SETTORE GLOBAL SERVICE Manutenzione immobili del Comune. Manutenzione pubblica illuminazione. Manutenzione impianti semaforici

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1 BAR.S.A. S.p.A.

2 SERVIZI SVOLTI.

3 S.I.A. Prelievo e trasporto rifiuti cittadini provenienti dalle utenze domestiche Rifiuti Assimilabili provenienti dal circuito delle utenze non domestiche (aree industriali e mercatali) Spazzamento di vie e piazze Servizi complementari.

4 SETTORE GLOBAL SERVICE Manutenzione immobili del Comune Manutenzione pubblica illuminazione Manutenzione impianti semaforici Manutenzione segnaletica stradale Manutenzione del verde pubblico Pulizia e custodia edifici Movimentazione transenne

5 ALTRI SERVIZI Controllo sosta a pagamento / Parcometri Gestione ZTL Tributi minori (il Comune ha indetto una gara per affidamento a terzi) Servizi Cimiteriali e lampade votive (in scadenza) Archivio Custodia immobili comunali (in proroga ) Pulizia immobili comunali

6 POLITICHE AZIENDALI Massima attenzione al cliente/cittadino Miglioramento qualitativo dei servizi ed equilibrio del conto economico Gestione contenzioso e criticità Controllo e riduzione dei costi Riorganizzazione mirata ad aumentare i livelli di efficienza e produttività Formazione delle maestranze per aumentare/acquisire professionalità specialistiche

7 PARAMETRI DI EFFICIENTAMENTO

8 Principali efficentamenti dal 2009 Ristrutturazione dell organigramma aziendale per efficentare e modernizzare l aziendal Collegamento del sito di Via Callano alla rete fognaria e alla rete idrica Risistemazione autorizzativa,funzionale e legislativa dell azienda e del centro di raccolta Ecocentro Razionalizzazione uffici e depositi con conseguente eliminazione di locali in fitto Internalizzazione rifornimento carburante Riammodernamento mezzi aziendali Acquisto automezzi e attrezzature necessarie alle lavorazioni Gestione della sosta a pagamento con parcometri di proprietà Dimezzamento del numero degli infortuni sul lavoro ( vedi grafico)

9 ANDAMENTO INFORTUNI

10 Principali implementazioni dal 2009 Realizzazione sistema sicurezza D.lgs 81/08 Realizzazione impianto trattamento vetro Realizzazione impianto selezione plastica (in progress) Internalizzazione servizio raccolta cartoni e varie Internalizzazione lavori global Servizio gestione archivio comunale in sede Sistema sosta con parcometri Raccolta differenziata nella zona industriale Raccolta umido nella zona sperimentale Conseguimento ISO Corsi di formazione per il personale (nel 2011/2012 circa7000 ore)

11 ANDAMENTO ORGANICO Anno Dirigenti/quadri/impiegati Operai Personale in CIGS Tot.forza 31/12/ /12/ /12/ /12/ operai + 11 impiegati /12/ operai + 10 impiegati /01/ impiegati 286 Di cui 12 riconvertiti e 46 30/04/ in solidarietà 283

12 Andamento fatturato /000 anno Valore della Produzione trimestre 2013 Calo del fatturato pari al 10% rispetto al 2012 lavorazioni terzi incidenza % su val. Prod 18% 16% 11% 10% 6% Costo manodopera Incidenza % m.o. su V.P. 58% 61% 63% 63% 64%

13 Dati salienti al 31 dicembre 2012 Valore della produzione : 16,4 milioni (16,9 milioni nel 2011) Situazione finanziaria netta: 1,4 milioni ( 1,7 milioni al 31 dicembre 2011). Investimenti effettuati: 300mila ( 265 mila nel 2011). Autofinanziamento: 765 mila ( 442 mila nel 2011). Imposte sul reddito: 571 mila ( 532 mila nel 2011). Utile netto: 385 mila ( 30 mila nel 2011); Il Patrimonio netto pari a 1,9 milioni ha segnato un ulteriore incremento.

14 BENCHMARK 2012 confronto dei servizi di Igiene urbana tra Comuni vicinori COMUNE abitanti Rsu Totali Ton % Raccolta Differ. Kg Mese abitan. Canone anno Costo /ab. Costo /ton TarSU 2011 /mq BARLETTA , ,41 192,66 2,55 BISCEGLIE , ,54 123,19 1,97 ANDRIA , ,91 223,60 2,37 CANOSA , ,53 183,19 1,71 BRINDISI , ,72 319,31 2,43 Costo medio nazionale annuo pro capite: 131,47 euro/anno (dati "Rapporto" rifiuti urbani 2009" dell'ispra) I canoni di Bisceglie, Andria, Canosa e Brindisi sono ricavati dagli d atti di gara 2011 comprensivi di oneri di sicurezza, IVA esclusa Il canone di Barletta 2013 IVA esclusa, ( al netto del corrispettivo tivo per il servizio di raccolta umido zona industriale e domestico sperimentale)

15 BENCHMARK GLOBAL SERVICE 2013 I servizi resi al Comune di Barletta, nell ambito del Global Service (manutenzione immobili comunali), se rapportati agli esiti delle gare espletate dalla Consip evidenziano un minor costo della Bar.Sa rispetto agli aggiudicatari di dette gare di circa il 24%.Ciò significa che se il Comune di Barletta affidasse i lavori di manutenzione immobili alle aziende vincitrici del bando Consip dovrebbe pagare un importo decisamente maggiore e, quindi, la Bar.Sa è più economica e rappresenta un opportunit opportunità per la collettività.

16 Criticita Difficoltà del conferimento dei rifiuti differenziati con elevata presenza di inquinanti; Prelievo di materiali differenziata da parte di altri operatori; Mancanza di rispetto delle ordinanze comunali da parte di cittadini e commercianti; Problema delle deiezioni canine; Insufficienza degli stanziamenti per manutenzione del verde e degli immobili Contenzioso ex lavoratori interinali e/o a termine (fortemente diminuito dal 2009 ( da 132 ricorrenti del 2009 a 24 di oggi con transazioni e turn over )

17 PROSPETTIVE DI SVILUPPO Ristrutturazione dell assetto societario in linea con la normativa vigente Coinvolgimento dell azienda nell ARO con ampliamento territoriale dell attivit attività aziendale coinvolgendo i comuni limitrofi Realizzazione di un impianto consortile di selezione dei rifiuti i differenziabili (plastica,alluminio ecc) e dei RAEE Realizzazione di un moderno impianto di compostaggio Affidamento controlli «legge 10/91» Sviluppo Settore "Energia" : Progettazione e realizzazione di impianti di energia rinnovabile (eolico, fotovoltaico e solare-termico) Realizzazione di sistemi energetici misti Realizzazione Archivio digitale Acquisto sede aziendale