Corsi Management e Business

Transcript

1 Corsi Management e Business ID 001 Dalla pianificazione strategica alla programmazione operativa Oggigiorno i modelli tradizionali di pianificazione strategica sono meno efficaci, risentendo della grande varietà e variabilità dei mercati e degli attuali nuovi clienti (i millenians). In questo contesto i nuovi modelli si pianificazione strategica devono essere basati su concetti di adattabilità, tipicamente declinati nelle metodologie LEAN STARTUP / DESIGN THINKING. (Erik RIES 2011). Imprenditori, Manager, Quadri L obiettivo del corso è fornire ad Imprenditori, Manager, Quadri, l impianto metodologico e pratico per affrontare i nuovi contesti competitivi con un sistema organico di pianificazione strategica ed operativa. Focalizzare gli sforzi e gli investimenti sulle attività più idonee all azienda nel mercato di riferimento. Esporre modelli e criteri avanzati per definire realisticamente il proprio vantaggio competitivo; Individuare i veri punti di forza dell azienda (escludendo quelli falsi e/o superati) trasformandoli nell essenza di ciò che ci differenzia dagli altri; Individuare il modello economico e finanziario che rende sostenibile l azienda nel medio/lungo periodo Il Business Model CANVAS: Le leve strategiche (Cost leadership; Differenziazione, ecc.). Il posizionamento sul mercato La SWOT analysis Il piano di implementazione in azienda del proprio vantaggio competitivo (Competitive Business Plan) Dalla Pianificazione strategica al Budget: I budget operativi coerenti con gli obiettivi strategici; Il sistema di contabilità industriale per monitorare gli obiettivi definiti nei budget operativi; L analisi degli scostamenti e le azioni correttive Esercitazioni pratiche: valutazione del proprio posizionamento sul mercato (Check list) 480,00 oltre IVA

2 ID 002 Gli strumenti a supporto del processo decisionale Le turbolenze del mercato, l abbattimento dei livelli medi di fatturato, la concorrenza sfrenata, rendono la gestione aziendale sempre più complessa; prendere decisioni consapevoli diventa fonte di vantaggio competitivo. L obiettivo del corso è fornire ad Imprenditori, Manager, Quadri, l impianto metodologico e pratico per affrontare i nuovi contesti competitivi con un efficace cruscotto direzionale finalizzato a supportare il processo decisionale. Imprenditori, Manager, Quadri Come analizzare l andamento economico e finanziario dell azienda: La lettura del bilancio in un ottica gestionale; Leggere i principali indicatori di bilancio in un ottica organica; Valutare i flussi di cassa mediante lo strumento del Rendiconto Finanziario. Come valutare correttamente la marginalità dei prodotti e/o servizi: La Classificazione dei costi I margini di prodotto/servizio e loro significato Il valore aggiunto, il margine lordo industriale, l EBITDA, l EBIT, EBT: significati e applicazioni Quali analisi fare prima di assumere una decisione La corretta classificazione dei costi La Breack even analysis Le analisi finanziarie: Valore Attuale Netto, ROI, Tempo di reintegro del capitale investito. Come impostare un cruscotto direzionale 480,00 oltre IVA

3 ID 003 Excel per il Controllo di Gestione Excel è uno strumento flessibile e pratico che consente di impostare, agevolmente, una reportistica efficace ed efficiente. Conoscere accuratamente le formule e l impostazione metodologica consente di produrre reportistiche che possono rispondere efficacemente agli scopi conoscitivi del management. Crediamo che per raggiungere gli obiettivi del corso sia necessario fondere le competenze tecniche di Excel con i metodi e le tecniche d impostazione dei sistemi di controllo di gestione. L obiettivo del corso è fornire ai Responsabili Amministrativi e impiegati amministrativi, Controller e addetti al controllo di gestione, disoccupati che si vogliono avvicinare a questo tipo di professione, le conoscenze avanzate di Excel e l impianto metodologico per arrivare ad impostare un sistema di reporting efficace e il più possibile flessibile. Responsabili Amministrativi e impiegati amministrativi, Controller e addetti al controllo di gestione, disoccupati che si vogliono avvicinare a questo tipo di professione Prima parte: Excel a supporto del controllo di gestione 1.1 Impostare e gestire correttamente le cartelle di lavoro; 1.2 Le dieci regole d oro per un foglio di lavoro perfetto; 1.3 Le funzioni più significative per impostare una buona reportistica: - Funzioni matematiche; - Funzioni statistiche; - Funzioni di testo; - Funzioni di ricerca e riferimento; - Funzioni data - Funzioni Logiche 1.4 Le Tabelle Pivot per creare reportistica istantanea Seconda parte: Come impostare un efficace sistema di controllo di gestione con Excel 2.1 Il controllo di Gestione: principi e metodi; 2.2 L analisi dei costi - la classificazione dei costi - la destinazione dei costi - la configurazione dei costi - il calcolo del costo di prodotto e il loro significato - l analisi del margine di prodotto e il loro significato - l impostazione del conto economico a: Valore Aggiunto, Costo del Venduto, Margine Lordo di Contribuzione. Loro significato. 2.3 Come trattare i dati con Excel per impostare la reportistica Ore ,00 oltre IVA

