Transform Profilo dati aggiornati al 31 Dicembre 2017

Transcript

1 Transform 2019 Profilo dati aggiornati al 31 Dicembre 2017

2 Vogliamo essere One Bank, One UniCredit. La nostra strategia è chiara e di lungo termine: UniCredit è e rimarrà un Gruppo paneuropeo semplice e di successo, con un modello commerciale lineare e un segmento Corporate & La nostra strategia è chiara e di lungo termine: UniCredit è e rimarrà un Gruppo paneuropeo Investment semplice Banking e diperfettamente successo, con un modello integrato commerciale che mette lineare a e un segmento Corporate & Investment Banking perfettamente integrato che mette a disposizione Occidentale, deglicentrale oltre 25 milioni e Orientale. di clienti un unica rete in Europa Occidentale, Centrale e Orientale. disposizione degli oltre 25 milioni di clienti un unica rete in Europa UniCredit offre competenze locali nonché una rete internazionale in UniCredit offre competenze locali nonché una rete internazionale in grado di grado di accompagnare e supportare a livello globale la propria accompagnare e supportare a livello globale la propria ampia base di clientela, fornendo un accesso senza precedenti alle banche leader presenti nei propri 14 mercati banchestrategici leadere presenti in altri 18 Paesi nei propri in tutto il 14 mondo. mercati Il network strategici del Gruppo e incomprende altri 18 Italia, Paesi Germania, in tutto Austria, il mondo. Bosnia Il network ed Erzegovina, del Gruppo Bulgaria, comprende Croazia, Repubblica Italia, Ceca, Romania, Russia, Serbia, Slovacchia, Slovenia, Ungheria e Turchia. ampia base di clientela, fornendo un accesso senza precedenti alle Germania, Austria, Bosnia ed Erzegovina, Bulgaria, Croazia, Repubblica Ceca, Romania, Russia, Serbia, Slovacchia, Slovenia, Ungheria e Turchia. 2

3 Tutto quello che facciamo si basa sui nostri Five Fundamentals. La nostra priorità, in ogni istante del giorno, è servire al meglio i nostri clienti (Customers First). Per fare questo, ci affidiamo alla qualità e all'impegno delle nostre persone (People Development) e alla capacità di cooperare tra di noi e creare sinergie in quanto "One Bank, One UniCredit" (Cooperation & Synergies). Assumiamo il giusto rischio (Risk Management) mentre siamo molto disciplinati nell'attuare la nostra strategia (Execution & Discipline). 3

4 Siamo un gruppo paneuropeo, con una presenza capillare nei principali mercati Russia Rep Ceca Ungheria Romania Serbia Slovacchia Slovenia Germania Austria Croazia Bosnia e Erzegovina Italia Bulgaria Turchia

5 e un network diffuso in tutto il mondo. UniCredit Commercial Banks* UniCredit Branches** UniCredit Representative Offices and other presence*** Germany Zurich Luxembourg Brussels London Czech Republic Austria Slovakia Hungary Russia Bulgaria Turkey Beijing Seoul Dublin Paris Madrid Tokyo New York Italy Slovenia Tripoli Croatia Shanghai Hong Kong Athens Hanoi Bosnia and Herzegovina Mumbai Singapore Serbia Abu Dhabi Sân Paulo Romania Johannesburg 5 * Banca commerciale del Gruppo con un proprio network di filiali nel paese di riferimento che servono clienti private, corporate, istituzionali;. ** Filiale di una banca commerciale del Gruppo che serve clienti corporate nel paese di riferimento. *** Uffici di rappresentanza di una banca commerciale del Gruppo che serve clienti corporate e istituzionali nel proprio paese di riferimento.

6 Abbiamo un profilo internazionale con una forte identità europea, una struttura di ricavi ben diversificata Total Revenues 1 By Business Lines (%) UniCredit Retail Branches by Region (%) Commercial Banking Italy 7 3 Retail Italia Cee Division Cib Commercial Banking Germany Commercial Banking Austria Asset Gathering Retail Cee Retail Germania Retail Austria Total Revenues 1 By Region (%) UniCredit Employees by Country (%) Italia Germania CEE Austria Italia Cee Germania Austria Altri 6 1. Dati al 31 dicembre In base al principio contabile IFRS5 Pioneer Global Asset Management S.p.A. e le sue controllate sono state classificate come unità operative dismesse (discontinued operations); pertanto: le attività e passività sono incluse nelle voci Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione e Passività associate ad attività in via di dismissione ; l utile/ perdita è incluso nel conto economico sotto la voce Utile (perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione al netto delle imposte i periodi precedenti sono stati riesposti in coerenza. Sotto la voce Utile (perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione al netto delle imposte è inoltre registrato il contributo di Bank Pekao S.A. e relative società controllate all utile netto di Gruppo sino alla data in cui è stata perfezionata la cessione. 2. Dati al 31 dicembre Dati di filiali coerenti con il perimetro CMD. 3. Dati al 31 dicembre FTE = Full Time Equivalent : personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall azienda presso cui presta servizio

