«Investire nella sanità del futuro: confronto con le esperienze nazionali ed europee»

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1 PROGETTO MATTONE INTERNAZIONALE WORKSHOP «Investire nella sanità del futuro: confronto con le esperienze nazionali ed europee» FVG Lab Laboratorio Regionale sul tema «ageing» in Friuli Venezia Giulia 6 dicembre 2011 Ancona Giulio Antonini ASS.5 Area Welfare di Comunità 1

2 Il percorso Progetto LADI L.R. 26/05 art. 22 FVG LAB Sviluppare un luogo di regia regionale delle iniziative rilevanti in materia di domotica, innovazione, accessibilità e abitare possibile per la migliore qualità della vita a casa delle persone anziane e con disabilità. Condividere conoscenze e informazioni per la diffusione delle ICT solutions for indipendent living and active ageing ; Sviluppare modalità di coinvolgimento di enti pubblici e privati in grado di rafforzare interventi a favore dell inclusione sociale della popolazione a rischio marginalità. 2

3 Accessibilità Valutazione dell accessibilità «FVG E uno strumento per la misurazione del grado di accessibilità degli ambienti e degli spazi tramite la descrizione fondata sulla terminologia e simbologia per la classificazione dell accessibilità in coerenza con l ICF e testato sperimentalmente su dei territori pilota. A supporto della pianificazione degli interventi delle PA e della progettazione di interventi di abilitazione e vita Indipendente. Presentazione strumento : giugno

4 «FVG Accessibilità Collaborazione con la Consulta Regionale delle Associazioni delle Persone Disabili a supporto di iniziative di promozione dell accessibilità degli ambienti di vita formazione, convegni e progetto CRIBA centro regionale per l eliminazione delle barriere architettoniche 4

5 «FVG Il percorso e le relazioni

6 «FVG Il percorso e le relazioni

7 «FVG oggi LINEE PER LA GESTIONE DEL SISTEMA SANITARIO REGIONALE 2011/12 Attività di supporto all Area integrazione socio-sanitaria Obiettivo strategico regionale 1: Incrementare l efficacia delle politiche regionali a favore della popolazione anziana non autosufficiente e degli interventi volti allo sviluppo delle dimensioni internazionali delle politiche per la salute. realizzazione di un laboratorio regionale per lo sviluppo della domiciliarità la domotica e l accessibilità che interviene sui temi : Casa e ambiente di vita ICT Innovazione sociale (PPP e sviluppo di comunità) 7

8 «FVG il contesto AMBIENT ASSISTED LIVING 8

9 «FVG AAL FORUM LECCE settembre 2011 Track C Independence & participation in the self-serve society The main goal of track 3 Independence & participation in the selfserve society is to enable a better cooperation and discussion between the FP6/FP7 projects, the CIP projects and also national funded projects with AAL JP projects to point out the actual problems in the self-serve society and ensure a better efficiency of the projects of call 3. 9

10 FVG AS A LAB Track C Independence & participation in the self-serve society A self-serve society is needed in Europe to reduce the care-giving expenses. This represents both benefits and challenges to citizens as well as providers, public and private. Goods and services can be accessed and transactions completed by way of digital solutions. Opportunities for individual choice and personalization of products, services and the transaction itself to the demands and desires of consumers and citizens is becoming more common, sometimes even mandated e.g. through legislation on accessibility. The trend is evident both in commercial, cultural and public services. This requires a positive development for suppliers as well as clients, with lower costs and greater flexibility. 10

11 «FVG Track C Independence & participation in the self-serve society How to overcome the technological barriers? Are elderly accepting the solutions? How to make services more human since in most cases there is no human contact? Do we really want to have a fully automated self-served society? What influences will have the used technology for the users? Which services are available, which are missing? Which experience and problems are known? 11

12 «FVG il contesto COMMUNITY OF REGION FOR ASSISTED LIVING, (CORAL) Proposal for an AAL Joint Programme support action Although AAL applications are believed to be of major societal and economic significance for the EU, practice has shown that the introduction of AAL is far from straightforward. The large number of aspects that have to be taken into account sets it apart from the average, run-of-the-mill technology introduction. Especially reaching the end user turns out to be an enormous challenge. 12

13 «FVG il contesto COMMUNITY OF REGIONFOR ASSISTED LIVING, (CORAL) 13

14 «FVG le reti CASA -Consortium for Assistive Solutions, INTERREG IVC (under evaluation). Under the umbrella of CORAL regions felt the need to interact on the topic of policy development for the acceleration of innovation uptakes in the AAL field The Flemish Community - B, Provincie Noord-Brabant - NL, Kent County Council - UK, South East Technologies Alliance (SEHTA) -, Azienda Unità Locale Socio Sanitaria 20 Verona on behalf of Veneto ITA, Azienda per i Servizi Sanitari n. 5 - "Bassa Friulana"- Public Health Authority on behalf of FVG ITA, NHS 24/Scottish Centre for Telehealth and Telecare Scotland UK, Region of Southern Denmark DK, The Regional Centre of Social Policy in Pozna (ROPS) - PL, Depart. de Salut de la Generalitat de Catalunya, Fundació TicSalut - ES, Consiliul Judetean Timis RO, Fundacion IAVANTE. Fundación Pública Andaluza para el Avance Tecnológico y el Desarrollo Profesional ES, New Tools for Health Association (East Sweden) S, Region Halland 14

