GRUPPO DE ECCHER 2008

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1 GRUPPO DE ECCHER 2008

2 Rizzani de Eccher S.p.A. Via Buttrio, Frazione Cargnacco Pozzuolo del Friuli (Udine) Tel Fax Società per Azioni Capitale sociale Euro i.v. C.C.I.A.A. di Udine R.E.A. n Commercio Estero UD Reg. Imp. di Udine Codice Fiscale e Partita I.V.A. IT rizzanideeccher.com

3 Il Bilancio si riferisce all anno solare 2008 (1 gennaio - 31 dicembre) Rispetto al Bilancio 2007 non sono intervenuti cambiamenti tali da rettificare informazioni in precedenza fornite. Il Bilancio 2008 è stato approvato dall Assemblea degli Azionisti del Indice 3 Lettera del Presidente 4 Il 2008 in sintesi 11 La storia 12 Le strategie 15 La struttura organizzativa 19 La qualità è innovazione 20 Lo sviluppo sostenibile 22 Aree di attività Il presente documento è stato stampato in 3000 copie nel mese di luglio e diffuso agli azionisti e alla comunità finanziaria, ai collaboratori dell impresa, ai principali clienti e fornitori. Per ulteriori informazioni: annualreport@rizzanideeccher.com 24 Edilizia 29 Infrastrutture 30 Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti 32 Sviluppo immobiliare 33 Focus 45 Relazione sulla gestione 49 Nota integrativa 51 Contenuto del Bilancio consolidato 56 Analisi dello Stato Patrimoniale 66 Analisi del Conto Economico 69 Relazione al Bilancio 70 Relazione della Società di Revisione 71 Bilancio consolidato 79 Allegati 89 Bilancio Civilistico 1

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5 LETTERA DEL PRESIDENTE Signori Azionisti, la grave crisi economica che da metà del 2008 ha colpito parte del mondo, anche per effetto della diversificazione dei mercati su cui le nostre aziende operano, ha solo marginalmente inciso sui risultati dell esercizio. Il valore della produzione complessivo di 493 milioni di Euro, realizzato per il 74% all estero (percentuale mai prima raggiunta), è infatti superiore, seppur di poco, a quello del Anche i risultati economici (22,6 milioni di Euro di risultato operativo e 11,5 milioni di Euro di utile netto) confermano che il continuo lavoro sulla struttura organizzativa finalizzato ad un miglioramento dell efficienza nella gestione dei costi così come ad un attenta gestione contrattuale non manca di dare i suoi frutti. Le prospettive per l esercizio in corso e per quelli futuri, anche per la dimensione e la diversificazione del portafoglio ordini, fanno ritenere che il Gruppo sarà in grado di superare brillantemente la crisi in atto senza che vengano intaccate le sue capacità produttive e reddituali per poi riprendere, alla fine della crisi, il costante trend di crescita del recente passato. Il Bilancio di seguito dettagliato è stato redatto sulla base dei principi di trasparenza, neutralità, comparabilità, chiarezza, completezza, verificabilità e riscontrabilità, un tanto al fine di fornire a tutti i lettori, dall ambiente finanziario, ai clienti, fornitori, collaboratori, la corretta rappresentazione dei risultati raggiunti. Desidero rivolgere un sentito ringraziamento al personale per il grande impegno profuso nel raggiungimento degli obiettivi così come a tutti coloro i quali, siano essi clienti, fornitori o consulenti, abbiano dato un contributo al successo delle aziende del Gruppo. Il Presidente Marco de Eccher A sinistra: Ducat Plaza 3, Mosca (Russia) 3

6 IL 2008 IN SINTESI la dimensione economica, patrimoniale e finanziaria [Euro migliaia] Totale ricavi Costi operativi Margine operativo lordo (EBITDA) Ammortamenti e svalutazioni Risultato operativo (EBIT) Gestione finanziaria e delle partecipazioni Risultato prima delle imposte (EBT) Imposte Risultato netto del Gruppo prima degli interessi di terzi Risultato di competenza di terzi Risultato netto di competenza del Gruppo ( ) (4.965) (1.164) (2.863) (12) ( ) (5.012) (2.330) (2.216) ( ) (5.580) (863) (3.739) (155) ( ) (7.653) (13.268) ( ) (6.773) (4.738) (5.286) Incidenza ricavi estero cash flow (utile netto + ammortamenti e svalutazioni) 68% % % % % Immobilizzazioni nette Rimanenze Crediti Attività d esercizio a breve termine Debiti Acconti Passività d esercizio a breve termine Capitale circolante netto Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Fondi per rischi e oneri Passività a medio lungo termine (5.476) (28.990) Capitale investito netto Patrimonio netto Indebitamento finanziario netto a medio-lungo termine Posizione finanziaria netta a breve termine Mezzi propri e posizione finanziaria netta (6.919) (8.855) (35.031) (38.894) (5.067) (72.929) (5.067) Come si evince dai dati sopra esposti, la situazione finanziaria del Gruppo continua ad essere in costante miglioramento evidenziando un margine di tesoreria nel 2008 (attività d esercizio a breve + posizione finanziaria netta a breve passività d esercizio a breve) di 43,9 milioni di Euro ed un corrispondente rapporto (current ratio) tra detti valori di 1,15. La posizione finanziaria netta (posizione finanziaria netta a breve termine indebitamento finanziario netto a medio/lungo termine) è positiva per 63,8 milioni di Euro e ha registrato un incremento di 32,5 milioni di Euro rispetto all anno precedente. Infine, il valore del Capitale investito negativo nel 2008 (pari a 5 milioni di Euro circa) evidenzia la capacità del Gruppo di strutturare contratti che gli permettono di far fronte alle esigenze finanziarie operative direttamente tramite gli incassi dai propri committenti (anticipi e stati avanzamento lavori). In generale, l ultimo quinquennio vede la produzione del Gruppo crescere gradualmente dai 400 milioni ai 500 milioni di Euro con una quota di prodotto estero che passa dal 68% del 2004 al 74% del Ciò conferma, nonostante il periodo di recessione a livello mondiale, il consolidamento della presenza del Gruppo sul mercato nazionale e soprattutto su diversi mercati esteri e le capacità di competere ai massimi livelli in tutti i settori delle propria attività. Si evidenzia infine come la progressiva espansione del Gruppo non sia andata a discapito della redditività: il valore degli indici ROI (calcolato sul capitale investito al lordo delle disponibilità liquide e fondi rischi) e ROE (utile/patrimonio netto comprensivo del risultato) si sono mantenuti elevati, soprattutto nell ultimo biennio, e praticamente è stata azzerata l incidenza degli oneri finanziari sul valore della produzione. Il portafoglio lavori, attestato al di sopra dei milioni di Euro, vede una crescita costante della percentuale estera. 4

