Rapporto Annuale Annual Report 2011

Rapporto Annuale Annual Report 2011 BANCA ARNER SA ARNER BANK AG BANQUE ARNER SA ARNER BANK Ltd. Piazza Manzoni 8 CH 6901 Lugano Tel +41 (0)91 912 62 22 Fax Tel +41 (0)91 912 62 20 No. IVA 682 812 www.arnerbank.ch

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Consiglio di Amministrazione Board of Directors KURT SCHILTKNECHT * GABRIELE GANDOLFI * ROLAND MÜLLER-INEICHEN * GIOVANNI GIACOMO SCHRAEMLI PRESIDENTE CHAIRMAN VICE-PRESIDENTE DEPUTY CHAIRMAN CONSIGLIERE MEMBER CONSIGLIERE MEMBER HEINZ ROTH * CONSIGLIERE FINO AL 7.11.2011 MEMBER UP TO 7.11.2011 Direzione Generale Executive Board GIULIO ROMANI Direzione Management ANTONIO RUSSO PATRICK COGGI ANGELO CRESTA NAAMAN ELBOURI FRANCESCO FIERLI SCILLA FRATTINI ANDREA MOREGGIO ISABELLE WIDMER RIZZI DIRETTORE GENERALE CHIEF EXECUTIVE OFFICER DIRETTORE SENIOR VICE-PRESIDENT CONDIRETTORE FIRST VICE-PRESIDENT CONDIRETTORE FIRST VICE-PRESIDENT CONDIRETTORE FIRST VICE-PRESIDENT CONDIRETTORE FIRST VICE-PRESIDENT CONDIRETTORE FIRST VICE-PRESIDENT CONDIRETTORE FIRST VICE-PRESIDENT CONDIRETTORE FIRST VICE-PRESIDENT Ufficio di Revisione External Auditors ERNST & YOUNG, LUGANO Ispettorato Internal Auditors PwC, LUGANO * Indipendenti ai sensi della circolare FINMA 08/24 * Independent member according to FINMA 08/24 3

Il nostro albero, bronzo, 187x75x50 cm Il nostro albero, bronze, 187x75x50 cm - Le sculture di Gabriela Spector in Arner Quaderni - Le sculture di Gabriela Spector - in Arner Quaderni 4

Relazione del Consiglio di Amministrazione Report from the Board of Directors Gentili Signore, Egregi Signori, Il 2011 è stato caratterizzato fonti di rischio, come il terremoto in Giappone che ha esacerbato il rallentamento congiunturale, la mancanza di soluzioni efficaci alla crisi del debito in Europa, costi energetici in asse politica negli Stati Uniti. Banca Centrale Europea (BCE), che ha nuovamente alzato i propri tassi di riferimento in luglio, ha aggravato novembre che tutti i rating delle economie europee erano a rischio e difficilmente sanabili dalle misure adottate dai singoli stati. Dopo che il 2011 era iniziato con una crescita positiva dello 0.8% nel primo trimestre, a partire sembrava ricominciare a contrarsi, con ordinazioni industriali in forte calo del -4.3% in settembre (le ordinazioni verso la zona Euro sono calate addirittura del -12%). Nel frattempo la crisi del debito ha raggiunto a importante come quella italiana minacciando di toccare anche i Paesi Emergenti, vero motore della crescita globale, in particolare per la forte presenza nelle regioni emergenti delle banche europee. Questo timore si è alimentato nonostante il fatto che la crescita nella maggior parte delle economie emergenti sia finanziata dalle banche locali e che questi Paesi presentino generalmente un avanzo del conto delle partite corrente, non necessitando quindi di finanziamenti esterni. Il clima di estrema incertezza in Europa ha dominato i dicembre, del primo LTRO tramite il quale le banche europee hanno ottenuto finanziamenti illimitati, contenendo così i rischi di una crisi di disponibilità di collaterale, simile a quello del periodo post Lehman. 560 banche hanno ottenuto EUR 489 miliardi, riducendo ritrovare la propensione più positivi del primo trimestre, apprezzando gli elementi di crescita e il benefico ra Va Uniti, con un consumo delle famiglie che ha sorpreso positivamente, nonostante la contrazione della spesa pubblica, e margini di profitto delle aziende al livello più alto degli ultimi 65 anni (sebbene con investimenti ai minimi degli ultimi 30 anni). Ladies and Gentlemen, The year 2011 saw an accumulation of sources of risk: the Japanese disaster which exacerbated the global slowdown, failure to deal with excessive government debt in Europe, rising energy costs and political deadlock in the United States. Denial of these realities by the European Central Bank (ECB), which again raised its key interest rates in July, precipitated the situation in Europe, culminating in of all Euro zone countries were threatened and could not be rectified simply with national remedies. After Euro zone economies started the year with a solid first-quarter growth of +0.8%, even Germany seemed starting to contract again in the second half of the year, with manufacturing orders down 4.3% in September (in particular orders from the Euro zone were falling 12%). In the meantime the Euro zone sovereign debt crisis spread to a core country, Italy, and pushed forward the credit risk in some emerging markets, with fears growing that contraction in Europe could cause the crisis to spread even to emerging markets because of European banks very strong presence in international financing. Despite the fact that growth in most emerging countries is financed by local banks and that the majority of them have current account surpluses generating currency reserves and not borrowing requirements, markets feared a ruinous burst in asset prices. The environment of extreme uncertainty in Europe lasted u European banks were offered unlimited funding for three years and effectively addressed fears of collateral Immediately, 560 banks grabbed EUR 489 billion in funding. The intervention shifted somewhat the focus away from Europe and the more positive stance of the first quarter, when growth seemed well under way and inflationary pressures in emerging countries declining, reemerged. In fact, among major economies, the US economy has shown a good resilience during all of 2011, with household consumption surprising positively since summer despite a contraction in the public sector, and corporate profit margins higher than at any point in the last 65 years (but business investment at a 30-years low). 5

Anche nei BRIC la crescita è rimasta solida, nonostante nel nuovo piano quinquennale il premier cinese Wen abbia previsto una crescita più modesta che in passato, il dato deludente del Brasile (+2.7% nel 2011, ma con un con una corrispondente almeno al 4% negli US, e con la Russia mediamente attorno a +4%, i BRIC non avranno difficoltà a superare gli Stati Uniti entro il 2015. Crescendo in importanza relativa, anche il contributo alla crescita globale di queste dinamiche economie aumenterà. sembrava stabilizzarsi, grazie an di rilassamento delle politiche monetarie nei Paesi Emergenti, nuovi rischi sono apparsi: in particolare le tensioni geopolitiche in Iran e la conseguente possibilità di uno shock ai prezzi del petrolio. Un evento del genere rappresenterebbe una reale minaccia alla ripresa dei consumi e il rilassamento monetario nei paesi in crescita. Le dinamiche brevemente riassunte sopra, vanno interpretate nel quadro del deleveraging, ovvero di riduzione globale della leva finanziaria (in altre parole del rapporto tra debiti e entrate), iniziato nel settembre 2008 dopo il fallimento Lehman. Da questo punto di vista, il 2011 è stato un anno deludente per chi sperava di vedere progressi sostanziali nel processo di deleveraging. realtà solo agli inizi e continuerà a nelle dieci economie maggiori, il debito ha continuato a salire e solo gli Stati Uniti (insieme alla Corea del Sud e rapporto tra il debito totale della loro economia e PIL. In un contesto ideale, un processo di deleveraging è composto da due fasi: nella prima la crescita è negativa o molto bassa, mentre famiglie, aziende e intermediari nto e il settore pubblico lo aumenta per sostenerli; nella seconda fase, quando la crescita diventa autosufficiente, il debito pubblico viene poi gradualmente ridotto. Questo ci sembra essere stato efficace solo negli Stati Uniti, grazie alla reazione immediata della Banca Centrale, che ha garantito molti debiti e immesso liquidità nel sistema. Grazie a questi interventi, la fase di contrazione è durata solo sei mesi, rispetto ai tre anni del deleveraging gli Stati Uniti si trovano già nella seconda fase, quella di ri-inflazione, caratterizzata da debole crescita e rimborso o ristrutturazione di debiti. Nonostante i frequenti fase il debito totale americano è passato dal 340% al 370% del PIL, con conseguente dimezzamento della capitalizzazione borsistica e penuria di USD (rafforzatosi del 15%), oggi la ripresa è tangibile e il debito totale è attorno al 335% del PIL. Il mercato del credito si è ripreso, così come, in buona parte, i listini azionari. Va Fed è stato enorme: con il secondo quantitative easing Operation Twist In China, Premier Wen forecasted in the new 5-year plan softer growth and BRIC were already slowing during 2011, with a disappointing +2.7% GDP for Brazil (mostly -7% new growth trend. Nevertheless, China growing near to 8% is akin for the world to the US growing 4% and adding the four BRIC together, with Russia at around 4%, their collective size will be larger than the US by 2015, and as they get bigger, of course their positive contribution to global GDP will rise. At the end of the year, while monetary policy has started to turn in most emerging countries, other risks intensified, such as the possibility of an external shock on oil prices caused by aggravated geopolitical tension surrounding the present a real threat to consumption recovery in developed nations and monetary relaxation in developing ones. All things considered, three years after the beginning of the global deleveraging in September 2008, with the fall of Lehman, the global economy continues to feel the lingering effects of 2008. 2011 was a year of disappointment and new dangers, for those hoping to see progress on reducing the debt overhang. Deleveraging, the process of reducing debt/income ratios, has just begun and is here to stay. The process is in early stages in most debt has grown from the onset of the crisis, because of rising government debt. The US is one of only three countries (the others are South Korea and Australia) where the total debt to GDP has declined. Ideally, deleveraging should be characterized by two stages: first households, corporations and financial institutions reduce debt, while economic growth is negative or very low and government accumulates debt; while in a second phase growth starts being self-sustaining and government debt is reduced gradually. In the US, because of a quick policy response from the Central Bank guaranteeing debt and printing money, the contractionary period only lasted six months (versus over three years in the 1930s). Since then the early stages of the reflationary phase have begun and the US seem to manage well the difficult mix between rising nominal incomes, default and debt repayment. Despite a frequent comparison with Japan in the 1990s, after a first painful phase where debt rose from 340% to 370% of GDP and stocks lost half their value, the US has entered reflation quite quickly. The contraction in global credit and USD liquidity created a squeeze for cash and the USD strengthened almost 15% on a trade-weighted basis. But after that, debt burdens fell to 335%, credit markets healed and stocks recovered. The magnitude of policy support by the Fed has been enormous. With QE2 in August 2010 the Fed increased its holdings of longer duration government debt and the fall of 2011 saw the beginning of Operation Twist, with holdings of securities peaking at 5% of GDP. 6