7 e un forte vantaggio competitivo nei Paesi in cui operiamo. Banche commerciali leader nei propri Paesi Italia Austria Germania Cee #Clients, m 4 8,9 1,6 1,7 13,8 Ranking by assets in Europe Banca di riferimento per le medie imprese europee Loans to corporates in EU zone, bn (6) Peer 1 UniCredit Peer 2 Peer 3 Peer 4 Peer Dati al 31 dicembre 2017: includono il 100% dei clienti in Turkey 5. Dati al 9M17, per l' Austria domestic assets alla fine del 2015 in base ai local GAAP (fonte OeNB), per la Germania dati al FY16, solo banche private; CEE confronto con Erste, KBC, Intesa Sanpaolo, OTP, RBI, Société Générale (dati al 9M17) 6.Dati FY17; i peers includono : BNP Paribas, Deutsche Bank (9M17 data), Intesa Sanpaolo, Santander, Société Générale

8 Transform 2019 il nostro piano strategico è stato annunciato il 21 luglio 2016 La revisione strategica ha riguardato tutte le principali aree della Banca al fine di rafforzare e ottimizzare la dotazione di capitale del Gruppo, migliorarne la redditività, garantire una continua evoluzione delle attività di business e mantenere la flessibilità necessaria a cogliere tutte le opportunità di generazione di valore. Nello stesso tempo, c è stata un'attenzione specifica alle opportunità di ottimizzazione del capitale, ad una aggiuntiva riduzione dei costi, al cross-selling fra le diverse entità del Gruppo e, soprattutto, all'ulteriore miglioramento della disciplina nella gestione del rischio. Questi concetti sono alla base dei cinque pilastri strategici di Transform 2019: 8

9 e sta portando risultati tangibili : abbiamo completato il primo anno del Piano, confermato tutti i target di Transform 2019 e migliorato il profilo di rischio. Rafforzare e ottimizzare il capitale Rafforzare e ottimizzare il capitale Trasformazione del modello operativo Rafforzare e ottimizzare il capitale AUMENTO DI CAPITALE Aumento di capitale di 13 miliardi, chiuso con successo RAFFORZAMENTO DEL CAPITALE Cessione del 32.8% quota in Bank Pekao RIORGANIZZAZIONE DI UBIS Riorganizzazione di UBIS con responsabilità più chiare e processi semplificati per migliorare ulteriormente la soddisfazione del cliente 9 Migliorare la qualità dell'attivo Migliorare la qualità dell'attivo Adottare un corporate center snello Migliorare la qualità dell'attivo CAPITAL MARKETS DAY RAFFORZAMENTO DEL CAPITALE Cessione di Pioneer Investments a Amundi FINO FASE 1 CHIUSA CON SUCCESSO Fase 1 del progetto FINO: firma degli accordi vincolanti con Pimco e Fortress per la vendita di un portafoglio di 17,7 miliardi RAFFORZAMENTO DEL CONTROLLO DEL RISCHIO Nuova struttura di Risk Management per rafforzare ulteriormente l'efficacia dei sistemi del controllo del rischio SEMPLIFICAZIONE CORPORATE GOVERNANCE Rafforzamento della corporate governance e semplificazione della struttura dell'azionariato per portare UniCredit tra le migliori società europee per corporate governance FINO PHASE 2 CONCLUSA CON SUCCESSO Seconda e ultima fase del Progetto Fino: conclusa con successo, ha portato la posizione complessiva della banca nel portfolio Fino al di sotto del 20%.

10 Dobbiamo il nostro successo al focus sulla massimizzazione delle nostre attività di banca commerciale. il motore commerciale sta funzionando bene Rinnovamento della rete commerciale Banca di riferimento per I clienti Leader Europeo in Debt e Trade Finance Le vendite nette nel risparmio gestito del Commercial Banking Italy nel 2017 si attestano a 11 mld, tre volte più alte che nel 2016, con commissioni in crescita del 28% anno su anno Nuovi formati distributivi "Smart" o "Cashless" con superiori livelli di automazione implementati in 441 filiali retail italiane (pari al 55% del target di 800 previste nel 2019), per migliorare il servizio al cliente Nuovi modelli di servizio implementati in Italia per clientela Affluent e Small Business e in Germania per le Piccole e Medie Imprese Numeri #1 in Prestiti Sindacati in EURO in Italia, Germania, Austria e CEE così come in EMEA Covered Bonds (7), #1 per numero di transazioni nella classifica complessiva di prestiti e bond in EURO nell'area EMEA " e Bonds in EURO nell'area EMEA. #1 in IPO in Italia, #2 in Germania Fonte: Dealogic, dati al 5 Gennio Period o 1 Gennaio 31 Dicembre 2017; indicazioni in base al ranking, salvo diverse indicazioni