7 valore della produzione [Euro milioni] risultato dell'esercizio [Euro milioni] = valore della produzione = percentuale estero 488,6 492,6 = utile = risultato operativo 36,9 410,0 418,2 403,1 70% 74% 23,2 22,5 68% 70% 70% 5,1 9,0 2,3 7,5 3,1 7,6 11, % redditività % oneri finanziari su valore produzione = ROI = ROE 48,3 43,4 30,8 0,5 19,0 19,5 0,4 0,3 0,3 10,4 12,8 7,3 11,7 9, portafoglio lavori [Euro milioni] numero dipendenti = portafoglio lavori = percentuale estero = dipendenti estero = dipendenti italia ,6 894,8 70% 73% 82% 92% %

8 SCHEMA DELLE PARTECIPAZIONI DEL GRUPPO 50.00% 50.00% 49.00% Palladio Srl Iride Srl Domex Sviluppo Immobiliare Srl Sinedil Srl Cortelicini Srl Athesis Srl 50.00% 60.00% 75.00% 50.00% 98.00% 51.00% 60.00% Volturno Scarl Borgo Padova Scarl Consorzio GRA Consaro Scarl RIZZANI DE ECCHER SPA 50.00% 15.00% 16.99% Sicea Spa 75.00% Deal Srl Rizzani de Eccher UK Ltd Codest Srl VSL - RdE JV 98.00% 100% 66.66% 45.00% 98.42% 98.00% 98.42% Consorzio Codest Engineering 100% Codruss Zao Codest International Srl Consorzio RdE America Centrale Codest Kazakhstan LLP 100% 6

9 San Giorgio Srl Isarco Scarl Store 26 Scarl Safau Iniziative Srl 49.99% 50.10% 50.00% 100% 28.00% 64.92% 10.00% 20.00% 33.33% Consorzio Mantegna Metrobus Scarl Borgo Sole Spa de Eccher Interiors Srl Treviso Maggiore Srl 15.13% 35.08% 10.00% 10.00% Rizzani de Eccher RAK FZ-LLC Rizzani de Eccher Doo 100% 90.00% 100% 33.33% Rizzani de Eccher Ireland Ltd Rizzani de Eccher Canada Inc VFR Ltd RSL JV 51.00% 50.00% Società operanti prevalentemente sul mercato estero Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo de E ccher Società operanti prevalentemente sul mercato italiano Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo de E ccher [Non vengono rappresentate le società in liquidazione] 7

10 LA CAPOGRUPPO E LE PRINCIPALI SOCIETÀ CONSOLIDATE: IL 2008 IN SINTESI (IN MIGLIAIA DI EURO) Rizzani de Eccher valore produzione patrimonio netto risultato operativo utile (perdita) cash flow (*) Codest International valore produzione patrimonio netto risultato operativo (5.508) (5.378) (11.330) (7.118) (2.878) utile (perdita) (1.812) (4.397) (7.885) (1.905) 152 cash flow (*) (1.102) (3.340) (6.871) (1.090) 984 Deal valore produzione patrimonio netto risultato operativo utile (perdita) cash flow (*) (61) In queste tabelle, si rappresentano in forma disaggregata i principali dati economici, patrimoniali e finanziari della società capogruppo e delle società consolidate maggiormente significative. 8

11 Sicea valore produzione patrimonio netto risultato operativo (503) utile (perdita) (137) cash flow (*) Rizzani de Eccher Inc (Canada) (1) VFR Ltd società consolidata proporzionalmente valore produzione valore produzione patrimonio netto patrimonio netto risultato operativo risultato operativo utile (perdita) utile (perdita) cash flow (*) cash flow (*) (1) Rizzani de Eccher Inc (Canada) consolida la RSL JV di cui detiene una partecipazione pari al 50%. Treviso Maggiore società consolidata proporzionalmente Codest Kazakhstan LLP valore produzione valore produzione patrimonio netto patrimonio netto risultato operativo (307) 287 (569) risultato operativo utile (perdita) (208) 82 (121) utile (perdita) cash flow (*) (2) cash flow (*) *= definito come Utile netto + Ammortamento e svalutazioni 9

