PARTECIPARE PER CRESCERE

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1 IL MANIFESTO 2014 PARTECIPARE PER CRESCERE LINEE GUIDA PER IL RILANCIO E LA CRESCITA DELL ASSOCIAZIONE Approvato dall Assemblea degli Associati del 18 giugno 2014

2 INDICE OVERVIEW: RISULTATI ANALISI DI SCENARIO: IL CONTESTO RIPOSIZIONARSI PER CRESCERE ANALISI DI SCENARIO: AREE DI MIGLIORAMENTO 1. Crescere in autorevolezza 2. Aumentare le risorse a disposizione 3. Stimolare il contributo degli Associati 4. Modernizzare l Associazione 5. Riorganizzare la programmazione 6. Investire nella comunicazione ATTIVITA DELEGHE COSTRUIAMO INSIEME UNA NUOVA AIPARK p. 2

3 OVERVIEW: RISULTATI L Associazione è INDIPENDENTE e riconosciuta in ambito nazionale e internazionale RAPPRESENTA gli interessi del settore ai tavoli istituzionali CURA il rapporto con il territorio: 15 anni 50 eventi in 16 città p. 3 Attraverso EPA ha generato un NETWORK di profilo internazionale per informazioni, indagini, contatti, analisi del trend del settore, riconoscimenti, ecc.

4 OVERVIEW: RISULTATI Firma del CCNL del settore Rapporti con le istituzioni o Banca d Italia o ANCI o CONFCOMMERCIO (Commissione ITLM) Certificazione ESPA e Albo Parcheggi di Qualità 25 convegni nazionali 21 Forum dei Gestori 2 Congressi internazionali 9 fiere 2 viaggi in Europa p. 4

5 ESTERNO: ANALISI DI SCENARIO: IL CONTESTO Il gestore oggi ha un nuovo ruolo nel sistema della mobilità Le nuove tecnologie ci aprono nuovi orizzonti Oggi è possibile una forte integrazione fra servizi e reti INTERNO: L ASSOCIAZIONE E GLI ASSOCIATI I RISULTATI SONO CONDIZIONATI DAL CONTRIBUTO DI CIASCUNO p. 5

6 RIPOSIZIONARSI PER CRESCERE LA SOSTA E PARTE INTEGRANTE DEL SISTEMA DELLA MOBILITA URBANA: OPERARE IN FUNZIONE DEL CAMBIAMENTO TECNOLOGICO E OPERATIVO RICHIESTO AL SETTORE p. 6 AMPLIARE E SVILUPPARE LE RELAZIONI RAFFORZANDO L AUTOREVOLEZZA A LIVELLO ISTITUZIONALE AMPLIARE IL BACINO DEGLI ISCRITTI ATTINGENDO A NUOVI PROFILI DI INTERESSE E SEGMENTI DI MERCATO RICONFIGURARE IL RAPPORTO ISCRITTI/ASSOCIAZIONE IN UNA LOGICA DI COINVOLGIMENTO/OBIETTIVI/ RISULTATI + PESO + RETE + UTILITA

7 ANALISI DI SCENARIO: AREE DI MIGLIORAMENTO 1. CRESCERE IN AUTOREVOLEZZA 2. AUMENTARE LE RISORSE A DISPOSIZIONE 3. STIMOLARE IL CONTRIBUTO DEGLI ASSOCIATI 4. MODERNIZZARE L ORGANIZZAZIONE 5. RIORGANIZZARE LA PROGRAMMAZIONE 6. INVESTIRE SULLA COMUNICAZIONE p. 7

8 AREE DI MIGLIORAMENTO: LE PROPOSTE 1 CRESCERE IN AUTOREVOLEZZA Allargare la base (apertura anche a nuovi profili di associati) Allargare il networking (rapporti con Istituzioni e altre organizzazioni) Consolidare la visibilità dell associazione p. 8 Stringere alleanze con soggetti istituzionali strategici ed altre associazioni di peso

9 AREE DI MIGLIORAMENTO: LE PROPOSTE 2 AUMENTARE LE RISORSE A DISPOSIZIONE Accordi con stakeholders Contributi straordinari Pubblicità Co-marketing Eventi espositivi p. 9

10 AREE DI MIGLIORAMENTO: LE PROPOSTE 3 STIMOLARE IL CONTRIBUTO DEGLI ASSOCIATI Consiglio Direttivo aperto e rappresentativo delle diverse categorie di Associati, con l assegnazione di Deleghe ai Consiglieri p. 10

11 AREE DI MIGLIORAMENTO: LE PROPOSTE 4 MODERNIZZARE L ORGANIZZAZIONE Ridefinire il funzionamento del Consiglio Direttivo ai fini della sua efficacia RINNOVAMENTO NELLA CONTINUITÀ. Candidature aperte per il ruolo di Consigliere (in carica quattro anni), con invito ai Soci a candidarsi; ogni due anni metà delle cariche consiliari viene rinnovata (per iniziare, metà dei Consiglieri eletti nel nuovo Consiglio resterà in carica due anni); nomina del Presidente ogni 2 anni; calendario di date prestabilite per le riunioni di Consiglio (ogni due mesi, con l ausilio dei nuovi strumenti, Skype, videoconferenza, ecc.); definire i profili di delega operativa (Presidente / Consiglieri, ecc.) p. 11

