PERIODICO DI INFORMAZIONE DEL GRUPPO BANCA POPOLARE DI VICENZA ANNO 5 - N APRILE/GIUGNO 2001

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1 PERIODICO DI INFORMAZIONE DEL GRUPPO BANCA POPOLARE DI VICENZA ANNO 5 - N APRILE/GIUGNO 2001

2 Bernardino Licino (1490 c c.) Ritratto di gentiluomo in nero con guanto statua e paesaggio con cavaliere Vicenza - Pinacoteca di Palazzo Thiene

3 SOMMARIO INTERVENTI BILANCIO DELL AZIENDA SVILUPPO DELLA MULTICANALITÀ E NUOVI PRODOTTI...7 LA BPV ELABNL...9 L EFFETTO BANCA NUOVA...12 UN AZIONE CHE È UN PICCOLO TESORO...15 UN PATRIMONIO UMANO DA CONSERVARE...33 NOTIZIE DALLA BANCA DA PORDENONE A UDINE...17 ASCOM E BPV INTESA A TUTTO CAMPO...20 BPV POINT...22 LA GRANDE FESTA DEI DIPENDENTI...36 CULTURA LA PINACOTECA DI PALAZZO THIENE A VICENZA...25

4 Banca Popolare di Vicenza EDITORE: BANCA POPOLARE DI VICENZA DIRETTORE RESPONSABILE: LUCIANO ZANINI REDAZIONE: RELAZIONI STAMPA BPV, VIA BTG. FRAMARIN, VICENZA - TEL FAX REGISTRAZIONE AL TRIBUNALE DI VICENZA N. 907 DEL STAMPA: TIPOGRAFIA RUMOR - VICENZA

5 CONSOLIDAMENTO E RINNOVAMENTO BILANCIO DELL AZIENDA 2000 INTERVENTI di Divo Gronchi Direttore Generale BPV Tracciare un bilancio di un anno importante e complesso com è stato il 2000 per la Banca Popolare di Vicenza è un opera che richiede un analisi accurata degli eventi che, nel periodo indicato, hanno caratterizzato e contraddistinto l attività della nostra società, dando una impronta significativa all assetto attuale e creando le premesse per ipotizzare le linee strategiche che daranno il nuovo volto alla banca dei prossimi anni. E proprio questo esame analitico dei fatti salienti dell anno trascorso che aiuta a rappresentare le linee guida dettate dal nostro Consiglio di Amministrazione cui la struttura operativa ha data pronta e fedele esecuzione. Dal consuntivo dell attività portata a termine necessariamente prendono spunto i principi ispiratori che la banca intende seguire nel prossimo futuro e che saranno per grandi linee enunciati di seguito. Di fatto il 2000 segna un importante traguardo nella storia della Banca Popolare di Vicenza e la vede completare una imprescindibile fase di articolazione sul territorio, iniziata nel 1996 con l OPA sulla Banca Popolare di Castelfranco Veneto e continuata con altre quattro acquisizioni nel Nord Est nei successivi due anni (Banca Popolare di Trieste, Banca Popolare della Provincia di Belluno, Banca C. Piva di Valdobbiadene, Banca Popolare Udinese). Il progetto di accentramento degli sportelli del Gruppo, realizzato nell esercizio trascorso, segna il coronamento di questi cinque anni di espansione esterna con la necessaria fase di riassetto organizzativo delle filiali, riunite sotto un unica Direzione che ispira le politiche commerciali nell ambito di un unico disegno strategico. Basta semplicemente confrontare i dati di raccolta e impieghi del 2000 con quelli del bilancio 1995 per rendersi conto dell enorme strada percorsa in questi cinque anni che certamente un espansione per vie interne non avrebbe permesso di concludere. Gli impieghi hanno raggiunto quest anno i miliardi ed erano miliardi nel 1995, la raccolta diretta ha superato i miliardi ed era pari a miliardi cinque anni fa. Sono incrementi dimensionali importanti che fanno intuitivamente percepire la progettazione e il lavoro che sono stati necessari per gestire e consolidare la clientela rappresentata da queste cifre. Si è dovuto altresì operare un cambio radicale di mentalità: si è passati dalle 109 filiali agli oltre 400 punti vendita dei giorni nostri con una diffusione sul territo- 3

