il welfare come valore

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1 MOL MONITOR SUL LAVORO MOL MONITOR SUL LAVORO co vaore condizioni di aro e cima Daniee Marini UNIVERSITÀ di Padova Direttore Scientifico Community Media Research a condizione di aro percepi (sadi opinione) Condizioni ambieni/sicurezza zi Rea Rapporto con i coeghi barotro de aro 9,0 one 14,2 11,5 1 11,2 9,7 11,3 8,6 Rapporto con i superiori La sua reaizzazione su aro STABILITÀ DEL POSTO o r tu Opp POSSIBILITÀ DI CRESCITA PROFESSIONALE 8,5 nità Orario di aro 6,6 5, Peggiora 61,0 14,4 46,7 30,7 28,1 49,4 26,6 22,5 5 23, NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e (sadi di opinione) 2015_ ,4 4 Org -26,7-23,1 Stress ne, psicoogico 8 3,8-17,2-16,7 Carico di aro (fatica, ritmi) 24,6 22,6-0,7-5,8-6,9-5,4 Wefare e atre ageazioni aziendai Meccanici Atra Industria Meccanici Uguae 2,6 Retribuzione e compensi (sadi di opinione) Migiora 14,1 14,4 CORSI DI FORMAZIONE PROFESSIONALE e condizioni NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e (%) 28,9 24,8 one zazi aniz 2 13,4 10,5 17,3 10,3 10,2 4,0 12,1 6, Meccanici Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, ugio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91) 3,2

2 i cima ne impresa (moto e motissimo; %) barotro de cima (%) positi 8 a percezione di cima titoare attento ae mie probematiche mi sento a casa ne impresa ho buoni amici a aro 72,0 ho OPPORTUNITÀ DI apprendere barotro de cima Meccanici Atra Industria 24,1 20,7 61,3 22,8 15,9 60,3 22,6 17,1 1,2 18, barotro de cima (sadi di opinione) ho buone prospettive di cresci professionae 56,0 13,6 17,6 55,2 titoare sa coingere negati 63,7 64,0 () incerto 85, ,6 89,7 91,8 84,1 2015_10 sono pagato adeguante 62,1 54,1 5 non penso di perdere i mio aro 46,4 45,0 37,5 44,0 43,2 3 48,0 2015_10 Meccanici Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, ugio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91) iniziative di wefare presenti in azienda (%) MOL MONITOR SUL LAVORO 43,2 Previdenza integrativa 25,8 42,1 Formazione professionae 34,0 36,6 Assicurazioni (dipendenti e famiiari) 27,3 34,3 Conciiazione vi e aro PARI2016_1 OPPORTUNITÀ 2016_1 24,4 Buoni spesa per i dipendenti 19,6 17,7 12,1 Educazione figi 8,6 8,7 Sponsorizzazioni 13,3 5,8 ATTIVITÀ RICREATIVE E CULTURALI Spese per genitori dei dipendenti 2016_1 Peegrinaggi 14,3 Spese sanirie WELFARE AZIENDALE: ESPERIENZE, ORIENTAMENTI E CRITICITÀ 31,8 28,2 28,4 8,3 2,9 4,4 2016_1 2,

3 e iniziative di wefare sono decise da (%) a presenza di iniziative di wefare (ano 1; %) 63,4 ccanica 46,4 55,4 atra industria 25,2 58,9 52,9 52,9 51,0 nord ovest nord est centro sud e isoe fino a 9 addetti 45,5 54,1 1 67,7 84,0 5 non saprei inadeguato adeguato 5 65,6 64,4 15,7 incontri individuai incontri coettivi periodici nessun coinginto 18,9 18,7 29,8 30,4 LIVELLO DI IMPORTANZA DELL UTILITÀ E DELL EFFICACIA attribuite ae INIZIATIVE DI WELFARE AZIENDALE (moto e motissimo impornte; va. %) fattori no utii, ma moto efficaci fattori moto utii e moto efficaci 51,4 50,9 MIGLIORA PRODUTTIVITÀ rispetto a contratto, a spesa de azienda in wefare e (%) superiore quanto previsto 7,6 68,3 8,1 66,2 inferiore ancora non spende 13,6 11,1 5 migiore cima e soddisfazione MIGLIORe repuzione azienda fideizzare addetti 39, ,7 35,7 8,0 efficacia 19,8 37, ,7 20,9 40,8 questionari ritiene di essere sto informato in modo (%) da azienda da sindacato 27, otre 250 addetti 5 e iniziative di wefare e i processo decisionae (%) addetti 57, addetti 49,0 25,3 dinsione 7,0 azienda 25,8 17,0 area 10 azienda con sindacato dia: 54,2% settore azienda con 10,4 SOSTENIBILITÀ successo azienda fideizzare quaificati integrare preszioni socio-sanirie 14,7 conteninto costo azienda 10 fattori no utii e poco efficaci UTILITÀ fattori moto utii, ma poco efficaci

