Project Management Information System con Microsoft Office Project Server Corso Avanzato

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1 Project Management Information System con Microsoft Office Project Server Corso Avanzato

2 Page 2 of 5 1 PMIS con Microsoft Office Project Server - Corso Avanzato 1.1 Obiettivi Il corso ha l obiettivo di fornire ai partecipanti una spiegazione dettagliata di come implementare un Project Management Information System coerente con la metodologia descritta nella Guida al PMBOK ( PMBOK is a registered certification mark of Project Management Institute, Inc.) attraverso l utilizzo del sistema Microsoft Office Project Server Il corso riprende i principi dei processi di Project Management e tratta in dettaglio le configurazioni e i servizi dell ambiente Client e Web di MOPS2007 in modo che il discente acquisisca le conoscenze che gli permetteranno di implementare i processi. Al termine del corso i partecipanti hanno acquisito le conoscenze metodologiche e tecniche, individuato i principali vantaggi e criticità per la implementazione in azienda di un PMIS. 1.2 A chi è rivolto Project Manager, Team Leader, Resource Manager, Manager Funzionali, Executive. Indirizzato a tutte la figure aziendali che partecipano a un progetto sia con ruoli operativi: come Project Manager, PMO, Team Leader, Team Member, sia con ruoli di supporto come Resource Manager, sia con ruoli direttivi come Executive e Sponsor di progetto. 1.3 Descrizione Il corso, con riferimenti alla metodologia di Project Management, tratta con spiegazioni teoriche, dimostrazioni e esercitazioni come realizzare un PMIS utilizzando le funzionalità di Microsoft Office Project Server 2007 e implementare i processi di project management. Il corso tratta in dettaglio le funzionalità di entrambi gli ambienti di MOPS2007, l interfaccia Client e quella WEB e spiega come le diverse tipologie di utenti possono integrare le loro attività nel sistema aziendale. La trattazione è strutturata in modo organico secondo i Gruppi di Processi.

3 Page 3 of 5 Grazie alle esercitazioni, i partecipanti hanno la opportunità di utilizzare le funzionalità apprese durante le lezioni e sperimentare la integrazione dei processi supportata sia dall ambiente Client che da quello Web. 1.4 Modalità e Durata Il corso viene erogato in classe in modalità tradizionale; L insegnante utilizza slide descrittive come materiale didattico per riprendere i principi della metodologia di PM e spiegare le funzioni di MOPS2007; presenta degli esempi sul sistema MOPS 2007 e quindi propone esercitazioni che vengono svolte in autonomia sul sistema dagli studenti sotto la supervisione dell insegnante. Il corso ha la durata di tre giorni; Ogni giornata ha una durata di 9 ore e 30 minuti compresi un intervallo di un ora per il pranzo e due intervalli di 15 minuti (uno alla mattina e uno al pomeriggio). La durata netta del corso è di 24 ore che assegnano 24 PDU. 1.5 Prerequisiti Conoscenza di base della metodologia di Project Management descritta nella Guida al PMBOK del PMI ( PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc. PMBOK is a registered certification mark of Project Management Institute, Inc.). Conoscenza degli applicativi della Suite Microsoft Office. Conoscenza base di Microsoft office Project client. 1.6 Istruttori Gli istruttori che vengono assegnati alla erogazione del corso sono professionisti che vantano competenze di metodologie e strumenti di Project Management; queste sono ottenute grazie a corsi di formazione, studio personale ed esperienze operative in progetti finalizzati alla implementazione di processi e sistemi di Project Management.

4 Page 4 of Argomenti del corso Riferimenti alla metodologia di Project Management Gruppo di Processi di Avvio o Introduzione o Project Charter e Definizione dell Ambito Gestione Documentale Collaborazione Gruppo di Processi di Pianificazione o Gestione dell Ambito e Creare la WBS WBS OBS RBS CBS Deliverable o Gestione della schedulazione Cenni sviluppo schedulazione Opzioni configurazioni avanzate Tipologie di task Tipologie percentuali di avanzamento o Gestione dei Costi Definizione delle tipologie di risorsa Limiti di utilizzo risorse di tipo costo o Pianificazione delle Risorse Definizione attributi delle risorse Creazione del Pool delle risorse Sostituzione delle risorse generiche Resource Capacity Planning o Gestione dei Rischi Gruppo di Processi di Esecuzione

5 Page 5 of 5 Gruppo di Processi di Monitoraggio e Controllo o Introduzione o Monitorare e controllare il lavoro del progetto EVMS Aspetti teorici EVMS Aspetti operativi o Reporting delle prestazioni Analisi dati in Ambiente OLAP Visual Reporting Relazioni sullo stato o Gestire gli Stakeholder Gestione dei Problemi