Regolamento per l affidamento, la conferma, la revoca e la graduazione degli incarichi dirigenziali

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1 Pag. 1 di revoca e la graduazione degli incarichi dirigenziali Area la Dirigenza Medica e Veterinaria Area la Dirigenza Sanitaria, Professionale, Tecnica e Amministrativa Azienda USL 11 di Empoli DATA emissione Redatto Verificato Approvato Controllato UOS Sistemi di Valutazione e Incarichi Dott.ssa Francesca Fontanelli Direttore Dott.ssa Antonella Valeri UOC Amministrazione e Politiche le Risorse Umane Dott. Dino Ravaglia Direttore Generale Dott. Eugenio Profido RAQ Dipartimento Dott.ssa Ginevra Occhiolini UOC Innovazione e Sistema Qualità Specialistica Dott.ssa Lidia Di Stefano Valenza documentale Aziendale X Presidio/ Distretto Dipartimento Unità organizzat. Interdipart Interaziend. Livello di diffusione Intranet X Lista di presa visione/distribuzione X Riunioni Storia documento data Numero revisione Tipo di revisione 1 Seconda emissione Pagina 1 di

2 Pag. 2 di revoca e la graduazione degli incarichi dirigenziali Parte I Disposizioni generali 4 Titolo I Disposizioni generali 4 1 Disposizioni normativo contrattuali e regolamentari di riferimento 4 2 Oggetto Regolamento, campo di applicazione e tipologie di incarichi 4 3 Principi e finalità 5 4 Le strutture organizzative ed i livelli di responsabilità preposti alla gestione le attività 5 5 Stipula la specifica sezione l incarico quale allegato che integra il contratto individuale di lavoro 7 Procedure per l affidamento e la revoca degli incarichi Parte II dirigenziali 8 Titolo I Procedure per l affidamento degli incarichi dirigenziali 8 Capo I Procedure per l affidamento degli incarichi dirigenziali 8 6 Affidamento degli incarichi di Direzione di Dipartimento 8 7 Affidamento degli incarichi di struttura complessa a dirigenti medici, veterinari e sanitari 8 8 Affidamento degli incarichi di struttura complessa a dirigenti dei ruoli professionale, tecnico, amministrativo e le professioni sanitarie e sociali 8 9 Affidamento degli incarichi di struttura semplice dipartimentale 9 10 Affidamento degli incarichi di struttura semplice sub-articolazione di complessa Affidamento degli incarichi di natura professionale per dirigenti con esperienza professionale superiore a cinque anni Affidamento degli incarichi di natura professionale per dirigenti con esperienza professionale inferiore a cinque anni 11 Procedure per la conferma degli incarichi dirigenziali o per l affidamento di Capo II incarichi diversi di pari o maggiore valore Conferma degli incarichi dirigenziali o affidamento di incarichi diversi di pari o maggiore valore Affidamento di diverso incarico a seguito di riorganizzazione aziendale 12 Procedure per l affidamento degli incarichi di sostituzione e di Vice Direzione di Capo III Dipartimento Affidamento degli incarichi di sostituzione e di Vice Direzione di Dipartimento 13 Titolo II Procedure per la revoca degli incarichi dirigenziali 14 Capo I Procedure per la revoca degli incarichi dirigenziali Revoca degli incarichi 14 Parte II Procedure per la graduazione degli incarichi dirigenziali 15 Titolo I Graduazione degli incarichi dirigenziali 15 Capo I Graduazione degli incarichi dirigenziali Graduazione degli incarichi dirigenziali 15 Pagina 2 di Pag.

3 Pag. 3 di Parte III Disposizioni transitorie e finali 17 Titolo I Disposizioni transitorie e finali 17 Capo I Disposizioni transitorie e finali Disposizioni transitorie Disposizioni finali 19 Allegati Principali disposizioni normativo contrattuali e regolamentari di A) riferimento in materia di affidamento, conferma, revoca e graduazione degli incarichi dirigenziali B) Scheda allegata alla Sezione l incarico per la definizione degli obiettivi generali e dei connessi indicatori C) "Tabella riepilogativa relativa all'indennità di sostituzione" D) "Maggiorazione la retribuzione di posizione - parte variabile - degli incarichi Dipartimentali " "Graduazione la funzione dirigenziale di Vice Direttore di E) Dipartimento, retribuzione di posizione - parte variabile aggiuntiva aziendale" F) "Valori economici di retribuzione di posizione le fasce di graduazione" G) Ricollocazione incarichi trattati all'art.18, c.2, primo alinea, nel nuovo sistema di graduazione incarichi, decorrenza 01/10/2009 H) Ricollocazione incarichi trattati all'art.18, c.2, secondo alinea, nel nuovo sistema di graduazione incarichi, decorrenza 01/10/2009 I) "Ricollocazione incarichi trattati all'art.18, c.2, terzo alinea, nel nuovo sistema di graduazione incarichi, decorrenza 01/10/2009" L) "Ricollocazione incarichi trattati all'art.18, c.4, nel nuovo sistema di graduazione incarichi, decorrenza 01/10/2009" M) "Tabella riepilogativa relativa ai valori l'indennità di struttura complessa Pagina 3 di

