BILANCIO 2012 FONDAZIONE ORCHESTRA SINFONICA E CORO SINFONICO DI MILANO GIUSEPPE VERDI Via Clerici Milano Maggio

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1 BILANCIO 2012 FONDAZIONE ORCHESTRA SINFONICA E CORO SINFONICO DI MILANO GIUSEPPE VERDI Via Clerici Milano Maggio

2 CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Gianni Cervetti Presidente del CdA Alfonso Ajello, vicepresidente Ambra Redaelli, Segretaria del CdA Antonio Calabrò Giuseppe Coppini Stefano Boeri (Comune di Milano) Alfredo Luca Boso Matteo De Amicis (Provincia di Milano) Regione Lombardia (in attesa di designazione) Roberto Galimberti Paolo Guaitamacchi Giovanni Mariotti Salvatore Messina Marcello Sala Pasquale Spinelli Luigi Corbani, Direttore Generale COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI Guido Rebecchi Stefano Bignamini Matteo Navaroni CONSIGLIO GENERALE Cesare Romiti, Presidente Gianni Cervetti Alfonso Ajello Gisella Belgeri Carlo Bianco Stefano Boeri (Comune di Milano) Giuseppe Bonomi Mario Boselli Antonio Calabrò Giuseppe Coppini Luigi Corbani Alfredo Luca Boso Matteo De Amicis (Provincia di Milano) Roberto Galimberti Paolo Guaitamacchi Giancarlo Maniga Regione Lombardia (in attesa di designazione) Paolo Manzoni Giovanni Mariotti Salvatore Messina Angelo Pasini Massimo Perini Ambra Redaelli Marcello Sala Luca Santaniello Pasquale Spinelli Bruno Tabacci Giannino Tenconi Cesare Valli Flavio Venturini Giuseppe Vita 2

3 DIREZIONE MUSICALE Direttore Onorario Riccardo Chailly Direttore Musicale Xian Zhang Direttore Principale John Axelrod Direttori Principali Ospiti Wayne Marshall Helmuth Rilling Direttore Residente e Responsabile Attività artistiche Ruben Jais Direttore Assistente Jader Bignamini Artisti Residenti Radovan Vlatkovic Simone Pedroni DIREZIONE DEL CORO Maestro del Coro Erina Gambarini ORCHESTRA SINFONICA JUNIOR Direttore Pilar Bravo CORO DI VOCI BIANCHE Maestro del Coro Maria Teresa Tramontin ORCHESTRA AMATORIALE Direttore Jader Bignamini 3

4 RELAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE SULLA GESTIONE 2012 Nel 2012 sono stati conseguiti importanti risultati artistici ed economici. L anno si è aperto con il concerto del 1 gennaio con la Nona di Beethoven, che, dal 1999 è ormai diventato una tradizione. Nel corso della diciannovesima stagione, fino a giugno, hanno avuto luogo anche alcune rilevanti iniziative. L 8 maggio, in collaborazione con la Regione Lombardia, gli uffici di Milano del Parlamento Europeo e della Commissione Europea, dell Aiccre, delle Associazioni degli ex Parlamentari e dei Consiglieri regionali, si è tenuto un concerto in occasione della festa dell Europa: per tale occasione laverdi ha ricevuto un messaggio del Presidente del Parlamento Europeo Martin Schulz; il concerto ha inoltre visto la presenza di Enrique Baron Crespo, già Presidente dello stesso Parlamento. Il 23 maggio, in memoria di Giovanni Falcone e Paolo Borsellino e delle vittime delle stragi del 23 maggio e del 19 luglio 1992, con il patrocino del Presidente della Corte di Appello di Milano, Giovanni Canzio, del Presidente del Tribunale di Milano, Livia Pomodoro e della Associazione Nazionale Magistrati, con la collaborazione della Regione Lombardia e del Cidim, si è svolto un concerto, ripreso e trasmesso da Rai5. In programma vi erano pagine di Beethoven e un brano appositamente commissionato da laverdi e composto da Matteo D Amico: Tragos, oratorio laico per voci narranti, coro e orchestra su testi tratti dall Orestea di Eschilo. Il 3 giugno Coro e Orchestra sono stati impegnati all Aeroporto di Bresso ad accompagnare la messa officiata da S.S. Benedetto XVI a conclusione del VII incontro mondiale delle famiglie. Nei mesi di giugno, luglio e agosto si è poi realizzata una stagione estiva di diciotto concerti, ogni giovedì e domeni- 4

5 ca, in collaborazione con Milano VerdEstate e con l Assessorato alla Cultura del Comune di Milano, che ha avuto uno straordinario successo. Questa iniziativa ha avuto origine da alcune considerazioni: i tempi della città e del lavoro sono cambiati e i mesi estivi vedono una presenza di cittadini e turisti a Milano maggiore che nel passato; la crisi economica ha modificato anche le possibilità di ferie prolungate e sono tanti i milanesi, in particolare anziani, che neanche se le possono permettere; le ferie vengono inoltre distribuite nel corso dell anno; infine, anche in relazione all Expo 2015, bisogna programmare un attività che non abbia soste nei mesi estivi. Tutto ciò, del resto, appartiene alla visione de laverdi, che concepisce la sua attività come un servizio pubblico essenziale. Per alcuni concerti si è inoltre realizzata una significativa collaborazione con l Assessorato al Commercio, al Turismo e al Marketing territoriale, che ha consentito a moltissimi cittadini delle zone di periferia di partecipare agli spettacoli. Il 15 agosto vi è stata poi una serata trionfale in piazza del Cannone, gremitissima da milanesi e turisti che hanno cominciato ad affluire sin dalle prime ore del pomeriggio. Perfino le prove dell orchestra composta da 60 5