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13 LA STORIA 1831 Nasce a Udine la Rizzani, impresa di costruzioni che si farà apprezzare per le sue opere di ingegneria in Italia e in diversi paesi dell Africa, dell Asia e dell America Latina Riccardo de Eccher costituisce in Trentino - Alto Adige, l omonima impresa di costruzioni, attiva anche in campo immobiliare Riccardo de Eccher rileva la Rizzani, facendo confluire il patrimonio di esperienza e competenze delle due imprese in una nuova realtà: la Rizzani de Eccher, tuttora gestita dalla famiglia de Eccher. Il processo di integrazione delle due aziende originarie si conclude nei primi anni 70, gettando le basi per la struttura attuale della società Con l ingresso in azienda della seconda generazione della famiglia de Eccher, il Gruppo intensifica la propria attività nel settore delle infrastrutture e delle opere pubbliche. A seguito del terremoto del Friuli, la Rizzani de Eccher impegna gran parte delle proprie risorse nell opera di ricostruzione realizzando, tra l altro, il recupero del borgo medioevale di Venzone, per anni icona della distruzione ed ora esempio di ricostruzione non solo di singoli monumenti ma di un intero tessuto urbano storico La realizzazione di due importanti lotti dell Autostrada Carnia-Tarvisio è l occasione per l acquisizione della tecnologia di prefabbricazione e varo di impalcati a conci che negli anni successivi, anche attraverso la realizzazione di numerosi ed importanti interventi nel campo autostradale, verrà costantemente sviluppata fino a confluire nella Deal, società specializzata in tutte le tecnologie legate all esecuzione di ponti con sistemi industrializzati È alla fine del 1982 che viene acquisita la prima grossa commessa all estero della Rizzani de Eccher (cinque complessi scolastici in Algeria). Nel successivo 1984 verranno acquisite nell allora Unione Sovietica cinque importanti commesse (due concerie e tre calzaturifici) dando inizio ad una presenza sul mercato russo e, più in generale, dei paesi dell Europa orientale e dell Asia centrale, che continua tutt oggi Nella seconda metà degli anni 80, grazie all impegno, al coraggio della famiglia de Eccher ed alla collaborazione di alcuni giovani e brillanti manager, il fatturato del Gruppo fa segnare una grossa espansione passando dai 37 miliardi di Lire del 1986 ai 228 miliardi di Lire del L impulso dato all acquisizione di lavori all estero, anche a seguito della crisi dei lavori pubblici in Italia dovuta al periodo delle indagini cosiddette mani pulite, porta per la prima volta il fatturato estero a superare il 50% del totale Rizzani de Eccher entra a far parte del gruppo delle prime 10 imprese di costruzioni italiane e di quello delle prime 100 del mondo (Top International Contractors) secondo la rivista Engineering New Records. Il Gruppo è oggi tra i maggiori nel settore delle costruzioni, operando in quattro distinte aree di attività con know-how specifici ed innovativi: general contracting per l edilizia e per le infrastrutture, ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti e sviluppo immobiliare. Grazie alla presenza consolidata in molti paesi esteri (Russia ed altri Paesi della CSI, Medio ed Estremo Oriente, America settentrionale e centrale ed Africa) dal 2005 la quota di prodotto realizzata all estero dal Gruppo ha sempre superato il 70%. A sinistra: Stazione Centrale, Milano 11

14 LE STRATEGIE processi che sottendono alle loro attività. In un settore storicamente caratterizzato da aspetti fortemente tangibili, il Gruppo fa leva su assets intangibili come le competenze dei suoi uomini e l efficacia dei processi per assicurare al cliente tempi di risposta e livelli qualitativi migliori rispetto agli standards di mercato. In particolare il Gruppo pone attenzione a due aspetti critici: Sviluppo e formazione del personale, che prevede la crescita interna di figure preparate ad affrontare progetti di diversa complessità nelle aree/mercati in cui il Gruppo opera. Punti di particolare importanza sono un attenta selezione, una formazione mirata anche attraverso il Master organizzato con l Università di Trieste ed il costante investimento nella formazione interna. Negli ultimi anni il Gruppo ha anche effettuato il recruiting diretto nelle aree in cui opera, al fine di diminuire il divario tra organizzazione ed ambiente esterno. La continua diversificazione del business in nuove aree geografiche ad alto potenziale ed il consolidamento della posizione del Gruppo in quelle in cui opera sono obiettivi perseguiti attraverso il miglioramento dell efficienza gestionale e dell efficacia produttiva nel garantire al cliente qualità ed affidabilità. Il mezzo attraverso il quale il Gruppo punta per concretizzare tali obiettivi è l organizzazione, caratterizzata dalle persone che la compongono e dai Ottimizzazione dei processi, per garantire il miglior coordinamento sia all interno del team di progetto, sia tra quest ultimo e le funzioni di sede. L implementazione di nuovi strumenti informatici per migliorare lo scambio e la condivisione delle conoscenze sono solo un esempio di investimento in questa direzione. Il fine ultimo è il superamento dei gaps informativi interni all organizzazione e il miglioramento costante del team-working. 12

15 Metropolitana leggera, Dubai (EAU) 13

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17 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Consiglio di Amministrazione Collegio Sindacale Marco de Eccher Presidente Franco Asquini Presidente Marina Bonazza de Eccher Ferruccio di Lenardo Fabio Asquini Luciano Longhi Renato Fabbro La struttura organizzativa si compone di tre Direzioni Centrali che, a loro volta, si articolano in Direzioni di Funzione ed Uffici. Direzione Centrale Sviluppo Direzione Centrale Operativa Direzione Centrale Gestione attività commerciale del Gruppo e di sviluppo strategico ad essa fanno riferimento le Direzioni Commerciali organizzate per area geografica e/o per prodotto gestione dei progetti e degli staff a supporto degli stessi ad essa fanno riferimento le Direzioni Tecniche o di Area, la Direzione Servizi Tecnici, la Direzione Approvvigionamenti amministrazione e finanza sviluppo immobiliare ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti ad essa fanno riferimento la Direzione Amministrazione e Finanza, la Direzione Immobiliare, la Direzione Operativa Attrezzature e le consociate La struttura organizzativa, con le principali figure di vertice che fanno riferimento alla famiglia fondatrice, assicura una elevata versatilità e, soprattutto, una elevata rapidità decisionale, fattori di sicuro vantaggio competitivo rispetto alle richieste di tempestività e di reazione che richiede l attuale sistema economico. La snellezza della struttura non pregiudica la definizione di standards operativi uniformi in tutte le società del Gruppo ed in tutti i settori e Paesi in cui lo stesso è presente, al fine di garantire livelli di qualità ed efficienza ai più alti standards del mercato. 15