4 Pag. 4 di PARTE I DISPOSIZIONI GENERALI TITOLO I DISPOSIZIONI GENERALI Art. 1 Disposizioni normativo contrattuali e regolamentari di riferimento 1. Disposizioni di riferimento. Le principali disposizioni normativo contrattuali e regolamentari di riferimento in materia di affidamento, conferma, revoca e graduazione degli incarichi dirigenziali sono riportate nell Allegato di lettera A) al presente regolamento. Art. 2 Oggetto Regolamento, campo di applicazione e tipologie di incarichi 1. Oggetto principale e campo di applicazione. Oggetto principale presente regolamento sono gli incarichi conferibili al personale di livello dirigenziale, dei diversi ruoli sanitario, professionale, tecnico e amministrativo, appartenente ad una le due aree contrattuali la dirigenza medica e veterinaria o la dirigenza sanitaria, professionale, tecnica e amministrativa, che abbia in essere con l Azienda USL 11 Empoli un rapporto di lavoro dipendente. Il Rapporto di lavoro dipendente - che può essere sia a tempo indeterminato che determinato, ovvero anche in temporanea situazione di comando presso l Azienda stessa 1 è alla base di ogni tipologia di incarico ma non si identifica con quest ultimo. Trattandosi infatti di personale di livello dirigenziale, che non lavora meramente in termini di prestazioni orarie, bensì con ampi margini di autonomia professionale e/o gestionale, l incarico è lo strumento che completa lo specifico oggetto la prestazione lavorativa di un dirigente, in un ottica di obiettivi e di risultato, in un arco temporale dato. 2. Tipologie di incarichi. Gli incarichi dirigenziali si distinguono in: a) incarichi di direzione di struttura complessa; possono articolarsi in: - incarichi di Direzione di Dipartimento, quali incarichi di natura gestionale che vanno a coprire una struttura organizzativa di livello macro-organizzativo, prevista dalla Direzione Aziendale nel Regolamento d Organizzazione in quanto ritenuta necessaria per l attuazione di processi organizzativi integrati, che aggrega, al proprio interno, strutture complesse e strutture semplici a valenza dipartimentale; - incarichi di Direzione di UOC, quali incarichi di natura gestionale che vanno a coprire una struttura organizzativa prevista dalla Direzione Aziendale nel Regolamento d Organizzazione, in quanto ritenuta necessaria e stabile nell assetto organizzativo generale e valutata - sulla base le attività e le risorse umane, finanziarie e tecnologiche gestite, nonché le competenze professionali richieste per presidiarla di particolare complessità; b) incarichi di direzione di struttura semplice; possono articolarsi in: - incarichi di struttura semplice dipartimentali (UOSd); sono anch essi incarichi di natura gestionale, che vanno a coprire una struttura organizzativa prevista dalla Direzione Aziendale nel 1 Per la dirigenza le Pubbliche Amministrazioni non è invece prevista l attivazione di contratti di fornitura di lavoro temporaneo. Pagina 4 di

5 Pag. 5 di Regolamento d Organizzazione in quanto ritenuta necessaria e stabile nell assetto organizzativo generale e valutata - sulla base le attività e le risorse umane, finanziarie e tecnologiche gestite, nonché le competenze professionali richieste per presidiarla - di minore complessità, ma ugualmente posta alla diretta afferenza di un dipartimento; - incarichi di struttura semplice sub-articolazione di struttura complessa (UOS); incarichi di natura gestionale che vanno a coprire una struttura organizzativa sempre prevista dalla Direzione Aziendale ma con atti amministrativi diversi dal Regolamento d Organizzazione, rispondenti ad esigenze di flessibilità organizzativa, che completano l assetto generale mediante ulteriori subarticolazioni le strutture complesse; c) incarichi di natura professionale, anche di alta specializzazione, di consulenza, di studio, e ricerca, ispettivi, di verifica e di controllo; d) incarichi di natura professionale conferibili ai dirigenti con meno di cinque anni di attività, in fase di progressivo ampliamento le proprie competenze e dei propri livelli di autonomia. 3. Ulteriori tipologie di incarichi. Oltre agli incarichi dirigenziali di cui al precedente comma 2, nel sistema degli incarichi previsto a livello normativo contrattuale generale nonché regolamentare aziendale, sono presenti i seguenti incarichi di tipo sostitutivo o ausiliario: a) incarichi di sostituzione; sono incarichi la cui efficacia si attiva in caso di assenza per ferie o malattia o altro impedimento titolare effettivo l incarico e sono previsti esclusivamente per la sostituzione Direttore di Dipartimento, Direttore di Struttura Complessa (UOC) e Direttore di struttura semplice dipartimentale (UOSd); b) incarichi di Vice Direzione di Dipartimento; è un incarico previsto nel sistema aziendale dal Regolamento d Organizzazione, con funzioni ausiliarie stabili nei confronti Direttore di Dipartimento ed è previsto esclusivamente per i Dipartimenti di maggiore complessità organizzativa che aggregano al proprio interno più di tre strutture complesse; l incarico di Vice Direttore di Dipartimento, ove attivato, assorbe in sé l incarico di sostituzione. Art. 3 Principi e finalità 1. Armonizzazione dei criteri. Con il presente atto, l Azienda regolamenta le modalità di affidamento, conferma, revoca e graduazione degli incarichi, legando in un unico documento i criteri normativo contrattuali e regolamentari di livello nazionale, regionale e aziendale. 2. Valorizzazione dei professionisti e l immagine l Azienda. Il sistema degli incarichi contribuisce a determinare una migliore qualificazione e valorizzazione sia personale dirigenziale che l immagine l Azienda potendo in tal modo produrre un nuovo e più incisivo rapporto fra la struttura pubblica, i suoi strumenti operativi nel loro complesso e l insieme dei cittadini/utenti, la cui soddisfazione rappresenta un importante obiettivo l Azienda, pur nell ambito di una responsabile e proficua gestione le risorse a disposizione. 3. Finalità organizzative. Il presente regolamento si pone altresì la finalità di contribuire al miglioramento ad ogni livello - la capacità organizzativa aziendale raccordando i sistemi operativi di programmazione e controllo con quelli di gestione le risorse umane mediante una corretta correlazione tra incarichi dirigenziali e connessi specifici obiettivi con i più generali obiettivi l Azienda. Definisce inoltre le competenze e le responsabilità in ambito aziendale nelle procedure di affidamento, conferma, revoca e graduazione degli incarichi. Art. 4 Pagina 5 di