6 elementi diretti dal maestro Ruben Jais (in un programma di musiche di Händel) sono state seguite da una folla attenta e concentrata a partire dalle ore 20. Alle 22:30 in punto è cominciato il concerto alla presenza di oltre 25 mila spettatori, distribuiti tra la piazza, il parco Sempione, tutte le vie circostanti e il prato fra l Arco della Pace e il laghetto, dove è stata recintata l area pirotecnica. Magnifica la visione del concerto frontale: si potevano vedere i maestri all opera, i fuochi dietro di loro e, in lontananza, l Arco della Pace illuminato. Sono stati anche creati effetti luministici sui grandi alberi del parco che fungevano così da quinte all area scenica destinata all orchestra, in uno spettacolo di suoni, luci e colori di altissima qualità. Il 9 settembre si è aperta la ventesima stagione con il concerto, tutto esaurito, al Teatro alla Scala, con musiche di Ciaikovskij ( Ouverture 1812 ) e Prokofiev ( Ivan il Terribile ). Il concerto, diretto dal nostro Direttore musicale Xian Zhang, si è realizzato con la partecipazione del Coro, del Coro di voci bianche e della banda Filarmonica Paganelli 79 di Cinisello Balsamo. Questo concerto in Scala è ormai diventato una tradizione che segna l apertura delle stagioni musicali de laverdi e di Milano. Nel centesimo anniversario della prima esecuzione di Pierrot Lunaire, rappresentato per la prima volta alla Choraliensaal di Berlino il 16 ottobre 1912, laverdi ha dedicato un concerto al capolavoro di Arnold Schönberg. La serata, realizzata in collaborazione con Milano Musica, è stata introdotta da Anna Maria Morazzoni, musicologa e docente all Università di Milano Bicocca. Nel mese di novembre l Orchestra ha realizzato la prima tournée in Russia. 6

7 Con il sostegno di Intesa SanPaolo, che ha voluto ricordare il quarantesimo anniversario dell inizio della attività bancaria a Mosca (primo istituto bancario occidentale ad essere operativo in Unione Sovietica), della Ambasciata italiana a Mosca e del Consolato italiano a San Pietroburgo, sono stati realizzati due concerti che hanno avuto un accoglienza trionfale: il 25 novembre nella Sala Grande del Conser-vatorio Ciaikovskij sala storica e mitica di Mosca e il 27 novembre nella Cappella Imperiale Glinka di San Pietroburgo. Il programma prevedeva musiche di Verdi, Paganini eseguito dalla violinista Francesca Dego e Respighi, ed era diretto dal Maestro Jader Bignamini. Orchestra e violinista hanno dovuto eseguire ben sei bis: tale larghissimo consenso del pubblico è stato registrato positivamente dalle autorità culturali e politiche presenti e dalla stampa russa, che ha scritto in termini entusiastici del debutto de laverdi e dei giovani protagonisti degli eventi: orchestra, solista e direttore. Molto apprezzato è stato il messaggio che il Presidente della Repubblica Giorgio Napolitano ha rivolto al pubblico russo. Vi è da sottolineare un altro fatto straordinario: la presenza di cento persone soci, abbonati e amici de laverdi che hanno accompagnato, a loro spese, l orchestra in questo tour. Nessuna altra istituzione musicale ha 7

8 un tale seguito di fans che accompagnano con affetto e simpatia la loro orchestra. È un fatto estremamente significativo del valore, della presenza e del ruolo de laverdi nella nostra città e nel nostro Paese, come d altra parte si era già registrato in occasione dei concerti nel 2008 e nel 2009 in Vaticano presso la Sala Nervi, alla presenza di papa Benedetto XVI e del Presidente della Repubblica, quando più di milletrecento persone avevano seguito laverdi da Milano. ATTIVITÀ ALL ESTERO Complessivamente, dal 1993, sono stati realizzati 30 concerti nei Paesi extraeuropei e 80 concerti nei Paesi europei. Inoltre, nel 2012, l Orchestra Sinfonica Junior è stata a Bled in Slovenia. 8

9 ATTIVITÀ IN ITALIA E IN LOMBARDIA A giugno e luglio l Orchestra è stata ospite al Festival dei Due Mondi di Spoleto, dove ha aperto la rassegna con tre recite del Giro di vite di Britten e ha tenuto altri tre concerti. Abbiamo suonato anche a Vicenza, a Brescia, a Torino nell ambito di Mito, a Novi Ligure per il Festival Marenco, a Parma in occasione della ricorrenza della nascita di Verdi per un Gala Verdiano, a Monza per il concorso Rina Sala Gallo. È proseguita inoltre la stagione sinfonica a Lecco. 9

10 Il 5 dicembre laverdi ha partecipato, con un concerto diretto da Jader Bignamini, all inaugurazione del nuovo centro congressi di Milano MICO alla Fiera. La OSJ ha suonato a Padova e l Orchestra Amatoriale laverdi per tutti è stata a Verona e a Crema. Il Coro di voci bianche si è esibito a Basiglio, a Novegro, a Milano al Cinema Odeon e all inaugurazione del nuovo complesso di Piazza Lombardia a Garibaldi Varesine. laverdi Barocca ha tenuto concerti a Casalpusterlengo, Gallarate, Lecco, Milano Basilica di Sant Ambrogio per Expo 2015, Monza e Rovello Porro. Il Coro ha realizzato concerti a Busseto, a Milano all Ambrosianeum e ha partecipato alle trasmissioni della rete televisiva LA7. I complessi da camera sono stati impegnati a Lecco, Casalpusterlengo, Omate, Santa Caterina Valfurva e Tolcinasco. Dal 1993 sono stati svolti 471 concerti in Lombardia e 181 concerti in altre regioni italiane, a conferma della dimensione nazionale della nostra attività. L ATTIVITA NEL

11 Dalla fondazione al sono stati realizzati concerti, come indicato nel grafico: una quantità imponente di attività, più di un quinto (762) fuori Milano. Nel 2012 gli spettatori sono stati e gli abbonati sono stati Complessivamente, sono stati superati i due milioni e mezzo di spettatori: tale traguardo è frutto di un rapporto con il pubblico, che si è costruito nel tempo, con la qualità dei programmi e delle esecuzioni, cercando anche di far apprezzare nuovi talenti. Tutta l attività è stata svolta per soddisfare lo scopo principale della Fondazione che è quello di promuovere la diffusione della musica e della cultura e di creare un nuovo pubblico per l attività presente e per quella futura. Si sono realizzati una stagione sinfonica con programmi che coprono tutto il panorama della musica, da Bach ai giorni nostri; la stagione Barocca e il ciclo della domenica mattina, oltre a une serie di concerti straordinari. Come tutti gli anni, alla fine del 2012, è stata proposta la Sinfonia n. 9 di Beethoven, appuntamento ormai consueto per festeggiare la fine dell anno. 11