Al contrario di quello americano, nella migliore delle ipotesi il deleveraging in Europa appare ancora fermo alla prima fase, in particolare a causa del margine di manovra limitato della BCE nei singoli paesi. Se consideriamo il caso emblematico della Spagna, la fase iniziale è stata simile a quella US, con il rapporto debito/pil in crescita dal 365% al 400% e redditi in leggero aumento, ma la ripresa si è presto fermata e il livello di debito è ancora più alto rispetto al 2008. Parallelamente, anche i mercati azionari spagnoli sono calati del 45%, ma non si sono ha acquisito titoli spagnoli per oltre il 10% del PIL, tramite acquisti di obbligazioni statali, covered bonds e prestiti di breve periodo come nel LTRO. Nonostante sufficientemente da stimolare una ripresa. Come era logico attendersi, la conseguenza è che a oggi la a perso il 20% rispetto all. Passando ai singoli mercati finanziari, è stata proprio la dinamica di deleveraging descritta sopra a caratterizzarne gli andamenti nel 2011. Le azioni statunitensi, grazie alla loro economia in una fase di più avanzata ri-inflazione, hanno dato risultati complessivamente buoni: il Dow perso solo -0.03% (+2% includendo i dividendi), la variazione minore dal 1947. Solo cinque tra gli indici borsistici mondiali hanno generato utili nel 2011, oltre al Dow Jones sono stati quelli della Malesia, delle Filippine e del Venezuela, ma questi ultimi a fronte di pressioni inflazionistiche. Al contrario, il DAX ha perso il -14.7%, il francese CAC 40 il -17%, il Nikkei 224 il -17.3% e Brasile, Cina e Hong Kong tra il -18% e il -22%. -5.8%. Il momento di aggravamento della crisi di fiducia e il deterioramento della situazione in Europa. La volatilità è aumentata in modo drammatico e i mercati, sempre più caratterizzati da trading risk on, risk off si sono orientati verso i titoli ritenuti più sicuri. In questo contesto, i mercati svizzeri hanno potuto beneficiare di uno status privilegiato. frustrante non solo per gli investitori azionari, confrontati con il dilemma tra utili aziendali in crescita e estrema volatilità, ma anche per quelli del reddito fisso. Conversely, Europe has gone through the first and painful phase of the deleveraging phase but has not yet moved on. This has especially to do with the fact that any single European country cannot monetize and must rely on the ECB. If we look at Spain, like in the US incomes began to fall from September 2008 with debt levels initially rising (from 365% to roughly 400%), but as we write income has not recovered, debt burdens have stabilized but are still higher than in 2008. Equities fell initially 45%, then recovered but are still at their lows. In the fall of 2011, the ECB put money into Spanish assets at a rate of more than 10% of GDP to prevent from a more severe deleveraging. The intervention came from a mix of sovereign and covered bond purchases and short term loans such as the LTRO. But despite these efforts, the monetization has not pushed interest rates down enough to start a virtuous circle and push nominal growth above nominal rates. The result of the weak policy response in Europe is that real growth is still negative and the EUR has devalued 20% against gold on an annualized basis. Such global deleveraging dynamics characterized capital markets during 2011. With the US being in a more advanced phase of reflation, US stocks held up relatively well in international comparison. The S&P 500 changed only -3 basis point (+2% with dividends), the smallest year-over-year change since 1947, the Dow was positive and the more cyclical stocks, technology and small caps, lost only between -2% and -5%. The Dow Jones Industrial is a lucky benchmark among only five in the world that advanced in 2011 (the others being Indonesia, Malaysia, Philippines and Venezuela all economies subject to inflationary pressures). Of the other major markets, the DAX was down -14.7%, the CAC 40-17%, the Nikkei 225-17.3% and Brazil, China and Hong Kong between - 18% and -22%. In Switzerland, the SMI managed a -5.8%. The real turning point of 2011 came in August with a rapid deterioration in confidence and the Euro zone debt crisis taking a dramatic twist. Contagion spread and volatility environment, Swiss assets enjoyed a rather privileged status. The second half of 2011 was particularly frustrating for stocks with consistently improving corporate earnings and forecasts but untradeable volatility but also for most fixed income investors. 7

sono saliti globalmente erodendo il capitale, il successivo timore di fallimenti sovrani ha portato paradossalmente gli investitori ad abbandonare le azioni ed investire nelle obbligazioni percepite come le più sicure: quelle degli stati forti della zona Euro, della Gran Bretagna e degli Stati Uniti. asset class con la migliore performance complessiva alla fine del 2011 (nonostante i rendimenti reali addirittura negativi in alcuni casi), disorientando non pochi investitori, come il leggendario Bill Gross di PIMCO, il più importante gestore obbligazionario mondiale. liquidità ai mercati. Gli assets a rischio hanno conseguentemente ripreso terreno, rimanendo però sotto i nel caso delle obbligazioni ad alto rendimento o quelle dei Paesi Emergenti. Anche i mercati delle materie prime sono stati molto difficili e sono apparsi parti ha toccato USD 1'900, ma con minusvalenze anche del - 16% in poche settimane, e il petrolio Brent è salito fino a USD 128, rimanendo però molto volatile. Le opportunità di trading nelle materie prime si sono quindi rivelate limi Dollaro, molte di esse hanno perso buona parte dei guadagni in un contesto generale di profit taking. descritte finora, è naturale che neanche i fondi hedge siano riusciti a generare performance importanti. Il 2011 è stato, infatti, il terzo anno negativo dal 1990 per gli indici principali di questa categoria. Tuttavia, a ben guardare nel contesto generale, i fondi hedge sono stati la miglior asset class del 2011, subito dopo azioni e obbligazioni governative degli Stati Uniti. Forse per questo gli averi allocati globalmente ai fondi hedge sono saliti di USD 70 miliardi fino a raggiungere nuovamente USD 2'000 miliardi. Particolarmente attrattivi sono stati i fondi global macro e relative value. I fondi europei UCITS, i cui volumi erano cresciuti del 12.7% nel 2010, sono invece calati del 9% nel 2011. Da questo punto di vista, positivamente. Guardando i dati nel dettaglio però la situazione non è stata rosea per tutti, visto che il 60% di tutti i singoli fondi hedge ha subito dei deflussi ed in di USD 7 miliardi nel solo dominato da una consistente di rischio dei gestori. Paradoxically, fears of a sovereign default brought investors fleeing from equities in the perceived safe haven of core Euro zone bonds, UK Gilts and US Treasuries. In the first part of the year bond yields were rising globally, eroding capital and producing negative returns. The surge to safe haven investments, in some cases rather undisturbed by the negative real yields offered, was assumed by many to be short-tem in nature (most notably by fixed income legend Bill Gross of PIMCO, manager of the largest bond fund in the world) but persisted throughout the year resulting in the sovereign debt market unexpectedly being the strongest performing asset during the year. The end of the year was then dominated by the rescue and bailout talks throughout Europe and culminated in the markets. Risky assets regained but as we have seen remained well below their starting levels or only slightly bonds. oz but with drawdowns of up to -16% in a few weeks and Brent Crude Oil hitting USD 128 but highly volatile, while Middle Eastern tensions culminated in the so called Arab Spring, the commodity markets remained fractured and with very limited long-term trading opportunities. Finally, gold and oil lost much of their gains as the USD strengthened, profit taking abounded and a temporary calm came to oil-producing regions. The year was difficult also for hedge funds with broad fund composite indices posting their third calendar year decline since 1990. Nevertheless, many specific hedge general hedge funds were the best performing asset class immediately after US stocks and bonds. Estimates also show that the hedge fund industry regained the USD 2 trillion milestone at the end of 2011 while for the full year investors allocated USD 70 billion of net new capital to pared with European UCITS, which rose by a total of 12.7% in 2010 but lost 9% of assets in 2011, the hedge funds evolved very positively. Notwithstanding the solid overall figure, almost 60% of all hedge funds experienced outflows and the year was particularly difficult for fund of hedge funds which lost over USD 7 billion only in the last quarter of 2011, which was dominated by a consistent reduction of directional equity market beta and positioning to benefit from continuing macroeconomic volatility. 8

Nel passaggio al 2012, i maggiori indicatori macroeconomici continuano a segnalare una ripresa negli lico e privato nel lungo periodo. Le prospettive in Europa invece sono decisamente negative: le banche rimangono estremamente prudenti (le riserve precauzionali presso la BCE sono aumentate del 50% durante il 2011) e le politiche di austerità, che continuano ad essere sostenute dal FMI e dalla Commissione Europea, deprimono i consumi in modo drammatico in economie come quella italiana, spagnola, irlandese o greca. Nel commentare queste misure, ci sembra venga troppo crisi il debito delle economie europee periferiche arrivava appena al 75% del avanzo primario. Considerando i tempi necessari ad ogni deleveraging, le drammatiche misure di austerità (come il taglio dei salari minimi in Grecia del 22% un altro tema sarebbe il decoupling globale: nello stesso periodo i salari minimi sono stati aumentati del 14% in Brasile), rischiano di rivelarsi un peso sociale insostenibile e incapace di rilanciare competitività, flessibilità del lavoro e crescita. La produzione industriale nella zona Euro è calata del solo del 91%: dati paragonabili a Grande Depressione del 1930-1934 (calo della produzione del 28% e ripresa di 86%). Un fatto che non stupisce visto che in Europa vengono attualmente replicate sia le difficoltà create dal gold standard che le intempestive misure di risparmio. E almeno in Gran Bretagna e Italia il crollo è attualmente più lungo e profondo di quant Ma per concludere il commento dei trend macroeconomici con una nota positiva, durante la crisi la povertà mondiale ha continuato a diminuire. Nel 2011 la Banca Mondiale ha aggiornato il suo rapporto del 2005 segnalando che la percentuale della popolazione globale che vive in condizione di estrema povertà, ovvero con meno di USD 1.25 al giorno, si è dimezzata rispetto al 1990, scendendo al 22% (in termini assoluti è diminuita da 1.9 a 1.3 miliardi di persone): il Millenium Development Goal che si prefiggeva di dimezzare la povertà mondiale sarebbe quindi stato raggiungo cinque anni prima del previsto. Contrariamente a molte critiche, la globalizzazione continua a contribuire al benessere globale. Vorremmo ora soffermarci sulla situazione economica in Svizzera, che ci sembra soddisfacente, specialmente in un confronto con le principali economie sviluppate: il tasso di disoccupazione, dopo un picco al 4.2% nel 2009, è ora mentre per esempio nel settore edile non è mai calata. At the turn of the year, major macroeconomic indicators point to a continuation of the upturn in the United States, but the projection of the improvements over the medium term remains cautious because of the need to reduce government and household indebtedness over the long term. In Europe the outlook is poor: banks are still overcautious (with the amount of precautionary reserves at the ECB increased by 50% over the year) and cumulative budgetary restrictions are weighing on consumption, while the IMF and the European Commission continue to apply radical austerity to countries like Italy, Spain, Ireland or Greece. It is too often forgotten that before the crisis the debt of southern European countries was declining and did not average more than 75% of GDP. Italy had a large primary budget surplus and Spain and Ireland enjoyed budgetary surpluses. Unfortunately, the sacrifices imposed, such as the 22% cut in the minimum wage in Greece (to give a hint of the decoupling: at the same time minimum wages were increased by 14% in Brazil), appear more a socially unbearable drain on the economy rather than a structural adjustment to increase competitiveness, labor flexibility and growth so urgently needed. In fact, industrial production in Euro area declined 18% and has only recovered 91% so far: not much better than the Great Depression, where the decline was -28% and the the Great Depression of 1930-1934 is not that surprising since Europe is replicating both the difficulties with the gold standard and the false focus on austerity. In Britain and Italy (at least) the slump is now longer and deeper than in the 1930s. But to conclude on a positive note, we would like to mention that among the desirable news, global poverty appears to be declining rather sharply. In 2011, the World Bank updated their 2005 study on global poverty with 2010 data: the percentage of the world population living with incomes of USD 1.25 per day or less is one-half of its 1990 level. This suggests that the Millennium Development Goal of halving world poverty was achieved five years early. A huge part is this success comes from China, but progress has been made in both Africa and Latin America. Therefore, contrary to many post-financial crisis criticisms, globalization appears to be contributing to desirable things. We now would like to turn our attention to developments in Switzerland. Amid major economies Switzerland is doing relatively well. The unemployment rate peaked at the end of 2009 at around 4.2% and is now at 3%. Capacity utilization is stabilizing: in manufacturing it fell from 89% before the crisis to 76% and is back to 83.2% while in construction it kept increasing to over 76%. 9