6 Pag. 6 di Le strutture organizzative ed i livelli di responsabilità preposti alla gestione le attività 1. Gestione operativa. La gestione la procedura aziendale sistema degli incarichi è assicurata dalla UOC Politiche le Risorse Umane mediante la propria articolazione interna UOS Sistemi di Valutazione e Incarichi, in stretto raccordo con la UOC Amministrazione Personale al fine di garantire una corretta gestione complessiva rapporto di lavoro. La definizione degli incarichi e la graduazione degli stessi, dei loro oggetti (obiettivi), e degli incaricati è una competenza aziendale diffusa che coinvolge tutti i livelli di responsabilità come di seguito esplicitato. 2. Le strutture organizzative. Le strutture organizzative interessate sono: a) UOC Politiche le Risorse Umane - UOS Sistemi di Valutazione e Incarichi. Alla UOS sistemi di valutazione e incarichi sono affidate le seguenti funzioni: - elaborazione e revisione - a supporto la Direzione Aziendale - le disposizioni regolamentari e gestionali interne relative alle attività di cui al presente regolamento; - gestione le procedure relative all affidamento, conferma, revoca e graduazione degli incarichi dirigenziali; - definizione complessivo trattamento economico individuale di posizione correlato alla graduazione l incarico conferito; - segreteria e supporto alle attività le Commissioni selettive e comparative per il conferimento degli incarichi. b) UOC Amministrazione Personale. Alla UOC Amministrazione Personale sono affidate le seguenti funzioni: - adeguamento trattamento economico individuale in esito al conferimento degli incarichi; - adeguamento lo stato di servizio dirigente mediante trattamento dato relativo al conferimento degli incarichi; - tenuta fascicolo personale con inserimento la specifica sezione l incarico quale allegato al contratto individuale; - predisposizione contratto individuale per quei dirigenti che ne siano ancora sprovvisti e stipula contestuale lo stesso al momento conferimento l incarico. c) UOC Programmazione Specialistica. Alla U.O.C. Programmazione Specialistica sono affidate le seguenti funzioni: - supporto alla direzione di rete/dipartimento/uoc/uos per la definizione la proposta da avanzare alla direzione aziendale in merito agli obiettivi generali l incarico, con riferimento alle prestazioni sanitarie e valutazione la congruenza le stesse tra i due diversi sistemi di erogazione: istituzionale e libero professionale; - supporto alla direzione aziendale per la definizione conclusiva degli obiettivi generali l incarico. d) UOC Bilancio e UOSd Programmazione e reporting. Alla UOC Bilancio e alla UOSd Programmazione e reporting sono affidate le seguenti competenze: - supporto alla direzione di rete/dipartimento/uoc/uos per la definizione la proposta da avanzare alla direzione aziendale in merito agli obiettivi generali l incarico, con riferimento agli obiettivi di tipo economico; - supporto alla direzione aziendale per la definizione conclusiva degli obiettivi generali l incarico. e) UOC Innovazione e sistema qualità specialistica e UOC Innovazione e sistema qualità territoriale. Alla UOC Innovazione e sistema qualità specialistica e alla UOC Innovazione e sistema qualità territoriale sono affidate le seguenti competenze: Pagina 6 di

7 Pag. 7 di - supporto alla direzione di rete/dipartimento/uoc/uos per la definizione la proposta da avanzare alla direzione aziendale in merito agli obiettivi generali l incarico, con riferimento agli obiettivi di qualità; - supporto alla direzione aziendale per la definizione conclusiva degli obiettivi generali l incarico. f) UOC Formazione Continua. Alla UOC Formazione Continua sono affidate le seguenti competenze: - supporto alla direzione di rete/dipartimento/uoc/uos per la definizione la proposta da avanzare alla direzione aziendale in merito agli obiettivi generali l incarico, con riferimento agli obiettivi di tipo formativo, di didattica e di ricerca. - supporto alla direzione aziendale per la definizione conclusiva degli obiettivi generali l incarico. 3. I livelli di responsabilità. I livelli di responsabilità interessati sono: a) Direttore Sanitario e Direttore. I Direttori Sanitario e definiscono secondo competenza e avvalendosi le strutture di supporto in via diretta la proposta di obiettivi generali l incarico dei Direttori di Dipartimento che non afferiscono né alla Rete Specialistica né alla Rete Territoriale. Per i medesimi Dipartimenti, d intesa con quest ultimi, definiscono la proposta di obiettivi generali l incarico dei Direttori di UOC e di UOSd. b) Direttori di Rete. I Direttori la Rete Specialistica e la Rete Territoriale definiscono secondo competenza e avvalendosi le strutture di supporto in via diretta la proposta di obiettivi generali l incarico dei Direttori di Dipartimento di loro afferenza e, d intesa con quest ultimi, la proposta di obiettivi generali l incarico dei Direttori di UOC e di UOSd. c) Direttori di Dipartimento. I Direttori di Dipartimento definiscono secondo competenza e avvalendosi le strutture di supporto d intesa con il Direttore la Rete di riferimento (o con il Direttore Sanitario e secondo competenza ove si tratti di strutture non afferenti a Reti), la proposta di obiettivi generali l incarico dei Direttori di UOC e UOSd. d) Direttori di UOC. I Direttori di UOC definiscono secondo competenza e avvalendosi le strutture di supporto d intesa con il proprio Direttore di Dipartimento, la proposta di obiettivi generali l incarico dei Responsabili di UOS sub-articolazioni di complessa e, di concerto con quest ultimi, la proposta di obiettivi generali degli incarichi professionali interni alla propria struttura. e) Direttori di UOSd e Responsabili di UOS. I Direttori di UOSd e i Responsabili di UOS definiscono secondo competenza e avvalendosi le strutture di supporto d intesa rispettivamente, con il proprio Direttore di Dipartimento o di UOC, la proposta di obiettivi generali degli incarichi professionali interni alla propria struttura. f) Direttori di struttura e Commissioni selettive-comparative. La scelta l incaricato da proporre al Direttore Generale è competenza responsabile la struttura di riferimento o, ove previsto, la specifica Commissione selettivo-comparativa. g) Direttore Generale. Il conferimento degli incarichi è di esclusiva competenza Direttore Generale, da formalizzarsi con atto scritto, ed acquista la sua efficacia giuridica ed economica - al momento la sottoscrizione la specifica sezione l incarico, che integra il contratto individuale di lavoro. Il Direttore Generale è altresì competente alla formulazione la definitiva graduazione le funzioni di tutti gli incarichi dirigenziali, sia di natura gestionale che professionale, sentiti i diversi livelli di responsabilità aziendali. Art. 5 Stipula la specifica sezione l incarico quale allegato che integra il contratto individuale di lavoro Pagina 7 di

