Enterprise Project and Portfolio Management Company Profile SOCIETA, COMPETENZE & METODOLOGIA 2012 Documento riservato di proprietà KP.Net. Non sono permesse divulgazioni a Terzi e riproduzioni senza autorizzazione
KP.Net Profilo ProfilodellaSocietà Società di consulenza orientata all ottimizzazione delle performance di business attraverso la proposta di soluzioni di Project Management, Portfolio Management, Content & CollaborationManagement e Business Intelligence. Servizi KP.Net : Project Management Portfolio Management PM Process Re-engineering Risk Management Content & Collaboration Management Business Intelligence Performance & Reporting PM Competence Outsourcing 2
KP.Net Competence Team Consultant Team centro di competenza dedicato alle tematiche consulenziali relative alla ottimizzazione dei processi di business e di supporto aziendali legati all Enterprise Project & Portfolio Management (EPPM). Consulenza Technology Team centro di competenza dedicato alle tematiche consulenziali relative allo sviluppo, implementazione e ottimizzazione delle soluzioni tecnologiche e applicative a supporto dei processi aziendali. Education Team Formazione Competenze centro di competenza dedicato alle tematiche relative alla formazione professionale (ideazione, proposizione ed erogazione di corsi e on the job training). Tecnologia 3
Centridi competenza ConsultantTeam Iprocessi Consulenza metodologica e applicativa al servizio del cliente Valutazione esigenze, requisiti e processi di Project e Portfolio Management, verifica del Livello di Maturità dell Organizzazione tramite lo studio del caso aziendale Progettazione modelli di pianificazione e controllo, disegno della soluzione con reingegnerizzazione dei processi di PM e di comunicazione secondo standard riconosciuti a livello internazionale (PMI, EVMS, ecc.) Progettazione sistemi di Performance monitoring Progettazione sistemi di Content & Collaboration Management Configurazione funzionale di sistemi informatici di Project e Portfolio Management Supporto al processo di cambiamento (change management) Affiancamento, supporto e outsourcing per avviare e manutenere PMO e sistemi implementati 4
TechnologyTeam I processi Sviluppo e Ottimizzazione delle Soluzioni Centridi competenza Ricerca e sviluppo di soluzioni e tool software adeguate alle esigenze dei clienti Personalizzazione delle soluzioni software su funzionalità custom Analisi, dimensionamento, installazioni e configurazioni dei sistemi hardware e software Supporto tecnologico continuativo in outsourcing Integrazione delle soluzioni di pianificazione e controllo con i sistemi gestionali e line of business Migrazione e upgrade ambienti di Project e Portfolio Management Progettazione e sviluppo software sulle piattaforme di Content & Collaboration Management 5
EducationTeam Iprocessi La formazione a tutto tondo Centridi competenza Training Metodologico sulle tematiche di Project e Portfolio Management Training Tecnologico sulla gestione dei tool di Project e Portfolio Management Training di Prodotto, in particolare MOPS, MOPPS e MOSS vers. 2003-2007 e MPS2010 (Microsoft Office Project Server, Portfolio Server e Share Point Server) Training su soft skill : Team Building, Leadership, Problem Solving, Decision Making Training custom su specifiche soluzioni di Project e Portfolio Management Redazione manualistica utente di soluzioni custom PMI - R.E.P. (Registered Education Provider) Corsi specialistici per la preparazione agli esami di certificazione PMI (CAPM - PMP) 6
LeCollaborazioni KP.Net verso la leadership di mercato del PM Partnership MICROSOFT Certificazione e prodotti di riferimento PMI IPMA ISIPM MIP-MEC Project Management Institute International Project Management Association Istituto Italiano di Project Management Politecnico di Milano 7
Alcunereferenze1/2 ICT Make To Order 8
Alcunereferenze2/2 Engineering To Order Pubblica Amministrazione Media 9
