ALLEGATO A COMUNE DI PORDENONE

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1 ALLEGATO A COMUNE DI PORDENONE Controllo di Gestione Ricognizione stato di attuazione obiettivi di Peg e Piano della Performance al 30 aprile 2018 \\ SETTORE V VIGILANZA E SICUREZZA

2 INDICE SETTORE V - VIGILANZA E SICUREZZA C.d.C. C.elem. Vigilanza e sicurezza 160 Corpo intercomunale Polizia Municipale - Notificazioni Corpo intercomunale Polizia Municipale Pagina Notificazioni Pagina 6

3 SETTORE V - VIGILANZA E SICUREZZA Direzione P.O. Vigilanza e sicurezza C. Costo 160 CORPO INTERCOM. POLIZIA MUNICIPALE - NOTIFICAZION C. Elementare Corpo intercomunale Polizia Municipale D. Rossi Stefano RELAZIONE DEL RESPONSABILE DI CENTRO AL 30/04 Partendo dal presupposto che la migliore percezione della sicurezza urbana dipende da molteplici fattori, nei primi quattro mesi dell anno ci siamo concentrati sul potenziamento delle attività di ascolto della comunità locale sia attraverso l implementazione dei servizi preposti ai rapporti con la cittadinanza, con l avvio definitivo della Centrale Operativa, che mediante una maggior presenza sul territorio attraverso la realizzazione mirata di un servizio di prossimità. Tale funzione, avviata all interno del progetto Vigili-AMO Pordenone, ha previsto la presenza del Vigile di Prossimità, come figura di raccordo tra i cittadini e l Amministrazione, sia mediante l uso di un ufficio mobile dedicato all ascolto della cittadinanza, sia attraverso l ampliamento degli orari di apertura delle sedi dedicate a tale servizio, con finalità informativo-educative, nei quartieri di Torre e Rorai Cappuccini. A partire dalla metà del mese di gennaio, è stata disposta la realizzazione di una analisi sistematica, altrimenti denominata diagnosi di sicurezza, tesa a verificare lo stato delle criticità presenti nel territorio del Comune di Pordenone, in specie riferite alle situazioni di attuale o potenziale rischio di degrado urbano. Il primissimo contenuto dello studio denominato diagnosi di sicurezza, ha permesso sin da subito di adottare soluzioni organizzative che assicurino un forte coordinamento tra i vari Settori interessati interni all Ente. La rassicurazione civica è passata anche attraverso nuove modalità di collaborazione con le società partecipate del Comune di Pordenone, che ha sortito la valorizzazione e riqualificazione dei dipendenti che prestano servizio esterno sul territorio, con attribuzione di compiti di rilevazione anche di violazioni al Regolamento di Polizia Urbana al fine di consentire agli agenti della Polizia Locale di dedicarsi a funzioni maggiormente legate alla sicurezza della città. Dal 1 gennaio al 30 aprile 2018 è stato consolidato il progetto di impiego degli steward urbani, mediante periodici e costanti incontri di informazione e sensibilizzazione con i cittadini stranieri che vivono la città. Il servizio offerto a Pordenone, attraverso questo progetto, ha permesso, inoltre, di migliorare in modo decisivo la percezione della sicurezza da parte di tutta la cittadinanza. OBIETTIVI DI SVILUPPO - MONITORAGGIO AL 30/04 Cod. Ob.1-0 Rilev. 105 Referente: ROSSI Stefano Creazione di un rapporto costante con la comunità, mantenendo vivo l ascolto dei bisogni espressi dalla stessa e promuovendo una ricerca ed una condivisione delle priorità di intervento. Entro il 31/12/ % di realizzazione 43-57,00 43% 02 N. stakeholders ,00 210% 03 N. incremento ore poliziotti di prossimità ,00 31% 04 N. incontri con le cooperative e il privato sociale ,00 20% 05 N. incontri con gli istituti scolastici e con le associazioni sportive 49-51,00 49% 06 N. incontri con amministratori, associazioni di categoria ,00 60% Pagina 1 di 7

4 1 TAVOLO DI LAVORO CON AMMINISTRATORI DI CONDOMINIO. 2 INCONTRI CON ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA (INSIEME VIGILI-AMO PORDENONE) 3 INCONTRI CON LA CITTADINANZA SUL TEMA DEL RISPETTO DELLE REGOLE CIVILI 4 ATTIVITA' DI EDUCAZIONE STRADALE ED ALLA LEGALITA' 5 INCREMENTO ATTIVITA' DI PROSSIMITA' "VIGILI IN PIAZZA" INCONTRI/CORSI RIVOLTI AGLI IMMIGRATI 43 Cod. Ob.2-0 Rilev. 106 Referente: ROSSI Stefano Consolidamento del progetto di sicurezza integrata con l impiego di steward urbani nell ambito delle zone cittadine percepite come insicure, all interno delle aree di competenza e di attinenza con le società partecipate. Entro il 31/12/ % di realizzazione 15-85,00 15% 02 N. ore incontri di sensibilizzazione e per rispetto delle regole con gli stranieri 16-84,00 16% 03 N. operatori stranieri coinvolti ,00 40% 04 N. steward impiegati 8 8 % 1 PERFEZIONAMENTO SERVIZIO DI SICURZZA INTEGRATA "STEWARD URBANI" 2 COINVOLGIMENTO DELLE ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA E DEL PRIVATO SOCIALE 3 SENSIBILIZZAZIONE STRANIERI A COMPORTAMENTI CORRETTI/RISPETTO REGOLE 01-mag dic mag mag dic apr mag dic mag Pagina 2 di 7