Su queste basi, il cosiddetto output gap in Svizzera viene stimato tra -0.4% e -1.1% mentre, come termine di paragone, anche negli Stati Uniti è ancora attorno al - 5.5%. Nel complesso, il tasso di crescita del PIL svizzero è stato di 1.9%, specialmente grazie ai buoni risultati del attorno a 0.4%. In agosto 2011, durante un momento di forte domanda di titoli rifugio, il CHF si è apprezzato al livello più alto almeno dal 1971: il 9 agosto ha raggiunto 1.03257 nei corrispondono a una reagito prontamente a questo straordinario apprezzamento, prima portando la banda per il tasso Libor a tre mesi a 0-0.25% e poi introducendo, il 6 settembre, Malgrado queste misure, la forza del CHF ha continuato a penalizzare settori come quello industriale, del condizionando la cresc specialmente con un contributo negativo delle rimanenze. -0.7%. Per la BNS il trend deflazionistico iniziato in giugno dovrebbe comunque interrompersi, essendo dovuto principalmente al calo dei -3.4% nel zzera dovrebbe continuare riprendersi ed è previsto un tasso di crescita sondaggi presso le aziende confermano la stabilizzazione: il CHF continua a pesare, ma dovrebbero dominare i fattori positivi quali la forte domanda interna, sostenuta favorevoli. Naturalmente, senza una soluzione sostenibile alla crisi del debito sovrano europeo, le prospettive economiche resteranno incerte anche in Svizzera. Vogliamo concludere la nostra valutazione delle condizionioccupandoci del settore bancario. Ogni fase di deleveraging, quindi di riduzione della leva finanziaria, non può che avere conseguenze critiche per gli intermediari finanziari. Tali conseguenze si sono osservate anche in Svizzera, soprattutto nella seconda parte del 2011. Gli investitori continuano a essere molto cauti e i maggio enorme pressione sulle strutture e i modelli di business. Estimates of the output gap in Switzerland range from - 0.4% to -1.1%, while in the US it is still at 5.5%. As a whole for 2011, an economic growth rate of 1.9% was achieved in Switzerland, especially thanks to the favourable momentum in the first half of the year. The Swiss economy slowed in the fourth quarter and annualized GDP increased by only 0.4%. In August 2011, the Swiss franc rose most since at least 1971 on demand for a refuge: on August 9 the CHF climbed to 1.03257 versus the EUR after touching 1.00749, the strongest value since the EUR began trading in 1999. On a purchasing-power-parity basis, this made the CHF overvalued by over 27% against the EUR and 41% against the USD. The Swiss National Bank unexpectedly cut interest rates to zero to cap the soaring Swiss franc (three-month Libor target range at 0-0.25%) and finally introduced a minimum exchange rate of 1.20 against the EUR on September 6. Despite these efforts, the continued strength of the franc hurt many sectors exposed to exchange rates such as manufacturing, wholesaling, retailing or tourism. In such sectors, final demand rose substantially but a negative contribution from inventories led to very modest growth at the end of 2011. Inflation in Switzerland was influenced by the sharp appreciation of the CHF and has fallen from 0.6% at the beginning of the year to -0.7%, nevertheless the Swiss National Banks estimates that the downward trend, started in June 2011, has now come to a halt and that the negative annual inflation rate is mainly due to the change in prices of foreign goods (-3.4%, despite increasing oil prices). From now on, the Swiss economy should pick up again and a moderate economic growth of close to 1% is expected for 2012. Also the latest survey results suggest that the situation is stabilizing. The high value of the CHF is still a burden but strong domestic demand, sustained by high levels of immigration, and other factors such as low interest rates are having a favorable impact. Nevertheless, as long as no sustainable solution for the European sovereign debt crisis is implemented, the outlook will remain uncertain also for our resilient domestic economy. Turning now to the banking sector, any deleveraging phase has critical consequences for financial systems and 2011 was another very challenging year for our industry. Also in Switzerland, banking activity was subdued, especially in the second half of the year, with investors still seeking safe have investments. Increasing regulatory constraints and liquidity requirements are putting huge pressure on structures and business models. 10

In questo contesto, il Consiglio Federale e la FINMA hanno reagito alla crisi globale con quello che sarà probabilmente ricordato come il cambiamento normativo più radicale tra i Paesi sviluppati. In ottobre, il Parlamento ha approvato misure p grandi banche del paese aumentino il loro capitale a quasi il doppio del livello di Basilea III, oltre che imporre più severe esigenze di liquidità. Accanto alla tematica del too big to fail anche con altre problematiche di grande rilevanza nel corso del 2011, come le trattative con le autorità fiscali degli Stati Uniti, gli accordi raggiunti con la Germania e il Regno Unito e, più in generale, il quadro giuridico e i rischi reputazionali nel settore transfrontaliero. In seguito alla pubblicazione, in ottobre 2010, del position paper iniziato ad attuarne i principi. Audit specifici, controlli in loco e indagini interne sono state effettuate, mentre la conformità ai requisiti di vigilanza di diritto estero deve ora essere verificata regolarmente. La FINMA ha anche US Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) che entrerà in vigore nel 2013 e avrà implicazioni di vasta portata. Per le banche svizzere il 2011 è stato anche caratterizzato da nuovi sforzi per migliorare la tutela degli investitori, in particolare attraverso la revisione parziale della Legge sugli investimenti collettivi del 2007 (LiCOL). In marzo il Consiglio federale svizzero ha dato il via a questo processo, volto ad allineare la prassi in Svizzera ai nuovi standard internazionali (per es. la direttiva AIMF) in termini di gestione, custodia e la distribuzione di fondi e quindi di ottenere accesso al mercato europeo. Parallelamente si è cercato anche di rendere più difficile stabilirsi in Svizzera per operatori stranieri che volessero evitare di sottostare alle norme internazionali. La proposta prevede inoltre una vigilanza obbligatoria per tutti i gestori di investimenti collettivi, accresce le responsabilità delle banche depositarie, definisce i requisiti minimi per la distribuzione di fondi esteri, ecc. Nel frattempo, nel luglio 2011 una modifica dell ordinanza sugli investimenti collettivi è già entrata in vigore consentendo di introdurre il Key Investor Information Document per fondi UCITS; una decisione accolta positivamente e che consente confronti più equi estimento. finanziaria sostengono gli obiettivi di queste evoluzioni normative, ma hanno anche invitato alla prudenza svizzere stanno già affrontando sfide di enorme portata. The Swiss Federal Council and the FINMA reacted to the global financial crisis with what probably amounts to the most radical change of banking rules among developed nations. In October, the Parliament approved measures to improv two major banks to boost their capital to nearly twice the Basel III level and mandated tougher liquidity banks had to deal with other great systemic issues during 2011, such as the negotiation of the settlement with US tax authorities, the agreements reached with Germany and the UK, and more in general the legal and reputational risks involved in cross-border financial services. Following the publication of a position paper in October 2010, in 2011 the FINMA began implementing the expectations set out in the paper. Specific audits, on-site checks and internal investigations were carried out. Compliance with supervisory requirements under foreign law must now be verified regularly. The FINMA also dealt with the US Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) which comes into force in 2013, and will have far-reaching implications also for non-us financial institutions. Another key topic for Swiss regulators and banks during 2011 was to further improve the protection of investors through a partial the revision of the Collective Investment Scheme Act of 2007 (CISA). In March 2011 the Swiss Federal Council kicked off the process of partial revision of the CISA, aimed at bringing it in line with the new international standards (AIMF Directive) in terms of management, custody and distribution of funds and to provide access to the European market. Further goals are to enhance investor protection and to prevent foreign market participants who want to avoid international regulations to settle in Switzerland. The proposal makes the supervision of all asset managers of collective investment schemes mandatory, increases the potential liabilities of a custodian bank, sets minimum requirements for the distribution of foreign funds etc. In the meantime, in July 2011 an amendment to the Collective Investment Scheme Ordinance came into force permitting a Key Investor Information Document (KIID) to be used for foreign UCITS, a welcomed decision enabling fair comparisons between products and easier investment decisions. The banking and fund industry supports in principle the objectives of the partial revision of the CISA, but has cautioned on increasing the burden on institutions at a time when Swiss banks are already facing major challenges in private banking and investment banking. 11

In questo contesto straordinariamente difficile, per l'esercizio finanziario 2011 Arner Bank riporta un risultato netto di CHF -17 milioni. Alla luce delle mutevoli condizioni quadro e della nuova strategia del Gruppo, questo risultato include l effetto delle svalutazioni sulle partecipazioni e le altre disposizioni legate al riposizionamento sul nostro core business. Grazie a questi sforzi, siamo stati in grado di ridurre le spese generali del -43,5% per la casa madre e del -31,8% su base consolidata rispetto al 2010. Per quanto riguarda le partecipazioni, ci piace ricordare che Casa4Funds ha registrato un utile solido e in aumento e che Arner Bank & Trust è stata in grado di contenere i costi e di ottenere un risultato solo leggermente negativo. Nel 2011 Arner Bank ha nuovamente sostenuto la cultura ospitato alcune mostre presso la sede di Lugano. Partendo Storie della moneta naturale in Amid this extraordinarily challenging environment, for the financial year 2011 Arner Bank reports a net result of CHF -17 million. In light of the changed market environment and group strategy, the result includes the effect of substantial impairments on participations and other provisions linked to the repositioning on our core business. Thanks to these efforts, we were able to cut the overheads by -43.5% for the parent company and by - 31.8% on a consolidated basis with respect to 2010. Regarding participations, we would like to mention, most notably, that Casa4Funds posted a solid and increasing profit and that Arner Bank & Trust was able to reduce costs and to post only a slightly negative result for the year. Throughout 2011 Arner Bank has once again hosted a few exhibitions at its headquarters in Lugano. Starting with e of value Stories of commodity money in in Storie della moneta alla fine Le Ticino. money used by communities of the Pacific Ocean. Finally, towards the end of the year we presented an exposition of sculptures by Gabriela Spector, an Argentinian artist who works and lives in Ticino. Il 2011 ha continuato ad essere un anno di transizione e ridefinizione delle nostre attività. Esprimiamo la nostra gratitudine a tutti coloro che ci stanno sostenendo, in particolare i nostri dipendenti per il loro eccezionale impegno e il loro contributo. 2011 continued to be a year of transition and reshaping of the business. We express our gratitude to all those who are supporting us, especially our employees for their exceptional commitment and contribution to our business. 12

Conti di Gruppo Consolidated Financial Statements 2011 BANCA ARNER SA ARNER BANK AG BANQUE ARNER SA ARNER BANK Ltd. Piazza Manzoni 8 CH 6901 Lugano Tel +41 (0)91 912 62 22 Fax Tel +41 (0)91 912 62 20 No. IVA 682 812 www.arnerbank.ch 13

Bilancio consolidato al 31 dicembre 2011 Consolidated Balance Sheet as at December 31, 2011 ATTIVI Allegato Variazione % ASSETS CHF Notes 31.12.2011 31.12.2010 Change Liquidità 26'198'733 74'043'081-47'844'348-64.6 Liquid assets Crediti nei confronti di banche 100'415'480 105'576'538-5'161'058-4.9 Due from banks Crediti nei confronti della clientela 3.1 69'777'529 77'998'561-8'221'032-10.5 Due from customers Portafoglio titoli e metalli preziosi destinati alla negoziazione 3.2.1 105'965 580'709-474'744-81.8 Securities and precious metals trading portfolio Investimenti finanziari 3.2.2 8'249'682 5'556'496 2'693'186 48.5 Financial investments Partecipazioni 3.2.3 / 3.3 31'618 31'618 - - Participations Immobilizzi 3.4 13'168'998 15'249'539-2'080'541-13.6 Fixed assets Immobilizzi immateriali 3.4 303'399 469'996-166'596-35.4 Intangible assets Ratei e risconti 5'445'911 3'300'205 2'145'706 65.0 Accrued income and prepayments Altri attivi 3.2.4 18'580'676 25'524'807-6'944'130-27.2 Other assets TOTALE ATTIVI 242'277'992 308'331'549-66'053'557-21.4 TOTAL ASSETS Totale dei crediti nei confronti di partecipazioni non consolidate e di titolari di partecipazioni qualificate 10 12'454-12'444-99.9 Total due from unconsolidated participations and significant shareholders 14

