La famiglia professionale HR

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1 4 Febbraio 08 La famiglia professionale HR Fabbisogni e Proposte formative

2 Obiettivi e Contesto di rifermento Obiettivo Consel consorzio ELIS ha coinvolto i consorziati per una riflessione sulle competenze della Famiglia Professionale HR. L incontro vuole essere un momento di restituzione e di confronto dei dati raccolti e sede per lanciare proposte d intervento. Aziende coinvolte:

3 Struttura dell analisi del fabbisogno (dalla Survey ai Percorsi) L analisi è stata condotta attraverso una survey costruita sulla base degli stimoli acquisiti durante le docenze e le testimonianze del corso Responsabile Progetti Formativi. Tale stimoli sono serviti a definire una prima lista di temi d interesse, ai quali via via attraverso apposite interviste e confronti, si sono aggiunti ulteriori temi e fabbisogni. Ne sono emersi dati quantitativi sui temi d interesse ed elementi qualitativi sulle aree e i target d intervento. Attraverso questi elementi si sono potute elaborare alcune proposte operative.

4 AZIENDA PROMOTER TEMA FABIO LONGO GIULIA BUONO 1. SVILUPPARE LA LEADERSHIP 2. OUTSOURCING DEI PROCESSI HR 1. VALUTAZIONE E SVILUPPO COLLABORATORI 2. COSTRUZIONE DI UN PIANO FORMATIVO AZIENDALE 3. ASSESSMENT MONICA CACCIAPUOTI URSULA BUCHMEISER 2. PROJECT MANAGEMENT 1. TALENT MANAGEMENT 2. BALANCED SCORECARD 3. HR BUSINESS PARTNER ALESSANDRO ANNESE NICOLA SCHIAVONE ENRICO MARTINES 1. TALENT MANAGEMENT 2. SVILUPPO LEADERSHIP 2. FORMAZIONE OUTDOOR 1. ORGANIZATION DEVELOPMENT 2. TALENT MANAGEMENT 3. COACHING

5 AZIENDA PROMOTER TEMA MAURIZIO DI FONZO 1. FORMAZIONE ORIZZONTALE MONDO HR 2. DIVERSITY 3. AGEING CULTURA DELL ETA MARCO COCCAGNA PIERO BELTRAME MAURO GRECO 1. SVILUPPO LEADERSHIP 2. GESTIONE GIOVANI NEOLAUREATI NEOINSERITI 1. ORGANIZATION DEVELOPMENT 2. CHANGE MANAGEMENT 3. HR-BUSINESS PARTNER 1. STRATEGIC HR (ULRICH) 2. LEADERSHIP 3. COACHING ANTONELLA BARONE 1. ASSESSMENT 2. RELAZIONI INDUSTRIALI AMEDEA PENNACCHI 1. CHANGE MANAGEMENT 2. AGEING CULTURA DELL ETA ANNACHIARA ARRIGA 1. HR-BUSINESS PARTNER 2. PROJECT MANAGEMENT

6 AZIENDA PROMOTER TEMA RICCARDO DEL VESCO ANTONIO CARRETTA ROSALIA DI MARTINO AMALIA BIGATTI LUCA VALERII RENATO ORSENIGO MANUELA GALLO 1. KEY PEOPLE - KEY POSITION 2. COACHING 1. DIVERSITY 2. AGEING - CULTURA DELL ETA 3. CHANGE MANAGEMENT 1. DIVERSITY 2. AGEING - CULTURA DELL ETA 3. CHANGE MANAGEMENT 1. MANAGEMENT TALENT 2. PROJECT MANAGEMENT 3. PERFORMANCE MANAGEMENT 2. CHANGE MANAGEMENT 2. PROJECT MANAGEMENT 1. SELF KNOWLEDGE 2. LEADERSHIP E MOTIVAZIONE LUIGI MAZZOTTA 1. HR-SPECIALIST 2. FORMAZIONE OUTDOOR

7 AZIENDA PROMOTER TEMA SERGIO BUSATO 2. AGEING CULTURA DELL ETA 3. NUOVE FRONTIERE DELLA FORMAZIONE SEBASTIANO M.ROCCUZZO 1. GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE IN UN CONTESTO INTERNAZIONALE 2. CONTRATTUALISTICA 3. EMPLOYER BRANDING MAURIZIO FERRANTE 1. CHANGE MANAGEMENT 2. KEY-POSITION 3. NUOVE FRONTIERE DELLA FORMAZIONE 4. FACILITATION SKILL MARCO AUTORINO 1. CHANGE MANAGEMENT 2. AGEING CULTURA DELL ETA GIOVANNI DI VAIO 1. TALENT MANAGEMENT 2. COMPENSATION 3. COACHING ALESSIA DETTORI 2. TALENT MANAGEMENT

8 AZIENDA PROMOTER TEMA PATRIZIO MONTALI 1. AGEING CULTURA DELL ETA 2. EMPLOYER BRANDING 3. NUOVE FRONTIERE DELLA FORMAZIONE CARLA MUSCATELLO FRANCESCO PERILLO MARINA PREMICI 1. DIVERSITY 2. AGEING CULTURA DELL ETA 1. CHANGE MANAGEMENT 2. PERFORMANCE MANAGEMENT 3. COMUNICAZIONE INTERNA 2. NUOVE FRONTIERE SULLA FORMAZIONE SILVIA TASSAROTTI EMANUELE MANGIACOTTI 1. TALENT MANAGEMENT 2. LEADERSHIP E MOTIVAZIONE 1. HR-SPECIALIST GIOVANNI ORESTANO 1. HR-SPECIALIST 2. CHANGE MANAGEMENT 3. BALENCED SCORECARD 4. PROJECT MANAGER

9 Le aziende dicono E' fondamentale nel mestiere hr la conoscenza della persona nella sua totalità: i suoi bisogni, i suoi desideri, le sue potenzialità; occorre lavorare all Umanesimo delle aziende E' fondamentale nel mestiere hr la conoscenza della persona nella sua totalità, che non può che partire da un lavoro su se stessi Il passaggio di prospettiva da gestione delle risorse umane a gestione del capitale umano

10 Quadro Sintetico delle Survey

11 Livello di interesse delle tematiche per le aziende. Bassa 10% Formazione Outdoor Contrattualistica Comunicazione interna Assessment Outsourcing Relazioni industriali 25% HR Business partner development "Diversity" Management Cultura del "Work/life balance Project Management Employer Branding Organization development Coaching 65% Change Management "Ageing"- Cultura dell'età Leadership & self management Performance Management & Compensation Employee Experience Talent Management Da una visione FRAMMENTATA Da un approccio per STRUMENTI Da una logica FUNZIONALE Dalla centralità della PROFESSIONE Ad una visione INTEGRATA A un approccio per LOGICA A una logica di PROCESSO Alla centralità della PERSONA

12 Focus sulla Persona e Ruolo di HR Coaching Change Management "Ageing"- Cultura dell'età Leadership & self management Performance Management & Compensation Employee Experience Talent Management HR Business partner development "Diversity" Management Cultura del Work/Life balance Conoscenza della Persona Centralità della Persona Cultura delle Persona Famiglia Professionale HR

13 Riflessione sulle funzione HR coinvolte e aree di riferimento Famiglia Professionale HR Junior/Specialist Manager In gestione, sviluppo, formazione Visione d insieme della funzione HR per specialisti d area Le responsabilità HR nella dimensione personale dell organizzazione, nello sviluppo del business attraverso la realizzazione della persona, nell allineamento con le line of business