6 Banca Popolare di Vicenza: la sede centrale in via Btg. Framarin, 18 rio nazionale ancora incompleta, ma che, sia pure a maglie larghe, permette al Gruppo di essere presente in tutta la penisola e in Sicilia. Non è più sufficiente ragionare sulla clientela della provincia di Vicenza, ora i prodotti e i servizi devono confrontarsi con le esigenze di un pubblico più vasto e conseguentemente più complesso da accontentare. Le opportunità sono maggiori, ma anche lo studio e la progettazione dei servizi richiedono un attenzione e un livello di approfondimento e di specializzazione più intensi. I risparmi che dovrebbero derivare dall unificazione della struttura direzionale si dovranno impiegare nella ideazione ed elaborazione di prodotti in grado di attirare un pubblico sempre più vasto e diversificato. Importante obiettivo raggiunto grazie a questo riassetto è il grosso balzo dell utile consolidato che supera il risultato individuale a testimonianza di un apporto positivo da parte del Gruppo. Il 2000 ha pertanto rappresentato l anno di razionalizzazione della rete di vendita tradizionale, ma si sono anche gettate le basi per diversificare la classica attività bancaria ed essere in grado di soddisfare i bisogni di una clientela sempre più raffinata ed esigente. In quest ottica rientra la formulazione del nuovo approccio operativo di Banca Idea. Con questo progetto si sono volute cogliere le occasioni che l evoluzione tecnologica ha 4

7 messo al servizio di un nuovo modo di essere banca e, al contempo, venire incontro alle aspettative della clientela. La multicanalità integrata che coniuga i canali fisici a quelli virtuali permette di conciliare il risparmio di tempo e la comodità del cliente con la riduzione dei costi e l ampliamento dell area di potenzialità dell offerta. La rete di promotori finanziari, che entro tre anni conterà 600 unità, è supportata da un call center, affiancata da Internet e completata da tecnologia wap, oltre che dalla TV digitale. Altra iniziativa che crea un ulteriore opportunità per la clientela della banca è Bpvi Suisse, istituzione creditizia di diritto svizzero costituita a Lugano. Essa amplia la gamma dei servizi finanziari internazionali a disposizione del pubblico di profilo più alto, contrastando la concorrenza degli intermediari stranieri nel campo dell asset management e nella consulenza. La struttura leggera, ma altamente qualificata di questa nuova banca consentirà di seguire in maniera professionale la clientela che vi si affiderà, offrendo un servizio di elevato livello ad utilizzatori con esigenze importanti. La diversificazione della clientela si è perseguita anche con il progetto Centro Sud, attuato con Banca Nuova e Banca del Popolo: esso consente al Gruppo di affacciarsi su una piazza di estremo interesse, il meridione d Italia, 5