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19 Le Risorse umane La Sicurezza e Salute Elementi fondamentali per il successo del Gruppo sono l organizzazione ed il personale che con passione, impegno e professionalità garantisce la competitività necessaria per vincere le sfide che il mercato impone. Persone solide, decise e preparate, capaci di interagire con le realtà più disparate e di risolvere qualsiasi tipo di problematica, garantiscono la coesistenza, nel giusto mix, della ricerca dell efficacia e dell efficienza con la qualità dei processi produttivi. Tali risultati si ottengono con una politica fortemente orientata alla valorizzazione delle potenzialità, attraverso la valutazione delle migliori candidature, premiando il merito ed offrendo, anche con percorsi formativi mirati, opportunità di crescita professionale a tutti i livelli. Al 31 dicembre 2008 l organico complessivo è di unità, operative in diverse aree geografiche, in cui convivono le diversità di razza, religione, costumi ed abitudini. Da tale miscela il Gruppo si arricchisce di esperienze ed idee sempre nuove che contribuiscono al costante miglioramento della sua posizione nel settore. In particolare, i dipendenti operanti all estero sono 1.219, dei quali assunti localmente. Il personale italiano invece è pari a 447 unità, di cui il 18% espatriati. Di buon livello complessivo la scolarità, infatti il 37% del personale possiede un diploma di laurea ed il 56% il diploma di scuola superiore. Eccellere nella qualità delle proprie realizzazioni garantendo ai lavoratori la massima tutela nello svolgimento delle proprie mansioni. Questo è il principio ispiratore dell attività del Gruppo che viene attuato considerando l informazione e la formazione dei dipendenti come attività fondamentali e preventive per la tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori. Sulla base di questo principio è stato impostato il lavoro nel corso del 2008 per le società del Gruppo, con una formazione a tutto campo per i responsabili tecnici di cantiere, la manodopera e le figure specialistiche incaricate della gestione delle emergenze, nella speranza che la sensibilizzazione e il maggior livello di specializzazione del personale vengano premiati con una riduzione degli eventi infortunistici. Anche i dati del 2008 relativi agli infortuni ed alle conseguenze degli infortuni fanno emergere un sensibile miglioramento tanto dell indice di frequenza IF (numero di infortuni per ore lavorate) che dell indice di gravità IG (giornate perse a seguito di infortuni per ore lavorate). L intento del Gruppo è quello di mantenere questa evoluzione anche nel 2009 ed anzi proseguire negli anni futuri con un percorso di miglioramento che porti questi indici a valori sempre inferiori, garantendo quindi una progressiva evoluzione delle condizioni operative analizzata da un punto di vista della sicurezza del lavoro personale operante in italia dirigenti e quadri impiegati operai IF IG IF IG IF IG 2,18 0,46 2,94 0,58 2,57 1,15 totale Italia personale operante all estero dati riferiti al Gruppo calcolati secondo i seguenti algoritmi: dirigenti e quadri impiegati operai Indice di Frequenza: IF = NI x / L Indice di Gravità: IG = GGP x / L totale estero totale costo del personale [Euro migliaia] dove: NI = numero di infortuni nell'anno GGP = giornate perse per infortunio L = ore lavorate nell'anno (manodopera) 17

20 Nel 2008 si sono sviluppate inoltre delle nuove procedure che permettono, internamente all azienda, di analizzare gli eventi infortunistici occorsi al personale ed, esternamente alla stessa, di qualificare i fornitori collaboranti con le società del Gruppo in accordo ai dettami della nuova normativa entrata in vigore in Italia nel maggio Si è convenuto che solamente analizzando e circoscrivendo dettagliatamente le cause degli eventi occorsi sia possibile giungere ad una progressiva eliminazione degli stessi. Condizione importante inoltre, al fine di garantire all interno dei nostri cantieri standards operativi sempre migliori, è quella di operare con società che siano concordi con questa linea di pensiero e si dotino di strutture organizzative analoghe a quelle delle nostre società: questo giustifica il sempre più restrittivo percorso di selezione delle società fornitrici e subappaltatrici. Nel corso del 2009 verranno inoltre recepiti gli aggiornamenti delle valutazioni dei rischi effettuate (integrazione della valutazione del rischio rumore e nuova valutazione del rischio chimico) e si darà il via ad una nuova campagna di incontri formativi. La Rizzani de Eccher ha avviato il processo per l ottenimento nel corso del 2009 della certificazione del sistema di gestione a tutela della sicurezza e salute dei lavoratori ai sensi dello standard internazionale OHSAS La formazione e lo sviluppo professionale Molta attenzione è posta alla formazione e crescita del personale, con particolare riguardo ai giovani, chiamati a garantire il necessario ricambio generazionale ed a contribuire al costante miglioramento degli standards di preparazione e di conoscenze specifiche. È con questo spirito, infatti, che nel 2004 è nato il Master in Project Management - Esperto in Gestione dei Progetti nel Settore Costruzioni organizzato con l Università di Trieste. Il corso, giunto nel 2008 alla IV edizione, è tenuto da docenti universitari e da professionisti del settore delle costruzioni. Il 50% dei docenti è rappresentato da dirigenti interni, che hanno fornito testimonianze di valore. Il Master, oltre alla didattica d aula, prevede gli stages in cantiere, in Italia o all estero. L esito di tale progetto è estremamente positivo: 16 ex-allievi sono oggi impiegati nel Gruppo e hanno intrapreso un brillante percorso di carriera interna. L esperienza dei Top Manager del Gruppo è stata portata anche nelle aule universitarie della Facoltà di Architettura dell Ateneo di Udine e di Ingegneria dell Università di Padova. Anche in questo caso si è creduto nella creazione di un canale di comunicazione tra il mondo della formazione e quello della professione. Grande impegno è stato profuso nella formazione interna alla struttura, definendo percorsi formativi con i seguenti obiettivi: _potenziare le competenze tecniche nelle diverse aree aziendali _sviluppare le capacità manageriali _supportare il processo di team work Per valutare i fabbisogni ed attuare i piani formativi, vengono utilizzati anche enti di formazione accreditati e società di consulenza esterna. Nel 2008 sono stati approvati e finanziati dal Fondo Sociale Europeo (FSE) i corsi di lingua, di Project Management e di utilizzo di strumenti software. Stage Nel corso del 2008 il Gruppo ha condotto 19 progetti di stage nei seguenti ambiti: amministrazione (1), cantiere (5), controllo di gestione (1), immobiliare (1), qualità e sicurezza (1), risorse umane (1), segreteria generale (3), ufficio tecnico (3), ufficio gare (2), ufficio acquisti (1). L esito è stato sempre molto positivo, infatti, al termine dei progetti, 7 stagisti sono stati assunti e 8 hanno proseguito il percorso formativo presso l ente proponente, grazie al riconoscimento dei relativi crediti formativi. 18

