I CONTRATTI DI RENDIMENTO ENERGETICO:

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1 SERVIZI I CONTRATTI DI RENDIMENTO ENERGETICO: OPPORTUNITÀ ED ESPERIENZA Maurizio Bottaini

2 Federesco (Federazione Nazionale delle Esco) Federesco BEST PRACTICE ENERGY SERVICE COMPANY, quali operatori di riferimento per il settore; Le Esco associate Federesco Servizi Produzione di energia da fonti rinnovabili Cultura dell efficienza energetica e del risparmio Finanziamento Tramite Terzi

3 Costituita nel 2006 Federesco associa 60 ESCO e si propone di supportare la crescita del mercato dell efficientamento energetico mediante forme di rappresentanza e/o di iniziativa legislativa presso Amministrazioni pubbliche centrali e periferiche, Enti Locali, organi costituzionali ed Autorità amministrative indipendenti. Federesco Le Esco associate Federesco Servizi

4 FEDERESCO SERVIZI Costituita il Federesco Le Esco associate Assicura servizi di progettazione, consulenza, supporto tecnico, operativo, commerciale, legislativo e formativo agli associati e a società terze che operano nell ambito del settore energetico, al fine di integrare le singole capacità di offerta. Federesco Servizi

5 GLI ENERGY PERFORMANCE CONTRACT Le ESCO 115/2008 I CONTRATTI DI RENDIMENTO ENERGETICO Consulenza: il prestatore si limita a suggerire al Cliente gli interventi opportuni riguardo ad ammodernamento e modalità di gestione degli impianti ed ulteriori misure e la assiste nella loro realizzazione e nel conseguente funzionamento di impianti e sistemi; First Out / Shared Saving Consulenza ed ammodernamento degli impianti: in aggiunta alla consulenza, il prestatore provvede alla realizzazione degli interventi che egli stesso ha suggerito, e sovrintende per un certo periodo al funzionamento di impianti e sistemi;

6 GLI ENERGY PERFORMANCE CONTRACT I CONTRATTI DI RENDIMENTO ENERGETICO Consulenza, ammodernamento e gestione degli impianti: in aggiunta al modello menzionato da ultimo, il prestatore gestisce l intero sistema energetico del Cliente; Le ESCO 115/2008 First Out / Shared Saving Consulenza, ammodernamento e gestione degli impianti con fornitura dei combustibili: oltre a quanto sopra, il prestatore cura anche la fornitura dei combustibili impiegati nel sistema. Si ha, in tal caso, una sicura riconducibilità della fattispecie alla figura di «contratto servizio energia» prevista in Italia dal D.P.R. n. 412/1993.

7 I CONTRATTI DI RENDIMENTO ENERGETICO GLI ENERGY PERFORMANCE CONTRACT Le ESCO 115/2008 First Out / Shared Saving Contratto EPC: Il contratto di rendimento energetico (Energy Performance Contract) è il contratto con il quale un soggetto fornitore (normalmente ESCO) si obbliga al compimento - con propri mezzi finanziari o con mezzi finanziari di terzi soggetti - di una serie di servizi e di interventi integrati volti alla riqualificazione e al miglioramento dell efficienza di un sistema energetico di proprietà di altro soggetto, verso un corrispettivo correlato all entità dei risparmi energetici ottenuti in esito all efficientamento del sistema (la definizione dell istituto in parola si rinviene nella Direttiva CE/36/2002, che ha trovato attuazione in Italia con il D.lgs. n. 115/2008).

8 I CONTRATTI DI RENDIMENTO ENERGETICO GLI ENERGY PERFORMANCE CONTRACT D.Lgs. 115/2008 definisce una Energy Service Company Le ESCO 115/2008 First Out / Shared Saving Persona fisica o giuridica che fornisce servizi energetici ovvero altre misure di miglioramento dell'efficienza energetica nelle installazioni o nei locali dell'utente e, ciò facendo, accetta un certo margine di rischio finanziario. Il pagamento dei servizi forniti si basa, totalmente o parzialmente, sul miglioramento dell'efficienza energetica conseguito e sul raggiungimento di altri criteri di rendimento stabiliti.

9 GLI ENERGY PERFORMANCE CONTRACT Le ESCO 115/2008 I CONTRATTI DI RENDIMENTO ENERGETICO SHARED SAVINGS Il risparmio economico è suddiviso fra la Esco e l utente sulla base del tipo di intervento e del tempo di ritorno dell investimento; La Esco è responsabile degli impianti e della gestione fino alla conclusione del contratto; FIRST OUT SAVING First Out / Shared Saving Il risparmio economico conseguito viene trattenuto tutto dalla Esco; Il contratto cessa non appena la Esco abbia coperto l investimento, comprensivo di oneri finanziari e utili;

10 FASI PER LA REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO DI EFFICIENZA ENERGETICA Fase iniziale Analisi criticità Rilevamento dati primari Rilevamento di tutti i dati e degli effettivi consumi ad integrazione della fase di audit per una rappresentazione dello stato reale Fase finale Analisi performance Monitoraggio performance raggiunte e consumi effettivi a seguito degli interventi realizzati

11 L Efficientamento Energe0co è un obiettivo europeo e del nostro Paese Si può realizzare con tecnologie italiane e attivando la rete delle piccole imprese locali con positive ricadute sul Prodotto Interno Lordo (PIL) del nostro Paese e sull occupazione Gli interventi di Efficientamento Energetico veri sono ancora pochi rispetto alle potenzialità del mercato Occorre abbattere forti barriere culturali-conoscitive Affiancando un nuovo approccio a quello tradizionale

12 Abbattere le barriere culturali-conoscitive Combinando in maniera virtuosa gli strumenti messi a disposizione da diversi mondi: Quello della Domanda e dell Offerta per individuare ambiti e soluzioni ottimali quello della Finanza per stabilire quali soggetti, quanta e a quali condizioni possa essere messa a disposizione la finanzia necessaria per gli investimenti quello del Regolatore che definisce le norme e le eventuali agevolazioni e incentivi a vantaggio della riduzione dei tempi di ritorno dell investimento.

13 Un nuovo approccio oltre a quello tradizionale Attualmente in beta test 1) Possibili scenari di intervento attraverso l utilizzo di un apposito software per fornire gratuitamente al Cliente la conoscenza delle sue opzioni di intervento e dei relativi costi e risparmi conseguibili, secondo un percorso di efficientamento che tenga conto degli interventi straordinari indifferibili (p.es.: realizzare un cappotto termico quando si deve intervenire con attività straordinarie sulla facciata dell edificio ne ottimizza i costi) 2) garanzia del risultato: costi, risparmi e tempi di realizzazione

14 Affiancare un nuovo approccio a quello tradizionale In corso di definizione con il gruppo Banca Intesa 3) chiavi in mano anche per quanto riguarda la ricerca sul mercato delle forme più idonee di finanziamento, delle agevolazioni che possono essere utilizzate, nonché del disbrigo delle pratiche necessarie per ottenerle 4) pre-accordi con finanziatori per definire i criteri di finanziabilità del Progetto e del Cliente prima di realizzare lo Studio di Fattibilità

15 CONCLUSIONE SERVIZI Attraverso questo nuovo approccio strutturato / industrializzato Federesco adotta una nuova metodologia che permette di affrontare le esigenze e le problematiche appartenenti all attuale parco edilizio, il quale conta circa 12 milioni edifici residenziali, il cui 65% risulta in classe energetica G

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