TECNOINDUSTRIALE s.r.l. (unipersonale) 11/22/2011 P.Iva

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1 TECNOINDUSTRIALE s.r.l. (unipersonale)

2 Cos e Professionalita dedicata alla mission: offrire servizi di supporto alla gestione dell impresa Si rivolge a tutti i settori dell impresa in particolare alla direzione & pianificazione. Sviluppa il proprio know-how nelle: FONTI & GESTIONI FINANZIARIE CONTROLLO di GESTIONE ORGANIZZAZIONE E PROCESSI TQM - WCM MARKETING TUTELA DEL CREDITO

3 Il valore aggiunto per il cliente Il supporto viene dato considerando ogni intervento come un progetto finalizzato ad obiettivi predefiniti e concordati ed inserito in un quadro generale di strategie aziendali. Agire per progetti significa in sintesi: Definire obiettivi (risultati, tempi, costi) Definire le risorse Pianificare le attività Gestire gli avanzamenti Gestire le azioni correttive in caso di scostamento dagli obiettivi

4 Aree tematiche FONTI FINANZIARIE Sviluppo di piani industriali /finanziari(business Plan) per la definizione delle strategie di impresa ad uso della proprieta, per l amministrazione, per i finanziatori esterni.(stakeholders) Reperimento,Gestione & Controllo degli strumenti finanziari (fidi,costi,relationship con patner finanziari) Reperimento,Gestione & Controllo risorse sul mercato del credito agevolato e del private venture capital funding Reperimento,Gestione & Controllo risorse nell area del contributo pubblico (regionale, nazionale, europea)

5 Esempio: il Business-Plan Start-up Bdg Vendite Bdg Costi fissi & Variabili Ammortamenti Bdg Investimenti Idea Start-up Fabbisogni Finanziari Il Bilancio Previsionale Le fonti finanziarie Il cash flow

6 Esempio: il rating aziendale Misurazione

7 Esempio: il rating aziendale Misurazione

8 Aree tematiche CONTROLLO & GESTIONE NELL ORDINARIO Studio e messa in atto di sistemi di Budgetary Control Tenuta di contabilita :co.gen,co.an,direzionale. Analisi prezzi/costi dei prodotti e controllo commessa Analisi dei costi della qualita Misurazione dei valori dei beni intangibili dell impresa Misurazione a fini legali della prevalenza del credito Analisi e revisione di bilancio e raffronto con le aziende del settore Gestione di tesoreria con bdg del settore CONTROLLO & GESTIONE NELLO STRAORDINARIO Gestione di procedure di recupero crediti e di liquidazione attivita Gestione di procedure concursuali (fallimenti,concordati,etc..) Cessioni ed affitti di aziende o rami di aziende

9 Esempio: Budgetary Control

10 Esempio: Il vantaggio competitivo Misurazione dinamica

11 Esempio: BEA Misurazione

12 Aree tematiche ORGANIZZAZIONE PROCESSI-CRUSCOTTI AZIENDALI Ridefinizione degli assetti organizzativi delle funzioni aziendali a seguito di iniziative di cambiamento Gestione del cambiamento e del miglioramento Stesura di Sistemi di gestione qualità (ISO9001), ambiente (IS014000), sicurezza informatica (ISO/IEC 17799). Riorganizzazione dei processi aziendali BPR-BPM Tecniche di misurazione del flusso di valore attraverso metodologie di Lean Accounting (Value stream cost-value stream mapping). Tecniche di misurazione dei costi per sprechi e difetti (wcm) e rendicontazioni attraverso KPI (Key Process Indicators) Sviluppo di Sistemi di Controllo direzionali (Cruscotti aziendali) Marketing Audit e coordinamento piani di marketing mix

13 Esempio :il cruscotto TQM Schema per la qualita Pianificazione, miglioramento continuo Monitoraggi e misurazioni Soddisfazione del cliente Audit interni ed esterni MONITORING PROCESSI E PRODOTTI Analisi dei dati Azioni Correttive e preventive GESTION E N.C.

14 Esempio:Metodologie per processi Metodologia informatica per creare il cruscotto azienda

15 Esempio: dinamica matrice BCG Marketing mix integrato con la creazione di valore dell azienda (EVA) Programmi di posizionamento ed internazionalizzazione commerciale

16 Aree tematiche ASSISTENZA TECNICO-SCIENTIFICA Attività di studio e ricerca progetti di innovazione marketing con inserimento nelle reti d impresa (L.33/2009). Attivita di studio e ricerca per l internazionalizzazione delle imprese Attivita di studio e ricerca per nuovi insediamenti produttivi.

17 Controllo legale CONSULENZA LEGALE AMMINISTRATIVA Attività stra-giudiziale e giudiziale sulle tematiche ambientali e sicurezza sul lavoro (D.Lgs. 81 ex L.626); Attività stra-giudiziale e giudiziale sulle tematiche della responsabilita penale degli amministratori (L.231) Attivita stra-giudiziale e giudiziale sulle tematiche del recupero crediti, della contrattualistica tra due operatori commerciali,etc.

18 Skill & References Sede legale: Via M.D Antona n Rivalta Torino (To) Recapito: Tel.345/ Amministratore unico e socio unico Dr.Paolo Boccafresca Mailbox: tecnoindustriale1@libero.it Esperienze-Ruoli: -Chimica: direzione area Piemonte per conto del gruppo Eigenmann & Veronelli SpA- Rho (Mi) dal Elettronica : business developement per conto consorzio Oerlikon Contraves Musorb Italia srl dal 1991 al 1993 presso FIAT AUTO sulla compatibilita e disturbi elettromagnetici - Sistemi Gestionali: business developement per conto Musorb Italia srl dal 1992 al 1995 presso IVECO SPA di piattaforme sviluppate in ambiente Oracle -Chimica fine: business developement dal 1989 al 2000 per Degussa AG presso FIAT GROUP (ricerca, sviluppo,fornitura catalizzatori primo montaggio e after market) -Automazioni: business developement dal 1995 al 1999 per Schenck-Komeg AG presso indotto FIAT GROUP di tecnologie testing impianti frenanti per auto -Integratore di sistemi : dal 1992 al 2002 amministratore delegato della Sigma Engineering s.r.l.-torino con mansioni di c.d.g.,rapporti con la finanza,assicuratore qualita Avsq-Iso-Vision,front end commerciale e tecnico gestione clienti e fornitori -Tecnologies: business development dal 1998 al 2002 per Ricardo UK Ltd presso mercato automotive dei componentisti in particolare Magneti Marelli. -Consulente : dal 2003 al 2006 per conto di Rappresentanze italiane s.r.l Torino e del Gruppo Ceresa SpA di Grugliasco quale RBM (sviluppatore nuovi piani industriali)