TREND TECNOLOGICI E INNOVAZIONE NEL MEDICALE La Filiera Dentale Sandro Storelli Coordinatore OBV Padova, 29 giugno 2016
SANITA e SPERANZA di VITA Luogo comune: SSN sinonimo di deficit, sforamenti, sprechi. In Italia la speranza di vita è pari a 81,8 anni (la più alta nel mondo dopo il Giappone e la Svizzera) Il tasso di mortalità standardizzato si ferma a 483,3 per 10mila abitanti, ed è uno dei più bassi (4 posto nel mondo). La speranza di vita in assenza di disabilità in Italia arriva a 74 anni (3 posto nel mondo). L 85% degli italiani dichiara di non volere un sistema sanitario diverso dal SSN. Sandro Storelli 29 giugno 2016
BUONA INNOVAZIONE Innovazione e dispositivi medici = qualità delle cure e sicurezza del paziente Obiettivo: UN SISTEMA SANITARIO SOSTENIBILE Non è solo questione di efficienza: occorre un disegno più generale. Confronto intersettoriale e interdisciplinare, per le soluzioni di ottimizzazione e riorganizzazione del SSN / SSR Chiave del successo: l'innovazione, quella buona, misurabile in termini di valore, sia per la qualità clinica sia per il risparmio economico, di lungo respiro, che porta con sé. Sandro Storelli 29 giugno 2016
DISPOSITIVI MEDICI e INNOVAZIONE SOSTENIBILE Erroneamente si pensa che l'innovazione tecnologica porti a costi aggiuntivi. In realtà porta risparmi: si cura meglio il paziente e si curano più pazienti, con costi inferiori. «Le nuove valvole cardiache che vengono collocate per via trans catetere, con interventi meno invasivi rispetto a quelle classiche, hanno un beneficio clinico comprovato ma anche economico, costano di più ma i tempi di ricovero del paziente sono ridotti di due terzi, con un notevole impatto economico che deve essere calcolato». Non è tanto il «quanto» bensì «come» spendiamo in sanità. Siamo il Paese col parco tecnologico più obsoleto in Europa. Investire è una soluzione per risparmiare e guadagnare in salute e sicurezza. Sandro Storelli 29 giugno 2016
Si può valutare l efficienza dei Dm con uno strumento che si chiama HEALT TECHNOLOGY ASSESSMENT L HTA è un approccio multidimensionale e multidisciplinare per l analisi delle implicazioni medico-cliniche, sociali, organizzative, economiche, etiche e legali di una tecnologia attraverso la valutazione di più dimensioni quali l efficacia, la sicurezza, i costi, l impatto sociale e organizzativo. L obiettivo è valutare - gli effetti reali / potenziali della tecnologia, sia a priori che nell intero ciclo di vita, - le conseguenze dell introduzione o esclusione di un intervento per il sistema sanitario, l economia e la società. Con attenzione nell allocare risorse su - tecnologie sanitarie, - dispositivi medici, - procedure e modelli organizzativi e gestionali che dimostrino un adeguato rapporto costo-beneficio. Sandro Storelli 29 giugno 2016
DISPOSITIVI DM E UTILIZZO MEDICI DELL e HTA utilizzo HTA Il settore dei DM è caratterizzato da prodotti a rapida innovazione e servizi correlati, indispensabili alla loro fruibilità ottimale. l HTA rappresenta un utile strumento - di valutazione per la migliore allocazione delle risorse e per miglioramento di efficienza ed efficacia in termini di salute erogata, - per favorire il più ampio l accesso a terapie e progetti più appropriati e mirati alla persona. Un eventuale utilizzo dell HTA per predeterminare il prezzo dei beni o rallentare l ingresso dell innovazione nel mercato sarebbe un uso distorto e sbagliato. Sandro Storelli 29 giugno 2016
USO APPROPRIATO dell HTA Mercato Dm altamente competitivo, con rapida e costante evoluzione. Il ciclo di vita dei prodotti è estremamente breve. Introduzione Dm sul mercato è regolamentata da normativa europea (CE). L HTA non può contrastarla ostacolando la commercializzazione dei prodotti. Il settore DM è composto da famiglie di prodotti che soddisfano esigenze molto personalizzate dei pazienti. Spinte a omogeneizzazione o standardizzare i DM portano a vanificare il valore aggiunto dell innovazione tecnologica e a scoraggiare la ricerca. Come in tutti i Paesi, anche in Italia l HTA dovrebbe essere uno strumento per - Definire linee guida, protocolli e non a schede per l acquisto dei prodotti, - Supportare le decisioni riguardanti l impiego delle risorse. Sandro Storelli 29 giugno 2016
FDA: PRIORITA STRATEGICA LA VALUTAZIONE DM Dal National System for Medical Device Postmarket Surveillance al National Evaluation System For Medical Devices: una priorità strategica 2016-2017 del Center for Devices and Radiological Health. Sandro Storelli 29 giugno 2016
RITARDO dell ITALIA Razionalizzare le risorse disponibili significa anche garantire la quota di investimento per l innovazione. «Nell attuale contesto dove non sono disponibili risorse addizionali occorre identificare le priorità di investimento, eliminando le tecnologie non più efficaci per investire in quelle che funzionano». Sandro Storelli 29 giugno 2016
INNO Padova - Obiettivi Sensibilizzare e accompagnare le imprese nei processi di I NNOVAZIONE TECNOLOGICA (prodotto/processo) E STRATEGICA. Favorire AGGREGAZIONE E OPPORTUNITA DI INCONTRO tra impresa e servizi ad alto valore aggiunto. Costruire una RETE TERRITORIALE PER L INNOVAZIONE.
