Lo Smart Working in Italia
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- Giuseppina Sassi
- 5 anni fa
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1 Lo Smart Working in Italia Fiorella Crespi Direttore - Politecnico di Milano fiorella.crespi@polimi.it
2 L Smart Working: ripensare il lavoro, liberare energia Smart Working: la competitività passa da qui Smart Working: si può e si deve L nasce ufficialmente nel 2012, inserendosi in un più ampio contesto di Ricerca che da più di 10 anni si occupa di studiare l evoluzione del modo di lavorare delle persone Smart Working: scopriamo le carte Mission (Smart) Work in progress Smart Working: Sotto la punta dell iceberg Promuovere e diffondere la cultura dello Smart Working sviluppando modelli di riferimento e metodologie a supporto di Manager e Policy Maker
3 La metodologia di ricerca Survey on line 3 Workshop 206 Grandi aziende Censimento Start up 10 Italiane 207 Start up Internazionali 567 PMI 289 PA Lavoratori Interviste Partecipanti 90 Aziende Convegno 532 Partecipanti
4 La rivoluzione digitale ha cambiato comportamenti, aspirazioni e bisogni delle persone che chiedono e offrono sempre più flessibilità ma
5 l organizzazione del lavoro èrimasta rigida, ferma a stereotipi e pregiudizi di un era tecnologica ormai superata!
6 Creando un crescente senso di frustrazione tra le persone! DIGITAL PEOPLE DIGITAL EMPLOYEES?
7 Cosa NON è lo Smart Working Una nuova parola per indicare il telelavoro Una forma di welfare aziendale Far lavorare da casa le persone una volta alla settimana
8 Cosa È lo Smart Working Una nuova filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone di flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati
9 Tutti parlano di Smart Working!
10 Gli Smart Worker in Italia Coloro che hanno autonomia nella scelta di luoghi, orari e strumenti digitali per lavorare lavoratori 5% % 2016 Popolazione di riferimento: impiegati quadri e dirigenti in organizzazioni con più di 10 addetti 8% 2017
11 La diffusione dello Smart Working nelle grandi imprese Iniziative strutturate Iniziative non strutturate Introduzione prevista Campione: 206 grandi imprese Assente, ma probabile introduzione futura Assente, incertezza sull introduzione Assente, disinteressato Non conosce il fenomeno
12 La capillarità dei progetti di Smart Working Sperimentazione 39% In estensione 35% A regime 26% Campione: 74 grandi aziende
13 I modelli di Smart Working nelle grandi imprese SOLO lavoro da remoto Lavoro da remoto E ripensamento spazi SOLO ripensamento spazi Campione: 74 grandi aziende Non ci sono limiti Più di otto giornate al mese Otto giornate al mese Quattro giornate al mese Due giornate al mese Altri modelli
14 La diffusione dello Smart Working nelle PMI Poco interessate sono le PMI che operano nei settori manifatturiero, costruzioni, commercio e hospitality Prevalgono logiche di organizzazione informale Iniziative strutturate Iniziative non strutturate Introduzione prevista Assente, ma probabile introduzione futura Assente, incertezza sull introduzione Assente, disinteressato Non conosce il fenomeno Campione: 567 piccole e medie imprese
15 La diffusione dello Smart Working nelle PA I progetti sono in PA di grandi dimensioni Solo in pochi dichiarano di non conoscere il fenomeno I progetti sono in fase di sperimentazione e con un limitato numero di persone coinvolte Iniziative strutturate Iniziative non strutturate Introduzione prevista Assente, ma probabile introduzione futura Assente, incertezza sull introduzione Assente, disinteressato Non conosce il fenomeno Campione: 279 Pubbliche Amministrazioni
16 Le principali motivazioni dello Smart Working Grandi imprese PMI PA Campione: 170 grandi imprese, 166 piccole e medie imprese, 222 PA
17 I principali ostacoli dello Smart Working Grandi imprese PMI PA Campione: 22 grandi imprese, 221 piccole e medie imprese, 71 PA
18 Come si fa DAVVERO Smart Working? Attivando iniziative coerenti su diverse leve di progettazione Policy Organizzative Layout Fisico Tecnologie Digitali Comportamenti e Stili di Leadership
19 I benefici dello Smart Working PERSONA Maggiore motivazione Riduzione tempi e costi di commuting Migliore Work-Life balance
20 I benefici dello Smart Working AZIENDA Incremento della produttività ~15%
21 I benefici dello Smart Working AZIENDA Incremento della produttività Employer Branding Ottimizzazione degli spazi Riduzione tasso di assenteismo
22 I benefici dello Smart Working SOCIETA Riduzione traffico e inquinamento Valorizzazione ambienti urbani Supporto alla leadership femminile
23 Smart Working: si può! Lo Smart Working richiede tempo Non ci sono scorciatoie È un (ENTUSIASMANTE) percorso, non un traguardo
24 Lo Smart Working in Italia Fiorella Crespi Direttore - Politecnico di Milano fiorella.crespi@polimi.it
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