Modelli di previsione, analisi what-if, reporting finanziario. Rossano Magro FPM Sales Specialist, IBM
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1 Modelli di previsione, analisi what-if, reporting finanziario Rossano Magro FPM Sales Specialist, IBM
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3 Agenda The New Challenges IBM Cognos Performance Management System What-if Analys and Scenario Modeling IBM Cognos TM1 Demo Q&A Summary
4 Una Maggiore Incertezza la Nuova Normalità Oil Prices: Last 2 Years (Brent Crude) Brent Crude; Last: 44.60, Hi: , Lo: Commodity prices Consumer spending Exchange rates Share prices Apr 07 Jul Oct Jan 08 Apr Jul Oct Jan 09 Price ($) IBM 2010 Global CFO Study: how can the CFO drive a smarter enterprise in uncertain times?
5 Ciò richiede la massima efficienza nella gestione delle risorse e delle conoscenze aziendali Source: IBM Global 2010 CFO study
6 Agenda The New Challenges IBM Cognos Performance Management System What-if Analys and Scenario Modeling IBM Cognos TM1 Demo Q&A Summary
7 IBM Cognos Performance Management System Our Mission: Help Finance drive performance management process excellence and better business outcomes; report with confidence, accelerate alignment of resources with opportunity.
8 Business Analytics Express BI and planning purpose-built for midsize companies Analytic Applications packaged reporting and analysis to optimize business performance Controller Consolidation and Corporate Reporting TM1 On-demand Planning & Analytics Business Intelligence Reporting, Analysis, Dashboarding, and Scorecarding Business Viewpoint Dimension Management SPSS Predictive Capabilities 8
9 BI and Performance Management Plan, Understand and Optimize Performance Sales Finance Product Development How are we doing? Marketing What should we be doing? Operations Customer Service Human Resources Why? IT/Systems
10 Agenda The New Challenges IBM Cognos Performance Management System What-if Analys and Scenario Modeling IBM Cognos TM1 Demo Q&A Summary
11 Non abbiamo raggiunto gli obiettivi di fatturato, cosa succederebbe se riducessimo i costi in maniera flat? Qual è l impatto negativo, se c è, sui ricavi e quanto questo ci avvicinerebbe ai target? Di che percentuale il marketing deve aumentare la pipeline neiprossimidue mesi per raggiungere gli obiettivi di fine anno? Marketing Sales Customer Service Finance IT/Systems Product Development Human Resources How are we doing? What should we be doing? Operations Se il nostro costo di distribuzione continua ad aumentare del 10% per tutto l anno qual è l impatto sul totale dei costi operativi? Why?
12 Gli Ostacoli Incompletezza delle informazioni Strumenti di informatica individuale Scarsa visibilità Local/Global
13 Incompletezza delle informazioni
14 Informatica individuale Manutenzione del modello Volume dei dati Condivisione We need to make a critical decision quickly! Wow...there are a lot of moving parts!
15 Scarsa visibilità Tanti dati in tanti sistemi disparati NO Versioning
16 Local/Global Presenza World Wide Approccio per country/silos
17 Gli Ostacoli Incompletezza delle informazioni Strumenti di informatica individuale Scarsa visibilità Local/Global
18 Agenda The New Challenges IBM Cognos Performance Management System What-if Analys and Scenario Modeling IBM Cognos TM1 Demo Q&A Summary
19 IBM Cognos TM1 TM1 è una piattaforma applicativa estremamente performante, molto flessibile e facilmente utilizzabile dagli utenti finali: USER EXPERIENCE Excel/Web come interfaccia di sviluppo Oggetti e descrizioni (no programmazione) Sviluppo applicativo non-tecnico adatto all utente finale Gestione Workflow PERFORMANCE Architettura 64bit Motore multidimensionale ( in Memory vs Disc) Logiche real time e writeback Cubi in scrittura INTEGRAZIONE Funzionalità ETL incorporate Connettori certificati per le principali soluzioni ERP Integrazione con suite IBM Information Management 19
20 Performance Blueprints Cosa sono: Modelli pre-definiti con dati, regole e processi Sviluppati dal Cognos Innovation Center In collaborazione con i nostri clienti Best practices Driver-based High Participation High Frequency Implementazione - Tempi e Costi BLUEPRINT BLUEPRINT MODELS MODELS BUSINESS BUSINESS VALUE VALUE GUIDES GUIDES APPLICATION APPLICATION BRIEFS BRIEFS
21 INSURANCE Product Profitability Performance (2) Executive Insight LIFE SCIENCES Clinical Trials: Forecasting Enrollment Forecasting Resource Planning Modeling & Resource Tracking Integrated Brand Performance Mgmt. Sample Optimization Samples Effectiveness Sales Quota Allocation HEALTH CARE Provider Planning Extend Enterprise Wide Continued Investment in Industry Blueprints BANKING & FINANCIAL MARKETS Branch Performance Client Servicing Customer Segment Performance: Corporate Retail IT Cost Transparency (2) Relationship Pricing Risk Adjusted Profitability Client Servicing MANUFACTURING Sales & Operations Planning (S&OP) Baseline S&OP Distribution S&OP Executive Review Demand Planning SCOR Metrics Trade Promotion Management GOVERNMENT Earned Value Management Federal Agency Exec. Dashboard Program Objective Management (POM) Municipality Performance Mgmt. (2) RETAIL Assortment Management Financial Workbench & Scorecard Store Development (2) Store Operations (P&L) Planning Strategic Merchandise Planning Strategic Promotion & Marketing Planning HIGHER EDUCATION Enrollment & Tuition Planning Salary Planning & Position Control OIL & GAS Upstream Planning
22
23 Per concludere + RISORSE PER L ANALISI - TEMPO PER IL CONTROLLO DEI DATI + EFFICIENZA + DECISIONI + VELOCI + AFFIDABILI
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