Report di Market Assessment Ruolo Apicale

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1 Report di Market Assessment Ruolo Apicale

2 Sommario INTRODUZIONE... ANALISI DI POSIZIONAMENTO DI MERCATO... 6 Appendice A : Note Statistiche Appendice B : Metodologia GPS

3 INTRODUZIONE Il ruolo apicale oggetto di analisi è stato classificato secondo la Metodologia OD&M di pesatura dei ruoli denominata Global Professional System (GPS), che incrocia la Complessità Professionale e la Complessità Aziendale al fine di definire la GPS Class del ruolo. La GPS Class è costituita da un insieme di ruoli di simile complessità in grado di fornire un riferimento in termini di compensation ai fini di un confronto con il mercato esterno. Nella Metodologia GPS, alla definizione del valore del ruolo concorrono due differenti variabili: La Complessità Professionale, che rappresenta la tipologia e complessità del ruolo e ne permette la comparabilità con altri ruoli all interno dell azienda. La Complessità Aziendale, che rappresenta la complessità del contesto all interno del quale il ruolo opera e ha un peso: o nella comparazione tra ruoli appartenenti a società diverse all interno di uno stesso gruppo; o nel confronto con l esterno e nella definizione del valore di mercato del ruolo. Attraverso l incrocio delle due variabili viene determinata la GPS Class. GPS Class

4 Di seguito vengono fornite alcune informazioni utili alla lettura del presente report: a) per il ruolo oggetto dell analisi viene effettuato un benchmark retributivo sulle seguenti leve: Remunerazione Fissa Annua Lorda: viene fornita la curva retributiva di mercato composta da 1 Quartile, Mediana e Quartile; Target Total Cash: (somma di Remunerazione Fissa e Remunerazione Variabile Annua a Target), viene fornita la curva retributiva di mercato composta da 1 Quartile, Mediana e Quartile; Remunerazione Variabile Annua Target: viene fornito un valore del variabile Target, espresso in percentuale rispetto alla RBA, e la percentuale di percettori. Per retribuzione variabile annua a target si intende il variabile legato al raggiungimento del 100% degli obiettivi, dove il 100% corrisponde in generale al livello di budget; Benefit: livello di diffusione e tipologia dei benefit presenti nel mercato di riferimento; Compensation Mix: viene proposto il confronto tra fisso, variabile a breve termine e variabile a lungo termine del mercato e dell azienda per la posizione oggetto dell analisi. b) Curva retributiva: per il ruolo oggetto dell analisi vengono forniti i seguenti valori di mercato (vedi Appendice A ): 1 quartile Mediana quartile c) Le informazioni sono customizzate in funzione delle informazioni di contesto relative al ruolo in oggetto, e in funzione dello specifico mercato cui l azienda fa riferimento. Country: xxx Settore: xxx Aziende quotate omogenee come complessità aziendale, valutate secondo la metodologia GPS (vedi Appendice B ) 4

5 d) Per la posizione oggetto d analisi viene inoltre indicato il posizionamento retributivo con il supporto dell indice di Comparatio che rappresenta il posizionamento del ruolo in oggetto rispetto alla mediana di mercato (=1). Con il suddetto indice è possibile definire il posizionamento: sotto il mercato in linea col mercato sopra il mercato Legenda per una corretta lettura del posizionamento: 5

6 Tutti i dati inseriti in questo documento sono puramente ESEMPLIFICATIVI. ANALISI DI POSIZIONAMENTO DI MERCATO Situazione retributiva attuale RETRIBUZIONE FISSA ANNUA LORDA: TARGET TOTAL CASH: RETRIBUZIONE VARIABILE ANNUA A TARGET: % della Retribuzione fissa PIANO LTI TRIENNALE: % della Retribuzione fissa nel triennio (% su base annua) PATTO DI NON CONCORRENZA: BENEFIT: I benefit di cui dispone sono: - Company car - Carta Carburante - Smartphone e Laptop - Carta di Credito - Assistenza sanitaria integrativa - Assicurazione per incidente/disabilità. 6

7 Retribuzione Fissa Annua Lorda La tabella sottostante riporta, per il ruolo in oggetto, i livelli retributivi di mercato della retribuzione fissa annua lorda. Ruolo Apicale 1 QUARTILE MEDIANA QUARTILE Valori in Euro Il grafico seguente riporta il confronto fra la Retribuzione fissa annua lorda rilevata nel mercato di riferimento e l attuale Retribuzione fissa annua lorda percepita dal titolare. Per quanto riguarda la Retribuzione fissa annua lorda, il posizionamento del titolare del ruolo è in linea con il mercato di riferimento (Comparatio pari a xxx), con un posizionamento tra il primo quartile e la mediana. (dati esemplificativi) Remunerazione Variabile Annua a Target Ruolo Apicale Target % Coverage % della Remunerazione Fissa % % La Remunerazione Variabile Target è legata al raggiungimento di obiettivi di performance stabiliti all interno di un sistema di incentivazione formalizzato (MBO). La quota di variabile è espressa in percentuale della Remunerazione Fissa ed è erogata in funzione del raggiungimento dei predetti obiettivi. Per Remunerazione Variabile Annua a Target si intende il variabile legato al 7