INNO Padova - Azioni strategiche MAPPATURA SCIENTIFICA di bisogni, strategie e trend di innovazione tecnologica nelle imprese SENSIBILIZZAZIONE E SUPPORTO alle imprese per aggregazioni e reti innovative cambiamenti culturali Cambiamenti Professioni Ricerca Scienze della Vita Ricerca scientifica Ricerca Scienze e Tecnologie cambiamenti Ambientali Evoluzione Prodotti e Servizi Medicali Innovazione tecnologica Nuove patologie Domanda di salute Evoluzione Sistemi Sanitari Sistema competitivo delle Imprese cambiamenti Socio - demografici cambiamenti Scenario Politico cambiamenti Scenario Economico
INNO Padova - Rete per l Innovazione RETE & FATTORI & PARTNER Conoscenza Competenze Tecnologie & materiali Progettazione Sviluppo prodotto Distribuzione Formazione Innovazione Ricerca applicata...
Aggregazione & mappatura imprese innovative diagramma di flusso delle attività per filiera specializzata Metodologia Studio Preliminare Tassonomia & Classificazioni Organizzazione generale Lessico di Riferimento Strumenti operativi Analisi di Anteriorità Sensibilizzazione Reperimento Dati Analisi Trend Tecnologici Scouting Auditing Monitoraggio & Allineamento Analisi Modelli Aggregazione Gruppi di Lavoro Verifica Copertura Geografica Attività di Scambio Mappature di Correlazione Analisi Dati Report Definizione Percorsi Supporto Report
FILIERA DENTALE La prima su cui si svilupperà il progetto è la filiera dentale. Centri di competenza sensibilizzazione : TECNA mappatura scientifica : T&B
Sensibilizzazione: obiettivi Affiancare e integrare l attività di mappatura scientifica Utilizzare le informazioni acquisite per orientare il potenziale di aggregazione Stimolare aggregazioni innovative, per lo scambio delle conoscenze e lo sviluppo di nuove opportunità Favorire l investimento in brevetti, marchi, rete distributiva, ICT, collaborazioni e alleanze Ridefinire la filiera in ottica Smart Specialization Strategy
HORIZON 2020 Tre Fari dei percorsi di innovazione: Sviluppo sostenibile e compatibile Promozione di salute, benessere e vita attiva Società dell informazione e della comunicazione
SISTEMA REGIONALE: approccio per crescere Mappatura imprese innovative più facilmente intercettabili: medio grandi e start ups. Intercettazione di ulteriori imprese attraverso i bandi R&S e innovazione. Perlustrazione sul territorio da parte dei centri per l innovazione. Metodo delle «connessioni neurali»: allargamento delle mappe ricercando concorrenti e partner per le imprese. Costruzione di reti e cross industry clusters per temi tecnologici.
FILIERA: coinvolgere le imprese Scouting selezione imprese - approfondimenti - Gruppi di Lavoro Audit facilitare e supportare nuovi metodi, collaborazioni e aggregazione, finalizzati a processi di innovazione tecnologica / organizzativa Dai dati delle aziende campione, far emergere il Know out della filiera : strumenti, competenze, conoscenza e buone prassi, potenzialità di rete, asset immateriali
TEMI & Iniziative nuove tecnologie, nuovi materiali, biocompatibilità prodotto e processo ergonomia, usabilità e PRESTAZIONALITA progettazione, prototipazione e sviluppo controlli, prove e test nuovi MERCATI e nuovi MODELLI d IMPRESA
MERCATO: tendenze Digitalizzazione fattore determinante: per sviluppare - dialogo con clienti - nuovi modelli di business. Sistemi digitali tridimensionali: integrati nel laboratorio e anche nell ambulatorio. Oggi nello studio dentistico sempre più spesso vengono utilizzati CAD CAM, apparecchiature fotografiche digitali, server e computer in rete con monitor di ultima generazione ad altissima definizione. In laboratorio scanner e macchine fresatrici sono sempre più presenti.
Tecnologie «operatore dipendenti» Ma le nuove tecnologie devono essere guidate da risorse umane esperte. La macchina potrà sostituire il Know how? INNOVAZIONE = sviluppo di sistemi per integrare la tecnologia tra studio odontoiatrico e laboratorio odontotecnico.
Aggregazione per Valorizzare il prodotto (competenze tecnico professionali, tecnologie e processi, materiali, verifiche di qualità, dialogo tra le parti interessate) Trovare economie di scala per depotenziare i rischi della congiuntura sfavorevole Attribuire valore al Brand del territorio.
La vita dell uomo è un mare quasi sempre in burrasca William Shakespeare Sandro Storelli 29 giugno 2016