Bilancio consolidato al 31 dicembre 2011 Consolidated Balance Sheet as at December 31, 2011 PASSIVI E MEZZI PROPRI Allegato Variazione % LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY CHF Notes 31.12.2011 31.12.2010 Change Impegni nei confronti di banche 238'625 725'681-487'056-67.1 Due to banks Impegni nei confronti della clientela 151'419'128 186'997'120-35'577'992-19.0 Due to customers Ratei e risconti 6'960'397 10'706'909-3'746'512-35.0 Accrued expenses and deferred income Altri passivi 3.2.4 16'325'042 16'314'141 10'901 0.1 Other liabilities Rettifiche di valore e accantonamenti 3.8 22'198'452 25'874'514-3'676'063-14.2 Valuation adjustments and provisions Riserva per rischi bancari generali 3.8 15'000'000 15'000'000 - - Reserves for general banking risks Capitale sociale 3.7 7'500'000 7'500'000 - - Share capital Riserva dell'utile 3.7 45'257'300 68'861'269-23'603'968-34.3 Retained earnings 171'301 - Quote minoritarie del capitale proprio 3.7 2'864'413 3'132'187-267'774-8.5 Minority participations in shareholder's equity Risultato di gruppo 3.7-25'485'364-26'780'271 1'294'907-4.8 Group profit/loss di cui interessi minoritari 3.7 90'756 1'725'076-1'634'319-94.7 of which minority participations TOTALE PASSIVI E MEZZI PROPRI 242'277'992 308'331'549-66'053'557-21.4 TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY Totale degli impegni postergati 6'300'000-6'300'000 100 Total of subordinated loans Totale degli impegni nei confronti di partecipazioni non consolidate e di titolari di partecipazioni qualificate 7'780'867 7'573'702 207'165 2.7 Total due to unconsolidated participations and significant shareholders OPERAZIONI FUORI BILANCIO Allegato Variazione % OFF-BALANCE SHEET TRANSACTIONS CHF Notes 31.12.2011 31.12.2010 Change Impegni eventuali 3.1 / 4.1 10'164'772 26'300'658-16'135'886-61.4 Contingent liabilities Promesse irrevocabili 3.1 / 4.1 826'000 2'050'421-1'224'421-59.7 Irrevocable facilities granted Impegni di pagamento e di versamento supplettivo 3.1 - - - - Commitments for calls on shares and other equities Strumenti finanziari derivati Derivatives instruments valore di rimpiazzo positivo 4.2 2'017'705 2'800'947-783'242-28.0 positive value-to-market valore di rimpiazzo negativo 4.2 2'007'034 2'500'784-493'750-19.7 negative value-to-market volumi contrattuali 4.2 101'543'072 189'512'399-87'969'327-46.4 contract volume Operazioni fiduciarie 4.3 23'849'807 10'086'843 13'762'964 136.4 Fiduciary transactions 15

Famiglia in bicicletta, bronzo, H29xL27xP20 cm Famiglia in bicicletta, bronze, H29xL27xP20 cm - Le sculture di Gabriela Spector in Arner Quaderni - Le sculture di Gabriela Spector - in Arner Quaderni 16

Conto Economico Consolidato 31.12.2011 Consolidated Income Statement 31.12.2011 Allegato Variazione CHF Notes 31.12.2011 31.12.2010 Change % Proventi per interessi e sconti 2'149'221 3'013'227-864'007-28.7 Interest and discount income Proventi per interessi e dividendi del portafoglio destinato alla negoziazione 6'065 11'562-5'497-47.5 Interest and dividend income on trading portfolios Proventi per interessi e dividendi da investimenti finanziari 140'686 32'924 107'763 327.3 Interest and dividend income on financial investments Oneri per interessi -224'188-337'635 113'448 33.6 Interest expenses Subtotale: risultato da operazioni su interessi 2'071'784 2'720'078-648'294-23.8 Sub-total: net interest income Proventi per commissioni su operazioni di credito 64'822 201'279-136'457-67.8 Commission income from lending activities Proventi per commissioni su operazioni di negoziazione titoli e d'investimento 39'233'711 48'510'042-9'276'330-19.1 Commission income from security and investment activities Proventi per commissioni su altre prestazioni di servizio 823'808 998'388-174'581-17.5 Commission income from other services rendered Oneri per commissioni -17'985'710-16'829'064-1'156'645-6.9 Commission expenses Subtotale: risultato da operazioni in commissione e da prestazioni di servizi 5.1 22'136'632 32'880'644-10'744'013-32.7 Sub-total: net income from commission business and services Risultato da operazioni di negoziazione 5.2 1'780'765 4'403'560-2'622'795-59.6 Net income from trading operations Altri proventi ordinari 2'729'910 3'672'098-942'187-25.7 Other ordinary income Altri oneri ordinari -43'863-3'324'038 3'280'174 98.7 Other ordinary expenses Subtotale: altri profitti ordinari 2'686'047 348'060 2'337'987 671.7 Sub-total: other ordinary results Spese per il personale 5.3-24'244'547-35'464'705 11'220'158 31.6 Personnel expenses Spese per il materiale 5.4-16'527'058-24'273'973 7'746'915 31.9 Operating expenses Subtotale: costi d'esercizio -40'771'605-59'738'678 18'967'072 31.8 Sub-total: overheads Risultato lordo -12'096'378-19'386'336 7'289'958 37.6 Gross earnings/loss Ammortamenti sugli immobilizzi -2'442'349-2'531'478 89'129 3.5 Depreciation of fixed assets Rettifiche di valore, accantonamenti e perdite -8'254'149-8'490'069 235'920 2.8 Valuation adjustments, provisions and losses Risultato intermedio -22'792'875-30'407'882 7'615'007 25.0 Intermediate result Ricavi straordinari 5.6 3'402'226 5'686'923-2'284'697-40.2 Extraordinary income Costi straordinari 5.6-5'551'977-375'046-5'176'931-1'380.3 Extraordinary expenses Imposte 5.7-542'737-1'684'265 1'141'528 67.8 Taxes Risultato di gruppo -25'485'364-26'780'271 1'294'907 4.8 Group profit/loss di cui interessi minoritari 90'756 1'725'076-1'634'319-95 of which minority participations 17

Conto consolidato del flusso di fondi 2011 Consolidated cash flow statement 2011 FLUSSO DI FONDI IN BASE AL RISULTATO OPERATIVO (FINANZIAMENTO INTERNO) CASH FLOW ACCORDING TO THE OPERATING RESULT (INTERNAL FINANCING) 31.12.2011 31.12.2010 PROVENIENZA IMPIEGO PROVENIENZA IMPIEGO 1'000 CHF SOURCE OF APPLICATION SOURCE OF APPLICATION FUNDS OF FUNDS FUNDS OF FUNDS Risultato di gruppo - 25'485-26'780 Group profit/loss Ammortamenti su immobilizzi materiali ed immateriali 2'442-2'531 - Depreciation of fixed assets and intangible assets Rettifiche di valore e accantonamenti 7'888 11'564 8'857 7'873 Valuation adjustments and provisions Ratei e risconti attivi - 2'146 3'146 - Accrued income and prepayments Ratei e risconti passivi - 3'747-4'167 Accrued expenses and deferred income Altri attivi 6'944 - - 8'590 Other assets Altri passivi 11-7'018 - Other liabilities Altre voci 6'072-5'792 - Others Dividendo dell'esercizio precedente - 2'505-2'856 Dividend from previous year Totale flusso operativo 23'357 45'446 27'345 50'266 Net operating cash flow FLUSSO DI FONDI RISULTANTE DALLE TRANSAZIONI SUL CAPITALE PROPRIO CASH FLOW FROM EQUITY CHANGES 31.12.2011 31.12.2010 PROVENIENZA IMPIEGO PROVENIENZA IMPIEGO 1'000 CHF SOURCE OF APPLICATION SOURCE OF APPLICATION FUNDS OF FUNDS FUNDS OF FUNDS Quote minoritarie del capitale proprio - 268 1'654 - Minority participations in shareholder's equity Differenze di cambio dal consolidamento - 391-5'565 Translation differences arising from consolidation Saldo - 659 1'654 5'565 Balance FLUSSO DI FONDI RISULTANTE DA VARIAZIONI NEGLI IMMOBILIZZI E NELLE PARTECIPAZIONI CASH FLOW ACCORDING TO CHANGES IN FIXED ASSETS AND PARTICIPATIONS 31.12.2011 31.12.2010 PROVENIENZA IMPIEGO PROVENIENZA IMPIEGO 1'000 CHF SOURCE OF APPLICATION SOURCE OF APPLICATION FUNDS OF FUNDS FUNDS OF FUNDS Partecipazioni - - - - Participations Immobili 157 - - 49 Real estate Altri immobilizzi 135 374 266 322 Other fixed assets Immobilizzazioni immateriali 4 117 5 79 Intangible assets Saldo 296 491 271 450 Balance 18

FLUSSO DEI FONDI RISULTANTE DALL'ATTIVITÀ BANCARIA CASH FLOW RELATED TO BANKING OPERATIONS 31.12.2011 31.12.2010 1'000 CHF PROVENIENZA IMPIEGO PROVENIENZA IMPIEGO SOURCE OF FUNDS APPLICATION OF FUNDS SOURCE OF FUNDS APPLICATION OF FUNDS ATTIVITÀ A MEDIO/LUNGO TERMINE MEDIUM AND LONG TERM OPERATIONS Investimenti finanziari - 2'693 74'600 - Financial investments ATTIVITÀ A BREVE TERMINE SHORT TERM OPERATIONS Impegni nei confronti di banche - 487-500 Due to banks Impegni nei confronti della clientela - 35'578-152'077 Due to customers Crediti nei confronti di banche 5'161-56'740 - Due from banks Crediti nei confronti della clientela 8'221-22'598 - Due from customers Portafoglio titoli e metalli preziosi destinati alla negoziazione 475-1'267 - Securities and precious metals trading portfolio Saldo 13'857 38'758 155'205 152'577 Balance LIQUIDITÀ LIQUID ASSETS 31.12.2011 31.12.2010 1'000 CHF PROVENIENZA IMPIEGO PROVENIENZA IMPIEGO SOURCE OF FUNDS APPLICATION OF FUNDS SOURCE OF FUNDS APPLICATION OF FUNDS Liquidità 47'844-24'384 - Liquid assets Saldo 47'844-24'384 - Balance Totale provenienza dei fondi 85'354 208'858 Total of originated funds Totale impiego dei fondi 85'354 208'858 Total of used funds 19

Commento ai conti annuali di gruppo Notes to group financial statements 1. COMMENTI RELATIVI AI SETTORI 1. BUSINESS ACTIVITIES AND HEADCOUNT PERSONALE Gruppo) è rappresentata dalla gestione patrimoniale con tutti i servizi connessi, dalla advisory sugli stessi. Al 31 dicembre 2011, il Gruppo comprendeva 12 società, inclusa la casa madre Banca Arner SA (di seguito Banca). I dettagli delle società del Gruppo sono presentati alla nota 3.3. L'effettivo del personale del Gruppo, al 31 dicembre 2011, era pari a 151 unità (2010: 178). La Banca non usufruisce di servizi in outsourcing ai sensi della circolare FINMA 08/7. La politica dei rischi, esaminata ogni anno da parte del Consiglio di Amministrazione, costituisce il fondamento del processo di gestione del rischio della Banca. Per ognuna delle categorie di rischio individuate dalla Banca, viene definita una struttura di limiti la cui verifica è costante e scrupolosa. Il Consiglio di Amministrazione viene costantemente informato sugli esiti dei controlli soprattutto per quanto riguarda i rischi operativi, i rischi di credito e i rischi di mercato. Lo stesso Consiglio di Amministrazione ha preso tutti i provvedimenti necessari per poter ritenere irrilevante il rischio di errori significativi nei conti annuali. 2. PRINCIPI DI VALUTAZIONE E PRESENTAZIONE 2.1 PRINCIPI GENERALI I conti annuali del Gruppo sono stati redatti conformemente al Codice Svizzero delle Obbligazioni, alla Legge federale e all'ordinanza sulle Banche e le Casse di Risparmio, alle Swiss GAAP FER, nonché, dove applicabile, alla circolare FINMA 08/2. Con la decisione 13 avviata nel quarto trimestre del 2009. principi contabili uniformi, i conti annuali del Gruppo offrono un immagine fedele della situazione finanziaria, patrimoniale ed economica secondo il principio di true and fair view. activities are portfolio management and related services, fund management and fund administration as well as fund advisory. As of 31 December 2011, the Group consisted of 12 companies, included the parent company Arner companies are presented in note 3.3. As at December 31, 2011 was 151 (2010: 178). The Bank does not use outsourced services, in accordance with FINMA Circ. 08/7. The risk policy, reviewed annually by the Board of management process. A system of limits, constantly and scrupulously checked, is defined for each risk category identified by the Bank. The Board of Directors is constantly informed of the results of checks especially with regard to operating risks, credit risks, and market risks. The Board of Directors has taken all necessary steps to ensure that the risk of significant errors in the financials statements may be deemed low. 2 ACCOUNTING PRINCIPLES 2.1 BASIS OF PREPARATION in accordance with the Swiss Code of Obligations, the Swiss Banking Act and related Ordinance, Swiss GAAP FER, and, where applicable, FINMA Circ. 08/2. On May the 13 th, 2011, FINMA decision closes the independent investigation started in the fourth quarter 2009. Based on the application of uniform accounting principles, the Group's financial statements give a true and fair view of the financial position, the result of operations and the cash flows of the Group. 20