12 Per le festività pasquali, anche nel 2012 si è tenuto il tradizionale appuntamento con una delle grandi Passioni di Bach, la Passione secondo Giovanni, diretta dal Maestro Ruben Jais. Si rimanda all allegato A per un elenco dettagliato di tutte le esecuzioni. Qui vale la pena sottolineare l imponente attività svolta a favore delle scuole, dei bambini, dei ragazzi e dei giovani e le numerose iniziative culturali. SEDE FUORI SEDE totale concerti sinfonici rappresentazioni liriche concerti da camera altre attività (corsi, conferenze, mostre, ecc.) TOTALE di cui per attività educational (bambini, ragazzi, giovani) INIZIATIVE CULTURALI Per le sue finalità di divulgazione della cultura musicale, la Fondazione realizza anche molte iniziative di presentazione dei programmi musicali e di promozione educativa e culturale, in sede e fuori sede. Sono state anche numerose le iniziative di presentazione di libri o di dischi. È stata inoltre realizzata una mostra aperta da dicembre 2012 a maggio 2013 dedicata a 12

13 un percorso formativo e informativo sulla liuteria, realizzata in collaborazione con la Fondazione Stradivari e il Museo del Violino di Cremona e con la Fondazione Cologni per i mestieri d arte. ATTIVITÀ PER I GIOVANI Una caratteristica di fondo dell attività dell Orchestra è quella di sviluppare una intensa attività dedicata a bambini e ragazzi. laverdi ha da sempre riservato particolare attenzione ai bambini e ai ragazzi allo scopo di avvicinarli e appassionarli al mondo della musica, fornendo gli strumenti per imparare ad ascoltare e capirne il linguaggio. Il progetto Crescendo in musica, con il patrocinio del Ministero dell istruzione, dell università e della ricerca Ufficio Scolastico Regionale per la Lombardia, è proseguito nella stagione per l undicesimo e nella stagione per il dodicesimo anno ed è rivolto agli alunni delle scuole di ogni ordine e grado con un programma studiato in base alle diverse fasce di età. Siamo la prima realtà musicale italiana ad aver iniziato una stagione sinfonica per i bambini: i concerti al sabato pomeriggio, studiati e realizzati per i bambini. A questo si aggiungono attività specifiche per le scuole che, oltre alla crescita del numero di insegnanti e alunni, nel corso degli anni hanno visto una partecipazione sempre più interessata e attiva. Nel dettaglio, si è trattato di 10 concerti al sabato pomeriggio (più alcune repliche per le scuole), prove aperte, lezioni concerto, incontri con musicisti e conferenze nelle scuole di vario grado e nelle università. Circa bambini e ragazzi partecipano a queste attività. Nel 2012, sono proseguite le iniziative verso le scuole dell infanzia, con la presenza di nostri musicisti nelle scuole e lezioni di canto nelle scuole elementari. Inoltre si sono tenute lezioni concerto nelle scuole dell infanzia Sanzio, Rucellai, Uguzzone. In Auditorium si sono realizzati 13 concerti del Crescendo in musica, 8 prove aperte e 16 lezioni concerto o discoveries. 13

14 CORO È continuata l attività del coro amatoriale diretto da Erina Gambarini, creato più di dieci anni fa dal Maestro Gandolfi (scomparso nel febbraio 2006). Con audizioni aperte a tutti coloro che non fanno di professione i coristi, il coro è attualmente costituito da 151 elementi. La loro professionalità colloca il nostro coro al più alto livello internazionale: "amatoriale" come gli esempi nordici od anglosassoni a cui ci siamo riferiti, il che non vuol dire dilettantistico ma, al contrario, un coro di grande qualità e professionalità, frutto di una straordinaria passione, come testimoniano anche l attività esterna e discografica, a cui è stato chiamato in tutti questi anni, da teatri, da direttori prestigiosi come Claudio Abbado, o da case discografiche internazionali. La presenza di questo coro fa della nostra istituzione, con l Accademia di Santa Cecilia che peraltro è una Fondazione lirico-sinfonica l unica orchestra italiana con un coro sinfonico. Il Coro ha realizzato 38 concerti (33 in Auditorium e 5 fuori sede) con un totale di presenze: i coristi impegnati sono stati 224, con 46 coristi che hanno partecipato a più del cinquanta per cento dei concerti e 104 che hanno partecipato a più di dieci concerti. In media, per concerto, sono stati impegnati 63 coristi. Il costo del Coro è stato di 7.529,00 a concerto. CORO DI VOCI BIANCHE E ORCHESTRA SINFONICA JUNIOR Sono proseguite le attività del coro di voci bianche, guidato da Maria Teresa Tramontin e dell orchestra sinfonica junior, diretta da Pilar Bravo. Quest ultima, formata da bambini e ragazzi fino a 16 anni, ha debuttato nel giugno L intenzione non è quella di avviare i ragazzi alla professione di musicisti, bensì quella di creare il gusto e il piacere di fare musica. Attualmente sono 77 i componenti del Coro e 87 quelli della OSJ. Si sono svolti due concerti in Auditorium con il Coro di voci bianche e la orchestra sinfonica junior, che ha tenuto anche due concerti fuori Milano. 14

15 ORCHESTRA AMATORIALE laverdi per Tutti è nata nel 2005, aperta a tutte le persone, senza limiti di età e titoli, composta da 90 orchestrali tra i 17 e i 70 anni. Mentre in altri paesi europei le orchestre amatoriali sono realtà diffuse e consolidate, in Italia l opportunità di suonare in grandi compagini sinfoniche per amatori è molto rara: laverdi per Tutti può essere considerata l unico esempio in Italia. La Fondazione ha ottenuto un importante riconoscimento per questa iniziativa, il Premio Siebaneck in occasione del Premio Abbiati, assegnato dai maggiori critici musicali italiani. L orchestra amatoriale ha svolto numerosi concerti in Auditorium e fuori Milano. laverdi BAROCCA Con la stagione è stata creata l orchestra barocca, con musicisti che suonano sugli strumenti originali; in tal modo siamo la prima istituzione in Italia ad avere una stagione di musica barocca. Il ciclo, diretto da Ruben Jais, ha visto 7 concerti realizzati in Auditorium e concerti a Seregno, Monza, Lecco, Como e all Istituto dei ciechi di Milano. laverdi E IL SOCIALE Sotto la dicitura Musica dello Spirito sono raggruppati i progetti per il sociale che laverdi realizza parallelamente alla Stagione Sinfonica, con l obiettivo di portare la musica nelle strutture ospedaliere e carcerarie. In particolare, nel 2012 laverdi ha tenuto, per il sesto anno consecutivo, un corso di canto corale per i detenuti del reparto La Nave al carcere di S. Vittore di Milano. Il coro si è esibito in due concerti nel corso dell anno, il saggio di fine stagione a giugno e il concerto di Natale del 25 dicembre. Si è sviluppato inoltre il rapporto con l Istituto nazionale dei Tumori, con un concerto nella loro sede per il reparto dei malati terminali, curato dal Prof. Augusto Caraceni e un concerto in Auditorium. 15