8 Pag. 8 di 1. Sezione l incarico allegata al contratto individuale. L affidamento o la conferma l incarico acquista la sua efficacia giuridica ed economica - al momento la sottoscrizione la specifica sezione l incarico, che integra il contratto individuale di lavoro. Nella sezione l incarico sono riportati gli elementi essenziali l incarico stesso, con particolare riferimento agli obiettivi generali e connessi indicatori ed alla valorizzazione economica. Per gli incarichi gestionali, gli obiettivi generali ed i connessi indicatori sono riportati nello schema tipo di cui all Allegato di lettera B) presente regolamento che diviene allegato la sezione l incarico. Ogni variazione l incarico comporta una modifica-integrazione la sezione l incarico formalmente sottoscritta con le medesime procedure. 2. Tempistica per la sottoscrizione la Sezione l incarico. In linea con le disposizioni dettate dei CC.CC.NN.LL. 03/11/2005, agli articoli 24, commi 5 e 6, per l area la dirigenza medica e veterinaria e 24, commi 6 e 7, per l area la dirigenza SPTA, la sezione l incarico è sottoscritta entro il termine massimo di trenta giorni decorrenti dalla data la lettera d incarico, salvo diversa proroga stabilita dalle parti. In mancanza di consenso da parte dirigente alla scadenza termine non si può procedere al conferimento l incarico e le parti riassumono la propria autonomia negoziale. PARTE II PROCEDURE PER L AFFIDAMENTO E LA REVOCA DEGLI INCARICHI DIRIGENZIALI TITOLO I PROCEDURE PER L AFFIDAMENTO DEGLI INCARICHI DIRIGENZIALI Capo I Procedure per l affidamento degli incarichi dirigenziali Art. 6 Affidamento degli incarichi di Direzione di Dipartimento 1. Procedura per l affidamento degli incarichi. L affidamento degli incarichi di direzione di dipartimento compete al Direttore Generale. L individuazione viene effettuata tra una terna di nominativi di Direttori di UOC afferenti al dipartimento stesso, proposta dal Comitato di Dipartimento. Il Direttore di Dipartimento può essere direttore di un solo dipartimento. 2. Durata l incarico. La durata l incarico è triennale con verifica annuale e valutazione finale da parte Direttore Generale. L incarico di Direttore di Dipartimento può essere revocato anticipatamente, garantito il contraddittorio con l interessato, con provvedimento motivato Direttore Generale, sentito il Comitato di Dipartimento. Trattandosi di incarichi fiduciari conferiti dal Direttore Generale questi cessano entro tre mesi dalla scadenza mandato Direttore Generale stesso. Art. 7 Affidamento degli incarichi di struttura complessa a dirigenti medici, veterinari e sanitari Pagina 8 di

9 Pag. 9 di 1. Procedura per l affidamento degli incarichi. L affidamento degli incarichi di struttura complessa ruolo sanitario compete al Direttore Generale ed avviene con le procedure previste dal DPR 484/ Durata l incarico. Gli incarichi hanno durata da cinque a sette anni con facoltà di rinnovo. Art. 8 Affidamento degli incarichi di struttura complessa a dirigenti dei ruoli professionale, tecnico, amministrativo e le professioni sanitarie e sociali 1. Procedura per l affidamento degli incarichi. L affidamento degli incarichi di struttura complessa dei ruoli professionale, tecnico, amministrativo e le dirigenza le professioni sanitarie e sociali compete al Direttore Generale ed avviene sulla base la proposta avanzata dal Direttore di Dipartimento di riferimento d intesa con il Direttore Sanitario o il Direttore secondo competenza, sentito il Comitato di Dipartimento. 2. Requisiti necessari. Possono essere nominati Direttori di UOC i dirigenti dipendenti in servizio presso l Azienda USL 11 Empoli che siano in possesso dei seguenti requisiti specifici: a) esperienza professionale dirigenziale non inferiore a cinque anni di servizio a tempo indeterminato nel profilo richiesto (ovvero a tempo indeterminato e determinato senza soluzione di continuità) ovvero, esperienza professionale dirigenziale non inferiore a tre anni con superamento positivo la verifica anticipata da parte Collegio Tecnico unitamente al possesso di idoneo attestato di formazione manageriale di durata non inferiore a 24 ore che abbia affrontato gli aspetti la gestione economica e la gestione le risorse umane. b) superamento con esito positivo le apposite verifiche effettuate dal Collegio Tecnico alle medesime scadenze contrattualmente previste per i dirigenti ruolo sanitario; 3. Criteri generali per la scelta l incaricato. In presenza di più candidati, la proposta è avanzata sulla base la valutazione comparata dei curricula, da svolgersi secondo i seguenti criteri generali: a) esiti le verifiche Collegio Tecnico sulle attività professionali; b) esiti le verifiche Nucleo di Valutazione in ordine ai risultati raggiunti; c) conoscenze, competenze ed esperienze particolarmente orientate ed attinenti all incarico da ricoprire ovvero di particolare significatività. 4. Durata l incarico. Gli incarichi hanno durata da cinque a sette anni con facoltà di rinnovo. Art. 9 Affidamento degli incarichi di struttura semplice dipartimentale 1. Procedure per l affidamento degli incarichi. L affidamento degli incarichi di struttura semplice dipartimentale - di tutti i ruoli - compete al Direttore Generale ed avviene sulla base la proposta di una Commissione composta dal Direttore Sanitario o dal Direttore secondo competenza, dal Direttore Dipartimento di riferimento e da un Direttore di Unità Operativa Complessa afferente al dipartimento stesso, individuato dal Comitato di Dipartimento. 2. Acquisizione le candidature. Al fine di acquisire candidature per l affidamento l incarico, è emesso uno specifico avviso interno al quale viene allegata una scheda di sintesi che descrive le peculiarità l incarico stesso. L avviso è pubblicato sulle pagine web aziendali ed è inviato a mezzo posta elettronica al responsabile la struttura interessata che provvede a diffonderlo all interno la stessa. I dirigenti interessati avanzano la propria candidatura nel rispetto le specifiche procedure indicate nell avviso, allegando alla domanda il proprio curriculum (in formato europeo). Pagina 9 di