15 «FVG le reti Nell ambito dell AAL FORUM di Lecce Le Regioni italiane a confronto per la creazione di una Piattaforma Tecnologica Nazionale sull Innovazione Sociale e la Qualità della Vita Martedì, 27 settembre 2011 Ore 11:00-12:30 alla Regione FVG è stato chiesto di partecipare alla fase di avvio dell iniziativa 15

16 «FVG le reti 16

17 «FVG le reti How can Regions and AER contribute to AHAIP? 1. Regions have a key role in delivering innovation and should be part of the AHAIP governance structures, as well as key partners in delivering innovation and the objectives of the partnership on the ground. 2. AER believes it is important to formulate an integrated EU policy towards innovation, clearly linking policy priorities to funding instruments, to provide a coherent framework for action. EU funds need to be streamlined and simplified to deliver greater efficiency, value for public money and impact on the ground. 3. AER believes AHAIP should not only invest in creating innovative products and services, but also in creating knowledge, capacity and leadership among regional politicians and officers and supporting change in procedures and mindsets. 17

18 «FVG le reti e le nuove sfide 18

19 «FVG le reti trasferimento di conoscenze 19

20 «FVG le reti trasferimento di conoscenze 20

21 «FVG le reti trasferimento di conoscenze SENIORENMESSE dal 18 al 21 novembre a Klagenfurt Espositori: 500, Visitatori attesi : Tema: il sistema regionale del FVG in materia di Active and Healthy Ageing : Idee per la vita a casa e in salute (Tecnologie, Prodotti e Servizi) Focus: Opportunità di dare visibilità alle imprese e ai centri di ricerca che operano principalmente nel settore ICT : selezione di prodotti e servizi in grado di facilitare la permanenza a casa di persone anziane e/o non autosufficienti 21

22 «FVG le reti trasferimento di conoscenze SENIORENMESSE dal 18 al 21 novembre a Klagenfurt 22

23 «FVG le reti trasferimento di conoscenze «Ageing at home, esperienze, idee, soluzioni» Temi : - i fattori che facilitano o gli ostacoli allo sviluppo di soluzioni ICT nel settore socio-sanitario; - le forme innovative di partenariati locali per facilitare l'adozione di soluzioni efficaci anche con il coinvolgimento degli utenti finali (PPP); - le prospettive e le strategie regionali e le opportunità di finanziamento. 23

24 «FVG le reti trasferimento di conoscenze 24

25 «FVG le reti trasferimento di conoscenze 25

26 «FVG le reti il progetto HELPS Central Europe Concept 6 - : innovative social housing and care Specific objectives: More and better organized and managed housing solutions in order to help the elderly and vulnerable groups to maintain their autonomy and to retard the need for institutional help. Overcome hurdles (administrative, transport, social) which limit the autonomy of elderly and vulnerable groups by promoting complex and integrated approaches (involving more sectors, administrative levels, etc.). Better re-integration of elderly and vulnerable population groups into daily life by using integrated ICT based solutions (e.g. Ambient Assisted Living technologies and services, social networking technologies, etc.). 26

27 Specific objectives: «FVG le reti il progetto HELPS Central Europe Better standards for tailor-made housing and care solutions for elderly people and vulnerable groups with a view to increase the selfdetermination and autonomy these groups. Improved cooperation of relevant stakeholders in order to promote innovative solutions in care and housing solutions and to decrease functional and spatial separation of different age groups in urban areas both in planning as well as in daily life. More targeted services based (e.g. based on neighbourly help) to support elderly and vulnerable people in living in their own homes. Improved and reviewed practices and services with a more coherent attempt to tackle vulnerability. Stronger networks and structures for the coordination between planning, housing and health care services for the elderly and vulnerable groups by benchmarking among the policies carried by participating institutions. 27

28 «FVG le reti legge innovazione III^annualità WP4 Creazione di una Piattaforma regionale frutto di una progettazione integrata con i principali attori regionali attivi nel campo della R&S - che garantisca visibilità e rappresentazione in forma continuativa delle attività realizzate favorendo il trasferimento di conoscenze (interno ed esterno al sistema regionale) e la sensibilizzazione e promozione di consenso sui temi del bisogno e delle possibili strategie e azioni di risposta. 28