16 In sintesi, ecco il quadro dei complessi Organico orchestrale 72 Giorni di lavoro Enpals Orchestrali aggiunti durante l anno 732 Giorni di lavoro degli aggiunti Enpals Totale giorni di lavoro Enpals Organico coro 151 Orchestra amatoriale 90 Orchestra junior 87 Coro di voci bianche 77 laverdi Barocca 17 Personale di direzione e amministrativo 19 Personale tecnico (compreso il teatro) 17 ORCHESTRA I concerti realizzati dall Orchestra sono stati 225: tale produttività è stata conseguita grazie ad un accorto impiego delle risorse umane. La flessibilità nell organizzazione e nell orario di lavoro ha consentito infatti di distribuire sapientemente le energie professionali, cosa che da sempre ha caratterizzato l attività dell orchestra Verdi. Tale flessibilità controllata, insieme con l obiettivo primario della qualità delle esecuzioni, è infatti decisiva anche per salvaguardare l occupazione. In particolare, nella applicazione e nella gestione del contratto, la Fondazione ha cercato di por-re in primo piano la qualità della produzione artistica, davanti a ogni altra considerazione. Infatti, nel 2012 si hanno questi risultati: MEDIA CONCERTI COSTO CONCERTO PRIME PARTI FILA TUTTI

17 L impegno di lavoro è stato al di sotto di quanto previsto dal contratto (26 giorni lavorativi, 120 ore mensili): ORE AL MESE GIORNI DI LAVORO AL MESE PRIME PARTI FILA In media, l orario di lavoro giornaliero nei giorni di lavoro è stato di 4 ore. Anche la distribuzione delle settimane è stata ben al di sotto dell orario contrattuale; è necessario considerare che sono comprese anche le ore di viaggio reali o convenzionali per le trasferte regionali, nazionali e internazionali, pari a ore (il 4,48% del monte ore complessivo); alle ore di viaggio si devono infatti le settimane con più di 28 ore. SETTIMANE CON 28 ORE SETTIMANE CON MENO DI 28 ORE SETTIMANE CON PIU DI 28 ORE PRIME PARTI FILA In complesso, quindi, le prime parti hanno potuto godere in media di 46 giorni e i professori di fila 32 giorni di riduzioni d orario o di permessi aggiuntivi: in media, l orchestra ha quindi lavorato per 236 giorni con 36 giorni di riposi aggiuntivi, pari a un mese e dieci giorni di lavoro in meno. GIORNI DI LAVORO GIORNI DI RIPOSO SETTIMANALI+FERIE+FESTIVITÀ+ FESTIVITÀ SOPPRESSE GIORNI DI RIPOSO AGGIUNTIVI/PERMESSI PRIME PARTI FILA Tali positivi risultati occorre sottolineare sono stati conseguiti grazie alla partecipazione dei professori di orchestra ad una gestione flessibile e 17

18 accorta dell organizzazione e dell orario di lavoro da parte della direzione di produzione. I giorni di malattia sono stati 513 (2% del monte ore totale), i giorni di maternità 434 (1,69%), di paternità 63 (0,25%), di infortunio 70 (0,27%), di assenza ingiustificata 18 (0,07%), di aspettativa 458 (1,79%), di permesso non retribuito 249 (0,97%). Si consideri inoltre che nel corso del 2012 sono entrati in organico stabile, dopo il periodo di prova, 10 professori di orchestra, portando l organico a 72 elementi. Inoltre, con lo scatto di anzianità maturato nel 2012, si è registrato un aumento di costo per la Fondazione: DIFFERENZA ORCHESTRA STABILE , , ORCHESTRA AGGIUNTI , ,68 ( ) TOTALE , , In conclusione vale la pena sottolineare che la Slc-Cgil, a febbraio 2013, ha deciso di sottoscrivere il C.C.L., siglato il 1 settembre 2008, tra la Fondazione Orchestra Sinfonica e Coro Sinfonico di Milano Giuseppe Verdi e la O.S. Fistel-CISL Milano ed è stato avviata con entrambe le sigle sindacali la discussione sul rinnovo del contratto. DIRETTORI E SOLISTI Il costo medio per concerto dei direttori è stato di 4.319, il costo medio dei solisti per strumento è stato di 3.800, il costo medio per solisti vocali è stato di Gli artisti vari (ballerini, registi, scenografi, ecc.) hanno avuto un costo medio per spettacolo di I dati sono in linea con gli anni precedenti. Nella gestione, si cerca di raggiungere l obiettivo che il costo dei direttori e solisti sia inferiore all incasso di biglietti e abbonamenti e di concerti in Auditorium poiché, se tale è il risultato, ogni replica porta vantaggi 18

19 economici; al contrario, ogni replica in più crea un disavanzo. In questo senso, nel 2012 si registra un aumento del margine : ARTISTI OSPITI IN SEDE DIFFERENZA DIRETTORI , ,77 (30.404) SOLISTI VOCI , ,88 (13.945) SOLISTI STRUMENTI , , ARTISTI VARI , , ORCHESTRE E CORI OSPITI , ,00 (14.500) TOTALE COMPENSI , , INCASSO ABBONAMENTI E BIGLIETTI , , CONCERTI IN AUDITORIUM , , MARGINE , , È importante rilevare anche come l attività esterna abbia prodotto un margine considerevole, superiore all anno precedente che comprendeva le trasferte in Oman e a Francoforte CONCERTI ESTERNI DIRETTORI SOLISTI STRUMENTI SOLISTI VOCI ARTISTI VARI VIAGGI E ALBERGHI ARTISTI CORO DIARIE CORO CAMERA TRASPORTI E ALBERGHI DIARIE ORCHESTRA

