Il lavoro ai tempi di Industria 4.0. Stefano Orlandoni

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1 Il lavoro ai tempi di Industria 4.0 Stefano Orlandoni

2 Prospettive I4.0 particolarità italiane quale lavoro quali competenze 2

3 Quanto lavoro 8 milioni i posti di lavoro verranno persi con il passaggio del 50% delle aziende europee a I4.0 3

4 Il saldo 10 milioni verranno creati 4

5 Confindustria audizione 24 maggio

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7 Quanti in Italia? 16 slide sono divenute spunto per norme dello stato. Analisi affidata al sistema Confindustria/Università. In DE Libro Bianco sul Lavoro 4.0 Weissbuch Arbeiten 4.0 Nuove norme Nuove relazioni industriali 7

8 In Italia AUDIZIONE INFORMALE CONFINDUSTRIA IN SENATO 24 maggio Incremento raccolta ordini macchine utensili Rileva i rischi per i lavoratori italiani che soffrono di carenze digitali Si tratta di recuperare l umanesimo tecnologico di Leonardo 8

9 Indice economia e società digitale 06/06/2017 9

10 Connettività 10

11 Competenze digitali 11

12 Competenze digitali di base 12

13 Competenze digitali specialistiche 13

14 Uso di internet 14

15 Digitalizzazione delle imprese 15

16 PA digitale 16

17 criticità Rigidità del mercato del lavoro: Aspettativa posto fisso Fidelizzazione a priori Dal lato sistema paese: ore di formazione = competenze Conflitto di interessi <> partecipazione Carenza di management 4.0 Necessità di rafforzare analisi fabbisogni professionali (modelli di previsione delle competenze) 17

18 Assunzioni per titoli di studio I 2016 (fonte excelsior) Totale assunti % Nessun titolo richiesto (scuola dell'obbligo) % Qualifica di formaz. o diploma profess % Diploma superiore (5 anni) % Titolo universitario % TOTALE % 18

19 Assunzioni per titoli di studio MC 2016 (fonte excelsior) Totale assunti % Nessun titolo richiesto (scuola dell'obbligo) % Qualifica di formaz. o diploma profess % Diploma superiore (5 anni) % Titolo universitario % TOTALE % 19

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22 Un robot non può recar danno a un essere umano I. Asimov 22

23 Quale lavoro? Nuovi lavori Interconnessione = dati personali I4.0 Destrutturazione organizzativa regole <> partecipazione Nuove Relazioni Industriali: - accordi di prossimità - smart working - partecipazione - welfare - gestione delle competenze 23

24 Quali lavori? Product Service Design Manager: progettazione di prodotti/servizi smart attraverso strumenti PLM con l utilizzo di tecniche digital (realtà aumentata e virtuale) Operations Management: analisi dati, modellazione, simulazione, uso delle tecnologie IOT, pianificazione e coordinamento Supply Chain Management: logistica collaborativa, analisi dati, gestione del cambiamento IT-OT Integration Management: architettura IT/OT, piattaforme I 4.0, modellazione e simulazione, cybersecurity Data Science Management: architettura dati, data management, data analysis, competenze di dominio HR Management: change management, gestione forme flessibili del lavoro, agility management, relazioni industriali Audizione 24 maggio 24

25 Quali lavori? 1. Industrial data scientists 2. Robot coordinator 3. IT/IoT solution architect 4. Industrial computer engineer / programmer 5. Industrial UI/UX designer 25

26 Quali competenze per gestire l innovazione tecnologica? 26

27 Quale formazione Audizione 24 maggio: - Competenze specifiche - il pensiero computazionale, ovvero il processo mentale che sta alla base della formulazione dei problemi e delle loro soluzioni; - il coding, ossia la capacità di risolvere problemi complessi applicando la logica del paradigma informatico, tradizionalmente imperniato su una sequenza di istruzioni; - la capacità di modellazione, ossia la capacità di rappresentare la realtà tramite modelli; - il pensiero e le abilità logico-matematiche; - la capacità di risoluzione di problemi attraverso algoritmi 27

28 Quale formazione Audizione 24 maggio: - Competenze trasversali la capacità di comunicazione; la capacità di organizzazione del proprio lavoro, adattamento a mansioni diverse, gestione di situazione impreviste e non prevedibili il problem solving; il pensiero critico e l approccio creativo alle problematiche; la capacità di lavorare in team; la capacità di leadership; il project management 28

29 Quale formazione Formazione mirata all empowerment dei lavoratori per il futuro on the job (fondi interprofessionali e ITS) Formazione continua (non rottamare) e formazione adeguata (sin dalle scuole medie almeno) - lifelong e lifewide Capacità di lettura e valorizzazione delle competenze esistenti (dlgs 13/2013) [Il bicchiere mezzo pieno] 29

30 I4.0 riguarda tutti Non può esistere, l Industria 4.0, se prima non si passa attraverso la Lean Factory. E ti accorgi che non c è Lean Factory quando in azienda ti presentano il Lean Manager o il Responsabile dell Attività Kaizen. Quella è la certificazione che l azienda non è lean, perché per essere tale si deve essere lean dalla reception al presidente fino al consiglio di amministrazione. Maurizio Mazzieri, Deputy Managing Director di Toyota Material Handling Italia 30

31 In sintesi - Da operai a fornitori di servizi - Gestire il nuovo lavoro - Integrare le competenze digitali di base per tutti - Rafforzare le competenze specifiche dopo aver esplorato se ne esistono già - Non lasciare nessuno fuori dal processo 31

32 Industria 4.0 in immagini FCA Cassino: VW: 32