8 Divo Gronchi, Direttore Generale Banca Popolare di Vicenza ove sarà possibile raccogliere il risparmio ed esercitare in modo oculato il credito alle imprese e alle famiglie del luogo. Le due strutture hanno proposto progetti e budget interessanti che dovrebbero far conseguire risultati soddisfacenti e un ritorno dell investimento nel medio periodo. Nell ottica della continuità con un passato ricco di soddisfazioni il 2000 attesta un impegno teso a rafforzare la presenza nel mercato di elezione con l obiettivo di raggiungere livelli dimensionali adeguati nelle aree di più recente acquisizione. Il nuovo assetto dovrebbe ottimizzare i costi e migliorare l efficacia commerciale. Si sono altresì gettate le basi per non dover necessariamente dipendere solo da un territorio ricco e sano, ma ormai aggredito dalla concorrenza che permette progressi sempre più faticosi e risicati: si è intrapresa la strada dei canali alternativi e si è iniziato il contatto con una clientela, non vicina geograficamente, ma potenziale fonte di interessanti sviluppi. Il settentrione è il mercato che più conosciamo e lì il presidio resterà senza dubbio forte e presente: lo sforzo sarà teso ad accrescere le quote di mercato con il consolidamento delle filiali esistenti nel Nord Est e con una meditata crescita dimensionale nel Nord Ovest. Il passato delle banche che hanno contribuito a costituire l attuale Banca Popolare di Vicenza è storia di banche popolari locali, strettamente legate al proprio territorio e vicine ai bisogni della propria clientela. I nuovi approcci operativi non faranno dimenticare queste origini, anzi si cercherà di far divenire sempre più la nostra banca punto di riferimento privilegiato per le realtà sociali originarie. Questi brevi cenni che necessariamente tralasciano alcuni progetti, altrettanto importanti, ma meno significativi nel dare indicazioni sul cammino che la banca intende percorrere, delineano un quadro di sostanziale consolidamento e rinnovamento. Gli spazi di crescita sono occupati velocemente da chi, fra i primi, crede con risolutezza nelle opportunità e ne razionalizza i vari aspetti. Il vantaggio competitivo nasce dall abilità di intuire in anticipo ove si indirizzerà in futuro il mercato e l accettazione della sfida in tema di evoluzione, diversificazione ed aggiornamento tecnologico garantirà sicuri risultati. 6

9 AI PRIMO POSTI PER COMPLETEZZA DELL OFFERTA SVILUPPO DELLA MULTICANALITÀ E NUOVI PRODOTTI INTERVENTI di Luciano Zanini Nel corso del 2000 la Banca Popolare di Vicenza ha proseguito con grande impegno nella ricerca di nuove opportunità commerciali, di canali distributivi alternativi, di prodotti e servizi innovativi. In particolare, lo sviluppo della multicanalità è stato certamente uno degli obiettivi primari perseguiti, col risultato di disporre ora di un ampia offerta strutturata su: TradingTime, il servizio di trading online che assicura al cliente dal principiante all esperto la possibilità di operare autonomamente sui principali mercati borsistici mondiali, effettuando analisi e valorizzazioni del proprio portafoglio, direttamente dal PC e senza vincoli d orario); ProntoTime, il servizio di banca telefonica e BankingTime, il servizio di Banca online via Internet, che permettono di operare direttamente sul proprio conto corrente e/o deposito titoli e ottenere informazioni su saldi, movimenti, assegni, mercati finanziari, semplicemente telefonando ad un numero verde o tramite computer. Accanto a questi prodotti, che hanno incontrato grande favore da parte della clientela, sono state rese disponibili funzioni informative sul conto corrente anche dal telefono cellulare attraverso la nuova tecnologia WAP (Wapping Time) e dalla televisione, tramite il canale satellitare CFN (Stream). Sempre via Internet è stata avviata l operatività completa sul comparto Fondi Comuni d Investimento e Assicurazioni, ciò che pone la Popolare di Vicenza tra i primi istituti di credito in Italia per completezza dell offerta sui prodotti della banca virtuale. Ma anche nell ambito dei servizi più tradizionali la Banca ha riformulato la propria offerta per renderla più rispondente alle diversificate esigenze della clientela. E così, nel comparto dei conti correnti, si è dato vita a Conto Doppio, il conto a pacchetto del Gruppo Banca Popolare di Vicenza: un conto a canone fisso mensile, proposto in tre distinti profili formulati in funzione delle diverse esigenze del cliente, cui sono abbinati una pluralità di servizi, offerti gratuitamente o a condizioni particolarmente vantaggiose (incassi e pagamenti, carte di debito e di credito, deposito titoli, mutui, prestiti, coperture assicurative, ecc.). Il Conto Doppio, lanciato nella sua formula iniziale già alla fine del 99, ha subito nel corso del 2000 una significativa revisione dei contenuti, assumendo la denominazione di Conto Doppio Nuova Formula, che ha incontrato il favore di moltissime persone anche grazie alla possibilità abbinata di acquistare a condizioni 7