8 raggiungimento del 100% degli obiettivi, dove il 100% corrisponde in generale al livello di budget. In termini di variabile a target, il titolare risulta essere lievemente disallineato al mercato di riferimento, in quanto il mercato prevede un valore di incentivo mediano pari al % della retribuzione fissa. Target Total Cash TTC La tabella sottostante riporta, per il ruolo in oggetto, i livelli retributivi di mercato del Target Total Cash (Remunerazione Fissa più Variabile annuo a Target). Ruolo Apicale 1 QUARTILE MEDIANA QUARTILE Valori in Euro Il grafico seguente riporta il confronto fra il Target Total Cash (TTC) rilevato nel mercato di riferimento e il TTC del titolare. Per quanto riguarda il Target Total Cash, il posizionamento del titolare peggiora lievemente (Comparatio pari a 0, 98) risultando sotto il mercato di riferimento, ma comunque tra il primo quartile e la mediana. (dati esemplificativi) Benefit Sul mercato i Benefit prevalenti sono quelli che legati al lavoro e alla mobilità: Computer portatile Smartphone Autovettura Carburante Carta di credito Mensa/buoni pasto 8

9 Sul mercato si riscontra, inoltre, un buon livello di diffusione della previdenza integrativa, del check up medico, nonché della cassa sanitaria integrativa. Il titolare risulta essere allineato al mercato. Compensation Mix Il pacchetto remunerativo del titolare nel suo complesso risulta essere lievemente inferiore al mercato. Inoltre, il pacchetto remunerativo del titolare risulta essere lievemente spostato verso la componente fissa. Ciò è dovuto al fatto che il mercato riconosce dei valori di incentivo leggermente più elevati sia per quanto riguarda il sistema di incentivazione di breve periodo (0% vs 25%) sia per quanto riguarda il sistema di medio/lungo periodo, dove circa il 70% dei ruoli oggetto di analisi sono beneficiari di un piano LTI con un valore mediano su base annua pari al % della Retribuzione fissa (contro il % del titolare). Considerando tutti gli elementi di cui sopra, la tabella sottostante riporta, per il ruolo oggetto dell analisi, il Compensation Mix rilevato nel mercato di riferimento (costruito sulla mediana di mercato). DATI ESEMPLIFICATIVI 9

10 Individual Compensation Report 10

11 Appendice A : Note Statistiche 1 decile: è il valore al di sotto del quale si trovano il 10% delle osservazioni. 1 quartile: è il valore al di sotto del quale si trovano il 25% delle osservazioni. Mediana: è il valore al di sotto del quale si trovano il 50% delle osservazioni. quartile: è il valore al di sotto del quale si trovano il 75% delle osservazioni. 9 decile: è il valore al di sotto del quale si trovano il 90% delle osservazioni. 11

12 Complessità Aziendale Appendice B : Metodologia GPS La Complessità Aziendale rappresenta la complessità del contesto all interno del quale il ruolo opera ed è valutata attraverso due dimensioni: Struttura e Dimensione. 1. Struttura: Logica Societaria e Ampiezza Geografica La Struttura dell azienda è determinata dall incrocio di 2 variabili: Logica societaria, finalizzata alla distinzione tra Pianeta (cioè aziende che non controllano altre aziende) e Galassia (cioè aziende che controllano altre aziende). Appartengono alla categoria Galassia le Capo Gruppo/Casa madre, mentre sono escluse le Holding di natura puramente finanziaria e non operativa. Ampiezza geografica, finalizzata alla distinzione tra Nazionale e Multinazionale. Appartengono alla categoria Multinazionale le imprese che rispettano almeno 1 delle seguenti condizioni: o o più del 25% dell organico che lavora per attività internazionale più del 25% della produzione realizzata all estero 12

13 2. Dimensione: Fatturato e Dipendenti La Dimensione dell azienda è determinata dall incrocio di 2 variabili: Volumi economico finanziari, misurati attraverso indicatori specifici determinati dalla tipologia di business (Proventi Operativi per gli istituti finanziari, Premi emessi per le società di assicurazioni, Fatturato per tutte le altre società). Numerosità dell organico: per numero si intende quello comprendente i lavoratori parttime, i collaboratori, gli interinali, e tutti coloro che lavorano all'interno dell'azienda nel momento in cui si sta realizzando l analisi. Dall incrocio di Struttura Societaria e Dimensione Aziendale viene definite la complessità aziendale Il Modello GPS identifica 5 livelli di complessità aziendale: 1