10 Pag. 10 di 3. Requisiti necessari per avanzare candidature. Possono avanzare la propria candidatura i dirigenti dipendenti in servizio presso l Azienda USL 11 Empoli che, alla data di scadenza l avviso, siano in possesso dei seguenti requisiti specifici di ammissione: a) rapporto di lavoro a tempo indeterminato salvo diverse indicazioni previste nell avviso; b) rapporto di lavoro esclusivo per la dirigenza ruolo sanitario; c) in servizio nel profilo richiesto - e nella disciplina, ove presente - così come esplicitato nell avviso; d) esperienza professionale dirigenziale non inferiore a cinque anni di servizio a tempo indeterminato nel profilo richiesto - e nella disciplina, ove presente - (ovvero a tempo indeterminato e determinato purché quest ultimo sia stato prestato senza soluzione di continuità); e) superamento con esito positivo le apposite verifiche effettuate dal Collegio Tecnico; 4. Criteri generali per la valutazione le candidature. La Commissione provvede a valutare e comparare le domande ed i curricula pervenuti ed a svolgere eventuali colloqui ove ritenuti necessari - sulla base dei seguenti criteri generali: a) esiti le verifiche Collegio Tecnico sulle attività professionali; b) esiti le verifiche Nucleo di Valutazione in ordine ai risultati raggiunti; c) conoscenze, competenze ed esperienze particolarmente orientate ed attinenti all incarico da ricoprire ovvero di particolare significatività. 5. Durata l incarico. Gli incarichi hanno durata da tre a cinque anni con facoltà di rinnovo. Art. 10 Affidamento degli incarichi di struttura semplice sub-articolazione di complessa 1. Procedure per l affidamento degli incarichi. L affidamento degli incarichi di struttura semplice sub-articolazione di complessa - di tutti i ruoli - compete al Direttore Generale ed avviene sulla base la proposta di una Commissione composta dal Direttore Sanitario o dal Direttore secondo competenza, dal Direttore Dipartimento di riferimento e dal Direttore di Unità Operativa Complessa a cui afferisce l Unità Operativa Semplice. 2. Acquisizione le candidature. Al fine di acquisire candidature per l affidamento l incarico, è emesso uno specifico avviso interno al quale viene allegata una scheda di sintesi che descrive le peculiarità l incarico stesso. L avviso è pubblicato sulle pagine web aziendali ed è inviato a mezzo posta elettronica al responsabile la struttura interessata che provvede a diffonderlo all interno la stessa. I dirigenti interessati avanzano la propria candidatura nel rispetto le specifiche procedure indicate nell avviso, allegando alla domanda il proprio curriculum (in formato europeo). 3. Requisiti necessari per avanzare candidature. Possono avanzare la propria candidatura i dirigenti dipendenti in servizio presso l Azienda USL 11 Empoli che, alla data di scadenza l avviso, siano in possesso dei seguenti requisiti specifici di ammissione: a) rapporto di lavoro a tempo indeterminato salvo diverse indicazioni previste nell avviso; b) rapporto di lavoro esclusivo per la dirigenza ruolo sanitario; c) in servizio nel profilo richiesto - e nella disciplina, ove presente - così come esplicitato nell avviso; d) esperienza professionale dirigenziale non inferiore a cinque anni di servizio a tempo indeterminato nel profilo richiesto - e nella disciplina, ove presente - (ovvero a tempo indeterminato e determinato purché quest ultimo sia stato prestato senza soluzione di continuità); e) superamento con esito positivo le apposite verifiche effettuate dal Collegio Tecnico; Pagina 10 di

11 Pag. 11 di 4. Criteri generali per la valutazione le candidature. La Commissione provvede a valutare e comparare le domande ed i curricula pervenuti ed a svolgere eventuali colloqui ove ritenuti necessari - sulla base dei seguenti criteri generali: a) esiti le verifiche Collegio Tecnico sulle attività professionali; b) esiti le verifiche Nucleo di Valutazione in ordine ai risultati raggiunti; c) conoscenze, competenze ed esperienze particolarmente orientate ed attinenti all incarico da ricoprire ovvero di particolare significatività. 5. Durata l incarico. Gli incarichi hanno durata da tre a cinque anni con facoltà di rinnovo. Pagina 11 di

12 Pag. 12 di Art. 11 Affidamento degli incarichi di natura professionale per dirigenti con esperienza professionale superiore a cinque anni 1. Procedure per l affidamento degli incarichi. L affidamento degli incarichi di natura professionale per dirigenti con esperienza professionale superiore a cinque anni - di tutti i ruoli - compete al Direttore Generale ed avviene sulla base la proposta avanzata dal Direttore la Unità Operativa Complessa (di concerto con il Responsabile la UOS sub-articolazione di complessa ove presente) o dal Direttore la Unità Operativa Semplice Dipartimentale, d intesa con il Direttore Dipartimento di riferimento. 2. Requisiti necessari. Possono ricoprire gli incarichi di cui al presente articolo i dirigenti dipendenti in servizio presso l Azienda USL 11 Empoli che siano in possesso dei seguenti requisiti specifici: a) in servizio nel profilo richiesto - e nella disciplina, ove presente; b) esperienza professionale dirigenziale non inferiore a cinque anni di servizio a tempo indeterminato nel profilo richiesto - e nella disciplina, ove presente - (ovvero a tempo indeterminato e determinato senza soluzione di continuità); c) superamento con esito positivo le apposite verifiche effettuate dal Collegio Tecnico. 3. Criteri generali per la scelta l incaricato. In presenza di più candidati, la proposta è avanzata sulla base la valutazione comparata dei curricula, da svolgersi secondo i seguenti criteri generali: a) esiti le verifiche Collegio Tecnico sulle attività professionali; b) esiti le verifiche Nucleo di Valutazione in ordine ai risultati raggiunti; c) conoscenze, competenze ed esperienze particolarmente orientate ed attinenti all incarico da ricoprire ovvero di particolare significatività. 4. Durata l incarico. Gli incarichi hanno durata da tre a cinque anni con facoltà di rinnovo. Art. 12 Affidamento degli incarichi di natura professionale per dirigenti con esperienza professionale inferiore a cinque anni 1. Procedure per l affidamento degli incarichi. L affidamento degli incarichi di natura professionale per dirigenti con esperienza professionale inferiore a cinque anni a tempo indeterminato nel profilo richiesto - e nella disciplina, ove presente - (ovvero a tempo indeterminato e determinato senza soluzione di continuità);- di tutti i ruoli - compete al Direttore Generale ed avviene sulla base la proposta avanzata dal Direttore la Unità Operativa Complessa (di concerto con il Responsabile la UOS sub-articolazione di complessa ove presente) o dal Direttore la Unità Operativa Semplice Dipartimentale, d intesa con il Direttore Dipartimento di riferimento. Per il personale neo-assunto il primo conferimento l incarico avviene al superamento periodo di prova. 2. Criteri generali per la scelta l incaricato. In presenza di più candidati, la proposta è avanzata sulla base la valutazione comparata dei curricula, da svolgersi secondo i seguenti criteri generali: a) esiti le verifiche Collegio Tecnico sulle attività professionali; b) esiti le verifiche Nucleo di Valutazione in ordine ai risultati raggiunti; Pagina 12 di