10 vantaggiose prodotti offerti da TIN.IT, Tim, Mondadori e soprattutto l attivazione gratuita di nuovi prodotti di multicanalità. Sono state concretizzate varie proposte specifiche indirizzate a determinati segmenti di clientela. Come il Conto Country, un pacchetto di prodotti e servizi riservato ai lavoratori extracomunitari residenti in Italia, in possesso di regolare permesso di soggiorno, studiato e promosso in collaborazione con l Associazione Industriali della Provincia di Vicenza. Oltre al conto corrente a canone fisso, Conto Country comprende rimesse verso l estero agevolate,coperture assicurative specifiche, opportunità di finanziamento ed altro ancora. Come Domogest, un prodotto tutto nuovo rivolto agli amministratori dei condomini, comprensivo di strumenti evoluti che combina un software dedicato, servizi di multicanalità (remote banking e POS), agevolazioni su finanziamenti finalizzati, coperture assicurative e così via. Nel settore dei finanziamenti a medio e lungo termine è stata ulteriormente sviluppata la linea di prodotto Mutuo Facile a conferma della costante attenzione dedicata dall Istituto alle famiglie, in particolare a quelle appena formate che desiderano possedere un casa tutta per sé. E, sempre nell ambito dei mutui casa, un importante novità introdotta riguarda il prolungamento della durata massima dei finanziamenti a tasso variabile da 15 a 20 anni, potendosi così ridurre l impatto della rata che diventa assimilabile, per importo, al pagamento di un affitto. L offerta sui mutui è stata poi integrata da un pacchetto assicurativo completo che prevede tanto la copertura del rischio incendio su immobili quanto quella del rischio morte o invalidità totale e permanente del mutuatario. Riguardo ai moderni sistemi di pagamento, in linea con quanto già realizzato da qualche anno a questa parte, è stata dedicata ulteriore attenzione allo sviluppo dell offerta di carte di credito e di debito in sintonia con le esigenze di comodità e sicurezza personale della clientela e il progressivo modificarsi delle abitudini. È stata lanciata la Carta di Credito Multifunzionale Embossata, operante sui circuiti Visa o Mastercard che assomma le funzionalità di debito e di credito in un unica plastica spendibile anche su apparecchiature non collegate alla rete interbancaria (quali gli imprinter), per corrispondenza o su Internet. 8

11 UN OPERAZIONE DI SUCCESSO LA BPV E LABNL INTERVENTI di Roberto Ruozi Professore Ordinario di Economia La ristrutturazione in atto nel sistema bancario italiano non ha precedenti né per ampiezza né per intensità. Il sistema è infatti oggetto di ristrutturazione in tutte le sue componenti ed è lungi dall essere stabilizzato. Protagonisti della ristrutturazione sono le fusioni, le concentrazioni realizzate in vario modo e l acquisizione di partecipazioni (di maggioranza o di minoranza) da parte di alcune banche nel capitale di altre banche. Tutti questi processi interessano ugualmente banche grandi e banche di dimensioni minori, anche perché il concetto stesso di dimensione è oggetto di continua rivisitazione da parte di teorici o pratici. Banche che erano grandi sono scomparse o si sono pesantemente ridimensionate anche in termini qualitativi. Banche che erano piccole si sono ingrandite e, dai loro territori classici di insediamento piuttosto limitati, hanno allargato la loro zona geografica di azione. Il loro sviluppo è stato accompagnato da un allargamento del loro orizzonte strategico, che le ha portate da campi d azione tradizionali ad operazioni ed interventi talvolta anche su scala nazionale. La BPV è un esempio ormai classico di banca che, confinata a lungo su di un territorio provinciale con caratteristiche economiche, sociali e geografiche ben precise, ha raggiunto negli ultimi anni una dimensione che l ha spinta a superare i suddetti confini. La forza della sua compagine sociale e quella della sua clientela le hanno permesso di disporre dei numeri necessari allo scopo sia in termini di patrimonio sia in termini di lavoro bancario tradizionale e innovativo. I primi passi verso l assunzione di un ruolo che andasse al di là di quello che aveva caratterizzato la lunga storia di una Banca Popolare al servizio della comunità vicentina ha portato all acquisizione progressiva di alcune banche popolari che insistevano su territori contigui e che avevano anch esse natura di cooperative assai ben inserite nelle economie e nelle società locali. Qualche anno fa, esattamente nel 1998, la BPV è andata molto più in là ed è riuscita ad inserirsi nella complessa operazione di privatizzazione di una delle più grandi banche italiane a soggetto economico pubblico, cioè la Banca Nazionale del Lavoro. Il tavolo delle trattative era complesso e ad esso sedevano le massime autorità 9