5 Cod. Ob.3-0 Rilev. 104 Referente: ROSSI Stefano Monitoraggio della sicurezza in termini di una costante diagnosi e analisi sistematica, finalizzata ad acquisire una maggiore comprensione dei problemi di disordine e degrado. Entro il 31/12/ % di realizzazione % 02 N. criticità mappate ,00 57% 03 N. ore di formazione congiunta 16-84,00 16% 1 CONSOLIDAMENTO ATTIVITA' ANTIDEGRADO CON MAPPATURA DELLE CRITICITA' 2 FORMAZIONE DEGLI "OSSERVATORI QUALIFICATI" DELLE SOCIETA' PARTECIPATE Cod. Ob.4-0 Rilev. 103 Referente: ROSSI Stefano Misurazione sistematica dei processi della polizia locale mediante un sistema di valutazione interno finalizzato alle revisione tempestiva delle strategie al fine di un monitoraggio costante delle attività prioritarie collegate ad obiettivi specifici. Entro il 31/12/ % di realizzazione % 02 N. di processi mappati % 1 UTILIZZO METODO SMART 01-giu dic PREDISPOSIZIONE DELLA CARTA DEI SERVIZI DELLA POLIZIA LOCALE 01-giu dic Pagina 3 di 7

6 Cod. Ob.5 - A Rilev. 104 Referente: DEI CAS Danilo Recupero di efficienza della polizia locale in termini di personale ed ore da dedicare all attività esterna, snellendo e informatizzando procedure e processi. Entro il 31/12/ % di realizzazione 35-65,00 35% 02 N. controlli sul territorio (Unità territoriale e infortunistica stradale) ,00 35% 03 N. processi dematerializzati 3 1-2,00 33% 1 OTTIMIZZAZIONE DELL'ATTIVITA' DI CARATTERE AMMINISTRATIVO DELLA P.L. 2 DEMATERIALIZZAZIONE DI ASPETTI BUROCRATICI 3 STUDIO INTERNO ALLA P.L. PER INDIVIDUAZIONE PUNTI DI FORZA E DEBOLEZZA 4 OTTIMIZZAZIONE UTILIZZO DEL MATTINALE DA PARTE DI TUTTO IL PERSONALE 5 SELEZIONE DI NUOVE UNITA' (PERSONALE) MEDIANTE CONCORSO PUBBLICO 6 ADEGUAMENTO SEDE COMANDO MEDIANTE NUOVI PRESIDI DI SICUREZZA INTERNI Comandan te feb lug feb lug dic feb Cod. Ob.6 - A Rilev. 103 Referente: DEI CAS Danilo Creazione di specifiche condizioni per un sistema, gestibile e duraturo nel tempo, attraverso forme di paternariato. Entro il 31/12/ % di realizzazione ,00 20% 02 N. patnership attivate o rinnovate 4 2-2,00 50% Pagina 4 di 7

7 1 ACCORDO COL SERVIZIO VETERINARIO - TUTELA ANIMALE 2 ADEGUAMENTO CON ASL DEL PROTOCOLLO SUL TSO 3 PROTOCOLLO D'INTESA - COORDINAMENTO CON ALTRE FORZE DI POLIZIA 4 AVVIO TAVOLO LAVORO PER FAVORIRE INTERCONNESSIONE CENTRALI OPERATIVE 5 PREDISPOSIZIONE DI UN REGOLAMENTO DI POLIZIA RURALE 01-giu dic mar dic mar mar dic mar lug dic giu dic Cod. Ob.7 - A Rilev. 105 Referente: DEI CAS Danilo Strategie di sicurezza locale mediante procedure di controllo del territorio e interventi in tempo reale. Entro il 31/12/ % di realizzazione 35-65,00 35% 02 N. ore di videosorveglianza gestite dalla Centrale Operativa del Corpo ,00 217% 03 N. ore di centralino ,00 311% 1 AGGIORNAMENTO COSTANTE DELLA MAPPA DEL RISCHIO SUL TERRITORIO 2 PERFEZIONAMENTO DEI SISTEMI DI INFORMAZIONE GEOGRAFICA 3 CONSOLIDAMENTO ED AMMODERNAMENTO SISEMA DI VIDEOSORVEGLIANZA 4 SEPARAZIONE DEL CENTRALINO (PER EMERGENZE) DA RISPONDITORE AUTOMATICO giu dic Pagina 5 di 7

8 SETTORE V - VIGILANZA E SICUREZZA C. Costo 160 CORPO INTERCOM. POLIZIA MUNICIPALE - NOTIFICAZION Direzione P.O. Vigilanza e sicurezza C. Elementare Notificazioni D. Rossi Stefano RELAZIONE DEL RESPONSABILE DI CENTRO AL 30/04 L'attività è in linea con le previsioni. Pagina 6 di 7

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