2.2 CONTABILIZZAZIONE Tutte le transazioni commerciali sono state contabilizzate nei registri delle società del nostro Gruppo per data valuta. 2.3 CONSOLIDAMENTO / VARIAZIONI TO I conti annuali del Gruppo includono tutte le società in cui la Banca possiede una partecipazione diretta o indiretta superiore al 50% o esercita un controllo in altro modo (società controllate). Le partecipazioni strategiche di cui il Gruppo possiede una quota tra il 20 ed il 50% e nelle quali la Banca esercita un influsso determinante, sono incluse nel conto consolidato con il metodo equivalenza. Le partecipazioni minoritarie e poco significative non vengono consolidate e sono iscritte a bilancio al prezzo di acquisto. Vengono effettuate singole correzioni di valore basate sul principio della prudenza per rischi di inadempienza identificabili. I dati delle società partecipate ed il relativo metodo di consolidamento sono elencate alla nota 3.3. In ottemperanza al principio Swiss GAAP FER 30, il perimetro di consolidamento include anche le società con un'attività economica differente da quella bancaria. I proventi ordinari riconducibili alle attività non bancaria del Gruppo sono contabilizzati nella Gli interessi degli azionisti terzi nel patrimonio netto delle società controllate ed i risultati di esercizio vengono riportati nelle passività alla 2.2 RECORDING OF TRANSACTIONS All business transactions have been entered in the books of Group companies according to the value date principle. 2.3 CONSOLIDATION / CHANGES IN THE SCOPE OF CONSOLIDATION in which the Bank has a direct or indirect participation of more than 50% or otherwise exerts control (subsidiaries). Strategic investments in which the Group holds shares from 20% to 50% and in which the Bank has a decisive influence (affiliates) are included in the consolidated financial statements according to the equity method. Minority investments are not included in consolidated financial statement and are recorded on the balance sheet at purchase price. Value corrections are made based on the prudence principle for identifiable default risks. Data regarding the above companies and their consolidation methods are listed in note 3.3. In compliance with Swiss GAAP FER 30, companies with an activity different than banking are included in the scope of consolidation. Ordinary revenues related to non banking activity of the Group are and operating results of subsidiaries are reported bilancio del gruppo e del gruppo. dicembre. All the companies included in the scope of consolidation have a financial year that ends on December 31. 21

Il perimetro di consolidamento per il Gruppo è stato modificato nel corso del 2011 con la liquidazione delle affiliate Orienta SGR SpA ed Arner Representaçoes, LTDA. Inoltre, la Banca ha stipulato a fine 2011 un contratto con una controparte indipendente per la vendita della partecipazione in Banca Arner (Italia) SpA. La non può essere considerata perfezionata ed il controllo fa ancora capo al venditore. Per questo motivo, la partecipata Banca Arner (Italia) SpA è perimetro di consolidamento. Si veda nota 3.3 per maggiori dettagli. 2.4 METODO DI CONSOLIDAMENTO Il consolidamento del capitale viene gestito conformemente al purchase method. Il prezzo di costo viene imputato al fair value del patrimonio netto al momento della sua costituzione o acquisizione. Laddove significativo, un goodwill di società di recente acquisizione viene capitalizzato e ammortizzato su 5 anni. In presenza di indicatori di una perdita di valore del goodwill, la Banca procede ad un ammortamento non pianificato o rivede la durata di utilizzo. Le attività e le passività infragruppo, nonché i costi e i ricavi si compensano reciprocamente. 2.5 CONVERSIONE DELLE DIVISE ESTERE I bilanci delle società individuali del Gruppo redatti in divise estere vengono convertiti in franchi svizzeri ai tassi di cambio di fine esercizio. Le voci nel conto economico vengono differenze derivanti dalla conversione vengono registrate nelle riserve dell'utile, senza alcun effetto economico. Nei conti annuali di società individuali del Gruppo, le attività, le passività e le transazioni fuori bilancio in divise estere vengono convertiti nella rispettiva divisa di calcolo ai tassi di cambio di fine esercizio. Le transazioni in divise estere nel conto economico sono convertite secondo i tassi giornalieri applicabili nella divisa utilizzata. I principali tassi di conversione di fine esercizio utilizzati per redigere il bilancio del Gruppo sono stati: USD/CHF 0.9402 (2010: 0.9353) EUR/CHF 1.21851 (2010: 1.2424) I tassi medi utilizzati per redigere il conto economico del nostro Gruppo sono stati: USD/CHF 0.88659845 (2010: 1.04252873) EUR/CHF 1.23303623 (2010: 1.38244149) The scope of consolidation for the Group was changed in 2011: changes were due to the liquidation of subsidiaries Orienta SGR SpA and Arner Representaçoes, LTDA. Moreover, in December 2011, the Bank signed an agreement with an independent counterpart for the sale of the subsidiary Banca Arner (Italy) SpA. The sale is subject to the authorization by the Italian supervisory authority (Bank of Italy). Before obtaining such approval, the sale cannot be considered closed and the seller still has the control of the company. For this reason, for business year 2011, the subsidiary Banca Arner (Italy) SpA is still in the scope of consolidation. Please, for more details, refer to note 3.3. 2.4 CONSOLIDATION METHOD Equity ownership is treated according to the purchase method, i.e. the cost price is offset against the fair value of the net assets at the time of their creation or acquisition. Where significant, goodwill on newly acquired companies is capitalised and written off over 5 years. If a loss of goodwill value is confirmed, the Bank writes down the goodwill or revises its estimated useful life. Intergroup assets and liabilities, as well as expenses and income, are offset against one another. 2.5 FOREIGN CURRENCY EXCHANGE The balance sheets of individual Group companies that are drawn up in foreign currencies are converted into Swiss francs at year-end exchange rates. Items in income statements are converted at average rates for the year. The resulting conversion differences are posted to retained earnings with no effect on income. In the annual financial statements of Group companies, assets, liabilities and off-balance sheet transactions in foreign currencies are converted into the respective currency of calculation at yearend exchange rates. Transactions in foreign currencies in income statements are converted at applicable daily rates into the currency used for accounting purposes. The principal year-end conversion rates used to draw up the Group's balance sheet were: USD/CHF 0.9402 (2010: 0.9353) EUR/CHF 1.21851 (2010: 1.2424) The average rates used for preparing our Group's income statement were: USD/CHF 0.88659845 (2010: 1.04252873) EUR/CHF 1.23303623 (2010: 1.38244149) 22

2.6 VALUTAZIONE DELLE SINGOLE VOCI Le singole voci del bilancio vengono valutate in 2.7 LIQUIDITÀ, CREDITI MONETARI, CREDITI/DEBITI VERSO BANCHE Le suddette voci vengono riportate con il proprio valore nominale. Vengono effettuate singole correzioni di valore basate sul principio della prudenza per rischi di inadempienza identificabili. 2.8 CREDITI NEI CONFRONTI DELLA CLIENTELA I crediti sono registrati a bilancio al valore nominale, salvo specifici accantonamenti decisi nel caso di probabile insolvenza del debitore. I crediti dubbiosi (impaired), vale a dire i crediti per i quali è improbabile che il debitore farà fronte agli impegni futuri, sono valutati in maniera specifica e la riduzione del valore è coperta tramite una rettifica di valore individuale. Anche le poste fuori bilancio, come le promesse irrevocabili, le garanzie o gli strumenti finanziari derivati, sono valutate su base individuale. I prestiti sono considerati in sofferenza (nonperforming) se i pagamenti del capitale e/o gli interessi maturati non sono stati pagati entro 90 giorni dalla loro scadenza secondo contratto. La riduzione di valore corrisponde alla differenza tra il valore nominale del cre che presumibilmente sarà possibile riscuotere, considerando pure il rischio di controparte e il valore netto proveniente dal recupero di eventuali garanzie. Un eventuale interesse rimasto insoluto per oltre 90 giorni viene considerato scaduto. Gli interessi, e le relative commissioni, maturati e non incassati da oltre 90 giorni vengono rettificati 2.6 VALUATION OF INDIVIDUAL ITEMS Individual balance sheet items are valued on the basis of principles applied uniformly to the whole Group. 2.7 LIQUID ASSETS, MONEY-MARKET INSTRUMENTS, DUE FROM/TO BANKS These items are reported at book value. Individual value adjustments based on the prudence principle are made for identifiable default risks. 2.8 AMOUNTS DUE FROM CUSTOMERS Amounts due from customers are recorded at book value, with the exception of specific provisions decided in cases of the debtor's probable insolvency. Impaired credits, i.e., credits for which the debtor will probably not discharge future commitments, are valued in a specific manner, and the reduced value is covered by adjusting the individual value. Off-balance sheet items, irrevocable commitments, guarantees or derivative instruments are valued on an individual basis. Loans are considered non-performing if payments of capital and/or accrued interest are not collected within 90 days of their contractual deadline. The reduced value equals the difference between the book value of the credit and the amount that will probably be collected, with consideration of the risk of counter-creditors and the net value deriving from recovery of any guarantees. Interest unpaid for more than 90 days is considered overdue. Interest and charges thereon accrued and not collected for more than 90 days are adjusted by account. 2.9 TITOLI E METALLI PREZIOSI DESTINATI ALLA NEGOZIAZIONE I titoli e i metalli di proprietà della Banca con lo scopo della negoziazione sono rivalutati al corso di mercato del giorno di chiusura del bilancio. Il risultato della rivalutazione è contabilizzato nel conto economico. Gli interessi e i dividendi maturati sono accreditati al risultato da operazioni di negoziazione al netto dei costi di finanziamento, attribuiti al risultato da operazioni su interessi. 2.9 SECURITIES AND PRECIOUS METALS TRADING PORTFOLIO The securities and precious metals held in the s trading portfolio are mark-to-market as of the closing date of the financial statement. The revaluation result is recorded on the income statement. Accrued interest and dividends are credited to the result from trading transactions net of financing costs attributed to the result from interest transactions. 23

2.10 INVESTIMENTI FINANZIARI Gli investimenti a reddito fisso, che non appartengono al portafoglio di trading, vengono valutati al valore minimo di costo o di mercato, purché non vi sia alcuna intenzione di detenere detti titoli fino alla scadenza. I titoli acquistati con valutati secondo il metodo accrual. In tal caso, l dall'acquisto alla scadenza. Gli utili o le perdite realizzati relativi ad interessi derivati da vendita o riscatto anticipato vengono differiti sul periodo rimanente, cioè fino alla scadenza originale. 2.11 IMMOBILIZZI Gli investimenti negli attivi fissi vengono capitalizzati e valutati al costo se usati per più di un esercizio finanziario e se superano la soglia di capitalizzazione minima. Negli anni successivi le immobilizzazioni vengono contabilizzate secondo il principio del costo effettivo meno gli ammortamenti accumulati. durata utile prevista degli investimenti. Le durate stimate per le singole categorie di immobilizzazioni sono le seguenti: - Hardware: 4 anni - Veicoli: 5 anni - Attrezzature d'ufficio: 4 anni - Mobilio: 8 anni - Ristrutturazioni su immobili: minimo tra 20 anni e la durata prevedibile dell'utilizzo - Immobili: 50 anni - Oggetti d'arte: illimitata. In presenza di indicatori di perdita di valore o di cambiamento della durata di utilizzo degli immobilizzi, si procede ad un ammortamento non pianificato o ad una revisione della durata. Utili o perdite derivanti dall'alienazione di immobilizzi sono contabilizzati come utili o perdite straordinari. 2.12 IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Le immobilizzazioni immateriali vengono valutate al costo dedotto l'ammortamento durante il periodo di durata previsto. Vengono ammortizzate con decorrenza dalla data in cui si è iniziato a farne uso. La loro durata normale è specificata di seguito: - Goodwill: 5 anni - Software: 4 anni - Brevetti: 5 anni In presenza di indicatori di perdita di valore o di cambiamento della durata di utilizzo degli immobilizzi, si procede ad un ammortamento non pianificato o ad una revisione della durata. 2.10 FINANCIAL INVESTMENTS Fixed-yield assets, which are not included in the trading portfolio, are valued at the lower of cost or market, provided there is no intention to hold such securities to maturity. Securities bought with the intention of holding them to maturity are valued according to the accrual method. In this case, premiums and discounts in the balance sheet item are deferred beyond term up to maturity. Interestrelated profits or losses from premature sale or redemption are deferred over the remaining term, i.e. up to the original maturity. 2.11 FIXED ASSETS Investments in fixed assets are capitalized and valued at cost if used for more than one accounting period and if they exceed the minimum capitalization threshold. In subsequent years, fixed assets are accounted for according to the actual cost principle less accumulated depreciation. Depreciation is recorded based on the estimated useful life of the investments. The estimated useful lives of individual fixed asset categories are as follows: - Hardware: 4 years - Vehicles: 5 years - Office equipment: 4 years - Furniture: 8 years - Renovations of Real Estate: minimum between 20 years and expected duration of use - Real estate: 50 years - Fine art: no limit. When there are indications of a loss of value or of a change in useful life, an unplanned depreciation or a review of useful life is conducted. Capital gains or losses from sales of fixed assets are recorded as extraordinary income or expenses. 2.12 INTANGIBLE ASSETS Intangible assets are valued at cost less accumulated depreciation over their estimated useful life. They are depreciated as from their first day of use. Their normal useful life is defined as follows: - Goodwill: 5 years - Software: 4 years - Patents: 5 years When there are indications of a loss of value or of a change in useful life, an unplanned depreciation or a review of useful life is conducted. 24