21 LA QUALITÀ È INNOVAZIONE La competitività nel settore delle costruzioni complesse impone un accurata programmazione di tutte le attività, un attenta ottimizzazione delle risorse e un rigoroso controllo della qualità. I principali fattori di successo delle aziende del Gruppo sono il costante investimento per l innovazione, i rigorosi controlli sulla qualità dei materiali nonché la professionalità e dedizione dei propri uomini. L attenzione alla gestione della qualità ha permesso il miglioramento continuo dei parametri qualitativi, in particolare per quanto riguarda la rispondenza del prodotto ai requisiti contrattuali e la costanza qualitativa, assicurando il raggiungimento di elevati livelli di soddisfazione della clientela. Sono diversi anni che la Rizzani de Eccher è socio dell UNI Ente Nazionale Italiano di Unificazione - per accedere in modo sistematico all aggiornamento della normativa tecnica. In più di un occasione infatti, queste performances hanno procurato al Gruppo attestazioni di stima formali e compensi extra (success fee). Il Gruppo ha sempre rivolto la propria attenzione all innovazione, e il patrimonio di competenze specifiche nel settore delle infrastrutture gli ha consentito di diventare uno dei leader mondiali nell ideazione e realizzazione delle macchine ed attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. La continua attività di ricerca e sviluppo del team progettuale della Deal ha portato nel 2008 alla realizzazione di un sistema per lo svolgimento di cavi sottomarini (reel drive system, in ambito off-shore). Le partnerships con i maggiori contractors internazionali rappresentano, per Rizzani de Eccher, un riconoscimento di affidabilità raggiunta dall azienda nel mondo ed assumono un ruolo fondamentale per la crescita del Gruppo. Particolarmente significative, a questo proposito, le collaborazioni con imprese leader di mercato, tra cui: La politica della qualità perseguita dal Gruppo ha comportato il riconoscimento delle seguenti certificazioni e attestazioni: Rizzani de Eccher Spa _Certificazione ISO 9000 dal 12 febbraio 1999 da parte di Bureau Veritas Italia Spa per le attività di Progettazione e costruzione di ponti e viadotti, di opere civili e infrastrutturali _Attestazione SOA n. 6462/16/00 rilasciata da SOA Nord Est _Attestazione di qualificazione Contraente Generale del 5 marzo 2009 (attestazione n. 191/09) da parte del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti Deal Srl _Certificazione ISO 9000 dal 21 aprile 2005 da parte di Bureau Veritas Italia Spa per le attività di Progettazione, costruzione ed assistenza all installazione ed all utilizzo di attrezzature di sollevamento pesante incluse attrezzature speciali per la realizzazione di ponti, quali carri varo, carrelloni, casseri, gru a cavalletto, sistemi di tesatura, manipolatori, strutture tralicciate o cassonate metalliche Sicea Spa _Certificazione ISO 9001 dal 30 luglio 2002 da parte di IGQ per le attività di Costruzione e ristrutturazione di edifici civili e industriali; restauro; realizzazione e manutenzione di strade; opere di urbanizzazione _Vinci e Bouygues, per la realizzazione della metropolitana leggera di Dubai, negli Emirati Arabi _SNC Lavalin, per la realizzazione della metropolitana leggera di Vancouver, Canada _Bechtel, per una consulenza nell ambito dello sviluppo del progetto della metropolitana leggera di Washington DC, USA _Attestazione SOA n. 6490/16/00 rilasciata da SOA Nord Est Codest International Srl Certificazione GOST P ISO 9001 dal 28 settembre 2006 da parte di Tektoplan - MosCert CMK per le attività di Esecuzione dei lavori (servizi) precedenti la costruzione, preparazione del lotto edificabile, esecuzione delle opere edili generali relative alla realizzazione degli edifici e costruzioni, lavori di completamento della costruzione, prestazione dei servizi di consulenza ed ingegneria in materia di architettura ed edilizia. 19

22 LO SVILUPPO SOSTENIBILE Il forte legame con il territorio, il rispetto delle Leggi e l importanza attribuita all apporto dei collaboratori sono valori fondanti per il Gruppo e ne caratterizzano l operare in tutte le sedi e i cantieri nel mondo. Per questo motivo il 23 marzo 2006 Rizzani de Eccher ha aderito al protocollo Global Compact dell ONU. L adesione è stata successivamente formalizzata e, considerato l elevato valore sociale dell iniziativa, abbiamo ritenuto opportuno evidenziarla in questa sede. L Ambiente Nel pieno rispetto delle normative ambientali e dei requisiti richiesti dai clienti in tutto il mondo, il Gruppo si propone di raggiungere e migliorare gli standards di tutela ambientale relativi alle attività e ai processi. In particolare, il Gruppo: _progetta e adotta processi produttivi tendenti a ridurre l emissione di sostanze inquinanti e scarti; _seleziona i materiali di costruzione, fin dalla fase progettuale, secondo criteri di qualità, sicurezza e limitato impatto ambientale; _assicura la comunicazione della propria politica ambientale a tutto il personale; _effettua un monitoraggio e un continuo aggiornamento sulla legislazione e le problematiche ambientali. Codice etico e sistema di controllo Tale iniziativa è volta alla prevenzione delle condotte che potrebbero comportare, a seguito della citata normativa, responsabilità penale per le persone fisiche coinvolte (di vertice o dipendenti), e gravi sanzioni a carico della persona giuridica che ne dovesse trarre vantaggio. Il processo di adeguamento del modello di organizzazione si è sviluppato, partendo dall analisi delle attività svolte dal personale e dei conseguenti rischi di reato, attraverso la definizione delle aree di intervento, dei relativi protocolli di prevenzione e del Codice Etico (riportato anche sul sito e la successiva sensibilizzazione e formazione dei soggetti interessati. Dal dicembre 2008 Rizzani de Eccher ha adeguato il proprio modello di organizzazione, gestione e controllo ai requisiti previsti dal D.Lgs. 231/2001, predisponendo le relative procedure ed istituendo un Organo di Vigilanza costituito da professionisti esterni indipendenti che effettua le verifiche periodiche. Il tutto al fine di assicurare che tutte le attività del Gruppo siano sempre ispirate al pieno rispetto delle Leggi e che, nella deprecata ipotesi di violazioni di queste ultime da parte di singole persone fisiche, le società del Gruppo vengano tenute indenni dalle gravi sanzioni che potrebbero conseguirne. 20

