è collegata al numero di servizi che il prodotto offre rispetto ad una accurata indagine sul consumatore, per questo motivo il mercato viene segmentato in gruppi omogenei. Per questa applicazione è di uso comune considerare il Marketing guidato dal valore.

Ciclo di vita applicato al prodotto Si suddivide in cinque fasi: Nascita Crescita Consolidamento Maturità Declino o Rigenerazione Gli strumenti che abbiamo a disposizione per dare unparametro reale al ciclo applicato sono due: tempo e volume di vendita. Il dato sempre certo in ogni ciclo di vita applicato al prodotto, è quello che ogni prodotto arriverà ad una fase di piena maturità, dove si troverà di fronte ad un bivio: rigenerare o declinare e cambiare prodotto.

Che cos è un prodotto Un prodottoè un bene, un servizio o un idea ricevuti in uno scambio. Un prodottopuò essere tangibile o intangibile e comprende benefici o utilità funzionali, sociali e psicologici. Un beneè un entità fisica tangibile, un servizio per contro è intangibile, è il risultato dell applicazione di sforzi umani o tecnologici a persone o oggetti. Un ideaè un concetto, una teoria, un immagine, una questione o un problema. Le idee forniscono lo stimolo psicologico che aiuta a risolvere un problema o ad adattarsi all ambiente. Definizione del prodotto di Philip Kotler

Pianificare un attività strategica di marketing L organizzazione di tutto quello che rientra nelle attività di Marketing necessita dello sviluppo strutturale interno all azienda, di conseguenza una pianificazione dettagliata diventa un processo sistematico dove le leve fungono da strumenti per trasformare un attività statica in una dinamica. La pianificazionedi attività è atta a determinare quando e come le attività di Marketing vengono ideate e condotte e chi strategicamente, sempre rispetto alla concorrenza e al mercato, si occuperà di questo aspetto. In questo modo sarà inevitabile pianificare obiettivi a breve, medio, lungo termine. Efficaciae Efficienzadiventano le parole chiave per raggiungere gli obiettivi

Swot Analysis STRENGTHS analisi dei punti di forza WEAKNESSES analisi dei punti di debolezza OPPORTUNITIES opportunità THREATS minacce la visione senza l azione è un sogno ad occhi aperti, l azione senza la visione è un incubo

Obiettivi Gli obiettivi si suddividono sempre in obiettivi a: breve periodo medio periodo lungo periodo La caratteristica che ogni obiettivo deve avere è: sostenibile misurabile definito