RetailConsulting Team e Metodi

Transcript

1

2 2009 Retail Consulting è una struttura che si occupa di consulenza direzionale, strategica ed organizzativa per il mercato del retail e della distribuzione organizzata, con forti specializzazioni nei mercati del Fashion, Luxury, Perfumery e Consumer Electronics. L ammodernamento dei processi aziendali porta invitabilmente ad affrontare difficoltà legate alla cultura aziendale, ma nonostante ciò, in queste fasi, la gestione del quotidiano non deve subire impatti. Perchè il cambiamento possa svolgersi con efficacia, il coinvolgimento motivato delle persone chiave del progetto rappresenta assieme ad altri un elemento di criticità, su cui puntare da subito. Team e Metodi Retail Consulting riferisce a professionisti che negli anni hanno collaborato con le maggiori aziende italiane del comparto retail non food e può supportare i Retailer nell affrontare con un approccio rapido, concreto e scalabile, il processo di cambiamento organizzativo. Il metodo è prettamente improntato alla proposta di soluzioni concrete e misurabili, i professionisti che operano in Retail Consulting sono di derivazione aziendale ed avendo speso gran parte della propria esperienza nel mondo del retail hanno avuto modo di acquisire le competenze, strategiche, tecniche ed umane che costituiscono un giusto mix per affrontare le riorganizzazioni aziendali con successo. In sintesi, vogliamo instaurare una Partnership duratura con i nostri clienti.

3 Il Gruppo Una struttura operante a livello europeo, con un offerta completa di servizi e soluzioni specifiche per il mercato del retail non food, con forte specializzazione in ambito fashion. Le competenze Per ottenere un vero e profondo cambiamento, è necessario prendere in esame le varie branche aziendali con un ottica olistica, che prenda in esame tutte le variabili in gioco nelle dinamiche interne all azienda. Ecco che gli aspetti strategici, tecnologici, organizzativi ed emozionali diventano parte di un unico modello rendendo indispensabile un approccio integrato. Area Direzionale Analisi economica con creazione indicatori di efficienza, efficacia ed economicità Gestione aziendale Strategie e tattiche direzionali Motivazione delle risorse umane e gestione del sistema d incentivi

4 Area Vendite Organizzazione logistica (Merchandising Allocation Planning) Organizzazione fisica e meccanica del magazzino (progettazione della distribuzione con meccanica automatizzata di macchine classificatori) Analisi del punto vendita e regolazione del piano d assortimento Area Acquisti Valutazione del fornitore Controllo delll approvvigionamento Programmazione e gestione degli ordini Area Magazzino Layout Gestione magazzino (centrale, distaccato e/o periferico) Area Risorse Umane Direzione strategica Comunicazione efficace Gestione delle riunioni Problem solving Gestione dei presidi Motivazione del personale Area Point of Sale Assortimento Area di attrazione del punto vendita Posizionamento del punto vendita Conoscenza del prodotto Esposizione Attrezzature necessarie per l esposizione Ripartizione del lineare per famiglie e sottofamiglie Allocazione del fronte espositivo Animazione Evideziazione periodica dei prodotti Promozione Pubblicità ed informazione nel punto vendita (Ppv/Ipv) Gestione Rotazione dello stock Indici di redditività rispetto all insevstimento per linea o stock Rifornimento delle linee per continuità delle performance

5 Alcune Idee che.. Retail Consulting ha studiato un sistema di riassortimento con considerazioni più vicine al risultato economico atteso e con una vera programmazione budgettaria legata al mix di assortimento potenziale per poter ottenere uno scontrino in linea al risultato atteso. Altro sistema è considerato strategicamente legato al mix di offerta merceologica, che è costruita per temi e/o stili di vita riproposti in scenografiche aggregazioni merceologiche. In ultima analisi si c è una possibilità di dedicare metri superfici di esposizioni a mix merceologici suggeriti dalle abitudini di acquisti dei clienti di particolari zone geografiche e/o culturali. La Logistica,risorsa +.. Ottimizzare il lavoro, la logistica, tenendo presente che il migliore investimento è quello che oltre ad innalzare la soglia di fatturato per la sua pronta e reattiva risposta alla domanda della clientela, riesce ad incrementare la rotazione merci con aggiunta di qualità, senza contare che, l ottimizzazione dei costi porta sicuramente alla maggiore redditività ed alla sempre più impellente qualità del servizio al cliente ed al suo corrente bisogno da appagare. Il successo di una azienda passa dal grado di organizzazione che la stessa ha raggiunto con i suoi mezzi, uomini e tecnologie, ma soprattutto se tutto è stato fatto nel tempo giusto. Non è più tempo di improvvisazione, ma è il tempo di riportare il vostro Talento al centro del Business.