20 SPESE VARIE UFFICI STRUMENTI PARTITURE TIPOGRAFIA AFFISSIONI PRODUZIONE SIAE 431 COSTI MARGINE Il margine era pari al 112% dei costi nel 2011, ed è stato del 110% nel 2012, con un valore assoluto superiore di euro. IL FINANZIAMENTO DELLO STATO Con il decreto legge 29 dicembre 2011 n 216, convertito con la legge 24 febbraio 2012 n 14, il Governo e il Parlamento hanno determinato un contributo alla Verdi di 3 milioni per il Infatti l art.6 comma 2-decies recita All articolo 2, comma 16-ter, del decreto-legge 29 dicembre 2010, n. 225, convertito, con modificazioni, dalla legge 26 febbraio 2011, n. 10, le parole: «Fino al 31 dicembre 2011» sono sostituite dalle seguenti: «Fino al 31 dicembre 2012». Tale contributo è stato ceduto a Equitalia per coprire le rate da novembre 2011 ad agosto 2012, per un importo complessivo di ,40. Nel contempo è stata fatta una ulteriore cessione di credito all Enpals, a valere sui contributi ordinari del Fus, per un importo complessivo di ,00. Una novità importante si è avuta con l approvazione, da parte del Governo e del Parlamento, della legge 24 dicembre 2012, n Disposizioni per la formazione del bilancio annuale e pluriennale dello Stato (Legge di stabilità 2013) che al comma 282 recita All articolo 2, comma 16-ter, del decretolegge 29 dicembre 2010, n. 225, convertito, con modificazioni, dalla legge 20

21 26 febbraio 2011, n. 10, così come modificato dall articolo 6, comma 2- decies, del decreto-legge 29 dicembre 2011, n. 216, convertito, con modificazioni, dalla legge 24 febbraio 2012, n. 14, le parole «Fino al 31 dicembre 2012» sono sostituite da «Fino al 31 dicembre 2015» ed è aggiunta in fine la parola «annui». Con la proroga del contributo straordinario, si conferma un finanziamento che di fatto rimedia ai mancati contributi statali degli anni precedenti, che sono all origine del nostro debito. Vi è tuttavia da rilevare che il debito nei confronti dello Stato, di fatto, raddoppia sia per gli interessi e le sanzioni ma anche per il ritardo con cui lo Stato versa i soldi ad Equitalia. Il Ministro Ornaghi e il Direttore generale dello Spettacolo Nastasi hanno promesso di dare un contributo per l attività ordinaria, adeguato alla attività della Verdi e in linea con i contributi che vengono erogati a istituzioni analoghe. Con il Fus è stato erogato un contributo di (rispetto a euro promessi) per il concerto del 3 giugno a Bresso con il Papa e per la tournée in Russia, contributo che peraltro non copriva tutti i costi degli eventi, a cui si è fatto fronte con finanziamenti privati. Con Decreto del 7 febbraio 2012 il Ministro dei Beni e delle Attività culturali ha assegnato un contributo di a valere sui fondi di cui alla legge n 662/1996, art. 3 comma 83 e successive modificazioni (i cosiddetti Fondi del lotto ). Questo contributo di fatto è stato erogato solo nel 2013, creando non pochi problemi di liquidità e di cassa nel 2012; tale ritardo ci ha costretto a chiedere un anticipo a una banca, con ulteriore aggravio di costi per la Fondazione. Comunque, siamo in presenza di atti significativi che vanno nella direzione di dare finalmente dei contributi più adeguati. Si tenga conto che, nonostante questi contributi ordinari e straordinari, nel complesso i contributi pubblici in vent anni sono stati pari al 23,1% dei ricavi, ben al di sotto di quanto viene erogato ad istituzioni simili alla nostra. 21

22 RICAVI COMPLESSIVI RICAVI PROPRI ,9% STATO ,8% STATO CONTRIBUTO STRAORDINARIO EXLEGE ,2% COMUNE ,6% ,1% REGIONE ,1% PROVINCIA ,4% 22

23 Come è ormai noto, noi abbiamo sempre sostenuto che i contributi pubblici debbono essere aggiuntivi e integrativi delle risorse che ogni ente riesce a ricavare con la sua attività. Tale misura di intervento sarebbe davvero innovativa, poiché per iniziative simili alla Verdi, come le Istituzioni concertistico orchestrali (ICO), nei decreti ministeriali (ultimo, quello in data 9 novembre 2007) sui criteri di assegnazione dei fondi, all art. 9, comma 1, lettera e, si afferma che può essere concesso un contributo se ricorre la condizione di avere entrate proprie non inferiori al cinquanta per cento del contributo richiesto. La nostra proposta mira ad incentivare il contenimento dei costi, un aumento dei ricavi propri e una azione di marketing per allargare il pubblico dei fruitori. Se si fosse accettata la proposta che abbiamo avanzato dal 1996, per cui il contributo pubblico deve essere erogato a consuntivo sui bilanci precedenti e in proporzione dei ricavi propri dell ente, avremmo una situazione del tutto diversa per la nostra situazione economico finanziaria. Il parametro di 0,75 euro per ogni euro di ricavo proprio dà una percentuale del 43% di contributo pubblico, che è quella che nel corso degli ultimi vent anni ha usufruito l ente musicale più virtuoso Ipotesi di contributi pari al 0,75 per ogni 1,00 di ricavo proprio, escludendo i primi tre anni RICAVI COMPLESSIVI % RICAVI PROPRI % STATO ,0% COMUNE ,3% REGIONE ,1% ,9% PROVINCIA ,4% 23

24 La differenza tra i contributi ricevuti, compresi quelli straordinari, e quelli della simulazione sopra descritta è nella tabella seguente: RICEVUTI RICEVUTI IN MENO DELLA IPOTESI STATO ( ) COMUNE ( ) REGIONE ( ) PROVINCIA ( ) TOTALE ( ) Cosa che avrebbe comportato un utile patrimoniale per la Fondazione, che sarebbe stato investito in attività, posti di lavoro e nel Teatro, che peraltro non ha avuto un centesimo di finanziamento pubblico. IL BILANCIO 2012 Il Consiglio d Amministrazione ha approvato il bilancio il 22 aprile 2013 e il Consiglio Generale lo ha approvato in data 27 maggio L esercizio si chiude con un disavanzo di , con un decremento del 78,44% rispetto al disavanzo del

25 RICAVI PROPRI CONTRIBUTI PUBBLICI STATO COMUNE PROVINCIA REGIONE VALORE DELLA PRODUZIONE COSTI DELLA PRODUZIONE MARGINE OPERATIVO LORDO ( ) ( ) AMMORTAMENTI (37.309) (16.558) RISULTATO OPERATIVO ( ) ( ) Proventi finanziari Oneri finanziari ( ) ( ) Proventi straordinari Accantonamenti e oneri straordinari ( ) ( ) RISULTATO D ESERCIZIO ( ) ( ) Se la Regione e la Provincia avessero dato un contributo, anche minimo, il conto economico avrebbe potuto chiudere certamente in pareggio. La Provincia non dà alcun contributo dal 2007: ultimo contributo nel La Regione non dà contributi dal 2011: ultimo contributo nel Vale la pena osservare che, comunque, il margine operativo lordo ha avuto un notevole miglioramento, dovuto al contenimento dei costi e all incremento delle entrate. Si può infatti constatare che tale risultato è migliorato di oltre 1,5 milioni di euro (+74%). Il risultato è dovuto all incremento dei ricavi propri (+4,61%), leggermente superiore all incremento dei costi (+4,29%) e all aumento del contributo dello Stato (+335%). 25

