La grande impresa è attore rilevante nel processo di catching up domina settori di base: metallurgia, meccanica, energia, chimica

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1 Lezione 6 La grande impresa è attore rilevante nel processo di catching up domina settori di base: metallurgia, meccanica, energia, chimica Riapertura dei mercati internazionali e prospettarsi della possibilità del mercato di massa creano condizioni per forte sviluppo grande impresa fordista Ma è necessario innovare e investire costruire grandi impianti espandere profitto totale, abbassare costo unitario (no collusione) crescere per motivi economici (non per contrattazione politica ) concentrarsi sul core business rinnovare (anche radicalmente) organizzazione (struttura generale e fabbrica) fluido collegamento tra produzione e mercati Innovazione cioè non solo tecnica ma anche di atteggiamento e culture superamento contesto statico e fortemente regolato (autarchia) Esempio di 3 innovatori: Valletta, Sinigaglia, Mattei Storia economica (SORG) 1 Carlo Brambilla

2 Valletta alla Fiat Presidente del gruppo dal 1946, egli comprende che collocazione Italia area occidentale lunga accumulazione di risorse tecniche e manageriali aiuti USA basso costo lavoro scelta di produrre piccole cilindrate rende possibile alla Fiat perseguire finalmente idea di fare come Ford produzione di massa, espansione dei mercati Dal 1945 al 1960 Fiat investe 500 miliardi in nuovi impianti e macchinari: quintuplica produzione giornaliera media Produttività aumenta di più di 4 volte Monte stipendi e salari su fatturato diminuisce da 39 a 23% Organizzazione in Fiat è rivista in senso fordista: processi automatizzati linea di montaggio jig system, intercambiabilità delle parti massiccia adozione dell'operaio comune definizione di tempi e metodi fedeltà quadri intermedi ferreo controllo fornitori ante 2GM = 77mila veicoli 1963 supera il milione autoveicoli Storia economica (SORG) 2 Carlo Brambilla

3 Sinigaglia e la Finsider Piano per ciclo integrale la visione espansiva dell'economia italiana che permette (esempio USA) 1.produzione di massa (economicità) 2.specializzata e di qualità fornire immediati input a industria beni di consumo durevole (autoveicoli, elettrodomestici) elettromeccanica alimentare (prodotti in scatola) Organizzazione a Cornigliano da empirismo e delega alla abilità dell'operaio (black box) si passa a: prescrittività operativa perfetta trasparenza dello stabilimento ai vertici aziendali Quindi esatta definizione lavoro operaio (job evaluation) esatta definizione dei costi di produzione (centri di costo) formazione quadri intermedi (training within industry, TWI) laminati piatti da 1,3 a 3,5 mln tonnellate (2 mln da Finsider) Italia 9 produttore siderurgico mondiale nel 1951, 6 nel 1960 Storia economica (SORG) 3 Carlo Brambilla

4 Mattei e l'ente Nazionale Idrocarburi (ENI) Mattei ( ) prima della 2GM è imprenditore conceria a Matelica impresa vernici e prodotti per conceria a Milano Milita nelle formazioni partigiane cattoliche (ne diviene il capo); nel 1945 nominato commissario straordinario dell' AGIP (1926) Invece di liquidare Agip in difficoltà decide di dar credito ai tecnici che ritengono di aver trovato giacimenti gas naturale in Lombardia Si batte per ottenere monopolio ricerca e distribuzione idrocarburi in Pianura Padana a un'azienda pubblica unica in grado di operare per interessi di paese povero di risorse energetiche Ha contro molti: politici scettici vecchi dirigenti Agip industriali privati multinazionali petrolio Idea di Mattei è creare un grande gruppo integrato: ricerca e trasporto (metanodotti e oleodotti) petrolchimica vendita carburanti Storia economica (SORG) 4 Carlo Brambilla

