I prossimi passi. Mauro De Cillis, responsabile operativo Amsa. 13 settembre 2016

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Renzo Poletti
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1 I prossimi passi Mauro De Cillis, responsabile operativo Amsa 13 settembre

2 I risultati ottenuti 60% 50% Grazie all utilizzo di sistemi di raccolta rifiuti sempre più innovativi, Milano è stata la prima metropoli europea a superare la quota del 50% di Raccolta Differenziata 50,0% 52,7% 54% 40% Stato di emergenza Recupero energetico Raccolta porta a porta organico domestico 36,7% 42,9% 30% 26,0% 28,5% 28,2% 20% 12,1% 10% 7,0% 7,8% 0% * Progressivo luglio 2016, recependo le Linee Guida emanate con D.M. del A partire dal 2009 la DGR Lombardia n 8/10619 ha modificato la modalità di calcolo della percentuale di raccolta differenziata considerando, per la frazione «ingombranti», solo la quota avviata a recupero 2

LEVE GESTIONALI OPERATIVE I progetti di sviluppo e

merceologica del rifiuto prodotto per una stima della quantità

della percentuale di raccolta differenziata 13% carta 9%

carta e del cartone Frequenza di raccolta mono-settimanale

organico in 15 mercati e sperimentazione separazione frazioni

3 LEVE GESTIONALI OPERATIVE I progetti di sviluppo e organizzazione: i prossimi passi AREA: RACCOLTA Analisi merceologica del rifiuto prodotto per una stima della quantità recuperabile ancora presente nel rifiuto residuo Incremento della percentuale di raccolta differenziata 13% carta 9% imballaggi in plastica 5% organico Raccolta congiunta della carta e del cartone Frequenza di raccolta mono-settimanale della frazione indifferenziata Proroga sperimentazione raccolta organico in 15 mercati e sperimentazione separazione frazioni secche riciclabili a valle dei rifiuti prodotti dall ortomercato (già separati dalla frazione umida) 3

LEVE GESTIONALI OPERATIVE I progetti di sviluppo e organizzazione: i prossimi passi AREA: IGIENE DEL

Spazzamento Globale di circa 1.200 km settimanali (da 3.200 a 4.

rifiuti indebitamente depositati sul territorio cittadino (scarichi abusivi) Introduzione delle

piattaforme ecologiche (riciclerie), destinate anche all utilizzo come depositi e poli di intervento

4 LEVE GESTIONALI OPERATIVE I progetti di sviluppo e organizzazione: i prossimi passi AREA: IGIENE DEL SUOLO Incremento dei servizi di igiene del suolo nelle zone periferiche Incremento del servizio di Spazzamento Globale di circa km settimanali (da a km settimanali) (la copertura passa dal 60 al 65% del territorio) Maggiore intercettazione dei rifiuti indebitamente depositati sul territorio cittadino (scarichi abusivi) Introduzione delle squadre di emergenza operanti nelle zone periferiche e nelle giornate domenicali Apertura di nuove piattaforme ecologiche (riciclerie), destinate anche all utilizzo come depositi e poli di intervento locale Utilizzo smart bins stradali con il posizionamento dei primi 300 contenitori a ottobre-novembre 2017 (per un totale di ~ smart bins entro il 2018) 4

LEVE GESTIONALI OPERATIVE LEVE GESTIONALI OPERATIVE I progetti di

Revisione turni da 36 a 38 ore settimanali (nuovo CCNL) Incremento del

Aumento delle presenze domenicali, con un incremento del 50% (da 12 a

ambientali Sostituzione 220 automezzi Euro3 con mezzi o a metano (che

5 LEVE GESTIONALI OPERATIVE LEVE GESTIONALI OPERATIVE I progetti di sviluppo e organizzazione: i prossimi passi AREA: ORGANIZZAZIONE Revisione turni da 36 a 38 ore settimanali (nuovo CCNL) Incremento del presidio del territorio Introduzione degli orari multiperiodali Aumento delle presenze domenicali, con un incremento del 50% (da 12 a 18 coordinatori) AREA IMPATTI AMBIENTALI Riduzione delle emissioni ambientali Sostituzione 220 automezzi Euro3 con mezzi o a metano (che variano da 350 a 420) o Euro6 (che variano da 60 a 250) Nuova stazione biometano in Olgettina 5

6 Il miglioramento continuo e gli investimenti nell innovazione tecnologica L efficacia del servizio si traduce in termini di garanzia di un servizio facilmente fruibile dai cittadini e che ne recepisca i bisogni. L efficienza del servizio è valutata in termini di garanzia di elevati standard qualitativi del servizio e di completa affidabilità del processo produttivo. fattori chiave per il miglioramento processo integrato di tutti i sistemi aziendali investimenti in innovazioni tecnologiche a supporto dei processi produttivi misurazione della performance dei servizi erogati 6

7 Processo integrato dei sistemi aziendali e misurazione performance dei servizi erogati Sala operativa centrale e gestione servizi territoriali (GST): integrazione dei sistemi e visualizzazione in diretta delle informazioni Sistema di tracciamento veicolare (STV): rilevazione posizioni e dati caratteristici dei mezzi operativi App PULIamo 7

Investimenti in innovazioni tecnologiche a

soluzione tecnologica brevettata al fine di

riempimento dei contenitori dislocati sul

caso di riempimento e/o ostruzione dello

8 Investimenti in innovazioni tecnologiche a supporto dei processi produttivi Smart bins: soluzione tecnologica brevettata al fine di monitorare con continuità lo stato di riempimento dei contenitori dislocati sul territorio e intervenire tempestivamente in caso di riempimento e/o ostruzione dello stesso Sweepy Jet - agevolatore di spazzamento brevettato che permette la pulizia delle strade e dei marciapiedi senza lo spostamento delle auto in sosta 8

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