IL QUADRO DI SINTESI S IN ITALIA. Francesca Lecci
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1 IL QUADRO DI SINTESI S IN ITALIA Francesca Lecci
2 Agenda I settori del comparto L andamento economico del comparto Pubblico vs privato Impresa multiutility 2
3 Agenda I settori del comparto L andamento economico del comparto Pubblico vs privato Impresa multiutility 3
4 I settori del comparto Gestione del ciclo idrico integrato Produzione, distribuzione e vendita di energia elettrica Gestione delle farmacie Distribuzione e vendita di gas Gestione del ciclo dei rifiuti Edilizia residenziale pubblica Trasporto pubblico locale 4
5 Agenda I settori del comparto L andamento economico del comparto Pubblico vs privato Impresa multiutility 5
6 L andamento economico del comparto (1/2) I servizi pubblici locali rappresentano un settore economico in espansione dal punto di vista economico, in termini di: Fatturato Numero di addetti Reddito operativo Redditività ità sul capitale proprio e sugli investimenti Tasso di crescita degli investimenti Ma esistono formule gestionali differenti e rilevanti eterogeneità in termini di risultati dei differenti settori del comparto 6
7 L andamento economico del Assetto produttivo comparto (2/2) Realtà best performer: imprese multiservizio Assetto dimensionale Andamento economico direttamente proporzionale alla dimensione Settore di appartenenza Realtà best performer: imprese multiservizio e imprese operanti nel settore dell igiene urbana Assetto territoriale Realtà best performer: imprese operanti nelle regioni settentrionali Prevalenza del driver competitivo tecnologico per le imprese che operano al Nord e del driver competitivo personale per le imprese che operano al Sud 7
8 Il sistema dei servizi pubblici locali (1) Oltre 1000 public utilities che operano nei settori di energia, gas, acqua, igiene urbana e trasporti Oltre 1000 public utilities che assumono una pluralità di forme di gestione 8
9 Il sistema dei servizi pubblici locali (2) La società per azioni è adottata soprattutto dagli Enti locali di grandi dimensioni, dell Italia centro-settentrionale e per operare nel settore del gas La gestione in economia è adottata soprattutto dagli Enti locali di piccole dimensioni e dell Italia meridionale Il consorzio è adottato t soprattutto per operare nel settore idrico i 9
10 Il sistema dei servizi pubblici locali (3) Generalmente imprese di piccole-medie dimensioni Pochissime imprese hanno un fatturato superiore ai 250 mil. Euro Poche decine di imprese hanno un fatturato t superiore ai 50 mil. Euro Centinaia di imprese hanno un fatturato inferiore ai 50 mil. Euro con modeste risorse economico-finanziarie 10
11 Agenda I settori del comparto L andamento economico del comparto Pubblico vs privato Impresa multiutility 11
12 Pubblico vs privato Tendenze evolutive Utilizzo di formule gestionali di natura privatistica Creazione di soggetti economici misti (consorzio) Tipico nel settore elettrico e di tutti i settori che richiedono ingenti fabbisogni finanziari e competenze sviluppate Diffuso per il settore idrico, dell igiene urbana e dei trasporti Creazione di soggetti economici privati (SpA e Srl) Adottare logiche di gestione di tipo manageriale Coinvolgere Risorse finanziarie Risorse tecnologiche Conoscenze imprenditoriali Competenze tecniche Adottare uno strumento contrattuale più flessibile Diffusa soprattutto al Centro-Nord per il settore del gas 12
13 Agenda I settori del comparto L andamento economico del comparto Pubblico vs privato Impresa multiutility 13
14 Impresa multiutility Finalità: offrire sul territorio un maggior volume di servizi, i di maggiore qualità, perseguendo le necessarie economie di scala e di scopo, valorizzando la propria vocazione senza porre fine al rapporto con l ente locale di riferimento Strategie perseguite: Consolidare sul territorio le attività che caratterizzano il proprio core business Cercare accordi al di fuori dell ambito territoriale per raggiungere quella rilevanza critica che gli consente di competere sui mercati liberalizzati i 14
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