4 Corsi di Europrogettazione ID 004 Introduzione all Europrogettazione L Unione Europea è il principale erogatore di finanziamenti per imprese, pubbliche amministrazioni ed associazioni. Saper identificare, leggere, codificare e richiedere fondi europei per piani di sviluppo aziendale e misure territoriali può accrescere la propria competitività all interno del proprio ambiente lavorativo e le opportunità di occupazione, per una figura professionale sempre più ricercata. Impiegati aziendali e di enti pubblici, studenti universitari, persone in cerca di occupazione L obiettivo del corso è fornire un orientamento teorico e pratico per comprendere il quadro europeo e regionale delle opportunità legate all Europrogettazione. Saper consultare e comprendere le fonti di informazione europee e regionali; Interpretare tali informazioni e codificarle capendone fattibilità, ricadute per la propria impresa/ente; Saper trasformare le informazioni in richieste di finanziamento concrete; Essere in grado di presentare una richiesta di finanziamento dopo aver analizzato attentamente elementi di valutazione, azioni e spese sostenibili, elementi oggettivi di ammissibilità; Restare costantemente aggiornati sui finanziamenti in uscita attraverso semplici strumenti di monitoraggio gratuiti che verranno condivisi durante le sessioni formative. L istituzione Unione Europea Organi istituzionali (Commissione, Parlamento, Direzioni Generali) Bilancio dell Unione Europea per comprendere le fonti di finanziamento Differenza fra fondi diretti/fondi strutturali Strumenti per la partecipazione: call for tender/call for proposal Fondi diretti e programmi di finanziamento EaSI AMIF EUROPA CREATIVA EUROPE FOR CITIZENS COSME ERASMUS + Horizon 2020 LIFE+ Fondi indiretti e programmi di finanziamento Fondo Sociale Europeo (FSE), Fondo Europeo Sviluppo Regionale (FESR), Fondo Europeo Agricolo per lo Sviluppo Rurale (FEASR), Piano di sviluppo Rurale (PSR) Fondo Europeo per gli affari Marittimi e la Pesca (FEAMP) Il Ciclo del progetto Elementi obbligatori per una progettazione convincente, efficace, sostenibile, corrispondente ai criteri di valutazione Ricerca e creazione della partnership vincente Presentazione della candidatura: elementi formali/contenuti Gestione e rendicontazione (già da prevedere in progettazione) Esercitazioni pratiche: Lettura guidata e simulazione di tipologie di finanziamenti diretti ed indiretti. Lezioni Frontali e workshop di simulazione 400,00 oltre IVA

5 ID 005 Laboratori pratici Integrativi al corso 004 Introduzione all Europrogettazione Europrogettazione avanzata: dalla teoria alla pratica L Unione Europea è il principale erogatore di finanziamenti per imprese, pubbliche amministrazioni ed associazioni. Saper identificare, leggere, codificare e richiedere fondi europei per piani di sviluppo aziendale e misure territoriali può accrescere la propria competitività all interno del proprio ambiente lavorativo e le opportunità di occupazione, per una figura professionale sempre più ricercata. Impiegati aziendali e di enti pubblici, studenti universitari, persone in cerca di occupazione, manager L obiettivo del corso è fornire un orientamento teorico e pratico per comprendere il quadro europeo e regionale delle opportunità legate all Europrogettazione con approfondimenti operativi basati su esperienze di Europrogettisti senior. Saper consultare e comprendere le fonti di informazione europee e regionali. Interpretare tali informazioni e codificarle capendone fattibilità, ricadute per la propria impresa/ente Saper trasformare le informazioni in richieste di finanziamento concrete; Essere in grado di presentare una richiesta di finanziamento dopo aver analizzato attentamente elementi di valutazione, azioni e spese sostenibili, elementi oggetti di ammissibilità; Conoscere l intero ciclo progettuale, dall ideazione alla rendicontazione e reportistica finale; Aver acquisito elementi di programmazione dei costi e rendicontazione degli stessi Restare costantemente aggiornati sui finanziamenti emessi attraverso semplici strumenti di monitoraggio costante in inglese e italiano. Guida nella scrittura e candidatura di progetti Europei Durante i laboratori di Europrogettazione verranno affrontate, da parte di Europrogettisti esperti, tutte le fasi necessarie per la candidatura di un progetto Europeo sia come linea diretta che indiretta. In particolare verranno affrontate le seguenti fasi: analisi del bando e dei suoi formulari; identificazione dell idea progettuale (obiettivi, attività principali, risultati attesi); ricerca e costruzione del partenariato e condivisione dell idea progettuale; identificazione e pianificazione delle procedure amministrative; identificazione attività di progetto e spese imputabili; creazione del budget e del Gantt (cronogramma delle attività); organizzazione del lavoro interna al partenariato; candidatura del progetto. L individuazione, elaborazione e candidatura di un idea progettuale specifica permetterà ai partecipanti di avere subito e chiaramente esperienza di quali strategie si possano attuare, quali difficoltà, ostacoli e colli di bottiglia debbano essere affrontati e quali priorità considerare per assicurarsi una buona possibilità di successo. Elementi di Valutazione delle candidature di questa fase sono la comprensione, discussione e capitalizzazione delle informazioni contenute nella scheda di valutazione del progetto e la riflessione sulle strategie da adottare per il proseguimento delle attività (gestione progetto, ri-candidatura o altro). Esercitazioni pratiche Gestione, rendicontazione, monitoraggio del finanziamento ottenuto Suggerimenti pratici di gestione dei consorzi di progetto approvati, strategie di monitoraggio consolidate (Resulted Oriented Monitoring), condivisione strumenti di rendicontazione e di reportistica. Ore 40 in modalità laboratoriale, integrative alle 16 ore del corso Introduzione all Europrogettazione 004 Lezioni Frontali e workshop di simulazione 900,00 oltre iva