12 AREE DI MIGLIORAMENTO: LE PROPOSTE 5 RIORGANIZZARE LA PROGRAMMAZIONE Anticipare il programma annuale già alla fine dell anno precedente p. 12

13 AREE DI MIGLIORAMENTO: LE PROPOSTE 6 INVESTIRE NELLA COMUNICAZIONE Moltiplicare gli eventi di promozione Ricerca di eccellenza (ESPA) Attrarre l attenzione della stampa non solo di settore Integrare il sito web Diversificare e innovare gli strumenti (Skype, social network, webinar) p. 13

14 ATTIVITA Forum, workshop, assemblee e convegno annuale itineranti in tutta Italia Convegno e Expo nazionale ogni due anni Linee guida e marchio di qualità AIPARK (servizi di gestione della sosta) Programmi AIPARK per formazione e professionalizzazione Welcome day per nuovi e potenziali associati nell ambito degli eventi associativi Produzione di atti di aggiornamento (anche Indagine Sosta) Certificato di adesione + logo + link al sito + banner Customer satisfaction annuale p. 14

15 DELEGHE Rapporti con le istituzioni centrali e le Pubbliche Amministrazioni Fiscalità locali Sviluppo soluzioni di co-marketing e rete di acquisto Rapporti con aeroporti Rapporti con autorimesse Rapporti con CONFCOMMERCIO Rapporti con EPA Rapporti con ANCE Rapporti con TTS Rapporti con altre associazioni nazionali (MOVINCOM, AIIT, ecc.) Rapporti con le Università p. 15 Realizzazione di linee guida, standard e metodologie AIPARK - TECNICHE/OPERATIVE parcheggi in struttura gestione sosta su strada segnaletica Realizzazione di linee guida, standard e metodologie AIPARK - AMMINISTRATIVE-LEGALI contratti tipo regolamenti polizza assicurativa ecc. Realizzazione di linee guida, standard e metodologie AIPARK - NUOVE TECNOLOGIE Rassegna stampa Progetti formativi per la professionalizzazione del settore ALBO QUALITA Servizi complementari alla sosta

16 COSTRUIAMO INSIEME UNA NUOVA Questo documento programmatico è stato votato con entusiasmo dall Assemblea degli Associati del 18 giugno Lo Statuto è stato coerentemente modificato ed approvato dall Assemblea straordinaria del 3 luglio. L Associazione ha quindi eletto un nuovo Consiglio Direttivo e un nuovo Collegio dei Probiviri. Il Consiglio Direttivo ha individuato, con voto unanime, un nuovo Presidente e due Vice Presidenti, ha confermato il Segretario Generale e ha distribuito le deleghe operative. p. 16

17 p. 17 COSTRUIAMO INSIEME UNA NUOVA RAPPORTI ISTITUZIONALI ISTITUZIONI CENTRALI E MINISTERI ANCE CONFCOMMER- CIO NAZIONALE UNIVERSITA EUROPEAN PARKING ASSOCIATION P.A. LOCALI E ASCOM NETWORK ASSOCIATIVO ASSOCIAZIONI NAZIONALI AMPLIAMENTO BASE ASSOCIATIVA SOCI ORDINARI: GESTORI PUBBLICI E PRIVATI, AEROPORTI, AUTORIMESSE SOCI STRAORDINARI E AFFILIATI ATTIVITA OPERATIVA PRO ASSOCIATI LINEE GUIDA STANDARD E METODOLOGIE: PARCHEGGI IN STRUTTURA, SOSTA SU STRADA E AUSILIARI, AMMINISTRATI- VE LEGALI FISCALITA LOCALI SERVIZI COMPLEMENTA- RI, SMART CITIES BUS TURISTICI, ZTL, AREE A RILEVANZA URBANISTICA SERVIZI AGLI ASSOCIATI CO-MARKETING, RETE DI ACQUISTO RASSEGNA STAMPA, SOCIAL & WEB PROGETTI FORMATIVI PER LA PROFESSIONA- LIZZAZIONE DEL SETTORE ALBO QUALITA, CERTIFICAZIONE ESPA

18 COSTRUIAMO INSIEME UNA NUOVA I nuovi organi e la Sede stanno lavorando intensamente per rendere più dinamica ed accogliente la casa degli Associati: l indirizzo e il coordinamento delle attività sono garantiti dall ufficio di Presidenza costituito da Presidente, Vice Presidenti, Segretario Generale e Presidente del Collegio dei Probiviri la nuova vision e i macro-obiettivi sono quelli individuati in questo Manifesto approvato dall Assemblea lo spirito con il quale operiamo è il nostro motto: PARTECIPARE PER CRESCERE la nostra azione sarà tanto più efficace quanto più beneficerà della collaborazione e dell alta professionalità di tutti gli Associati p. 18