Il lavoro che cambia il lavoro

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Emma Chiesa
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1 Il lavoro che cambia il lavoro Mariano Corso, Osservatori Digital Innovation e Digital

2 Cosa sta cambiando? Modelli di consumo alternativi Nuove tecnologie digitali Modalità di interazione e creazione di contenuti Mettono in discussione i tradizionali concetti di Lavoro, Professionalità e Competenze

3 Quali effetti sul lavoro? Scompariranno alcune tipologie di lavoro WEF 5,1 milioni di posti persi entro il 2020 McKinsey: 60% dei lavori automatizzati per almeno il 30% delle attività Nasceranno nuovi settori, prodotti, servizi con conseguenze in termini di tipologie di lavoro e mansioni svolte Cambieranno i lavori esistenti, che si troveranno sempre più ad interagire con le tecnologie digitali Emergeranno nuove tipologie di lavoro e contratti

4 Possibili effetti della tecnologia sui lavoratori De-skilling Re-skilling Augmentation

La sfida delle Competenze Digitali Digital Mismatch: più di 62.

5 La sfida delle Competenze Digitali Digital Mismatch: più di posti di lavoro vacanti nel campo dell'ict nel % rispetto al 2015 Censis Confcooperative 65% dei bambini che inizia la scuola farà un lavoro che oggi non esiste Skill Digital Rate Indicatore dell incidenza delle competenze digitali in una singola professione Osservatorio delle competenze digitali 2017 Word Economic Forum Competenze digitali, il ritardo dell'italia nei dati dell'istat Rapporto sulla conoscenza, Istat 2018 Digital skills: la maturità digitale e le competenze a prova di futuro 68% 16% SDR medio professioni ICT SDR medio professioni non ICT con picchi del 35% Il sole 24 ore, 19 settembre 2017

6 Le difficoltà delle aziende nell introduzione o sviluppo di professionalità digitali Difficoltà di integrazione delle nuove professionalità con quelle già presenti 48% Elevata concorrenza per attrarre i migliori profili digitali Difficoltà nel progettare internamente la formazione Mancanza sul mercato delle professionalità richieste 30% 37% 42% Solo l 8% delle aziende NON ha riscontrato criticità nell introduzione e/o il loro sviluppo Difficoltà nell'identificare il canale per attrarre le professionalità digitali Efficacia delle campagne di employer branding 18% 14% Campione: 125 Rispondenti

Alcuni punti chiave Le competenze digitali non riguardano solo la funzione IT, ma tutte le funzioni devono sviluppare una propria strategia digitale Le competenze digitali non sono solo legate al

7 Alcuni punti chiave Le competenze digitali non riguardano solo la funzione IT, ma tutte le funzioni devono sviluppare una propria strategia digitale Le competenze digitali non sono solo legate al saper utilizzare determinati strumenti digitali Tutta la popolazione aziendale deve possedere delle competenze informatiche di base È importante per la popolazione aziendale saper rileggere le competenze «soft» in chiave digitale Bisogna ricordare che le competenze, soprattutto quelle digitali, sono in continua evoluzione

8 Cosa fare? Prospettiva Policy Maker Agire sul sistema scolastico e universitario promuovendo lo sviluppo di competenze digitali e imprenditoriali in tutti i curricula (non solo STEM) Incentivare le organizzazioni a investire in capitale umano e reskilling e non solo in tecnologie Favorire l emergere di nuovi modelli di organizzazione del lavoro Sviluppare politiche attive per il reskilling dei lavoratori «deboli» Creare nuovi posti di lavoro in servizi pubblici strategici (es. istruzione, ricerca, servizi alla persona, ) Regolare e promuovere l emergere di un nuovo patto sociale (crescita del 3 settore, sharing economy)

9 Cosa fare? Prospettiva lato azienda Aumentare l employability di medio-lungo periodo dei lavoratori Supportare la gestione del cambiamento Sviluppare una People Strategy Strategia definita a partire dal piano industriale, per far evolvere competenze, professionalità e stili di leadership

10 Cosa fare? Prospettiva lato azienda Digital Capabilities Assessment & Strategy Digital & Innovation Culture Employer Branding & Talent Scouting Smart Working & Result-Driven Management HR Process Transformation

11 Le persone che hanno paura del futuro non cambiano! Aiutiamo le persone a riscrivere il proprio DNA professionale!

12 La nostra sfida dei prossimi anni sarà accompagnare le persone ad adattarsi a un mondo del lavoro che cambia alla velocità del digitale

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