26 I ricavi propri rappresentano il 70% del valore della produzione e coprono il 65% dei costi di produzione e sono pari al 50,08% di tutti i ricavi. La struttura dei costi è per il 54% legata ai costi del personale, per il 21% a beni e servizi (di cui il costo del teatro è parte principale) e per il 24% agli oneri finanziari per il mutuo e per Equitalia. STRUTTURA DEI COSTI 2012 COMPENSI ,99 37,87% RITENUTE D ACCONTO ,86 8,31% CONTRIBUTI PREVIDENZIALI E ASSICURATIVI ,43 8,15% 54,33% BENI E SERVIZI ,06 20,65% ONERI FINANZIARI ,05 23,84% IMPOSTE E TASSE ,13 1,18% TOTALE ,52 100,00% Nonostante la crisi economica, che ovviamente influisce sui comportamenti del pubblico, i ricavi da biglietteria hanno avuto un leggero incremento ( ), per un totale di Si consideri che l incasso della biglietteria è pari al 74% del contributo statale, percentuale che è ben al di sopra di quanto conseguito da analoghe istituzioni musicali. Anche quest anno i biglietti superano gli abbonamenti. Significativi sono l incremento degli incassi per concerti esterni ( ), per la tournée in Russia (a cui si accompagna tuttavia l incremento dei costi per viaggi) e per l organizzazione di Chorus City su incarico del Comune di Milano, a cui si accompagnano costi corrispondenti; corsi ( ) altre entrate ( ), dovuto ai contributi dei soci per il tour in Russia, che ha un corrispettivo nei costi dei viaggi. 26

27 In negativo, bisogna rilevare la diminuzione delle quote sociali ( ), dovuta alla crisi economica e anche alla considerazione, errata, che laverdi non abbia più bisogno del contributo dei soci. E venuto a mancare anche il contributo della Banca Popolare di Milano, che figura solo per la parte residuale della sponsorizzazione decennale, iniziata nel Rimane scarso il volume delle sponsorizzazioni e della pubblicità. Sul fronte dei costi, si registra l incremento dei costi del teatro ( ), della pubblicità ( ), delle spese di produzione ( , dovuto in particolare a Chorus City ), delle spese di trasporto ( , per il tour in Russia), degli oneri straordinari ( , dovuto alle rate di Equitalia, che nel 2011 erano state assorbite dagli accantonamenti effettuati precedentemente). I costi artistici hanno una diminuzione di , nonostante l incremento del costo degli orchestrali stabili, come descritto in precedenza. Come si vede, i ricavi da biglietteria, quelli dei concerti esterni e quelli dei soci superano il contributo dello Stato, fenomeno unico nel panorama degli enti musicali italiani, in primis degli Enti Lirici trasformati in Fondazioni di diritto privato, nella illusione che le entrate da privati avrebbero dovuto sostituire il contributo pubblico. Ripetiamo che, anche per i singoli cittadini, e non solo per le aziende, è necessario introdurre la possibilità di detrazioni di imposta o di deduzioni dal reddito di quanto versato a favore di istituzioni ed enti culturali. Per quanto riguarda il cinque per mille, che costituisce un passo in quella direzione, abbiamo avuto adesioni per un importo di ,13, che ci colloca al primo posto a Milano nella graduatoria degli enti culturali. Vi è infine da segnalare che, nel 2013, inizieremo la vendita al pubblico delle azioni della Immobiliare Rione San Gottardo spa che, come è noto, è stata acquisita dalla nostra Fondazione. Infatti, la Consob ha dato parere favorevole alla nostra proposta di promuovere la vendita di azioni ai cittadini, alle imprese e alle aziende, pubbliche e private. Si tratta anche in questo caso di una azione unica in Italia, affinché un teatro, realizzato senza soldi pubblici, sia di fatto una proprietà pubblica, ovvero appartenga alla comunità che usufruisce dei servizi culturali dell Auditorium. 27

28 IL FUS 2012 E IL PUBBLICO DELLA MUSICA Nel 2011, il pubblico della Verdi rappresentava il 16,55% del pubblico lombardo (non sono disponibili i dati Siae della provincia di Milano). L attività concertistica è la più diffusa nel territorio ed è anche la più seguita dagli spettatori (Allegato B). I dati Siae 2011 (Italia) sono a questo proposito illuminanti. Si consideri che il grado di partecipazione degli abitanti ai concerti classici è del 5,6% (in Lombardia è del 7,8%), alla attività lirica è del 3,4% (in Lombardia 3,3%). Se consideriamo assieme lirica e balletto, il grado di partecipazione è del 6,7% (in Lombardia è 7,2%) (Allegato C). L attività concertistica ha più spettatori della lirica sia in Italia che in Lombardia. A fronte di questa situazione, lo Stato contribuisce alla attività lirica e alla danza per quasi 247 milioni di euro, mentre le attività musicali (Biennale di Venezia, attività all estero e bande musicali comprese) sono sovvenzionate con un importo di quasi 41 milioni. Il risultato è che lo Stato contribuisce per 61 euro a spettatore nel caso della lirica e della danza (che consideriamo assieme, visto che nella programmazione delle Fondazioni lirico-sinfoniche sono presenti spettacoli di danza e balletto), e per 12 euro nella attività concertistica. In Lombardia lo Stato contribuisce per 46 euro nel caso della lirica e danza (a fronte di un incasso di 47 euro a spettatore) e per 7 euro per la musica classica, a fronte di un incasso di 15 euro). I contributi del Fus 2011 in Lombardia sono stati superiori a 46 milioni di euro (Allegato D). Si tenga anche presente che la presenza media a spettacolo per la lirica è di 585 persone (in Lombardia 600), per il balletto è di 297 (in Lombardia 354), per la musica leggera è 410 (502 in Lombardia), per la concertistica è di 240 (in Lombardia 364): la media 2011 degli spettatori paganti alla Verdi era di 728. In conclusione, ci sembra necessario un grande ripensamento sul tipo di intervento pubblico nel campo dello spettacolo dal vivo, insieme con una decisa riqualificazione dei criteri di erogazione dei contributi. Occorre, in definitiva, che si premi il merito dell attività e non l esistenza o la soprav- 28