4 puo dirci quanto (moto e motissimo; %) indicatore di identificazione con azienda (%) 84,6 76,2 e disposto a arare sponneante disposto piu di quanto e sia richiesto 14,9 identificazione 89,1 e orgogioso orgogioso di arare per a sua azienda 85,1 non identificato genere 13,0 maschio 87,0 17,7 femmina 82,3 ETÀ 69,8 83,1 consigierebbe consigierebbe a sua azienda a un amico co posto di aro 75,2 13,8 86, anni 15,4 84,6 otre 55 anni 15,2 84,8 7,0 ccanica 84, anni settore 92,1 rrebbe continuare a arare rrebbe per a sua azienda 5 93,0 atra industria 17,0 83,0 15,5 84, ,9 non identificato 5,9 migiorato identificato 94,1 13,7 86,3 27,8 peggiorato 29,3 ano 1 iniziativa 7,3 92,7 17,3 20,5 51,3 30, e iniziative di wefare e i cima (%) positi 82,7 38,9 negati 50,2 17,9 nessuna incerto peggiorato 72,2 indicatore di cima postit inaterato 85,1 barotro aro inaterato 10 e iniziative di wefare e i barotro de aro (%) migiorato indicatore di identificazione con azienda (%) identificazione identificato 61,1 incerto negati 63,6 ano 1 iniziativa 21,3 15,1 inziative wefare 12,0 ano 1 88,0 19,3 nessuna 5 53,3 nessuna 80,7 25,7 21,

5 i contratto i contratto affermazioni considerate vere (%) affermazioni considerate vere (%) ,2 96,7 38,3 2017_03 52,2 a v 20 orat 17_ o 07 ri a 11 i 46,0 a 03 i 2017_03 43,8 20 c 17_ ca 07 nic i 47,1 44,1 20 cc 16_ an 11 ici a v 20 orat 17_ o 07 ri a 11 i a 03 i 20 c 17_ ca 07 nic i 20 cc 16_ an 11 ici 5 20 c 16_ ca 03 nici 95,8 5 88,5 77,5 74,7 73,8 93,3 20 c 16_ ca 03 nici 90,8 83,4 82,1 97,9 aunti in bus paga sono ssati co i resto de saario ageazioni aziendai non sono ssate co i resto de saario Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, ugio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91) Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, ugio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91) grado di accordo (moto e motissimo; %) un aunto di saario deve andare in (%) 10 I rimborsi dee spese sono sempici da fare 59,2 19,5 rimborsi spese sono sempici da fare i benefit si puo usare quando serve, in quasiasi monto de anno 29,3 56,4 I benefit si può usare quando serve in quasiasi monto de anno e possibie usare i benefit quando serve, senza DIFFICOLTÀ 29,5 27,4 8 33,9 25,8 26,1 18,9 6 85,4 53,1 95,8 91,2 sodi e wefare sodi in bus paga È possibie usare i benefit quando serve senza difficotà si riesce a reaizzare iniziative personaizzate per rispondere ae esigenze dei singoi 27,3 con wefare senza wefare 4 72,6 51,7 80,5 66,1 74,2 73,9 81,1 Si riesce a reaizzare iniziative personaizzate per rispondere ae esigenze dei singoi i buoni/ucher sono facinte accetti dae strutture (superrcati, distributori, scuoe, ciniche, ) 24,2 2 48,1 14,6 I buoni/ucher sono facinte accetti dae strutture (superrcati, distributori, scuoe, ciniche, ) 28,6 15,0 3 45,0 6 Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, ugio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91) 4,2 8,8

6 da impresa e preferibie ricevere (%) 10 e iniziative di wefare dovrebbero essere (%) 10 - uomini: (8) e (81,5) anni - operai e tecnici: 80,6 5 - donne: 58,0 - tecnici: 59, add.: 59,8 5 - donne: 16,2 - otre 55 anni: 16,9 - dirigenti: 18,4 16,2 79,8 13,5 Unbene, bene,o un o o un integrazione in denaro per una spesa, conviene per a QUALITÀ dei e perche si pagano no sse 8,8 Denaro denaro in bus paga, perche preferisce decidere ei dove e quando vuoe spendere, anche se SARÀ piu ssato correazione fra wefare e ben-essere de aratore e de impresa 54,8 25,7 personaizzate, per rispondere personaizzate ae esigenze dei 23,1 sndardizzate, simii per tutti, sndardizzate impornte e pagare no sse 22,1 17,1 non so so non sintesi wefare : via iiana aa partecipazione anni: 24,1 - otre 55 anni: 30,5 - fino a 49 add.: 24,4 6,7 non non so so significativa diffusione de wefare 57,3 obiettivi strategici conoscenze acunose sugi aspetti contrattuai correazione fra wefare e dinsione d impresa percezione de vanggio wefare vaore economico gap fra aspettive e PRATICABILITÀ de wefare coinginto contenuto dei nee iniziative di wefare vaore cuturae wefare ior made