L approccio MESA alla Business Intelligence e al Performance Management

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1 L approccio MESA alla Business Intelligence e al Performance Management

2 Agenda 2 MESA Analitica: una nuova visione Le nuove metodologie per la BI e il CPM

3 Perché MESA: la nostra visione, la nostra value proposition 3 La nostra visione è supportare i nostri Assessment & strategy System integration BPO Clienti attraverso la catena del valore della consulenza Business modeling Training assumendo il ruolo strategico di interlocutore che parla sia il linguaggio del business che quella Business Tecnologie delle tecnologie.

4 MESA nasce in Liguria con sede a Savona e opera sul territorio nazionale ed internazionale 4 Italia Montecarlo Milano Savona Roma Campus Universitario di Savona Headquarter Uffici operativi Nuovi uffici

5 Le nostre esperienze Serviamo i principali settori industriali, offrendo metodologie e soluzioni innovative Auto e componenti Banche e Assicurazioni Altro Distribuzione 5 Pubblica amministrazione Manufacturing Alimentare e beni di consumo...lo spirito di innovazione Collaborazione stabile con l Università di Genova Laboratorio di organizzazione aziendale Formazione manageriale sul controllo di gestione e il performance management...le nostre partnership consulenziali e tecnologiche

6 Le nostre Service Line: l unione delle competenze di consulenza direzionale con l esperienza sulle tecnologie 6 Business Intelligence Finanza pubblica Consulenza Direzionale Portali e applicazioni Formazione Sistemi di gestione

7 Agenda 8 MESA Analitica: una nuova visione Le nuove metodologie per la BI e il CPM

8 9 Crediamo nell idea di strutturare i processi di controllo di gestione attraverso una soluzione integrata di BI e CPM fondata su metodologie standard e consolidate e che consenta di gestire le analisi e le simulazioni attraverso Excel in modo veloce, dinamico e sicuro. STRATEGIA Come allineare la strategia all execution Come allineare l organizzazion e alla strategia Performance Management Intelligence Cosa, come e quando controllare ORGANIZZAZIONE PROCESSI

9 Dalla collaborazione con l Università e Microsoft nasce Analitica 10 I processi principali gestiti da Analitica sono: Planning, Budgeting e forecasting Chiusure infrannuali e bilancio consolidato Analisi di profittabilità e controllo dei costi Simulazione e gestione dei rischi Monitoring e analisi dei processi Integrata nativamente con: Microsoft Dynamic AX, Nav e CRM Basata su:

10 Tanti processi, un unico database, un unica interfaccia 11 Chiusure infrannuali e bilancio consolidato Analisi di profittabilità e controllo dei costi Planning, Budgeting e forecasting Monitoring e analisi dei processi Fast Closing Cost allocation Forecasting Budgeting Monitoring dei processi (vendite, produzione ) Consolidato civilistico e gestionale Consolidato civilistico e gestionale per destinazione Financial Planning Analisi profittabilità Analisi scostamenti Simulazione e gestione del rischio Simulazione Gestione del rischio e delle coperture Action & contingency plan

11 Agenda 12 MESA Analitica: una nuova visione Le nuove metodologie per la BI e il CPM

12 Gli approcci e le metodologie di BI emergenti 13 Ormai sentiamo spesso La BI ormai ce l hanno tutti! ma allora perché quando parliamo con gli utenti ci dicono: non posso disporre di informazioni limitate al contesto delle decisioni da prendere: ci sono troppe informazioni, quale di queste e importante? non riesco ad ottenere informazioni rilevanti in modo tempestivo o comprensibile Non tutte le aziende hanno bisogno dello stesso approccio alla BI: BI Classica Specifiche Sviluppo Rilascio BI Agile (Self service BI) Prototipo Rilascio Feedback Feedback Miglioramento la nostra BI è frammentata, ristretta a pochi, report centrica e non intuitiva, preferisco excel non tutti però hanno la BI che soddisfa gli utenti! Visione integrata BI + CPM BI partendo da Excel???

13 Fattori critici di successo frutto della nostra esperienza 14 Approccio evolutivo nelle funzionalità all interno di una visione globale Formulazione di un piano per la diffusione pervasiva della BI a tutti i decision maker BI integrata nei processi di business e nelle applicazioni Nascita e proliferazione di business proposition valide frutto della collaborazione del Business e dell IT Formalizzare procedure di Governance BI all interno della Governance IT Istituzione di modalità di misurazione del ritorno sull investimento per la condivisione con il Board dei budget Informazioni mirate, push e mobili

14 Un approccio alternativo 15 Da oltre 10 anni lavoriamo nel campo della Business Intelligence al fine di limitare l'uso di Excel e fornire agli utenti strumenti complessi con i seguenti macro-obiettivi Consistenza dei dati e unica versione della verità Performance elevate di lettura e per la simulazione di scenari alternativi Rendere semplici processi complessi Il risultato ogni volta è stato che gli utenti richiedono di utilizzare Excel per ogni operazione: Preparazione del dato Arricchimenti Esportazione del dato E necessario trovare una soluzione per rivoluzionare il modo di concepire la Business Intelligence partendo da Excel

15 Oltre la BI: l'innovazione comincia dalla tua azienda, è possibile partire dal Excel non strutturati e ottenere la BI? 16 Dagli Excel aziendali non strutturati.. introducendo Axellence.. Axellence si ottiene magicamente la BI

16 Agenda dei lavori Registrazione e welcome coffee Le novità delle soluzioni Microsoft per la Business Intelligence Danilo Lissoni Application Platform Lead Microsoft L approccio MESA alla Business Intelligence e al Performance Management Matteo Giudici CEO MESA L evoluzione della Business Intelligence in ABB Italia Roberta Battaglia ABB Italia Hands on: Self Service BI dalle what-if alle simulazioni il mondo dei nuovi dati: Big Data e Social BI Elio Gagliardi - BDM - MESA Davide Becco - SO BI MESA Q&A open discussion Light Lunch a Buffet