2.13 RATEI E RISCONTI I ricavi e i costi non liquidati nel periodo di competenza sono rateizzati secondo il principio di realizzazione al fine di assicurare una corretta evoluzione nel tempo del conto economico. 2.14 RETTIFICHE DI VALORE E ACCANTONAMENTI Le correzioni di valore e gli accantonamenti vengono registrati sulla base del principio della prudenza per tutti i rischi identificabili. 2.15 RISERVA PER RISCHI BANCARI GENERALI Questa riserva è costituita secondo le direttive sulla presentazione dei conti della FINMA. I movimenti di tale riserva sono contabilizzati come costi e ricavi straordinari. 2.16 FONDO DI PREVIDENZA Il Gruppo ha strutturato programmi di previdenza per il proprio personale sia in Svizzera che era il Gruppo ha trasferito tutti i propri impegni relativi ai fondi pensione ad una Fondazione Collettiva (un programma comune tra vari datori di lavoro). Si tratta di un programma di pensionamento legalmente indipendente basato sui principi dei piani di previdenza svizzeri a contribuzione definita. Il bilancio della Fondazione Collettiva, di cui il Gruppo ha sottoscritto piani di previdenza, è redatto secondo lo Swiss GAAP FER 26. Alla data di bilancio, la Banca non dispone di riserve di contribuzioni disponibili. Le imprese controllate straniere dispongono di piani previdenziali che soddisfano i requisiti legali in vigore in ciascuno dei paesi coinvolti. 2.17 IMPOSTE Le imposte dovute sul reddito e sul capitale vengono contabilizzate in base ai risultati del periodo di competenza contenuti nei singoli conti annuali delle società del Gruppo in conformità alle locali disposizioni fiscali. Il debito fiscale viene calcolato in base alle aliquote di imposta Il Gruppo ha determinato le imposte latenti a carico dell'esercizio in osservanza di quanto previsto nelle raccomandazioni concernenti la presentazione dei conti Swiss GAAP FER 11. Gli effetti fiscali derivanti dalle differenze temporali tra i valori d'iscrizione di attivi e passivi nel bilancio consolidato e in quello fiscale, oppure derivanti dalle discordanze tra principi di valutazione ai fini consolidati e locali, sono contabilizzati come imposte differite attive o passive rispettivamente. 2.13 ACCRUALS AND DEFFERALS All income and expenses not settled during the accounting period are accrued in order to match the correct profit and loss period. They are accounted for using the realization method. 2.14 VALUE ADJUSTMENTS AND PROVISIONS Value adjustments and provisions are recorded on the basis of the prudence principle for all identifiable risks. 2.15 RESERVE FOR GENERAL BANKING RISKS This reserve is determined according to the Circular letters from FINMA. The movements of this reserve are accounted as extraordinary expenses and income. 2.16 PENSION FUND The Group maintains pension plans for its staff both in Switzerland and abroad. In Switzerland the Group has transferred all of its pension fund commitments to a Collective Foundation (a joint scheme of several employers). This is a legally independent pension scheme based on the principles of Swiss defined contribution plans. The financial statement of the Collective Foundation pension plan is prepared in compliance with Swiss GAAP FER 26. On the balance sheet date, the Bank does not dispose of contribution reserves. The foreign subsidiaries have pension plans that meet legal requirements in each of the countries concerned. 2.17 TAXES Income and capital taxes are calculated in conformity to local tax rules based on each Group company's result as expressed in its annual financial statement. The tax liability is calculated on the basis of current tax rates and is reported The Group has calculated deferred taxes due for the year in conformity to accounting and reporting recommendations Swiss GAAP FER 11. Tax effects arising from timing differences between carrying values of assets and liabilities on the consolidated balance sheet and their corresponding tax values, or generated by the disparities between valuation principles for consolidation or local purposes, are recorded as deferred tax assets and liabilities, respectively. 25

I crediti d'imposta su perdite portate a nuovo non sono contabilizzate negli attivi in ottemperanza al principio della prudenza. Al 31.12.2011 essi ammontavano a CHF 10.7 milioni (al 31.12.2010 ammontavano a CHF 7.8 milioni). 2.18 IMPEGNI EVENTUALI, PROMESSE IRREVOCABILI, IMPEGNI DI PAGAMENTO E DI CREDITO Eventuali accantonamenti per rischi riconosciuti Deferred tax assets on losses carried forward are not recorded as assets in compliance with the prudence principle. As of 31.12.2011 deferred tax assets amounted to CHF 10.7 million (CHF 7.8 million as of 31.12.2010). 2.18 CONTINGENT LIABILITIES, IRREVOCABLE COMMITMENTS, PAYMENT AND LOAN COMMITMENTS Off-balance sheet items are recorded at book value. Any provisions for recognized risks are 2.19 STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI Gli strumenti finanziari derivati vengono negoziati per proprio conto nonché per conto dei clienti. La politica adottata dal Gruppo per le operazioni uso dei derivati a copertura dei rischi di cambio, di tasso e di credito (hedging). I derivati vengono di principio valutati al valore di mercato. La Banca utilizza i corsi per la durata residua fino alla scadenza per le posizioni a termine. Le posizioni commerciali in derivati per i quali esiste un mercato rappresentativo, vengono valutate ai prezzi di mercato, registrando le differenze di valutazione nel conto economico. Laddove non esista alcun mercato rappresentativo si valutano le posizioni al valore minimo tra costo e mercato. Il bilancio mostra il valore di rimpiazzo lordo degli stru operazioni è di principio incluso nella voce 2.19 DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS Derivat s own account as well as on behalf of customers. its own account allows the use of hedges to cover exchange, interest rate, and credit risks. Derivatives are generally mark-to-market. The Bank uses prices for residual life until maturity for forward positions. Trading positions in derivatives for which there is a representative market are valued at market prices, with valuation differences being entered on the income statement. Where no representative market exists, the principle of lower of cost and market is applied. The balance sheet shows the gross replacement transactions is generally ese 2.20 GESTIONE DEI RISCHI Nella Politica dei Rischi viene definito sia la predisposizione al rischio della Banca che i principi per poterla controllare. La struttura normativa interna della Banca, composta da direttive e circolari interne, definisce un quadro controllo dei rischi. La mitigazione del rischio avviene anche tramite un sistema ormai consolidato di controlli interni dedicati al monitoraggio continuo della Banca. La revisione interna esamina regolarmente la struttura per il controllo dei rischi e rende conto delle proprie attività direttamente al Consiglio di Amministrazione. Il Risk Management informa regolarmente la Direzione della Banca ed il Consiglio di Amministrazione riguardo ai rischi assunti e si occupa di verificare il processo di gestione del rischio. 2.20 RISK MANAGEMENT risk as well as principles for controlling it. The guidelines and memos, define a consistent structure for applying such principles to risk control. The Bank also reduces risk by means of a wellestablished system of internal checks for constant monitoring. The internal audit department examines the risk control structure regularly and reports directly to the Board of Directors. Risk Management regularly informs Bank Management and the Board of Directors with regard to risks assumed and checks the risk management process. 26

Rischi di mercato: Le attività della banca in ambito di investimento o negoziazione sottostanno ad una politica prudente e vengono monitorate giornalmente dalle unità di controllo. La banca utilizza strumenti finanziari derivati esclusivamente a scopo di copertura. Rischi sui tassi di interesse: I rischi sui tassi di interesse derivanti da attività di bilancio e fuori bilancio, vengono monitorati e controllati centralmente dal comitato ALM (Assets and Liabilities Management). Rischi su crediti: I rischi su crediti comprendono tutte le esposizioni da cui può derivare una perdita qualora le controparti non siano in grado di adempiere ai propri obblighi. La Banca monitora regolarmente le esposizioni nei confronti della clientela come quelle nei confronti delle controparti bancarie ed è munita di una struttura chiara di competenze e limiti. Tutte le correzioni di valore, effettuate sulle singole posizioni compromesse per il valore stimato della possibile perdita, vengono riportate ore e e di conto economico accantonamenti e perdite rischi su crediti sono coperti prevalentemente da depositi attivi o garanzie bancarie. Rischi operativi: Il rischio operativo è il rischio di incorrere in perdite derivanti da errori, violazioni, interruzioni o danni dovuti a processi interni, persone, sistemi o eventi esterni. Errori nell esecuzione di transazioni, nel trattamento dei dati, interruzione nella rete informatica, danni agli immobili, furti e frodi sono esempi di rischi operativi cui le società sono potenzialmente esposte. Il Risk management garantisce: la raccolta, l analisi dei dati relativi agli eventi operativi e la produzione di report standard; la classificazione dei rischi operativi nei processi aziendali; il controllo degli indicatori di rischio operativo opportunamente definiti e la simulazione dell'impatto sui processi aziendali di eventi operativi significativi. Altri rischi: La Banca si preoccupa inoltre di monitorare i rischi di concentrazione legati alle attività creditizie e di tesoreria nonché di verificare il rischio Paese assunto. Market risks: The Bank's investment and trading activities are conducted with prudence and are monitored daily by control units. The Bank uses financial derivatives for hedging purposes only. Interest rate risks: Interest rate risks deriving from balance-sheet and off-balance-sheet assets are monitored and checked centrally by ALM (Assets and Liabilities Management). Credit risks: Credit risks include all types of exposures that may generate a loss if counterparties are not in a position to meet their obligations. The Bank periodically monitors amounts due both from customers and banks, and utilizes a clear structure of responsibilities and limits. All value adjustments, made on individually impaired positions for the estimated value of the possible loss, are recorded in the balance-sheet acco are covered primarily by asset deposits or bank guarantees. Operational risks: Operational risks are defined as the risk of losses due to errors, violations, interruptions, or damage deriving from internal processes, individuals, systems, or outside events. Companies are potentially exposed to risks such as: errors in the execution of transactions and/or in data processing, interruption of the computer network, damage to property, theft, and fraud. Risk management guarantees: collection and analysis of data for operational events and production of standard reports; classification of operational risks in company processes; checking of duly defined risk indicators and simulation of the impact of significant events on company processes. Other risks: The Bank also monitors concentration risks involved in credit and treasury operations and checks assumed Country risk. 27