23 Creazione e distribuzione di valore L integrazione tra il sistema di valori tradizionali d impresa valori economici espressi da quantità di produzione e di profitti e il sistema di valori socio-politici centralità della persona, integrità dell ambiente, qualità della vita presente contemporaneamente all interno e all esterno dell impresa stessa, pone problemi nuovi di consenso e legittimazione. L emergere della stakeholder view ha quindi sollevato l urgenza di disporre di sistemi di misurazione e valutazione delle capacità delle aziende di contemperare anche agli interessi di informazione degli interlocutori aziendali, interni ed esterni (personale, soci, finanziatori, clienti, fornitori, pubblica amministrazione e collettività). A tal fine, il parametro del valore aggiunto misura la ricchezza prodotta dall azienda nell esercizio, con riferimento agli interlocutori che partecipano alla sua distribuzione. Emerge così che il valore aggiunto creato dal Gruppo viene ridistribuito per una considerevole quota fra i collaboratori, diretti e indiretti, evidenziando l intenso contributo del Gruppo al benessere sociale, e per una quota rimarchevole alla collettività, tramite la tassazione. Il valore aggiunto è stato determinato riclassificando le voci di conto economico del Bilancio di esercizio secondo la metodologia proposta dal GBS Gruppo Bilancio Sociale. calcolo del valore aggiunto (Euro migliaia) importo 2008 importo 2007 distribuzione del valore aggiunto (Euro migliaia) importo 2008 % importo 2007 % valore della produzione remunerazione collaboratori % % costi della produzione remunerazione Pubblica Amm % % valore aggiunto caratteristico lordo remunerazione capitale di credito % % componenti accessori e straordinari (3.556) remunerazione capitale di rischio 41 0% 0 0% valore aggiunto globale lordo remunerazione azienda % % ammortamenti (4.643) (7.653) liberalità 60 0% 49 0% valore aggiunto globale netto valore aggiunto globale netto % % 21

24 AREE DI ATTIVITÀ Il Gruppo ha consolidato nel corso degli anni la propria leadership in quattro aree principali: Edilizia, Infrastrutture, Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti, Sviluppo immobiliare. Dette aree, fatte salve le specificità dei singoli mercati, caratterizzano le attività del Gruppo in tutti i Paesi in cui opera. La presenza e la costante permanenza sul mercato russo, dell America centro-settentrionale e del Medio ed Estremo Oriente, e l esperienza maturata presso una vasta clientela, assicurano un posizionamento solido e stabile del Gruppo anche in vista delle prospettive future. La tabella che segue riporta le principali commesse in corso di realizzazione per ciascuna delle quattro aree di attività. Treviso Maggiore 22

25 Progetto Aree Paese Importo Quota % Base militare Al Udeid Doha Linea ferroviaria Oued Tlelat - Tlemcen Metropolitana leggera Dubai Complesso immobiliare Treviso Maggiore Treviso Hotel e Business Center Eurasia Mosca Stazione Centrale Milano Four Seasons Hotel Baku Stabilimento industriale Inalca Mosca Complesso residenziale Atyrau Sede Centrale Sipro Roma Strada Statale 16 Adriatica Ferrara Edificio Granatny Mosca Sea Plaza Hotel Sochi Stabilimento industriale Arneg Mosca Strada e ponti Jebel Hafeet Al Ain Cantiere navale Seaway Monfalcone (GO) Residenze dell'anfiteatro Milano Stabilimento industriale Perfetti Milano Recupero funzionale Magazzino 26 Trieste Centro Commerciale via Melegnano Udine Attrezzatura reel drive system Edilizia e Infrastrutture Infrastrutture Algeria ,00 Infrastrutture EAU ,33 Edilizia Edilizia Edilizia Italia ,00 Infrastrutture Italia ,00 Edilizia Edilizia Edilizia Ingegneria ed attrezzature Italia Russia Russia Italia Italia ,64 Edilizia Azerbaijan ,00 Edilizia Russia ,00 Edilizia Kazakhstan ,00 Edilizia Infrastrutture Edilizia Qatar ,00 Immobiliare Italia ,33 Russia Russia EAU Italia , , , , , ,00 Edilizia Italia ,00 Edilizia Italia , ,00 Immobiliare Italia , ,00 23

26 Aree di attività. Edilizia Nell area delle costruzioni edili, il Gruppo è posizionato in settori di mercato dove sono richiesti sempre più elevati contenuti tecnologici e qualitativi e, poiché ogni costruzione è unica e le condizioni nelle quali viene realizzata sono sempre diverse, ogni progetto richiede specifiche competenze tecniche. Inoltre, per poter competere in particolari nicchie di mercato e mantenere il controllo qualitativo dell intero processo produttivo, nell ambito del Gruppo si sono formate una serie di società specializzate nella progettazione, nella prefabbricazione, nell arredo e decorazione di interni. Dette società operano sinergicamente nell ambito dell attività di general contractor del Gruppo. I principali settori di intervento di questa area sono: edifici residenziali, direzionali, industriali e commerciali, complessi ospedalieri, edifici scolastici, alberghi di lusso, grandi restauri edilizi, opere militari. Edifici residenziali Si tratta del settore nel quale il Gruppo ha sempre operato con successo, anche come ricaduta dell attività immobiliare, e che oggi affronta, forte di una particolare esperienza nelle realizzazioni con elevati standards qualitativi, quando i mercati propongono progetti di grande impegno. Tra i nuovi lavori iniziati da ricordare il risanamento funzionale del Palazzo Tergesteo, un fabbricato storico di m 3 caratterizzato da una galleria di circa 8 m di altezza nel pieno centro storico di Trieste ed il complesso residenziale di Atyrau in Kazakhstan di oltre m 2. Edifici direzionali La realizzazione di moderni centri direzionali, in forte sviluppo su molti mercati, rappresenta per il Gruppo un settore di grande interesse caratterizzato da un accentuata sofisticazione. Ogni progetto direzionale presuppone la sinergia con progettisti altamente qualificati per far convergere efficacemente le esigenze tecniche con quelle funzionali. Il Gruppo progetta e costruisce sedi di banche, multinazionali ed enti pubblici, in Italia ed all estero, talvolta limitandosi allo shell and core, ma spesso arrivando anche al fit out, la realizzazione completa dell edificio fino agli arredi. Nel 2008 sono stati ultimati i lavori relativi alla realizzazione del complesso ad uso uffici Delin a Mosca e sono iniziati i lavori relativi alla costruzione di un grattacielo (Torre Eurasia nella city di Mosca) destinato a business center e hotel del valore di 120 milioni di Euro. calzaturiero, agroalimentare e molti altri. Nel corso del 2008 sono stati iniziati i lavori di un cantiere navale di m 2 a Monfalcone e quelli di uno stabilimento di produzione di banchi frigo a Mosca di m 2. Continuano a Lainate (MI) i lavori dello stabilimento di dolciumi della Perfetti. Edifici commerciali Un altro settore nel quale la Rizzani de Eccher ha consolidato nel tempo conoscenza ed esperienza è quello della realizzazione di edifici e centri commerciali. Nel corso del 2008 sono stati ultimati i lavori relativi ad un Centro Commerciale a Pordenone, mentre proseguono i lavori relativi al Centro Commerciale di via Melegnano a Udine, della superficie di m 2 con annessi parcheggi ed un area di ampliamento dell adiacente parco Ilaria Alpi da cedere al Comune. Complessi ospedalieri Si tratta di un settore caratterizzato da un accentuata evoluzione delle esigenze funzionali, da un impiantistica sempre più sofisticata e da sempre più numerose attrezzature medicali specifiche. Ciò consente, da una parte, di mettere a frutto la lunga esperienza del Gruppo, richiedendo, dall altra, un grosso impegno nelle fasi della progettazione e della costruzione. Nell autunno del 2008 Edifici industriali L esperienza del Gruppo in questo settore, che risale alle importanti realizzazioni in Italia ed all estero della Rizzani già dalla seconda metà del 1800, ha trovato negli ultimi decenni molte occasioni di essere messa a frutto; nel recente passato, infatti, sono stati realizzati stabilimenti sia in Italia che all estero in diversi settori industriali quali quello siderurgico, tessile, metalmeccanico, conciario, 24