29 vivenza dell ente, a scapito dello sviluppo delle iniziative e del servizio al pubblico. Si deve premiare lo sforzo di incrementare le risorse proprie e di stabilire un nuovo rapporto tra contributi pubblici e ricavi propri dell attività. laverdi ha puntato prima di tutto sul valore del progetto culturale, sull adesione del pubblico (sia come soci che come abbonati), e solo dopo aver avuto la certezza della validità della propria attività, ha chiesto contributi pubblici: abbiamo cioè fatto il contrario di quello che avviene a Milano, anche per gli eventi. In ogni parte del mondo, le attività musicali hanno il sostegno, diretto o indiretto, dello Stato: il punto da dirimere è l equilibrio tra risorse proprie e contributi pubblici. Si aggiunga che un vecchio cinema abbandonato è stato recuperato e ristrutturato senza un soldo pubblico e che con l attività della Verdi, dal 1999 senza soluzione di continuità, si è riqualificata una zona di Milano. Questa spesa di investimento pesa sul bilancio della Verdi, non sui contribuenti come invece è avvenuto per altri teatri milanesi. CONCLUSIONI Come si vede, la gestione della Verdi presenta molti aspetti innovativi sotto il profilo artistico, culturale, sociale ed economico. Anche i raffronti con istituzioni che operano in un settore diverso, ma che hanno dimensioni e attività confrontabili, testimoniano dello sforzo fatto in tutti questi anni per realizzare una attività e una gestione che consentissero di realizzare un servizio pubblico con costi contenuti e con ricavi propri consistenti, creando un nuovo modello di rapporto tra finanziamento pubblico e risorse private. Questo sforzo è stato compreso in primo luogo dal pubblico, che continua a seguirci con affetto, con simpatia e con manifestazioni di solidarietà, che ci incoraggiano a superare gli ostacoli e ad andare avanti. La gratitudine della Fondazione va a tutti coloro (coro, orchestra, staff) che con passione e impegno hanno permesso la realizzazione dell attività e gli eccellenti risultati artistici e organizzativi conseguiti. 29

30 La nostra Fondazione ha proceduto con fatti concreti e precisi, sulla base del piano che si era data fin dal In questo senso, non solo ha avviato il ripianamento dei debiti, prima ancora che arrivassero i contributi pubblici, ma ha anche proceduto all acquisto dell Auditorium. Costruire un orchestra, un coro, realizzare un attività sociale e culturale, riqualificare un quartiere e realizzare un teatro moderno e valido, senza contributi pubblici, è una impresa unica in Italia e in Europa. La nostra Fondazione è al primo posto, nel panorama musicale italiano, nel rapporto costi/ricavi propri. Tuttavia, senza adeguati contributi pubblici, che lo ripetiamo per l ennesima volta sarebbero al di sotto della norma e della prassi adottata per analoghe istituzioni, è impensabile chiudere i bilanci in pareggio. A tale proposito, mentre non devono mancare l attenta valutazione e il conseguente contenimento dei costi, occorre proseguire nel reperimento di ricavi propri adeguati. Tuttavia, appare indispensabile per l equilibrio economico la presenza di "idonee provvidenze pubbliche", come recita la legge. Rimane da affrontare il debito pregresso, soprattutto nelle sue partite più cospicue Erario, Enti previdenziali attraverso il consolidamento e la rateazione. A questo proposito si è predisposto un piano finanziario che porti ad annullare le partite arretrate con lo Stato, portando ad un saldo attivo per lo stesso, che riceverebbe dalla Verdi più di quanto le ha dato. Nel contempo, con l acquisto dell Auditorium, si realizza una operazione unica in Italia e in Europa: un teatro costruito senza alcun soldo pubblico, diventa patrimonio dei cittadini che hanno contribuito a realizzare la Fondazione Verdi. IL PRESIDENTE (Gianni Cervetti) IL DIRETTORE GENERALE (Luigi Corbani) 30

31 NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO AL 31/12/2012 La presente nota si articola nelle seguenti parti: a) Contenuto e forma del bilancio b) Criteri di valutazione e principi contabili c) Commento delle voci del Rendiconto Gestionale d) Commento delle voci dello Stato Patrimoniale a) Contenuto e forma del bilancio Il bilancio chiuso al 31/12/2012, costituito dallo Stato patrimoniale e dal Rendiconto gestionale, di cui la presente nota integrativa costituisce parte integrante ai sensi dell art. 2423, comma 1 del Codice Civile, corrisponde alle risultanze delle scritture contabili regolarmente tenute ed è redatto conformemente agli articoli 2423, 2423 ter, 2424, 2424 bis, 2425, 2425 bis del Codice Civile, secondo principi di redazione conformi a quanto stabilito dall art bis, comma 1 Codice Civile, e criteri di valutazione di cui all art Codice Civile, tenendo conto della peculiarità che contraddistingue la realtà della Fondazione. Ove applicabili sono stati, altresì, osservati i principi e le raccomandazioni pubblicati dagli organi professionali competenti in materia contabile, al fine di dare una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica. b) Criteri di valutazione e principi contabili Conformemente al disposto dall articolo 2423 bis del Codice Civile, nella redazione del bilancio si è provveduto a valutare le singole voci secondo prudenza ed in previsione di una normale continuità aziendale; a determinare i proventi ed i costi nel rispetto della competenza temporale, ed indipendentemente dalla loro manifestazione finanziaria; a comprendere tutti i rischi e le perdite di competenza, anche se divenuti noti dopo la conclusione dell esercizio; I criteri di valutazione di cui all art 2426 Codice Civile sono conformi a quelli utilizzati nella redazione del bilancio del precedente esercizio e sono di seguito esposti: Immobilizzazioni immateriali Le immobilizzazioni immateriali costituite prevalentemente da licenze e costi di implementazione del sistema informatico, sono iscritte al costo di acquisto, inclusi tutti gli oneri accessori di diretta imputazione, e sono sistematicamente ammortizzate a quote costanti in un periodo di cinque anni. Immobilizzazioni materiali Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo di acquisto al netto dei relativi fondi di ammortamento, inclusi tutti i costi e gli oneri accessori di diretta imputazione. Il costo delle immobilizzazioni la cui utilizzazione è limitata nel tempo è sistematicamente ammortizzato in ogni esercizio sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alla residua possibilità di utilizzazione. I piani di ammortamento prevedono quote costanti applicando le seguenti aliquote, ridotte del 50 % in caso di acquisizione nell esercizio: impianti e attrezzature 15,5%; mobili e arredi 12%; macchine ufficio 20%; automezzi 20%; furgoni 19% ; altri beni 20% Immobilizzazioni finanziarie Le partecipazioni sono valutate al costo d acquisto, rettificato in presenza di eventuali perdite durevoli di valore. I depositi cauzionali e i depositi presso banche sono iscritti al valore nominale mentre i titoli obbligazionari sono valutati al costo d acquisto. 31