Principaliprogettirealizzati Governance processi ICT Portfolio Intesa San Paolo -Direzione SI: strumenti per il Project Management (migrazione sistema EPM verso Microsoft Project Server 2003). Questa implementazione è la più importante in Italia (e la terza in Europa) per numero di utenti coinvolti. Upgrade sistema alla versione Microsoft Project Server 2010. Telecom Italia: strumenti e processi per il Project Management (Microsoft Office Project Server) Fiditalia- PMO Corporate: processi e strumenti per il Project Management (Microsoft Project Server) Findomestic- Direzione Informatica: strumenti per il Portfolio Management (Microsoft Portfolio Server) Generali Business Solutions: processi e strumenti per il Project Management Sviluppo Italia: processi per il Project Management Vodafone: supporto ai processi di Project Management (Artemis) 10
Principaliprogettirealizzati Clienti Make to Order Portfolio AgustaWestland: metodi, processi e strumenti, custom e integrazioni con SAP per il Project Management, integrazione con ERP SAP (Microsoft Project Server, Share Point), PMO, KP-Tracker Ansaldo Breda: metodi, processi e strumenti per il Project Management, integrazioni con ERP SAP (Microsoft Project Server) Mecaer: metodi e processi per il Project Management Roland: metodi, processi e strumenti per il Project Management (Microsoft Project Server) Necta N&W Global Vending: metodi, processi e strumenti per il Project Management (Microsoft Project Server) Alenia Aermacchi: metodi, processi e strumenti per il Project Management (Microsoft Project Server) Piaggio Aero: analisi processo integrazione tra sistemi ERP ed EPM (Microsoft Axapta - Project Server) 11
Principaliprogettirealizzati Clienti Engineering to Order Portfolio Eni Exploration & Production: servizi di supporto ai progetti Enel Power: metodi, processi e strumenti per il Project Management (Microsoft Project) Metro C Roma: metodi, processi e strumenti e supporto per il Project Management (Microsoft Office Project Server) Aeroporti di Roma Engineering: metodi e processi a supporto del Project Management Politecnica: processi e strumenti per il Project Management (Microsoft Project Server) Thetis: metodi e processi a supporto del Project Management 12
Principaliprogettirealizzati Pubblica Amministrazione Portfolio Ministero della Difesa Aeronautica: formazione, metodi e processi per il Project Management Sogei: strumenti e processi per il Project Management Media La 7: formazione metodologica, creazione e supporto PMO interno Rai: coaching su uso e sviluppo strumenti per il Project Management (Microsoft Project Server 2010) 13
NuoviServizi Un nuovo modo di pensare EPM Academy: una logica strutturata di mantenimento ed evoluzione della conoscenza. La condivisione del sapere come creazione di valore per l azienda. Valutazione crescita delle competenze in ambito Project Management Creazione di uno standard di PM aziendale Orienteering delle Persone in logica EPM Mentoring e follow-up continuo sulle Persone Alto COMPETENZA INCONSAPEVOLE COMPETENZA INCONSAPEVOLE INCOMPETENZA CONSAPEVOLE COMPETENZA CONSAPEVOLE INCOMPETENZA Basso Basso CONSAPEVOLEZZA Alto 14
Unnuovomododi fare EPM NuoviServizi Cloud: offrire a distanza, su domanda, applicazioni software quali Microsoft Office Project Server 2010 utilizzando l infrastruttura web. Minor Costo: dato dal contratto d uso on demand del software Minor Manutenzione: la gestione dell applicazione all esterno Roll-out rapido dell applicazione: software ready to use EPM ovunque: le informazioni sempre disponibili su qualsiasi device 15
Where we are KP.Net Maturity Model BASIC STANDARD ENHANCED OPTIMISED Portfolio Optimization Team Collaboration Resource Management Work Management Management Consulting Progetti gestiti individualmente con Excel o Project Client Trackinge reporting manuale Analisi manuale di aggregazione e sintesi Collaborazione tramite File share/ public folders/ ftp/ email Processi e procedure di PM Pianificazione, assegnazioni e progress trackingtramite repository OLAP Dashboard Stime basate sul calcolo avanzamento fisico tecnico Risk & Issue Management Aderenza alle normative (es. EVMS, LCM&PC, ITIL, ecc.) Condivisione integrata dei dati C.d.G./Finanza e controllo/pmo/divisioni Resource Capacity Management Analisi di Portfolio e Demand Management Document & Work Flow Management Ottimizzazione del Portfolio attraverso l allineamento con i business goal Integrazione EPM-ERP-PDM Cash Flow Management Content & Collaboration Management Business Intelligence Where we want to be IT Technology Solution KP Tracker 16
Contatti KP.Net Sede Legale: Via Cechov, 48 20151 Milano Sede Operativa: Via Buzzi, 4 20017 Mazzo di Rho (MI) Tel. +3902-93909187 Fax. +3902-93903631 Sito: http://www.kpnet.it 17