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28 Rizzani de Eccher è entrata a far parte come mandataria nell Associazione Temporanea promotrice di un importante intervento in regime di project financing (oltre 128 milioni di Euro di opere da progettare e realizzare e 17 milioni/anno di servizi da fornire) da realizzarsi per conto dell Azienda Ospedaliera Spedali Civili di Brescia (il più grande ospedale d Italia). Alla fine del 2008 l Associazione Temporanea, anche a seguito di un miglioramento della proposta iniziale, è risultata aggiudicataria della relativa Concessione di durata trentennale. Edifici scolastici e museali Da decenni Rizzani de Eccher opera nell edilizia scolastica e universitaria. Basti ricordare, tra le moltissime realizzazioni, il campus universitario di Udine e, recentemente, la scuola professionale di Bolzano. Tra i lavori ultimati nel corso del 2008 ricordiamo il Museo d Arte Moderna ed un asilo infantile per la Fondazione Kofler, ambedue a Bolzano. Alla fine del 2008 Rizzani de Eccher è risultata aggiudicataria di un fabbricato per la didattica da realizzare per conto dell Università degli Studi di Udine. Alberghi di lusso L esperienza nel campo dell industrializzazione unita a quella delle lavorazioni tradizionali ha consentito al Gruppo di proporsi con soddisfazione nel settore degli albergi di lusso. Sono iniziati infatti nel corso del 2008 i lavori relativi al Four Seasons Hotel ( m 2 ) a Baku (Azerbaijan) ed alcuni lavori di completamento di vari hotels in Kazakhstan, per un totale di m 2. Grandi restauri edilizi La più che secolare esperienza nelle costruzioni, e quella specifica maturata all epoca della ricostruzione del Friuli dopo il terremoto del 1976, consentono a Rizzani de Eccher di affrontare complessi interventi su immobili monumentali con le tecnologie più innovative. Sono iniziati alla fine dell anno i lavori del già citato Palazzo Tergesteo a Trieste, continuano i lavori dell imponente progetto di riqualificazione della Stazione Centrale di Milano, opera monumentale di grande pregio architettonico, e quelli di recupero funzionale del Magazzino 26 a Trieste, edificio portuale di m 3 costruito alla fine del 1800 in stile neogotico, che, a seguito dell intervento in corso, diventerà un importante contenitore culturale capace di ospitare mostre, convegni e conferenze. Opere militari Le commesse militari nelle diverse parti del mondo si caratterizzano per la dimensione e complessità delle opere, che generalmente comprendono la costruzione di numerosi edifici, spesso con destinazioni altamente specializzate, delle infrastrutture di collegamento e dell impiantistica su vaste aree. In queste opere la tempistica è particolarmente rigida, essendo legata alla movimentazione di armamenti, allo spostamento e acquartieramento di gruppi consistenti di personale militare ed alle esigenze di riservatezza dei siti. In questo contesto proseguono i lavori relativi all importante commessa relativa alla realizzazione della base aerea di Al Udeid in Qatar, oggetto nel corso del 2008 di un ulteriore addendum. 26

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30 Metropolitana leggera Richmond-Aeroporto di Vancouver (Canada) 28