12 Roma, la sede centrale della Banca Nazionale del Lavoro monetarie e politiche del Paese, alcuni grandi banchieri italiani ed anche qualche forte gruppo finanziario straniero. Le cifre in ballo erano, come è facilmente comprensibile, molto cospicue ed avrebbero potuto in qualche modo scoraggiare una banca tutto sommato provinciale, assolutamente nuova ad avventure del genere. Con grande coraggio, che qualcuno interpretò all epoca quasi come incoscienza, la Popolare di Vicenza non ebbe alcun timore e si inserì nella trattativa, ben accolta dagli altri operatori con cui dialogava e, alla fine, si trovò a sborsare 800 miliardi per acquisire l 8% del capitale sociale della BNL, partecipando al governo della stessa con propri rappresentanti nel relativo Consiglio d Amministrazione. Il fatto non passò inosservato né nell opinione pubblica in genere né nel mondo bancario e consentì alla BPV di entrare fra i coprotagonisti di un importante operazione di ristrutturazione dei vertici del nostro sistema bancario, ponendosi su di un livello che stupì non poco. Da allora sono passati poco più di due anni. La ristrutturazione del sistema è proseguita e i problemi della BNL sono ritornati alla ribalta. Ora non è più in gioco la sua privatizzazione, che è sostanzialmente già avvenuta, bensì è in gioco il suo definitivo (per quanto sia possibile usare questa espressione in un mondo che cambia così intensamente e così continuamente) assetto proprietario. Si è aperto un nuovo tavolo al quale si sono subito presentati alcuni grandi Gruppi bancari nazionale e ancora qualche Gruppo estero. I margini di manovra della BPV si sono ristretti. Non c era veramente più spazio per una nuova avventura, mentre si è aperto un importante spazio per rivedere la posizione già acquisita. La partecipazione BNL detenuta dalla Banca Popolare di Vicenza si è infatti dimostrata strategica per i Gruppi interessati ad acquisire una posizione di maggior rilievo nel capitale della stessa BNL. In particolare, si è sviluppata un offerta alla 10

13 quale, come si suol dire in casi del genere, la BPV non ha potuto dire di no, ma alla quale in effetti è stata data una risposta complessa. La BPV ha infatti ceduto una parte della partecipazione (esattamente pari al 4,75%) per un controvalore di 941 miliardi di lire, al quale si aggiungeranno ulteriori 68 miliardi nel caso in cui la prossima assemblea dei soci di BNL provveda a confermare la presenza nel Consiglio d Amministrazione della stessa BNL del rappresentante di MPS recentemente cooptato nel Consiglio medesimo. A conclusione dell operazione BPV avrà realizzato una plusvalenza totale di 504 miliardi pari al 63% dell investimento iniziale, pari a sua volta ad un guadagno annuo (al netto dei dividendi percepiti) del 28,5%. Inoltre essa manterrà nel proprio portafoglio una partecipazione residua del 3,46%, che si può ritenere valga lire 537 miliardi. Infine, la BPV continuerà ad essere rappresentata nel Consiglio d Amministrazione della BNL, ciò che le consentirà di rimanere al tavolo al quale si era timidamente seduta qualche anno fa. La storia non è quindi finita. Essa continua e c è da pensare che ciò che essa riserverà nel futuro possa essere interessante e proficuo come ciò che è accaduto finora. Roberto Ruozi, Professore Ordinario di Economia delle Aziende di Credito, Università Commerciale Luigi Bocconi

