Evoluzione del mercato elettrico italiano. Ancona, 13 maggio 2015
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- Erica Cavaliere
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1 Evoluzione del mercato elettrico italiano Ancona, 13 maggio
2 Agenda Mercato Elettrico Milestone regolatorie La liberalizzazione e la nuova filiera L organizzazione del sistema elettrico in Italia Tipologia di Clienti e tariffe Le sfide del mercato libero 2
3 Milestone Regolatorie 1 direttiva 96/92/CE 2 direttiva 2003/54/CE 3 direttiva 2009/72/CE Decreto Bersani (79/99): liberalizzazione di generazione, import/export, acquisto e vendita istituzione GME e AU apertura mercato retail per clienti con consumi > 20 GWh Apertura mercato retail per clienti non domestici Completa apertura mercato retail clienti domestici Legge 125/07: - unbundling societario tra distribuzione e vendita Avvio prime funzionalità Sistema informativo integrato 3
4 Overall Europa In alcuni paesi, come Regno Unito (1990) e i paesi scandinavi (Norvegia 1993 e Svezia 1996) la liberalizzazione ha preceduti la direttiva UE Anno di liberalizzazione Ante Tasso di passaggio nel mercato residenziale* 75 30%% 40 % 9% 60% 5% 7 % 13 % Fonte: valutazione Enel su dati interni; Datamonitor, ERA, BDEW (fine 2009); VaasaETT (fine 2010) * Passaggio cumulato dall apertura del mercato 4
5 Regime di mercato Fase filiera Mercato Elettrico La liberalizzazione e la nuova filiera GENERAZIONE TRASMISSIONE/ DISPACCIAMENTO DISTRIBUZIONE MISURA E VENDITA Trasformazioni dopo la liberalizzazione GENERAZIONE MERCATO ALL INGROSSO TRASMISSIONE/ DISPACCIAMENTO DISTRIBUZIONE E MISURA VENDITA AL DETTAGLIO Attività Liberalizzata Attività Liberalizzata Monopolio naturale Monopolio naturale Attività Liberalizzata 5
6 Organizzazione, istituzioni, operatori Dati 2013 Produttori/import Rinnovabili Generazione e mercato all ingrosso N. operatori in borsa: 223 Mercato IPEX: 289 TWh Mercato a termine: 367 TWh IPEX Terna Distributori Dati 2014 Mercato retail Grossisti N siti mercato libero: 12,4 mln N siti mercato vincolato: 24,7 mln N siti mercato salvaguardia: 0,1 mln Maggior Tutela Mercato libero e Salvaguardia Flussi economici Flussi fisici Autorità per l energia elettrica il gas e il sistema idrico - Definizione regole di funzionamento settore e tariffe; vigilanza e irrogazione sanzioni Proprietaria RTN e responsabile trasmissione e dispacciamento Erogazione incentivi per produzione rinnovabile Gestione piattaforme di negoziazione Approvvigionamento energia per clienti tutelati Fonte: GME, Relazione Annuale 2013, elaborazioni Enel 6
7 Tipologia Clienti e tariffe Salvaguardia Mercato Tutelato Mercato Libero Tutti gli AT e MT, per la BT solo le imprese con più di 50 dipendenti e con fatturato superiore a 10 milioni di euro che non hanno effettuato la scelta del fornitore di energia elettrica Tariffa definita da Aste pubblicate da AU Prezzo Indicizzato Residenziali che non hanno effettuato la scelta del fornitore Piccole e medie imprese con meno di 50 dipendenti e fatturato minore a 10 milioni di euro che non hanno effettuato la scelta del fornitore Tariffa definita dall Autorità Prezzo fisso con aggiornamenti trimestrali Approvvigionamento: da AU; Esercente: Società di vendita collegata al distributore Destinati a tutti i clienti finali che hanno manifestato la loro volontà a cambiare fornitore di energia elettrica Disponibilità di più offerte - solo componente energia; - Tutto compreso. Prezzo fisso Prezzo Indicizzato Servizi strettamente collegati alla fornitura Portafoglio di servizi a valore aggiunto 7
8 Evoluzioni mercato Libero Italia - dal 2008 a fine 2014 Siti (milioni)* BUS 3,2 2,0 1,2 RES 5,2 2,7 2,5 7,0 2,9 4,1 8,2 3,0 5,3 9,6 3,2 6,4 11,1 3,3 7,7 12,4 3,5 8,9 13,6 3,7 9,9 Dic-08 Dic-09 Dic-10 Dic-11 Dic-12 Dic-13 stima dic-14 stima dic-15 * Dato % siti Aziende calcolato su una base Italia di 7,8 milioni; dato % siti Residenziali calcolato su una base Italia di 28,5 milioni Crescita continua nel mercato libero Fonte: Stime Marketing Strategico e Innovazione 8
9 Il mercato libero Le sfide Opportunità Minacce Cliente Servizio personalizzato Tariffa personalizzata Risparmio economico Accesso a servizi a valore aggiunto Nel transitorio livello di qualità commerciale poco efficiente Società di Vendita Acquisizione nuovi clienti Diminuzione rischio perdita clienti Incremento del margine di profitto (non deve acquistare da AU, non ha vincoli sulle tariffe) Notevole impegno, anche economico, per l aggiornamento dell organizzazione, delle procedure e dei sistemi informativi Le sfide Elaborazione offerte competitive Miglioramento della qualità commerciale e dei servizi erogati Personalizzazione dei servizi in funzione dei segmenti di clientela Gestione efficiente dei rapporti coni distributori 9
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