Compliance, rischi legali e di reputazione: la funzione Compliance della Banca, quale parte integrante del dipartimento Legal & Compliance, è regolata in una specifica direttiva interna che ne stabilisce i compiti, le competenze e le responsabilità. Il dipartimento Legal & Compliance è pertanto responsabile della conformità delle attività commerciali alle normative vigenti e vigila affinché queste siano svolte in funzione dei criteri di prudenza e accuratezza. Esso è inoltre responsabile del monitoraggio del rispetto dei requisiti legali e delle direttive emesse dalle autorità di controllo o da altre organizzazioni. Detto dipartimento deve altresì assicurare che le direttive e le disposizioni interne siano applicate ed aggiornate. attività di sorveglianza consolidata del Gruppo è parte integrante dei compiti conferiti al dipartimento Legal & Compliance, il quale verifica, tra l'altro, che vengano assunti, a livello di Gruppo, limitati rischi legali e di reputazione. Audit and Risk Committee: Il Consiglio responsabilità sono definiti in norme interne specifiche e a cui è delegata la sorveglianza delle attività operative, segnatamente in ambito finanziario, contabile, creditizio, legale, compliance e di risk management; nonché il monitoraggio delle attività della Società di audit e della Revisione interna. L d Risk Committee, denominato Audit Committee fino a novembre 2011, è composto da tutti i membri del Consiglio di Amministrazione della Banca. La carica di Presidente è ricoperta da Roland Müller- Ineichen. 2.21 AVERI DELLA CLIENTELA I patrimoni dei clienti vengono calcolati e riportati conformemente alle direttive emesse dalla FINMA. I patrimoni dei clienti comprendono tutti i beni gestiti o detenuti a scopo di investimento di clienti privati, aziende e clienti istituzionali di tutte le società bancarie del Gruppo consolidate integralmente. Essi includono tutti gli importi dovuti a clienti su conti correnti, su depositi a termine e fiduciari, e su tutti i beni con valore dichiarato. Non esistono posizioni della categoria custody only nella tabella degli averi in gestione. Variazioni della valutazione degli averi, interessi e dividendi nonché commissioni pagate non fanno parte del calcolo degli apporti/ritiri netti. Compliance, legal and reputational risks: The Compliance office, part of the Legal & Compliance department, is governed by a specific internal guideline that defines its duties, competences and responsibilities. The Legal & Compliance department is therefore responsible for ensuring that business activities comply with current regulations and that they are accurately conducted under a prudential view. It is also responsible for monitoring compliance to legal requirements and to guidelines issued by supervisory authorities and other organisations. The department must also ensure enforcement and updating of the internal guidelines. The activity of consolidated supervision of the Group is an integral part of the Legal & s tasks, that, among other things, verifies that limited legal and reputational risk are assumed at the Group s level. Audit and Risk Committee: The Board of Directors of the Bank has instituted the Audit and Risk Committee whose tasks and responsibilities are defined in specific internal rules and to which is delegated the supervision of the operational business, in particular in the financial, accounting, credit, legal, compliance and management fields/areas; as well as the monitoring of the Audit compa s activities. The Audit and Risk Committee, named Audit Committee until November 2011, is composed by all the members of the Board of Director. The chairmanship is held by Roland Müller-Ineichen. 2.21 CUSTOMER ASSETS Customer assets are calculated and reported in accordance with the guidelines issued by FINMA. Customer assets include all assets managed or held for investment purposes of private, corporate and institutional customers by all fully consolidated banking companies of the Group. Customer assets include all amounts due to clients on savings and deposit accounts, fixed-term and fiduciary deposits, and all valued assets. There are no assets under management. Changes in the valuation of assets, interest and dividend payments as well as commissions paid do not form part of net assets. 28

Gli averi della clientela includono anche gli attivi investimento gestiti in proprio. Gli attivi di questa categoria sono conteggiati in doppio quando la Banca incassa le commissioni di gestione per le operazioni d'investimento in vari punti della creazione del valore del Gruppo. Tale doppio conteggio deriva essenzialmente dalle masse gestite dai fondi d'investimento del Gruppo, incluse anche nei depositi dei clienti. 2.22 AVVENIMENTI DOPO LA CHIUSURA DEL BILANCIO Nel corso del mese di febbraio 2012 la Banca ha stipulato un contratto con GAM Group AG, Zurigo, per Capital Finanziari (FINMA). Come già menzionato al punto 2.3, la Banca ha stipulato a fine 2011 un contratto con una controparte indipendente per la vendita della partecipata Banca Arner (Italia) SpA. La vendita è vigilanza l primo trimestre del 2012, la Banca ha finanziato la suddetta partecipata per EUR 0.4 milioni per permettere il mantenimento dei fondi propri prima del perfezionamento della vendita. 2.23 VARIAZIONE DEI PRINCIPI DI VALUTAZIONE E PRESENTAZIONE RISPETTO ALL'ESERCIZIO PRECEDENTE terale della circolare FINMA 08/2 cpv. 106, la Banca ha stornato direttamente dal conto Proventi da interessi e sconti i ricavi da interessi scaduti da oltre novanta giorni. Il cambiamento non ha alcun impatto sul risultato finale ma migliora la rapprese Customer assets also include assets in ownmanaged collective investment funds. Assets in this category are double-counted when the Bank receives management fees for investment transactions at several points along the Group value creation chain. Such double-counting essentially relates to assets in the Group's publicly traded investment funds, which also include customer deposits. 2.22 SUBSEQUENT EVENTS In February 2012, the Bank signed a contract with GAM Group AG, Zurich, to sell the subsidiary Arkos Capital SA. The sale is subject to approval of the Federal Financial Market Supervisory Authority (FINMA). As already mentioned in Section 2.3, in December 2011, the Bank signed an agreement with an independent counterpart for the sale of the subsidiary Banca Arner (Italy) SpA. The sale is subject to authorization by the Italian supervisory authority (Bank of Italy). In 2012 Q2, the Bank financed the above mentioned subsidiary with EUR 0.4 million to allow the maintenance of the necessary capitalization before the sale closing. 2.23 CHANGES IN ACCOUNTING PRINCIPLES From 2011, according to a literal interpretation of FINMA Circ. 08/2, paragraph 106, the Bank has written off from the account Income from interest and discounts revenues from interest over ninety days past due. The change has no impact on the final result, but it further clarifies the representation of the accounts for the year. 29

La creazione, bronzo, H35xL24xP8 cm La creazione, bronze, H35xL24xP8 cm - Le sculture di Gabriela Spector in Arner Quaderni - Le sculture di Gabriela Spector - in Arner Quaderni 30

Commento ai conti annuali di gruppo Notes to the group financial statements 3. INFORMAZIONI SUL BILANCIO INFORMATION ON THE BALANCE SHEET 3.1 RIEPILOGO DELLE GARANZIE SU PRESTITI ED OPERAZIONI FUORI BILANCIO SUMMARY OF COLLATERAL SUPPORTING LOANS AND OFF-BALANCE SHEET ITEMS TIPO DI COPERTURA TYPE OF COLLATERAL GARANZIA ALTRA SENZA PRESTITI IPOTECARIA COPERTURA COPERTURA * TOTALE LOANS 1'000 CHF MORTGAGE OTHER COLLATERAL UNSECURED * TOTAL Crediti in conto corrente 12'218 24'884 26'554 63'656 Current account credits Anticipi e prestiti - 6'122-6'122 Overdraft facilities and loans Totale Crediti nei confronti della clientela 31.12.2011 12'218 31'006 26'554 69'778 Total Due from customers 31.12.2010 13'462 24'818 39'719 77'999 OPERAZIONI FUORI BILANCIO OFF-BALANCE SHEET TRANSACTIONS Impegni eventuali - 9'976 189 10'165 Contingent liabilities Promesse irrevocabili - - 826 826 Irrevocable commitments Totale Impegni in operazioni fuori bilancio 31.12.2011-9'976 1'015 10'991 Total Commitments in off-balance sheet transactions 31.12.2010 224 15'361 12'767 28'351 * Il valore include anche i crediti accantonati * It includes provisioned loans too CREDITI COMPROMESSI 1'000 CHF IMPORTO LORDO GROSS OUTSTANDING CLAIMS VALORE STIMATO REALIZZO DELLE GARANZIE ESTIMATED LIQUIDATION VALUE OF COLLATERAL IMPORTO NETTO NET OUTSTANDIN G CLAIMS ACCANT. PROVISION IMPAIRED LOANS Totale 31.12.2011 28'262 21'515 6'746 6'746 Total 31.12.2010 32'163 21'858 10'305 10'305 31

3.2.1 PORTAFOGLIO TITOLI E METALLI PREZIOSI DESTINATI ALLA NEGOZIAZIONE SECURITIES AND PRECIOUS METALS TRADING PORTFOLIO 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 Titoli di credito quotati - 581 Listed securities Titoli di partecipazione 106 - Equity Totale portafoglio titoli e metalli preziosi destinati alla negoziazione 106 581 Total securities and precious metals trading portfolio VALORE CONTABILE VALORE DI MERCATO 3.2.2 INVESTIMENTI FINANZIARI 1'000 CHF BOOK VALUE FAIR VALUE FINANCIAL INVESTMENTS 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2010 Titoli e valori mobiliari produttivi d'interesse: 7'504 4'458 7'504 4'458 Securities and other income-bearing stocks: di cui valutati al minore tra costo e mercato 4'463 1'260 4'463 1'260 thereof valued at the lower of cost or market di cui destinati ad essere conservati fino alla scadenza 3'041 3'198 3'041 3'198 thereof held to maturity Titoli di partecipazione 715 1'068 715 1'068 Equity Metalli preziosi 30 30 30 30 Precious metals Immobili - - - - Real estate Totale investimenti finanziari 8'250 5'556 8'250 5'556 Total financial investments 3.2.3 PARTECIPAZIONI PARTICIPATIONS 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 Partecipazioni senza valore di borsa 32 32 Unconsolidated unlisted participations Totale partecipazioni 32 32 Total participations 3.2.4 SUDDIVISIONE DELLA VOCE "ALTRI ATTIVI" E "ALTRI PASSIVI" BREAKDOWN OF THE ITEM "OTHER ASSETS" AND "OTHER LIABILITIES" ALTRI ATTIVI ALTRI PASSIVI ALTRI ATTIVI ALTRI PASSIVI OTHER OTHER OTHER OTHER ASSETS LIABILITIES ASSETS LIABILITIES 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2010 Valori di rimpiazzo derivati 1'356 1'232 2'801 2'501 Replacement value of derivatives Imposte indirette 414 527 772 818 Indirect taxes Debitori e Creditori delle attività non bancarie - - - - Debtors and Creditors from non banking activities Commissioni fondi fatturate ma non incassate - - - - Fund commission invoiced but non collected Altri attivi e passivi 16'810 14'567 21'952 12'995 Other assets and liabilities Totale 18'581 16'325 25'525 16'314 Total 32

Al sono inclusi quattro prestiti subordinati ai sensi dell'art. 24 dell'ordinanza sui Fondi Propri e la Ripartizione dei Rischi, per un ammontare complessivo di CHF 6.3 milioni. I prestiti subordinati sono stati sottoscritti dalle persone fisiche azioniste della casa madre. Four subo account. Subordinated loans, whose total amount is CHF 6.3 million are compliant with OFP Art. 24. The subordinated contracts were subscribed by the individual shareholders of the parent company. 3.3 PARTECIPATE DEL GRUPPO ARNER: AREA E METODO DI CONSOLIDAMENTO ARNER GROUP PARTICIPATIONS: CONSOLIDATION AREA AND METHOD RAGIONE SOCIALE E SEDE REGISTERED NAME AND OFFICE ATTIVITÀ ACTIVITY CAPITALE SOCIALE AL 31.12.2011 SHARE CAPITAL AS OF 31.12.2011 31.12.2011 % VARIAZ. 31.12.2010 CHANGE % % SOCIETÀ CONSOLIDATE INTEGRALMENTE FULLY CONSOLIDATED COMPANIES ARNER BANK & TRUST (BAHAMAS) LTD, NASSAU Banca / Bank Services ARNER MERCHANT SA, LUGANO Intermediazione aziendale / Management Consulting - ARNER ADVISORY SPA, MILANO Intermediazione aziendale / Management Consulting - ARNER CORPORATE FINANCE SPA, MILANO Intermediazione aziendale / Management Consulting BANCA ARNER (ITALIA) SPA, MILANO Banca / Bank Services CASA4FUNDS EUROPEAN ASSET MANAGEMENT SA, Consulenza fondi / LUSSEMBURGO Fund Advisory ARKOS CAPITAL SA, LUGANO Consulenza fondi / Fund Advisory USD 5'000'000 100 100 - CHF 20'000'000 100 100 - EUR 500'000 100 100 - EUR 30'000 100 100 - EUR 8'600'000 90.5 90.5 - EUR 1'274'720 100 100 - CHF 1'000'000 49.9 49.9 - SOCIETÀ NON CONSOLIDATE NOT CONSOLIDATED COMPANIES ARFIN COMPAGNIA DI ASSICURAZIONI E Assicurazioni / EUR 2'857'767 10 10 - RIASSICURAZIONI SPA, MILANO Insurance BEAUMONT NOMINEES LTD, NASSAU Trust company USD 10'000 100 100 - AND LTD, NASSAU Corporate Director USD 10'000 100 100 - ACD LTD, NASSAU Corporate Director USD 10'000 100 100 - ALTRI CAMBIAMENTI / DECONSOLIDAMENTO OTHER CHANGES / DECONSOLIDATION ARNER REPRESENTAÇÕES LTDA, SAO PAOLO ORIENTA SGR SPA, MILANO MOTIVO REASON Liquidazione / Liquidation Liquidazione / Liquidation 33