13 Pag. 13 di c) conoscenze, competenze ed esperienze particolarmente orientate ed attinenti all incarico da ricoprire ovvero di particolare significatività; 3. Durata l incarico. Gli incarichi hanno durata da tre a cinque anni con facoltà di rinnovo. Capo II Procedure per la conferma degli incarichi dirigenziali o per l affidamento di incarichi diversi di pari o maggiore valore Art. 13 Conferma degli incarichi dirigenziali o affidamento di incarichi diversi di pari o maggiore valore 1. Presupposto necessario per la conferma l incarico o l affidamento di incarichi diversi di pari o maggiore valore. E presupposto necessario per la conferma degli incarichi - o l affidamento di incarichi diversi di pari o maggiore valore - l esito positivo la valutazione le attività professionali affidata al Collegio Tecnico, da effettuarsi entro la scadenza l incarico. L esito positivo la valutazione: - per i dirigenti di struttura complessa o semplice, realizza la condizione per la conferma nell incarico già assegnato o per il conferimento di altro la medesima tipologia di pari o maggior rilievo gestionale ed economico; - per gli altri dirigenti realizza la condizione per la conferma o il conferimento di nuovi incarichi di pari o maggior rilievo professionale ed economico, o di struttura semplice per la dirigenza sanitaria, ovvero di struttura semplice o complessa per la restante dirigenza. 2. Procedura per la conferma l incarico o l affidamento di incarichi diversi di pari o maggiore valore. La conferma degli incarichi - o l affidamento di incarichi diversi di pari o maggiore valore - compete al Direttore Generale e avviene: - per quanto riguarda gli incarichi di struttura complessa o semplice dipartimentale, su proposta direttore dipartimento di riferimento, d intesa con il Direttore la Rete Specialistica o la Rete Territoriale per le strutture a queste afferenti, ed acquisito il parere favorevole Direttore Sanitario o Direttore secondo competenza; - per quanto riguarda gli incarichi di struttura semplice sub-articolazione di complessa, su proposta direttore la UOC di riferimento, d intesa con il proprio Direttore di Dipartimento, ed acquisiti i pareri favorevoli Direttore la Rete Specialistica o la Rete Territoriale per le strutture a queste afferenti, e Direttore Sanitario o Direttore secondo competenza; - per quanto riguarda gli incarichi di natura professionale, su proposta direttore la UOC (di concerto con il Responsabile di UOS sub-articolazioni di complessa per incarichi professionali a quest ultime afferenti) o la UOSd di riferimento, d intesa con il proprio Direttore di Dipartimento, ed acquisiti i pareri favorevoli Direttore la Rete Specialistica o la Rete Territoriale per le strutture a queste afferenti, e Direttore Sanitario o Direttore secondo competenza. Art. 14 Affidamento di diverso incarico a seguito di riorganizzazione aziendale 1. Presupposti per l affidamento di diverso incarico a seguito di riorganizzazione aziendale. In caso di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale che comporti la soppressione Pagina 13 di

14 Pag. 14 di di incarichi dirigenziali di struttura complessa, semplice o di natura professionale prima di procedere alla modifica l incarico sono esperite le procedure richiamate dai CC.CC.NN.LL. 03/11/2005, agli articoli 24, comma 10, per l area la dirigenza medica e veterinaria e 24, comma 12, per l area la dirigenza SPTA. 2. Procedura per l affidamento di diverso incarico a seguito di riorganizzazione aziendale. L affidamento di diverso incarico di pari valore economico ove si sia in presenza di dirigente con valutazione positiva l incarico ricoperto - a seguito di riorganizzazione aziendale, compete al Direttore Generale e avviene con le procedure di cui al comma 2 precedente articolo 13. L Azienda individua l incarico da affidare nel rispetto la professionalità, profilo, le attitudini personali, tenendo conto dei titoli posseduti e le equipollenze dei medesimi. L affidamento di diverso incarico di minore valore economico ove si sia in presenza di dirigente con valutazione negativa l incarico ricoperto - a seguito di riorganizzazione aziendale, compete al Direttore Generale e avviene, prescindendo da quanto richiamato al comma 1, con le procedure di cui al comma 2 successivo articolo 16. Capo III Procedure per l affidamento degli incarichi di sostituzione e di Vice Direzione di Dipartimento Art. 15 Affidamento degli incarichi di sostituzione e di Vice Direzione di Dipartimento 1. Procedura per l affidamento degli incarichi di sostituzione. Entro il 31 gennaio di ciascun anno, i direttori di dipartimento, di struttura complessa e di struttura semplice dipartimentale provvedono a designare un dirigente cui affidare, per il periodo di un anno, la propria sostituzione per i casi di assenza per ferie o malattia o altro impedimento. L incarico di sostituzione è affidato dal Direttore Generale, con apposito atto, sulla base la designazione effettuata dal titolare l incarico, sulla base dei seguenti criteri: - per quanto riguarda gli incarichi di direzione di dipartimento la scelta deve ricadere su un dirigente con incarico di direzione di struttura complessa afferente al dipartimento stesso; - per quanto riguarda gli incarichi di direzione di struttura complessa la scelta deve ricadere su un dirigente con rapporto di lavoro esclusivo titolare di un incarico di struttura semplice ovvero di alta specializzazione o comunque con incarico la tipologia c), di cui agli articoli 27 dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000; il direttore di struttura, nel designare il sostituto, deve effettuare una valutazione comparata curriculum dei dirigenti interessati. - per quanto riguarda gli incarichi di direzione di struttura semplice dipartimentale la scelta deve ricadere su un dirigente con rapporto di lavoro esclusivo titolare di un incarico di alta specializzazione o comunque con incarico la tipologia c), di cui articoli 27 dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000; il direttore di struttura, nel designare il sostituto, deve effettuare una valutazione comparata curriculum dei dirigenti interessati. 2. Specifiche per i casi di sostituzione in caso di cessazione o di fruizione di aspettative senza assegni. Nei casi di cessazione rapporto di lavoro titolare l incarico la sostituzione è garantita per il tempo necessario ad espletare le procedure per la nuova attribuzione sulla base le disposizioni normativo-contrattuali e regolamentari vigenti. Nei casi di fruizione di aspettativa senza assegni, per le fattispecie richiamate dai CC.CC.NN.LL. 08/06/2000, all art. 18, comma 5, valgono le medesime specifiche anzidette per il caso la cessazione. Pagina 14 di