32 Crediti I crediti dell attivo circolante sono iscritti al valore di presunto realizzo. Disponibilità liquide Le disponibilità liquide sono esposte al loro valore nominale. Ratei e risconti I ratei e i risconti sono stati iscritti sulla base del principio della competenza economica. Fondi per rischi e oneri Il fondo rischi ed oneri è stanziato a fronte di oneri, di esistenza certa o probabile, dei quali alla data di chiusura dell esercizio non risultavano determinabili la data o l ammontare di realizzazione e riflettono la migliore stima possibile sulla base degli elementi noti al momento della redazione del bilancio Debiti I debiti sono indicati tra le passività in base al loro valore nominale. Costi e ricavi Sono esposti secondo il principio della prudenza e della competenza economica. I contributi in conto esercizio sono iscritti quando il relativo ammontare diventa certo in base alla delibera dell ente erogante. Quote associative ed abbonamenti Gli abbonamenti sono iscritti in base al principio della competenza, mentre le quote associative sono contabilizzate per anno di riferimento. Vendita di biglietti Sono iscritti al momento dello svolgimento del concerto. Continuità aziendale Come descritto nella relazione sulla gestione, la Fondazione, che nel 2012 ha quasi conseguito il pareggio di bilancio, ha avviato il ripianamento dei debiti, in particolar modo verso lo Stato attraverso piani di rateazione concordati con Equitalia della durata di sei anni e ha proceduto all acquisto della società proprietaria dell Auditorium. Il debito verso le banche è in gran parte legato al finanziamento ricevuto da Intesa San Paolo per l acquisto dell Auditorium ed inoltre a fidi e anticipi di contributi e fatture per l attività della Fondazione. Occorre pertanto considerare che la continuazione di normali flussi di cassa porterebbe progressivamente a ridurre l esposizione verso le banche, che costituisce una normale prassi per una attività di impresa. Come indicato nella relazione di gestione, il proseguimento dell attività della Fondazione è fortemente condizionato dal verificarsi di eventi futuri, principalmente dalla erogazione di contributi da parte del Ministero e degli enti locali. Pur in considerazione di tali incertezze, il bilancio è stato redatto in base al presupposto della continuità aziendale, cioè secondo l assunzione che la Fondazione sia in funzionamento e che continui ad esserlo nel prevedibile futuro, ipotizzando che i contributi concordati con Ministero ed Enti territoriali vadano a buon fine. 32

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35 c) Commento delle voci del Rendiconto Gestionale esercizio 2012 I di seguito riportati sono espressi in unità di euro. VALORE DELLA PRODUZIONE esercizio chiuso al esercizio chiuso al [1] ABBONAMENTI La voce è relativa alle quote di abbonamento di competenza del periodo considerato: abbonati con un valore medio per abbonato di 151,47 esercizio chiuso al esercizio chiuso al [2] VENDITA BIGLIETTI La voce comprende gli incassi derivanti dalle vendite di biglietti effettuate al momento delle rappresentazioni della stagione sinfonica e gli incassi derivanti da vendite di biglietti in occasione di concerti fuori abbonamento. I biglietti venduti sono stati con un valore medio di 9,40. esercizio chiuso al esercizio chiuso al [3] VENDITA PROGRAMMI E GADGETS La voce è relativa alla vendita di libretti di sala, compact disc e gadget in occasione dei concerti. esercizio chiuso al esercizio chiuso al [4] CONCERTI FUORI PROGRAMMA La voce si riferisce prevalentemente ai cachet incassati dall Orchestra Verdi in occasione di rappresentazioni fuori programma effettuate in sede o fuori sede. Si è riscontrato un aumento rispetto al precedente esercizio anche a seguito della importante tournèe in Russia a cui hanno contribuito il Ministero B.A.C e Intesa Sanpaolo, nonchè il concerto eseguito in occasione della visita di Papa Benedetto XVI. Da rilevare gli eventi svolti per conto del Comune di Milano e della Regione Lombardia. Inoltre, sono stati eseguiti numerosi concerti in altre città italiane (Lecco, Brescia, Monza, Vicenza, Busseto, Casalpusterlengo, Spoleto, Torino, Novi Ligure, Parma, Gallarate, Rovello Porro, Villadossola, Omate e Crema). La voce nel 2012 risulta così composta: DESCRIZIONE al 31/12/12 al 31/12/11 Concerti a cachet in Auditorium Tournée

36 Concerti esterni Da Comune e Provincia di Milano per eventi Da Regione Lombardia x concerto Europa/Falcone e Borsellino Da Intesa Sanpaolo x concerti Russia Da Ministero x concerti Russia/visita Papa Benedetto XVI Totale esercizio chiuso al esercizio chiuso al [5] REGISTRAZIONI La voce è relativa al ricavo derivante dalle royalties sulla vendita delle registrazioni di concerti. Dal marzo 2007, dal sito dell Orchestra Verdi, in collaborazione con I-Tunes, è possibile scaricare i concerti della stagione sinfonica. Si ricorda che nei vari anni di attività, Coro e Orchestra hanno realizzato una imponente serie di registrazioni discografiche, ben 44 CD con le maggiori case mondiali: Decca di Londra, Deutsche Grammophon di Amburgo, BMG di Monaco, RCA e Sony di New York. esercizio chiuso al esercizio chiuso al [6] ALTRI PROVENTI ISTITUZIONALI La voce si riferisce a ricavi per corsi di musica e di canto, al coro di voci bianche e alle quote di iscrizione all orchestra sinfonica junior. esercizio chiuso al esercizio chiuso al [7] QUOTE SOCIALI La voce riguarda i versamenti effettuati annualmente dai soci: nel 2012 i soci sono 279, con un leggero aumento del numero degli stessi, mentre risulta diminuito l ammontare complessivo delle quote rispetto a quelli del precedente esercizio, anche a causa della crisi economica in atto. Per il futuro si sta cercando di incrementare il numero dei soci e l importo delle quote sociali, non solo per ragioni economiche, ma soprattutto per il radicamento sociale e territoriale della nostra Fondazione. 36