Corso di Comunicazione d impresa

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1 Corso di Comunicazione d impresa Prof. Gian Paolo Bonani g.bonani@libero.it

2 Sessione 16 Sviluppo risorse umane e comunicazione interna

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5 Le relazioni di knowledge fra impresa e ambiente esterno

6 Domanda Fonti 1. Interna * Uso base dati aggiornata * Estrarre elementi essenziali * Proiettare nel medio periodo * Uso della curva di sopravvivenza o curve storiche * Uso tavole di rimpiazzo 2. Esterna * Mercato generale/specialistico * Mercato locale/oltre * Vincoli economici/giuridici * Vincoli sindacali/ecc...

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8 Deloitte Consulting The roles of a Kinetic Worker Frontline Worker Strategist Stakeholder Decision-maker Manager Coach Student Champion Innovator Project Member Networker Leader

9 Incontro/Separazione 1.Selezione 2. Reclutamento 3.Formazione 4. Promozione 5. Trasferimento 6. Pensionamento

10 Dallo sviluppo operativo allo sviluppo competitivo delle risorse umane Sviluppo competitivo Performare Produrre Prevalere Prestazione individuale + Process Re-design Produttività + Strategia Competitività di business Customer Satisfaction Innovazione continua Vantaggio competitivo Responsabilità primaria dell azienda Responsabilità primaria della persona Prendere Posizionare Compito Preparare Sviluppo e prestazioni Caratteristiche personali Abilità Assessment + Orientamento Formazione di ruolo Competenza di ruolo + Training Specialistico Sviluppo operativo Capacità di lavoro Competenza operativa complessiva Obiettivo Focus Risultato

11 Lo sviluppo operativo delle risorse umane Responsabilità primaria dell azienda Responsabilità primaria della persona Prendere Posizionare Compito Preparare Sviluppo e prestazioni Caratteristiche personali Assessment + Orientamento Formazione di ruolo + Training Specialistico Capacità di lavoro Obiettivo Abilità Competenza di ruolo Competenza operativa complessiva Focus Risultato Sviluppo operativo

12 Lo sviluppo competitivo delle risorse umane Performare Sviluppo competitivo Produrre Prevalere Prestazione individuale + Process Re-design Produttività + Strategia Competitività di business Customer Satisfaction Innovazione continua Vantaggio competitivo Responsabilità primaria dell azienda Compito Sviluppo e prestazioni Obiettivo Focus Risultato

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14 Politiche del personale e formazione Pianificazione risorse umane Assunzione/selezione vs riciclo Scarto Analisi delle mansioni Definizione conoscenze/capacità Politiche di gestione del personale Valutazione prestazioni Valutazione potenziale Definizione risultati/comportamenti Definizione conoscenze/capac.attegg. Formazione Analisi dei bisogni Piani di carriera Definizione sviluppo individuale

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16 Cosa è un sistema aziendale di comunicazione in rete? Un sistema che valorizza Accessibilità della documentazione aziendale Comunicazione tra vertici, management e addetti Collaborazione tra gruppi e filiere di interesse produttivo e di servizio Condivisione dei materiali informativi, delle risorse, dei risultati Esplorazione tramite l utilizzo di quanto appreso dalle basi dati

17 Gli obiettivi Sviluppare la conoscenza delle materie aziendali sequenze previste controllo remoto certificazione Gestire il sapere biblioteche remote esplorazione collaborazione fra pari gestione di attività in tempo reale Gestire il clima e diffondere il benessere d impresa

18 Servizi che corrono sulle Intranet Directories Organigrammi Memorandum Manuali per la gestione del personale Informazioni sui benefits Newsletter e pubblicazioni Documentazione per gli utilizzatori del sistema Corsi e attività di training Newsgroups Notiziari e servizi stampa Offerte di lavoro Rapporti di vendita Rapporti finanziari Informazioni sui clienti Statistiche sulla qualità Informazioni sui venditori Informazioni sui prodotti Brochure, video e presentazioni di marketing Informazioni e grafica sullo sviluppo dei prodotti Cataloghi di componenti e di fornitura Informazioni di magazzino Network management

19 L uso delle Intranet/1 A. Competitività in crescita attraverso l efficienza operativa e la produttività causata da: miglioramento degli accessi all informazione aggiornata; risparmio sui costi; risparmio sui tempi; aumento di produttività; aumento di efficienza/efficacia operativa; miglioramento dei processi di decision making; migliore abilità nelle risposte ai consumatori; aumento della proattività; empowerment degli utilizzatori; uso efficace del capitale intellettuale; acquisizione di nuovo business e di opportunità di profitto; miglioramento dei servizi all utenza finale.

20 L uso delle Intranet/2 B. Eliminazione delle separazioni funzionali e costruzione di una cultura di condivisione e collaborazione mediante: comunicazione più efficace; condivisione di sapere operativo e collaborazione; operatori empowered; facilitazioni dell organization learning; miglioramento della qualità della vita sul posto di lavoro.