CATTOLICA ASSICURAZIONI

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1 CATTOLICA ASSICURAZIONI

2 Gruppo Cattolica Risultati 2009 CATTOLICA ASSICURAZIONI

3 Una sana e significativa crescita DANNI e VITA 4,343 Mld VITA 2,812 Mld DANNI 1,531 Mld +20,3% +33,7% +1,7% (*) Premi lavoro diretto

4 Focus Rami Danni Mercato (*) DANNI NON AUTO + 7,4% - 0,2% DANNI AUTO - 2,5% - 3,2% Confronto con il mercato: forte crescita nei Rami Preferiti e migliore tenuta del Ramo Auto (*) Fonte: Circolare ISVAP del 14 Aprile 2010 Premi al IV trimestre 2009

5 Sintesi dei Risultati Industriali 2009 (Mln ) Var.% 08/09 Sviluppo Premi Danni e Vita ,3% Costi e spese di Gestione (*) - 6,8% Risultato Industriale Combined Ratio 99,4 97,5-190 bps (*) pari a 144 mln includendo BCC Vita e Cattolica Previdenza divisione ex Eurizon

6 Sintesi dei Risultati Economici 2009 (Mln ) Var.% 08/09 Risultato consolidato IAS Principi Contabili Internazionali (IAS) % Risultato Capogruppo Principi Contabili Nazionali %

7 Margine di Solvibilità +23 bps ANTE DIVIDENDI 1,55 1, bps POST DIVIDENDI 1,68 1, bps -9 bps +10 bps 1,30 1,40 1,23 1, ,30 1, A B C Rapporto tra il Capitale Disponibile e il Capitale Richiesto ai fini regolamentari Fonte: comunicati stampa e documenti societari

8 Dividendi 0,85 per Azione

9 Andamento del titolo CATTOLICA ASSICURAZIONI

10 Andamento del titolo Cattolica 20% 0% -20% -40% -60% C A B -80% 01/01/ /05/ /09/ /01/ /05/ /09/2009 Miglior performance a 2 anni rispetto ai maggiori competitors di riferimento Rendimento periodale delle azioni (con ipotesi di re-investimento del dividendo) dati giornalieri

11 Missione e Strategia CATTOLICA ASSICURAZIONI

12 La Missione di Cattolica Essere la Compagnia di riferimento della Provincia Italiana dei segmenti di mercato con i quali condividiamo i medesimi valori fondativi coerentemente con il modello cooperativo autonomo di Cattolica

13 Posizionamento Strategico di Cattolica Forte e storico radicamento nei piccoli e medi centri Significative dimensioni ma caratterizzata da una elevata flessibilità tecnica, gestionale e commerciale Focalizzazione sul mondo cooperativo, religioso e piccole-medie imprese dove creare un vantaggio competitivo di mediolungo termine

14 Posizionamento Strategico di Cattolica Forte focalizzazione sui bisogni e sulle soluzioni previdenziali per le persone, per le famiglie e per le imprese Orientamento ad una maggiore espansione coerentemente con la propria missione e con una forte flessibilità finanziaria

15 I sette pilastri industriali della strategia Sviluppo industriale e commerciale fondato sulle proprie reti distributive e sulla massima efficienza operativa interna; approccio strategico di lungo termine anche in ambito bancassicurativo Focalizzazione sulla solidità patrimoniale e sulla crescita costante e duratura del valore per Soci e Azionisti OFFERTA DISTRIBUZIONE EFFICIENZA OPERATIVA MONDO COOPERATIVO Partnership BANCASSICURATIVE INVESTIMENTI SOLIDITA PATRIMONIALE

16 I sette pilastri industriali della strategia Sviluppo industriale e commerciale fondato sulle proprie reti distributive e sulla massima efficienza operativa interna; approccio strategico di lungo termine anche in ambito bancassicurativo Sistema di offerta per i segmenti elettivi di mercato con spiccata caratterizzazione territoriale Sviluppo industriale e commerciale fondato sulle proprie reti 5 Focalizzazione e sviluppo delle reti distributive proprietarie valorizzando l approccio consulenziale distributive e sulla massima Massima efficienza operativa interna e razionalizzazione societaria, facendo leva sullo sviluppo e sulla valorizzazione delle risorse umane efficienza operativa interna; approccio strategico di lungo termine anche in ambito bancassicurativo Partnership strategica con il Sistema del Credito Cooperativo Consolidamento degli accordi strategici in ambito bancassicurativo

17 I sette pilastri industriali della strategia Sviluppo industriale e commerciale fondato sulle proprie reti 1 distributive e sulla massima efficienza operativa interna; approccio strategico di lungo termine anche in ambito bancassicurativo 1 2 Sistema di offerta per i segmenti elettivi di mercato con spiccata caratterizzazione territoriale Focalizzazione e sviluppo delle reti distributive proprietarie valorizzando l approccio consulenziale Sistema di offerta per i segmenti 3 elettivi di mercato con spiccata caratterizzazione territoriale Massima efficienza operativa interna e razionalizzazione societaria, facendo leva sullo sviluppo e sulla valorizzazione delle risorse umane 4 Partnership strategica con il Sistema del Credito Cooperativo 5 Consolidamento degli accordi strategici in ambito bancassicurativo

18 I sette pilastri industriali della strategia Sviluppo industriale e commerciale fondato sulle proprie reti 2 distributive e sulla reti distributive 3 Massima efficienza proprietarie operativa interna e razionalizzazione societaria, facendo leva sullo valorizzando sviluppo l approccio e sulla valorizzazione delle risorse umane massima efficienza operativa interna; approccio strategico di lungo termine anche in ambito bancassicurativo 1 Sistema di offerta per i segmenti elettivi di mercato con spiccata caratterizzazione territoriale Focalizzazione e sviluppo delle reti distributive proprietarie valorizzando l approccio consulenziale Focalizzazione e sviluppo delle reti distributive proprietarie valorizzando l approccio consulenziale Partnership strategica con il Sistema del Credito Cooperativo Consolidamento degli accordi strategici in ambito bancassicurativo