14 INTERVENTI di Giuseppe Costanzo Presidente di Assindustria Palermo INIZIATIVA UTILE E PROFICUA L EFFETTO BANCA NUOVA di Palermo è da tempo impegnata in un azione di marketing territoriale volta ad attirare su quest area l attenzione degli investitori. Per questo obiettivo ha redatto e messo a disposizione degli impren- L Assindustria ditori del Nord Italia una mappa delle aree libere a destinazione industriale. Si tratta di 4 milioni di metri quadrati ripartiti in vari Comuni, in zone attrezzate e ben servite sotto il profilo dei trasporti, delle comunicazioni e della logistica. Esistono, inoltre, numerosi capannoni di aziende dismesse o sottoposte a fallimento. E una grande opportunità, in aggiunta alle varie agevolazioni normative e contributive che riducono il costo del lavoro e di impianto e che rendono ottimale un investimento produttivo in partnership nella provincia di Palermo. Soprattutto perché questa zona, già prescelta per i loro insediamenti dalle principali società di Tlc e ora obiettivo delle multinazionali del turismo e dei Beni culturali, beneficerà di gran parte dei fondi destinati da Agenda 2000 fino al 2006 e dal programma Meda per l area di libero scambio mediterraneo fino al Per fare incontrare le opportunità offerte dal territorio, le imprese locali che cercano partnership e chi vuole investire, l Assindustria di Palermo ha poi creato un apposito ufficio che si occupa di favorire l inserimento degli investitori d Oltre Stretto nel territorio, e di ottenere uno snellimento delle procedure burocratiche grazie al proficuo rapporto con lo Sportello unico. In questo contesto, si è rivelata particolarmente utile e proficua, quanto opportuna, la nascita a Palermo di Banca Nuova, una realtà giovane e dinamica, ma soprattutto di qualità, che ha scelto di sposare le iniziative di Assindustria in quanto coincidenti con la mission di sviluppo portata in Sicilia dal presidente della capogruppo, Gianni Zonin. Alle industrie palermitane in cerca di partner serviva proprio una banca alleata che fosse in grado di valutare i progetti industriali, di cercare partner nazionali e internazionali, di partecipare essa stessa alle nuove imprese, di reperire le risorse pubbliche e private disponibili, di erogare in tempi celeri le provviste necessarie. Fino ad ora tutto questo abbiamo trovato in Banca Nuova. Cito solo due esempi. Il primo riguarda la partecipazione dell azienda di credito, 12

15 appena nata, al workshop tra imprenditori del Nord e locali organizzata a Palermo dall Assindustria e dalla Provincia regionale lo scorso 13 novembre, alla vigilia della manifestazione Orientagiovani di Confindustria che ha portato nel Capoluogo dell Isola il gotha dell imprenditoria e della politica nazionale. Al nostro workshop Banca Nuova ha fatto partecipare Marcellino Bortolomiol, presidente di Nordest Merchant, il quale, valutando le opportunità e i progetti da noi presentati, fra cui 14 schede-progetto per Agenda 2000, ha dato disponibilità a creare alleanze nei settori delle Tlc, dell informatica e del turismo fra imprese del Veneto e palermitane. Ed è stato un segnale importante, proprio quando la maggior parte dei capitali settentrionali è diretto verso i Paesi dell Est europeo. Una conseguenza di questo impegno sarà un incontro a Vicenza con aziende del Triveneto, i cui sviluppi matureranno prossimamente. La seconda esperienza positiva è stata la decisione di Banca Nuova di finanziare un grande investimento produttivo realizzato a Palermo dalla Sirap-Gema del gruppo Italmobiliare-Pesenti con aziende locali, per la nascita di uno stabilimento di packaging alimentare in polistirolo che serve tutta la grande distribuzione del Mezzogiorno e che sarà presto ampliato con un nuovo sito a Carini, con annesso centro di ricerca. Per il resto, le aziende associate che si sono rivolte a Banca Nuova hanno riscontrato una grande professionalità e qualità del management, la capacità di comprendere e tradurre le specifiche esigenze, l intraprendenza che conduce fino in La filiale di Banca Nuova a Palermo in via Restivo 13

