Direzione del Personale

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Emma Gambino
8 anni fa
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1 Master di Specializzazione in Direzione del Personale Per una visione a 360 della gestione delle risorse umane Milano, 8 maggio 2008 Master in formula: part-time (6 week-end) formazione a distanza stage di 3/6 mesi in importanti aziende coaching individuale follow up

2008 Master in formula: part-time (6 week-end) formazione a

2 Introduzione La funzione Risorse Umane ha vissuto negli ultimi anni profondi mutamenti che ne hanno accentuato la dimensione strategica quale motore di un corretto funzionamento e di un lungimirante sviluppo aziendale. Per questi motivi ai professionisti che operano nell area risorse umane sono richieste competenze tecniche complete, flessibilità, proattività e ascolto. Pertanto il Master è stato pensato come un percorso in grado di dare una visione a 360 delle diverse aree tecniche della gestione R.U. ma anche in grado di accompagnare i partecipanti nello sviluppo delle proprie capacità trasversali accrescendo la loro consapevolezza. Al termine i partecipanti saranno in grado di inserirsi in ruoli attinenti a: I processi di gestione delle risorse umane (selezione, relazioni industriali, compensations & benefits, valutazione della prestazione ) I processi di sviluppo delle risorse umane (valutazione, formazione, coaching, crescita professionale, gestione dei talenti) I processi di pianificazione aziendale con riferimento alle risorse umane (knowledge management, change management, valutazioni di make or buy, piani) sia in azienda sia in società di consulenza. 2

Pertanto il Master è stato pensato come un percorso in grado di dare una visione a 360 delle diverse aree tecniche della gestione R.U.

3 La scuola Il Gruppo Prospecta Itaca si avvale di un gruppo di professionisti specializzati nella valorizzazione, nell orientamento e nello sviluppo delle persone che lavorano. Proponiamo uno stile di lavoro centrato sul tema della diversità intesa come risorsa utile allo sviluppo. La nostra attività si muove quindi in due direzioni: la consulenza aziendale per la valorizzazione e lo sviluppo del capitale umano il coaching professionale e la formazione specialistica per la costruzione della propria carriera professionale Crediamo nella persona e nella sua unicità; per questo ci impegniamo costantemente nella scoperta e nel rafforzamento delle potenzialità di ognuno. I nostri progetti nascono dal desiderio di creare un luogo in cui generare attraverso le emozioni innovazione, crescita e apprendimento. 3

La nostra attività si muove quindi in due direzioni: la consulenza aziendale per la valorizzazione e lo sviluppo del capitale umano il coaching professionale e la formazione specialistica per la

4 Caratteristiche del Master Obiettivi Il Master ha l obiettivo di fornire ai partecipanti gli strumenti di base per la gestione, la valorizzazione e il coordinamento delle risorse umane in contesti aziendali e consulenziali. In linea con questa finalità il corso approfondisce: le tematiche inerenti a tutti i processi di gestione e sviluppo delle risorse umane (selezione, valutazione, formazione e coaching, sviluppo e compensation, contratti e relazioni industriali, delocalizzazioni) il tema della gestione della complessità organizzativa come opportunità e risorsa per la comprensione dei legami tra individualita e collettivita le aree legate all empowerment individuale e alla capacità di lavorare in gruppo e per obiettivi la componente internazionale/globale del mondo del lavoro odierno Destinatari Neolaureati interessati a perfezionare la propria preparazione ed a verificare le proprie attitudini e motivazioni a lavorare nel mondo delle risorse umane Professionisti inseriti nel mondo delle R.U. che intendano affinare il proprio set di competenze Persone che desiderino qualificarsi o riqualificarsi in questo ambito lavorativo Articolazione allineamento delle competenze 6 moduli in aula formazione a distanza in tutti gli intervalli fra i moduli d aula coaching stage o training on the job con supervisione del coach follow up 4

In linea con questa finalità il corso approfondisce: le tematiche inerenti a tutti i processi di gestione e sviluppo delle risorse umane (selezione, valutazione, formazione e coaching, sviluppo e

5 Faculty Massimiliano Santoro Formatore e consulente organizzativo, Gruppo Prospecta Catia Conti Formatrice manageriale e coach, Gruppo Prospecta Simona Simiano Esperta di comunicazione e formatrice, Itaca Giuliano Govigli Psicologo clinico e del lavoro, docente universitario, consulente Donatella Siringo Consulente e formatrice, Itaca Maurizio Cappelletti Consulente di management, DITRAG Consulting Clotilde Marisa Vecchi Psicologa del lavoro, Partner Tesi Group Consulting Elena Ripamonti Psicologa e formatrice, Gruppo Prospecta Gin Martinez Consulente, Presidente Karma Cristina Volpi Formatrice manageriale e counselor, Gruppo Prospecta Francesco Dolcino Consulente di strategia aziendale, Gruppo Prospecta Testimonianze aziendali Anna Adamo Resp. valutazione e assessement, Poste Italiane, Roma Lara Carrese HR Manager, De Agostini, Milano Maria Emanuela Salati Resp. Formazione, Comunicaz. e Selezione, ATM, Milano Isabella Candeloro Dirigente Risorse Umane, Telecom, Roma Angelo Bestazzi Direttore del Personale, Merck Serono, Ivrea/Ginevra/Darmstadt Caterina Manco Dirigente scolastico, Min. Pubblica Istruzione, Roma Paolo Colussi Responsabile Sviluppo Eni Servizi, Milano Alberto Talu Direttore del Personale, Vodafone Italia, Milano Altri docenti e testimoni provengono da importanti aziende italiane e internazionali. 5