19 I sette pilastri industriali della strategia Sviluppo industriale e commerciale fondato sulle proprie reti 3 distributive e sulla razionalizzazione 3 Massima societaria, efficienza operativa facendo interna e razionalizzazione societaria, facendo leva sullo leva sullo sviluppo e sulla valorizzazione delle risorse umane massima efficienza operativa interna; approccio strategico di lungo termine anche in ambito bancassicurativo 1 Sistema di offerta per i segmenti elettivi di mercato con spiccata caratterizzazione territoriale 2 Focalizzazione e sviluppo delle reti distributive proprietarie valorizzando l approccio consulenziale Massima efficienza operativa interna e razionalizzazione societaria, facendo leva sullo sviluppo e sulla valorizzazione delle risorse umane 4 Partnership strategica con il Sistema del Credito Cooperativo 5 Consolidamento degli accordi strategici in ambito bancassicurativo

20 I sette pilastri industriali della strategia Sviluppo industriale e commerciale fondato sulle proprie reti 4 distributive e sulla massima efficienza operativa interna; approccio strategico di lungo termine anche in ambito bancassicurativo 1 Sistema di offerta per i segmenti elettivi di mercato con spiccata caratterizzazione territoriale Focalizzazione e sviluppo delle reti distributive proprietarie valorizzando l approccio consulenziale Partnership strategica Massima efficienza operativa interna e razionalizzazione societaria, facendo leva sullo sviluppo e sulla valorizzazione delle risorse umane con il Sistema del Credito Cooperativo Partnership strategica con il Sistema del Credito Cooperativo Consolidamento degli accordi strategici in ambito bancassicurativo

21 I sette pilastri industriali della strategia Sviluppo industriale e commerciale fondato sulle proprie reti 5 distributive e sulla massima efficienza operativa interna; approccio strategico di lungo termine anche in ambito bancassicurativo 1 Sistema di offerta per i segmenti elettivi di mercato con spiccata caratterizzazione territoriale Focalizzazione e sviluppo delle reti distributive proprietarie valorizzando l approccio consulenziale Consolidamento degli Massima efficienza operativa interna e razionalizzazione societaria, facendo leva sullo sviluppo e sulla valorizzazione delle risorse umane accordi strategici in ambito Bancassicurativo Partnership strategica con il Sistema del Credito Cooperativo Consolidamento degli accordi strategici in ambito bancassicurativo

22 I sette pilastri industriali della strategia Focalizzazione Focalizzazione 6 sulla solidità sulla solidità patrimoniale e sulla crescita costante e duratura del valore per Soci e Azionisti 7 Politiche di investimento funzionali all attività industriale, senza scommesse sui mercati patrimoniale e sulla crescita costante e duratura del Forte solidità patrimoniale e rendimento stabile per Soci e Azionisti valore per Soci e Azionisti

23 I sette pilastri industriali della strategia Focalizzazione sulla solidità 6 patrimoniale e sulla crescita costante e duratura del valore per Soci e Azionisti 6 7 Politiche di investimento funzionali all attività industriale, senza scommesse sui mercati Politiche di investimento funzionali all attività industriale, Forte solidità patrimoniale e rendimento stabile per Soci e Azionisti senza scommesse sui mercati

24 I sette pilastri industriali della strategia Focalizzazione sulla solidità 7 patrimoniale e sulla crescita costante e duratura del valore per Soci e Azionisti 6 7 Politiche di investimento funzionali all attività industriale, senza scommesse sui mercati Forte solidità patrimoniale e rendimento stabile per Soci e Azionisti Forte solidità patrimoniale e rendimento stabile per Soci e Azionisti

25 I commenti degli analisti CATTOLICA ASSICURAZIONI

26 Il giudizio di Standard & Poor s In un contesto di mercato difficile per il settore assicurativo danni in Italia, in particolare per quanto concerne la performance del ramo auto che si è fortemente deteriorata, Cattolica ha presentato un combined ratio in miglioramento al 97,5% alla fine del 2009, contro il 99,4% di fine Il miglioramento è il risultato delle azioni che Cattolica ha intrapreso a partire dal 2007 e che comprendono la pulizia del portafoglio auto, l introduzione di una nuova tariffa auto, la revisione della selezione del rischio e l aumento della velocità di liquidazione sinistri. 26 marzo 2010

27 Il giudizio di Intermonte I risultati raggiunti da Cattolica sono stati certamente notevoli, dato che la Compagnia è riuscita ad ottenere significativi miglioramenti nella redditività del ramo danni negli ultimi trimestri, grazie all enorme sforzo realizzato dall attuale management per risanare il portafoglio partendo da una situazione fortemente negativa lasciata in eredità dal precedente management. Gli ultimi risultati riflettono le dolorose azioni poste in essere per rifocalizzarsi sul valore e non sui volumi ( ). Cattolica, grazie ad uno dei migliori management team del settore, è stata in grado in poco tempo di colmare il gap con i propri competitors ( ) 23 giugno 2009

28 Il giudizio di Banca Leonardo Dividendo generoso, margine tecnico solido e raccolta brillante (...) con un margine di solvibilità pari a 1.8x e l'utile netto raddoppiato rispetto all esercizio precedente pari a 58 mln (...) la nostra attenzione è ancora sulla performance del ramo danni, grazie ad un eccezionale combined ratio del 97.5% (...) il livello di riservazione si è mantenuto sano e molto migliore rispetto a quello dei concorrenti di mercato 25 marzo 2010

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