16 Il gruppo dirigente di Banca Nuova: da sinistra Antonio Lo Vito, Condirettore centrale, Francesco Maiolini, Direttore Generale e Nicola Colabella, Vice Direttore Generale fondo nuove strategie di sviluppo. Insomma, una banca che investe nel territorio a fianco delle imprese, che tanto mancava in un contesto dove, invece, le banche hanno per lo più il mandato di drenare risorse piuttosto che investirle e che con estrema difficoltà, lentezza e ad alto costo aprono la porta alle industrie che vogliono scommettere sull internazionalizzazione. La differenza, sui macrolivelli, la notiamo di fronte ad operazioni di ingegneria finanziaria all avanguardia, quali l incarico di advisor per la privatizzazione del Teatro Massimo e il factoring alle farmacie creditrici della Regione siciliana. Banca Nuova, comunque, ha indotto sulle altre banche un effetto concorrenza che si è per noi rivelato positivo anche nei tradizionali rapporti bancari che preesistevano. Infatti, si è improvvisamente riacceso l interesse per il mondo produttivo e tutte le banche, probabilmente per non cedere altre quote a Banca Nuova, si mostrano più disponibili che in passato sul fronte dei tassi e delle operazioni di ordinaria gestione. So che nei prossimi mesi Banca Nuova dovrà compiere un nuovo ed energico sforzo di espansione che richiederà risorse ed investimenti, affinché non sia una bolla di sapone, ma una realtà saldamente attestata e consolidata. Noi come Assindustria Palermo non possiamo che complimentarci con Gianni Zonin e con la Popolare di Vicenza per l intuizione avuta, e ci auguriamo che adesso il gruppo voglia confermare e proseguire questo percorso di banca partner dell economia meridionale, con lo stesso spirito e impegno. Gli industriali sono pronti ad offrire qualunque forma di collaborazione che possa tradursi in opportunità di investimento e in occasioni di business. Forse è giunto il momento di fissare in maniera stabile il trampolino tra Palermo e Vicenza. 14

17 É PARTE INTEGRANTE DELLA STORIA E DELLO SVILUPPO DEL NOSTRO TERRITORIO UN AZIONE CHE È UN PICCOLO TESORO INTERVENTI di Gianni Lasagna Presidente Fiera di Vicenza Sono socio della Banca Popolare di Vicenza da più di qualche decennio, ma a memoria mi pare di ricordare d aver visto da un tempo assai più lungo circolare in casa mia l azione della Popolare di Vicenza, rappresentata allora da un titolo cartaceo, dalla grafica vagamente ottocentesca. Oggi, come tutti i soci sanno, le azioni sono depositate in custodia alla Monte Titoli e sono fisicamente rappresentate solo da un rigo riportato nell estratto conto del dossier titoli che periodicamente viene inviato per posta dalla Banca. Il mondo cambia, le tecniche bancarie si evolvono e anche l azione cartacea Popolare di Vicenza è diventata virtuale. La cosidetta smaterializzazione del titolo è un sistema più comodo e sicuro, certamente, ma di fatto priva del piacere che avevano invece i nostri padri e i nostri nonni di custodire in proprio quel documento materiale che, rappresentando l azione BPV, faceva toccare con mano, in modo quasi fisico, il possesso di una parte, grande o piccola che fosse, della nostra Banca di Vicenza. Essere socio di una banca popolare è qualcosa di più e di diverso che essere semplicemente un risparmiatore che investe i propri risparmi in titoli bancari. E ancora più speciale soprattutto se si è veneti e in particolare vicentini è esse-