Consulting Clotilde Marisa Vecchi Psicologa del lavoro, Partner Tesi Group Consulting Elena Ripamonti Psicologa e formatrice, Gruppo Prospecta Gin Martinez Consulente, Presidente Karma Cristina Volpi

6 Programma dei moduli in aula La R.U. in azienda Costruzione del gruppo Contratto di apprendimento Introduzione alle logiche di gestione RU in azienda Mappa delle competenze Recruitment e Selezione Ricerca del personale in rete Job profiling Mercato del lavoro internazionale Colloquio di selezione Laboratorio (simulazione di colloqui individuali in azienda e con head hunter) Valutazione e Assessment Prove di gruppo e individuali (development center) Analisi di: grado di conseguimento degli obiettivi, livello di copertura del ruolo, prestazione, potenziale Formazione e Coaching Processi formativi (dall analisi dei bisogni alla progettazione di interventi con metodologie tradizionali e innovative su vari target) Sviluppo del potenziale: coaching e gestione dei talenti Comunicazione interculturale Piani di Carriera Pianificazione RU vs pianificazione del business Knowledge Management Crescita internazionale Delocalizzazione Compensation e Relazioni Industriali Tipologie contrattuali e contrattazione collettiva Retribuzione (elementi) Logiche, piani e strumenti di compensation Sistema previdenziale pubblico e privato 6

profiling Mercato del lavoro internazionale Colloquio di selezione Laboratorio (simulazione di colloqui individuali in azienda e con head hunter) Valutazione e Assessment Prove di gruppo e

7 Il sentiero di apprendimento Assicuriamo ad ogni partecipante un percorso di coaching individuale, per tutta la durata del master, articolato in diversi momenti, con l obiettivo di verificare l apprendimento e lo sviluppo delle capacità legate alla direzione delle risorse umane e di monitorare l efficacia dello stage o del training on the job. Allineamento delle competenze: incontri di coaching prima dell inizio del master, con l assegnazione di temi da approfondire, per allineare la preparazione dei partecipanti rispetto ad un livello base di competenze tecniche Valutazione e autovalutazione: valutazione del potenziale per definire punti di forza e aree di miglioramento di ciascuno Formazione in aula: docenze e testimonianze aziendali utili all apprendimento di tecniche e metodologie, che diventano conoscenza e confronto per il proprio percorso di crescita professionale Formazione a distanza: tra un modulo e il successivo i partecipanti, divisi in sottogruppi, svolgeranno attività formative, seguiti a distanza dal proprio tutor Stage e project work: stage presso primarie aziende, progettato, gestito e rielaborato con coach e staff del corso Follow up: un modulo conclusivo in cui ci si confronterà con il proprio coach sul percorso di carriera, alla luce dell esperienza vissuta 7

Allineamento delle competenze: incontri di coaching prima dell inizio del master, con l assegnazione di temi da approfondire, per allineare la preparazione dei partecipanti rispetto ad un livello

8 Metodologia Aree tematiche Training on the job Assessment Mappa delle competenze, le risorse umane in azienda Recruiting e selezione Formazione a distanza Team building Sviluppo del personale: valutazione, formazione, coaching e gestione dei talenti Coaching professionale Formazione d aula Relazioni industriali, sistema previdenziale, piani di carriera, compensation, benefits Stage/training on the job, project work, valutazione finale del master 8

coaching e gestione dei talenti Coaching professionale Formazione d aula Relazioni industriali, sistema

9 Informazioni Partecipanti Numero massimo di 24 partecipanti (selezione su colloquio motivazionale) Data di inizio 8 maggio 2008 Quota di iscrizione La quota di iscrizione al Master è di euro IVA Sono previste borse di studio totali o parziali a cura di svariati enti e Ordini Professionali convenziati. Pagamento in due tranches. Advance booking Sconto del 10% per chi si iscrive entro il 31/3/08 Certificazioni Attestato di partecipazione al raggiungimento di una frequenza dell 80% Attestato di frequenza stage Profilo professionale elaborato dal proprio coach Test di apprendimento conclusivo dietro specifica richiesta del singolo partecipante. Sede del Master Milano Casa di vetro Via Luisa Sanfelice, 3 Contatti Milano Tel Cell info@gruppoprospecta.it Genova Tel info@itacaweb.com Riferimenti Elena Ripamonti Marta Barbieri 9

Advance booking Sconto del 10% per chi si iscrive entro il 31/3/08 Certificazioni Attestato di partecipazione al raggiungimento di una frequenza dell 80% Attestato di frequenza stage Profilo

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