15 Pag. 15 di 3. Valore giuridico ed economico la sostituzione. Le sostituzioni di cui alla presente procedura non si configurano come mansioni superiori in quanto avvengono nell'ambito ruolo e livello unico la dirigenza. Al dirigente incaricato la sostituzione non è corrisposto alcun emolumento per i primi due mesi di ogni periodo di sostituzione. Qualora la sostituzione si protragga continuativamente oltre tale durata, al dirigente nominato sostituto competono le indennità previste dai contratti collettivi di lavoro, così come riportate nella tabella Allegato di lettera C. 4. Procedura per l affidamento l incarico di Vice Direttore di Dipartimento. Ai sensi vigente Regolamento d Organizzazione2, per i Dipartimenti di maggiore complessità organizzativa che aggregano al proprio interno più di tre strutture complesse, il Direttore di Dipartimento può proporre un Vice Direttore, individuato tra i Direttori le UOC afferenti al relativo dipartimento, a cui attribuire, per il periodo di un anno, specifiche funzioni e compiti indicati nell ambito di quelli attribuiti al dipartimento. Il Vice Direttore sostituisce il Direttore in caso di assenza o impedimento. L affidamento l incarico di Vice Direttore di Dipartimento compete al Direttore Generale. L incarico di Vice Direttore di Dipartimento, ove attivato, assorbe in sé l incarico di sostituzione e la eventuale relativa indennità. La valorizzazione economica l incarico di Vice Direttore di Dipartimento è effettuata secondo i criteri definiti al successivo articolo 17. L incarico di Vice Direttore cessa in corrispondenza la scadenza l'incarico direttore di dipartimento e decade entro tre mesi dalla scadenza mandato Direttore Generale. TITOLO II PROCEDURE PER LA REVOCA DEGLI INCARICHI DIRIGENZIALI Capo I Procedure per la revoca degli incarichi dirigenziali Art. 16 Revoca degli incarichi 1. Presupposti necessari per la revoca degli incarichi e l affidamento di incarichi diversi di inferiore valore economico. La revoca degli incarichi - e l affidamento di incarichi diversi di inferiore valore economico - ha quale presupposto l esito negativo la valutazione le attività professionali affidata al Collegio Tecnico, da effettuarsi entro la scadenza l incarico. La revoca l incarico - e l affidamento di incarichi diversi di inferiore valore economico - può avvenire anche prima la sua scadenza, mediante anticipazione la verifica e valutazione da parte Collegio Tecnico, attivata dall Azienda in presenza di due valutazioni di risultato negative consecutive operate dal Nucleo di Valutazione. 2. Procedura per la revoca degli incarichi e l affidamento di incarichi diversi di inferiore valore economico. La revoca degli incarichi e il conseguente affidamento di incarichi diversi di inferiore valore economico a seguito di valutazione negativa, compete al Direttore Generale e avviene con le procedure di cui al comma 2, precedente articolo 13. L Azienda 2 Art. 2 lo Schema tipo regolamento dipartimento aziendale allegato 1 documento Dipartimenti Aziendali ed Interaziendali AUSL 11 Empoli di cui alla iberazione nr /04/2009. Pagina 15 di

16 Pag. 16 di individua l incarico da affidare nel rispetto la professionalità, profilo, le attitudini personali, tenendo conto dei titoli posseduti e le equipollenze dei medesimi. Pagina 16 di

17 Pag. 17 di PARTE II PROCEDURE PER LA GRADUAZIONE DEGLI INCARICHI DIRIGENZIALI TITOLO I GRADUAZIONE DEGLI INCARICHI DIRIGENZIALI Capo I Graduazione degli incarichi dirigenziali Art. 17 Graduazione degli incarichi dirigenziali 1. Finalità la graduazione degli incarichi dirigenziali. Ad ogni incarico è correlato un trattamento economico di posizione, il cui valore complessivo fatte salve la specifica indennità di struttura complessa e la maggiorazione per gli incarichi dipartimentali - è definito dalla graduazione le funzioni dirigenziali operata secondo i criteri individuati nel presente Regolamento. Il valore economico complessivo di posizione derivante dalla graduazione le funzioni dirigenziali ricomprende al proprio interno la componente la posizione minima unificata e la variabile aziendale nonché, per la dirigenza professionale, tecnica, amministrativa e le professioni sanitarie e sociali la componente ex art. 11 CCNL 08/06/2000 e s.i.m.. 2. Vincoli economici la graduazione degli incarichi dirigenziali. Il valore economico complessivo di posizione derivante dalla graduazione le funzioni dirigenziali è definito entro i limiti minimi e massimi previsti dalle disposizioni dei contratti collettivi nazionali di lavoro e nei limiti le risorse economiche disponibili nell ambito fondo contrattuale di posizione le rispettive aree dirigenziali e, all interno di questi, nei limite le finalizzazioni operate dalle parti negoziali in sede di contrattazione integrativa. 3. Tipologie di incarico e relative fasce di graduazione le funzioni dirigenziali. Nell ambito le diverse tipologie di incarichi contrattualmente definite, sono individuate le seguenti fasce di graduazione le funzioni dirigenziali: a) Incarichi di struttura complessa, ex art. 27, comma 1, lettera a), dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000, ripartiti, sulla base la complessità organizzativa nonché le risorse umane e finanziarie gestite, tra: - fascia A2 UOC di secondo livello; - fascia A1 UOC di primo livello; - nell ambito sistema di graduazione le funzioni dirigenziali di cui agli artt. 26 dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000 non sono ricomprese le graduazioni degli incarichi dipartimentali (o comunque a valenza dipartimentale quali Reti e Staff) in quanto, i predetti incarichi, sono graduati esclusivamente nell ambito la prevista maggiorazione la retribuzione di posizione ai sensi degli artt.li 39-40, commi 9 e 10, dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000; le fasce di graduazione degli incarichi di Direzione di Dipartimento e le relative valorizzazioni economiche sono riportate nell Allegato di lettera D) presente regolamento; - gli incarichi di Vice Direttore di Dipartimento di cui all art. 15, comma 4, presente regolamento, sono invece graduati nell ambito sistema di graduazione le funzioni dirigenziali Pagina 17 di