18 re socio della Popolare di Vicenza, la più antica banca popolare della nostra regione e la prima banca ad aprire, ormai 135 anni, uno sportello bancario in città. Era il 1866, l anno dell annessione del Veneto all Italia, quando un piccolo gruppo di soci vicentini dette vita alla Popolare di Vicenza. Da allora la nostra Banca ha fatto tanta strada, crescendo come è cresciuta la nostra provincia, estendendosi come si sono estese le relazioni economiche e imprenditoriali che intratteniamo con il mondo, affermandosi come ha fatto la provincia di Vicenza, in campo nazionale e anche oltre. Essere soci della Popolare di Vicenza significa avere l orgoglio di far parte di questa storia di sviluppo. Anzi di esserne stati ed esserne i protagonisti, per il fatto di aver sostenuto e di continuare a sostenere, attraverso la fiducia riposta nella banca e nella sua azione, il ruolo che la nostra Popolare svolge fin dall Ottocento al servizio dell economia locale, degli imprenditori e delle famiglie vicentine. Chi possiede le azioni della Popolare di Vicenza è, come suol dirsi, un cassettista piuttosto che uno speculatore : in parole povere guarda all investimento nelle azioni BPV come ad una sorta di musina. Ma a differenza della musina dei nostri vecchi, l azione Popolare di Vicenza ha visto anno dopo anno crescere il proprio valore, premiando la fiducia del socio e anche l affetto che lo lega, attraverso le azioni, a questa nostra istituzione bancaria cittadina. Penso solo agli ultimi cinque anni, in cui il valore del titolo Popolare di Vicenza, è quasi raddoppiato.niente male davvero, anche per chi, pur essendo un risparmiatore, non disdegna giustamente anche un risultato reddituale per il proprio investimento. Cosa dire infine? Solo una riflessione. Quando guardo ai miei figli ed ai miei nipoti e mi chiedo cosa mi piacerebbe poter trasmettere loro come ricordo di famiglia, mi vengono in mente, con alcuni ricordi cari e qualche testimonianza della mia vita professionale, proprio le azioni della Banca Popolare di Vicenza. Perché rappresentano un pezzo di storia importante della terra in cui sono nati e vivono, ma anche perché so che esse potranno costituire, anche per loro, un piccolo tesoro da tramandare. 16

19 INAUGURATE UFFICIALMENTE IN FRIULI DUE NUOVE FILIALI E IL PUNTO PRIVATE NOTIZIE DALLA BANCA DA PORDENONE A UDINE Nel corso della stessa giornata, lo scorso marzo, sono state inaugurate in terra friulana due filiali e il Punto Private di Udine. La prima inaugurazione ufficiale ha riguardato la bella filiale di Pordenone che, sebbene già operativa da oltre un anno, è stata recentemente trasferita nei moderni ed ampi locali del centralissimo viale Martelli. Si tratta della tredicesima dipendenza dell Istituto attiva in provincia di Pordenone, frutto dell azione di sviluppo dimensionale a suo tempo avviata dalla Banca Popolare Udinese, le cui insegne campeggiano tuttora in bella vista all esterno della nuova sede bancaria a testimoniare le caratteristiche di marcato localismo che permeano l attività dell Istituto. La cerimonia si è svolta in mattinata alla presenza di varie Autorità, tra cui il prefetto Natale Labia, il presidente della Provincia di Pordenone Elio De Anna, il direttore della Banca d Italia Giuseppe Arrica, rappresentanti del mondo economico, personalità varie e ospiti mentre per il nostro Gruppo facevano gli onori di casa il presidente Gianni Zonin, il presidente della Banca Popolare Udinese Giuseppe Di Lenardo e il direttore generale Divo Gronchi. La filiale di Pordenone, diretta da Gianni Giugovaz, viene così ad inserirsi a pieno titolo nel contesto di un tessuto economico vivace e in costante crescita, caratterizzato a livello provinciale dalla presenza di due distinte realtà distrettuali: quella del legno-mobile e quella delle 17 La cerimonia dell inaugurazione della nuova sede della filiale di Pordenone in viale Martelli alla presenza delle Autorità locali e rappresentanti del nostro Gruppo