31 Aree di attività. Infrastrutture Forte di oltre un secolo di esperienza, il Gruppo ha nell ingegneria dei trasporti e nelle infrastrutture più in generale uno dei propri punti di forza. Attualmente le costruzioni di infrastrutture vengono realizzate dal Gruppo prevalentemente all estero; il mercato italiano è, infatti, caratterizzato da una fase di persistente recessione per carenza di fondi e da una conseguente eccessiva pressione competitiva sui costi. Rizzani de Eccher sta peraltro interessandosi alla realizzazione di importanti opere infrastrutturali attraverso lo strumento del project financing. Particolare attenzione viene anche rivolta, in Italia e all estero, ai tenders design and build, dove la competitività non interessa solo il prezzo ma anche l efficacia della proposta. Ponti e viadotti Con l acquisizione nel 1980 di diversi lotti dell Autostrada Carnia-Tarvisio, Rizzani de Eccher inizia a realizzare impalcati da ponte a struttura continua con la tecnologia dei conci prefabbricati coniugati. Questa tecnologia, che consente di realizzare impalcati continui perfettamente aderenti all andamento dell asse stradale in tempi contenuti grazie all utilizzo della prefabbricazione, verrà impiegata con successo nei decenni successivi su tutte le più importanti opere autostradali italiane. Dall Autostrada del Frèjus alla Palermo-Messina si possono ammirare viadotti realizzati dalla Rizzani de Eccher con questa tecnologia talvolta con campate di 120 m di luce. Non mancano peraltro in questo settore di attività, che diventa negli anni una vera e propria specializzazione fino ad acquisire oggi visibilità e rinomanza internazionale, le occasioni per la realizzazione di opere con tecnologie diverse (travi o impalcati a cassone semplicemente appoggiati per le luci più contenute, impalcati a conci prefabbricati, gettati in opera o estrusi, strutture in acciaio e miste acciaiocalcestruzzo per quelli di luce più importante). Ingegneria ambientale e idraulica Nel corso degli ultimi decenni Rizzani de Eccher ha realizzato, in Italia ed all estero importanti opere in questo settore. Da ricordare le reti fognarie e gli impianti di depurazione delle acque (talvolta dotati di tubazioni sottomarine di scarico di parecchi chilometri), le reti acquedottistiche, i lavori di regimazione fluviale e sui canali navigabili. Reti stradali e autostradali, ferroviarie e metropolitane Dopo aver partecipato da protagonista nella realizzazione della seconda generazione delle autostrade italiane, attualmente Rizzani de Eccher è impegnata sempre più spesso in Italia ed all estero nella realizzazione di opere ferroviarie e di reti metropolitane di vario tipo. Nel corso del 2008 è stata completata la Metropolitana leggera Richmond-Aeroporto di Vancouver (Canada), che collega il sobborgo di Richmond, l aeroporto ed il centro della città e che sarà inaugurata in occasione delle prossime Olimpiadi Invernali del Tra le principali opere di questo settore in corso di realizzazione va segnalata la Metropolitana leggera di Dubai (EAU), progetto che comprende la realizzazione dei viadotti di due linee per uno sviluppo complessivo di oltre 58 km, in corso di completamento, la cui messa in servizio è prevista per settembre Da ricordare poi i lavori relativi alla Linea di trasporto urbano SIR 1 di Padova, della quale sono in corso i lavori aggiuntivi relativi ad un ulteriore stralcio della linea nonchè del sottopasso della Autostrada A4, e quelli iniziati nel 2007 sulla Strada Statale 16 Adriatica nei pressi di Argenta (FE), opera caratterizzata da una certa difficoltà tecnico/progettuale per i terreni particolarmente cedevoli attraversati. In Algeria sono anche iniziati nel 2008 i lavori relativi alla linea ferroviaria a doppio binario da Oued Tlelat a Tlemcen dello sviluppo complessivo di 132 km, dei quali circa 20 km da realizzarsi su viadotto, nonché della strada di montagna a Jebel Hafeet Al Ain (EAU). Ingegneria energetica Non sono mancate le occasioni per il Gruppo, pur trattandosi di un settore nel quale da tempo non vengono realizzati in Italia grossi interventi, di eseguire alcune opere ed in particolare interventi su centrali elettriche e metanodotti a grande diametro. 29

32 Aree di attività. Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti Il grande patrimonio di competenze nel settore delle infrastrutture ha portato il Gruppo a sviluppare una specifica area di attività dedicata ai servizi di ingegneria ed alla progettazione e realizzazione del macchinario e delle attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Queste attività sono state conferite nel 1992 in Deal, azienda interamente posseduta dal Gruppo, che in pochi anni è divenuta leader mondale del settore. Deal fornisce ai grandi contractors internazionali servizi di progettazione, macchinari e attrezzature speciali quali casseri, gru a cavalletto, carrelloni gommati, carri varo, centine autovaranti, nonché sistemi di precompressione, appoggi, giunti e ritegni antisismici. L esperienza maturata nel settore delle grandi opere infrastrutturali ha inoltre permesso a Deal di acquisire conoscenze specifiche applicabili anche a campi diversi, in particolare nel campo oil & gas e delle attrezzature speciali per porti commerciali. Servizi di ingegneria L esperienza maturata dallo staff tecnico nella fase di realizzazione diretta delle opere eseguite dalla capogruppo ed in particolare nella fase preliminare di ottimizzazione della progettazione, ha consentito al personale tecnico di sviluppare competenze specifiche nei servizi di ingegneria. L integrazione in Deal del personale dell ufficio tecnico Ponti e Viadotti, fino ad ora ricompreso nella struttura della capogruppo, consente, oltre ad un più organico utilizzo delle risorse umane del Gruppo, di porsi sul mercato delle grandi infrastrutture con un servizio più ampio che include l ottimizzazione e finanche la progettazione dell opera. Le competenze tecniche specifiche così sviluppate garantiscono la possibilità di offrire un servizio completo che partendo dalla progettazione dell opera prosegue con la progettazione del cantiere, la scelta dei sistemi costruttivi, l individuazione delle attrezzature commerciali ottimali e la successiva pianificazione dei programmi di produzione. Ai grandi contractor internazionali quali Kiewit, Flatiron e SNC Lavalin, con i quali Deal opera da tempo, si è aggiunta anche Bechtel, con la quale è in corso un contratto di consulenza per lo sviluppo della Metropolitana Leggera di Washington DC (USA). Attrezzature Deal è in grado di progettare e realizzare attrezzature su misura per ogni tipologia di sistema costruttivo nonché di fornire un ampia gamma di macchine tra cui selezionare le più idonee rispetto al tipo di opera da realizzare. Le casseforme per la realizzazione di conci prefabbricati realizzate da Deal fanno stato dell avanguardia tecnologica del settore. Deal è inoltre in grado di produrre ogni tipo di attrezzatura di varo così come attrezzature autovaranti di ogni tipo e dimensione. Da segnalare la fornitura di un Reel Driver per la Saipem (Gruppo Eni) e le trattative in corso per altre attrezzature specifiche del settore oil & gas ; settore strategico nell ottica di una diversificazione dei mercati, indispensabile per garantire la crescita sia in termini di fatturato che di know-how tecnologico. 30