18 Pag. 18 di di cui agli artt. 26 dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000, quali incarichi aggiuntivi, con una specifica ripartizione in fasce che segue la classificazione operata per i Direttori di Dipartimento e una conseguente valorizzazione economica pari al 50% la maggiorazione prevista per quest ultimi; le fasce di graduazione degli incarichi di Vice Direzione di Dipartimento e le relative valorizzazioni economiche sono riportate nell Allegato di lettera E) presente regolamento; b) Incarichi di struttura semplice, ex art. 27, comma 1, lettera b), dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000, ripartiti, sulla base la complessità organizzativa nonché le risorse umane e finanziarie gestite, tra: - fascia B3 UOS dipartimentali; - fascia B2 UOS sub-articolazione di UOC di secondo livello; - fascia B1 UOS sub-articolazione di UOC di primo livello; c) Incarichi di natura professionale, ex art. 27, comma 1, lettera c), dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000, ripartiti, sulla base la specializzazione e le competenze necessarie per ricoprirli, tra: - fascia CAS2 e CASS2 3 incarichi professionali di lettera C) di Alta Specializzazione che richiedono elevata professionalità e autonomia operativa anche in ambito di verifica e controllo di alta rilevanza strategica; - fascia CAS1 e CASS1 4 incarichi professionali di lettera C) di Alta Specializzazione che richiedono elevata professionalità e autonomia operativa anche in ambito di verifica e controllo di alta rilevanza strategica; - fascia C3 e CS3 5 incarichi di natura professionale che necessitano di competenze alte; - fascia C2 e CS2 6 incarichi di natura professionale che necessitano di competenze medio-alte; - fascia C1 - incarichi di natura professionale che necessitano di competenze medie; d) Incarichi di natura professionale, ex art. 27, comma 1, lettera d), dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000, ripartiti, sulla base la specializzazione e le competenze necessarie per ricoprirli, tra: - fascia D2 incarichi di natura professionale di base che necessitano di competenze medie; - fascia D1 incarichi di natura professionale di base che necessitano di competenze base. 4. Valori economici di retribuzione di posizione le fasce di graduazione. Alle fasce economiche di graduazione le funzioni dirigenziali di cui al precedente comma 3, è correlato il trattamento economico di posizione di cui all Allegato di lettera F) presente regolamento. I dirigenti ruolo sanitario che optano per il rapporto di lavoro non esclusivo hanno un abbattimento 50% la parte variabile aziendale e secondo quanto stabilito dal vigente CCNL per quanto riguarda la Posizione Minima Unificata. 3 La fascia CASS2 è riservata agli incarichi di cui alla nuova lettera c), prevista dagli articoli 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza medica e veterinaria, e degli articoli 3, 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza SPTA. 4 La fascia CASS1 è riservata agli incarichi di cui alla nuova lettera c), prevista dagli articoli 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza medica e veterinaria, e degli articoli 3, 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza SPTA. 5 La fascia CS3 è riservata agli incarichi di cui alla nuova lettera c), prevista dagli articoli 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza medica e veterinaria, e degli articoli 3, 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza SPTA, nei limiti numerici fissati dagli articoli stessi. 6 La fascia CS2 è riservata agli incarichi di cui alla nuova lettera c), prevista dagli articoli 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza medica e veterinaria, e degli articoli 3, 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza SPTA, nei limiti numerici fissati dagli articoli stessi. Pagina 18 di

19 Pag. 19 di 5. Soggetti competenti alla graduazione le funzioni dirigenziali. La graduazione le funzioni dirigenziali è di competenza Direttore Generale su proposta: - per gli incarichi di cui al precedente comma 3, lettere a) e b), Direttore Sanitario e Direttore ; - per gli incarichi di cui al precedente comma 3, lettere c) e d), Direttore Sanitario e Direttore sentiti i Direttori le strutture interessate. PARTE III DISPOSIZIONI TRANSITORIE E FINALI TITOLO I DISPOSIZIONI TRANSITORIE E FINALI Capo I Disposizioni transitorie e finali Art. 18 Disposizioni transitorie 1. Disposizioni per la graduazione degli incarichi gestionali. A tutti gli incarichi dirigenziali gestionali conferiti in Azienda con iberazione nr /04/2009, con decorrenza 01/07/2009 (o alla diversa decorrenza indicata nell atto stesso) è attribuita dalle medesime decorrenze - la nuova graduazione l incarico ed il correlato trattamento economico definito con specifico atto sulla base presente regolamento. A tutti gli incarichi gestionali conferiti successivamente alla predetta iberazione è attribuita dalle relative decorrenze - la nuova graduazione l incarico ed il correlato trattamento economico definito con specifico atto sulla base presente regolamento. 2. Disposizioni per la graduazione degli incarichi professionali di lettera c). Gli incarichi dirigenziali professionali ex art. 27, comma 1, lettera c), dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000 sono ricollocati come di seguito specificato: - Tutti gli incarichi dirigenziali professionali ex art. 27, comma 1, lettera c), dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000, collocati dai CC.CC.NN.LL. 05/07/2006 sul nuovo livello stabile di posizione 7, con un graduato economico di posizione riconosciuto in Azienda inferiore o uguale a euro 5.000,00, sono prorogati, con decorrenza 01/10/2009 sino al primo giorno mese successivo a quello di entrata in vigore dei CC.CC.NN.LL. II biennio economico, con attribuzione automatica dalla medesima decorrenza 01/10/ la nuova graduazione l incarico di fascia CS2 con valore economico di posizione pari a euro 5.000,00. La predetta ricollocazione è operata come da schema Allegato di lettera G) presente regolamento. - Tutti gli incarichi dirigenziali professionali ex art. 27, comma 1, lettera c), dei CC.CC.NN.LL. 08/06/2000, collocati dai CC.CC.NN.LL. 05/07/2006 sul nuovo livello stabile di posizione 8, con un graduato economico di posizione riconosciuto in Azienda superiore a euro 5.000,00 ma inferiore o 7 Incarichi di cui alla nuova lettera c), prevista dagli articoli 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza medica e veterinaria, e degli articoli 3, 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza SPTA. 8 Incarichi di cui alla nuova lettera c), prevista dagli articoli 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza medica e veterinaria, e degli articoli 3, 5 e 6 C.C.N.L. 05/07/2006 area la dirigenza SPTA. Pagina 19 di