5 Obiettivi: indipendenza energetica Italia bilanciare monopolio Montecatini [Per ottenere tutto ciò Mattei diviene anche imprenditore politico ] 1949 ottiene 50 mld per 5 anni finanziare ricerca e trasporto gas metano il metano estratto da Agip passa da 500 milioni m 3 nel 1950 a 5 miliardi nel 1958 Mattei collabora con altri grandi innovatori Accordo tra Finsider e Snam costruzione metanodotti Agip, Fiat, Pirelli, Italcementi soci nella Sviluppo Iniziative Stradali Italiane BO progetta per Stato (gratis) autostrada MI 1957 impianto petrolchimico Ravenna (60 mld) gomma sintetica fertilizzanti azotati permette di rompere semi monopolio Montecatini nei fertilizzanti ENI 1953 Nasce la grande holding pubblica che raggruppa le aziende create da Mattei nel perseguire i suoi obiettivi Organizzazione: integrazione verticale di gruppo per max. efficienza Storia economica (SORG) 5 Carlo Brambilla

6 ENI (superholding) Agip mineraria materie prime Snam trasporto ANIC trasformazione Agip distribuzione Strozzatura carenza petrolio in Italia => Mattei instaura rapporti con Paesi produttori (eliminare mediazione 7 sorelle ) 1962 alla morte di Mattei ENI fornisce tonnellate idrocarburi liquidi, 7 miliardi tonnellate di metano (1960 porta benzina e gasolio al prezzo più basso d'europa) Un'impresa e un imprenditore diversi Adriano Olivetti ( ) dal 1938 è a capo della azienda di macchine per ufficio fondata all'inizi del '900 dal padre grande innovatore relazioni industriali, rapporto tra azienda e stakeholders, prodotti e processi Olivetti addetti + 2,5 volte (da a ) macchine per scrivere + 4 volte macchine per scrivere portatili + 9 volte macchine da calcolo + 66 volte Storia economica (SORG) 6 Carlo Brambilla

7 È presente in tutti i continenti con consociate, 27% mercato mondiale macchine per scrivere, nel 1959 acquisisce Underwood e tenta strada dell'elettronica Questi obiettivi sono raggiunti nel quadro di relazioni industriali diametralmente opposte all'autoritarismo vallettiano esempi: Fiat concede benefici extra salario discrezionalmente, Olivetti prevede incentivi e gratifiche per contratto Fiat tende a negare rappresentatività a sindacato, Olivetti negoziazione è permanente Fiat esige totale lealtà, Olivetti sollecita partecipazione Tratto forse più originale è volontà di creare comunità a misura d'uomo armonizzando luogo di lavoro con ambiente sociale circostante, fabbrica con territorio Olivetti elabora piano regolatore per Ivrea e circondario costruisce centri culturali, asili, colonie estive, abitazioni soluzioni architettoniche per rendere il luogo di lavoro più gradevole investimenti produttivi perché agricoltura tenga passo con industria (impianti irrigazione, rimboschimento, attrezzature cooperative) investe al Sud: Basilicata e Campania, ripropone stesso tipo di modello aziendale Storia economica (SORG) 7 Carlo Brambilla

8 L'avventura elettronica Adriano è convinto che elettronica avrà ripercussioni fondamentali sul metodo di fabbricazione di prodotti realizzati sino ad ora con metodi meccanici entrare in questo settore per non essere colti impreparati 1954 collaborazione con Università di Pisa per progettazione di un elaboratore 1957 Società Generale Semiconduttori joint venture con Telettra (50%) per la componentistica 1959 Fiera di Milano presentato Elea 9003 elaboratore che pone Olivetti alla avanguardia del settore (davanti IBM) All'inizio degli anni '60 Divisione elettronica cresce moltissimo (3.000 addetti) e lancia sul mercato primo personal computer Programma 101 Famiglia però non in grado di affrontare difficoltà metà decennio, dopo che acquisizione Underwood aveva provato finanziariamente Olivetti 1964 gruppo di salvataggio guidato da Mediobanca e composto da Fiat, IMI, Pirelli interviene con programma di risanamento che prevede in primis dismissione della Divisione elettronica (troppo onerosa) acquisita da General Electric Storia economica (SORG) 8 Carlo Brambilla

9 Perché questo fallimento? limiti della formula italiana del controllo famigliare sovrastruttura finanziaria favorisce status quo e non innovazione (no venture capital) forse anche cedimento agli interessi di grandi compagnie USA miope politica industriale del governo italiano Storia economica (SORG) 9 Carlo Brambilla