3.4 SCHEMA DEGLI INVESTIMENTI SCHEDULE OF FIXED ASSETS AND INTAGIBLE ASSETS VALORE D'ACQUISTO AMMORTAMENTI ACCUMULATI ANNO PRECEDENTE VALORE CONTABILE NETTO AL 31.12.2010 1'000 CHF PURCHASE COST ACCUMULATED DEPRECIATION PRIOR YEARS NET BOOK VALUE 31.12.2010 PARTECIPAZIONI SHAREHOLDINGS Partecipazioni strategiche 32-32 Strategic participations Partecipazioni minoritarie 2'008 2'008 - Minority participations Totale delle partecipazioni 2'040 2'008 32 Total of participations IMMOBILIZZI FIXED ASSETS Anticipi su immobili ad uso banca 5'500-5'500 Advance payment for bank building Ristrutturazioni su immobili 15'507 8'467 7'040 Renovations of real estate Altri immobili - - - Other real estate Altri Immobilizzi materiali 8'520 6'901 1'620 Other fixed assets Oggetti d'arte 1'091-1'091 Fine arts Totale immobilizzi 30'618 15'368 15'252 Total fixed assets IMMOBILIZZI IMMATERIALI INTANGIBLE ASSETS Software 2'582 2'112 470 Software Brevetti 90 90 - Patents Totale immobilizzi immateriali 2'672 2'202 470 Total intangible assets 31.12.2010 VALORE ASSICURATIVO CONTRO GLI INCENDI DEGLI IMMOBILI FIRE INSURANCE VALUE OF REAL ESTATE VALORE ASSICURATIVO CONTRO GLI INCENDI PER GLI ALTRI IMMOBILIZZI FIRE INSURANCE VALUE OF OTHER FIXED ASSETS 28'098 8'035 34

MODIFICHE DEL PERIMETRO DI CONSOLIDAMENTO E DIFFERENZE CAMBIO INVESTIMENTI DISINVESTIMENTI AMMORTAMENTI E ADEGUAMENTO PARTECIPATE ALL'EQUTIY VALORE CONTABILE NETTO AL 31.12.2011 CHANGE OF SCOPE OF CONSOLIDATION AND EXCHANGE DIFFERENCES ADDITIONS DISPOSALS DEPRECIATIONS AND P&L EFFECT ON EQUITY PARTECIPATED NET BOOK VALUE 31.12.2011 - - - - 32 - - - - - - - - - 32 - - - - 5'500-94 - -63-1'415 5'468 - - - - - -95 374-14 -748 1'136-26 - - - 1'065-214 374-78 -2'163 13'169-4 117 - -280 303 - - - - - -4 117 - -280 303 31.12.2011 30'000 8'335 35

3.5 ATTIVI COSTITUITI IN PEGNO PER GARANTIRE PROPRI IMPEGNI VARIAZIONE ASSET PLEDGED TO GUARANTEE OWN UNDERAKINGS 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 CHANGE Totale 14'273 2'156 12'117 Total - di cui utilizzati - - - - of which in use Il Gruppo Arner non effettua operazioni di mutuo e pensione su valori mobiliari (Repurchase and Reverse Repurchase Agreement). Gli attivi in pegno sono costituiti da depositi presso Clearstream Banking SA, SIX SIS AG e Zürcher Kantonalbank AG. The Arner Group does not conduct Repurchase and Reverse Repurchase Agreements. Asset pledged are deposits care of Clearstream Banking SA, SIX SIS AG and Zürcher Kantonalbank AG. 3.6 IMPEGNI NEI CONFRONTI DI ISTITUZIONI DI PREVIDENZA DEL GRUPPO COMMITMENTS IN FAVOUR OF THE GROUP'S PENSION INSTITUTIONS FONDI PENSIONE 1'000 CHF SURPLUS / DEFICIT PARTE DI COMPETENZA DI BANCA ARNER SA VARIAZIONE IMPEGNI VERSO FONDI DI PREVIDENZA CONTRIBUTI NELLE "SPESE DEL PERSONALE" PENSION INSTITUTIONS 1'000 CHF SURPLUS / DEFICIT ECONOMICAL PART OF ARNER BANK SA CHANGE PENSION OBLIGATIONS PENSION BENEFIT EXPESES WITHIN "PERSONNEL 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010 Fondazione Collettiva Bâloise - - - - - 684 909 Fondazione Collettiva Axa Winterthur - - - - - 241 - Contributi previdenziali per le affiliate italiane - - - - - 266 85 Contributi previdenziali per l'affiliata lussemburghese - - - - - 241 141 Totale - 1'432 1'135 Per l 2011, Banca Arner SA, Arner Merchant SA e Arkos Capital SA hanno assicurato il personale presso Bâloise Fondazione collettiva per la previdenza professionale obbligatoria con sede a Basilea. Il numero degli assicurati attivi al 31.12.2011 presso Bâloise delle tre società è di 88 (116 assicurati al 31.12.2010). La fondazione collettiva Balôise garantisce una copertura del 100% essendo riassicurata presso la Basilese Vita SA. Il modello di copertura per la cassa di previdenza LPP è basato sul primato dei contributi. Secondo quanto disposto al paragrafo 9 dello Swiss GAAP FER 26, Bâloise, essendo Fondazione Collettiva non è tenuta a presentare il proprio bilancio per assicurato. La variazione tra il 2010 e il 2011 dei contributi inclusi nelle ad una contrazione del personale. Nel 2011 il finanziamento da parte di Banca Arner SA presso la Bâloise è avvenuto nel modo seguente: (i) per i dipendenti con capitale assicurato non superiore a CHF 100'000, nella misura di 2/3 a carico del datore di lavoro e di 1/3 a carico del dipendente; (ii) per i dipendenti con capitale assicurato superiore a CHF 100'000 nella misura del 55% a carico del datore di lavoro e del 45% a carico del dipendente. Il contributo di Arner Merchant SA e Arkos Capital SA presso la Bâloise è avvenuto nella misura di 2/3 a carico del datore di lavoro e di 1/3 a carico del dipendente, a prescindere dal capitale assicurato dello stesso. La variazione tra il 2010 e il 2011 delle affiliate italiane e di quella lussemburghese è dovuta al assicurazioni complementari e del trattamento di fine rapporto per quella italiana (TFR). Luxembourg è assicurata con Axa Winterthur a partire dal 2011 (Bâloise nel 2010). Trattasi di una Fondazione Collettiva che garantisce una copertura al 100% essendo riassicurata. For 2011, all employees in Switzerland of Banca Arner SA, Arner Merchant SA and Arkos Capital SA are insured at Bâloise Joint Foundation registered in Basel. As of 31.12.2011, 88 employees were insured (116 as of 31.12.2010). The Joint Foundation Bâloise is a foundation that guarantees a 100% coverage being reinsured with Basilese Vita SA. The financing model of the provision fund is based on a defined contribution plan. Pursuant to paragraph 9 of the Swiss GAAP FER 26, being a Joint Foundation, Bâloise is not required to document its financial situation on a per-member basis. The variation between 2010 and 2011 of the contributions included in the personnel expenses for the three mentioned companies has been characterized by a staff resizing. In 2011 the Bâloise contributions by Banca Arner SA were funded as follows: (i) for employees with an insured capital of less than CHF 100'000 the funding was determined by 2/3 by the employer and by 1/3 by the employee; (ii) for employees with an insured capital exceeding CHF 100'000 the funding was determined by 55% by the employer and by 45% by the employee. The contribution schemes for Arner Merchant SA and Arkos Capital SA were determined by 2/3 by the employer and by 1/3 by the employee, irrespective of the amount of the insured capital. The variation between 2010 and 2011 of the contributions of the Italian affiliates and the Luxembourgian one is due to the inclusion of complimentary insurances and of the exit treatment (TFR) for the Italian one. Furthermore, we inform that the Swiss affiliate of Casa4funds Luxembourg is insured with Axa Winterthur as from 2011 (Bâloise in 2010). It is a Joint Foundation which guarantees a 100% coverage being reinsured. 36

3.7 VARIAZIONE DEL CAPITALE PROPRIO STATEMENT OF CHANGES IN SHAREHOLDERS' EQUITY CAPITALE PROPRIO ALL'INIZIO DELL'ESERCIZIO DI RIFERIMENTO 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 SHAREHOLDERS'EQUITY AT BEGINNING OF REPORTING YEAR Capitale sociale 7'500 7'500 Share capital Riserva dell'utile 77'528 130'041 Retained earnings Riserva per rischi bancari generali 15'000 15'000 Reserves for general banking risks Utile del gruppo -26'780-56'684 Group profit + / - Differenze di conversione -5'534 31 + / - Foreign currency conversion TOTALE CAPITALE PROPRIO ALL'INIZIO DELL'ESERCIZIO DI RIFERIMENTO 67'714 95'888 TOTAL SHAREHOLDERS' EQUITY AT BEGINNING OF REPORTING YEAR Dividendi e altre attribuzioni -2'506-2'856 Dividends and other distributions Attribuzioni alle riserve per rischi bancari generali - - Assignment to reserves for general banking risks Modifica del perimetro di consolidamento e altre variazioni di riserve 5'805 7'026 Change of scope of consolidation and other modification of reserves Risultato del gruppo -25'485-26'780 Group profit/loss Differenza di conversione -391-5'565 Currency translation differences and other factors TOTALE CAPITALE PROPRIO ALLA FINE DELL'ESERCIZIO DI RIFERIMENTO 45'136 67'713 TOTAL SHAREHOLDERS'EQUITY AT THE END OF REPORTING YEAR di cui: of which: - Capitale sociale 7'500 7'500 - Share capital - Riserva dell'utile 54'047 77'528 - Retained earnings - Riserva per rischi bancari generali 15'000 15'000 - Reserves for general banking risks - Risultato di gruppo (inclusi interessi minoritari) -25'485-26'780 - Group profit/loss (including minority participations) + / - Differenze di conversione -5'925-5'534 + / - Foreign currency conversion 37

3.8 RETTIFICHE DI VALORE E ACCANTONAMENTI VALUATION ADJUSTEMENTS SITUAZIONE 31.12.2010 UTILIZZI E SCIOGLIMENTI CONFORMI AL LORO SCOPO MODIFICA DEL PERIMETRO DI CONSOLIDAMENTO 1'000 CHF SITUATION AS AT 31.12.2010 AMOUNTS PROPERLY USED OR FREED CHANGE OF SCOPE OF CONSOLIDATION ACCANTONAMENTO PER IMPOSTE LATENTI 4'198 - - PROVISION FOR DEFERRED TAXES RETTIFICHE DI VALORE E ACCANTONAMENTI VALUATION ADJUSTMENTS AND PROVISIONS Rettifiche di valore e accantonamenti per rischio di credito e di paese 10'694-5'381 311 Valuation adjustments and provisions for credit and country risk Rettifiche di valore e accantonamenti per altri rischi d'esercizio 8'693-2'653-269 Valuation adjustments and provisions for other business risk Accantonamenti per ristrutturazioni - - - Restructuring provisions Altri accantonamenti 2'290-1'502 - Other provisions Subtotale 21'677-9'536 41 Subtotal Totale Rettifiche e Accantonamenti 25'875-9'536 41 Total valuation adjustments and provisions Dedotte: rettifiche di valore compensate direttamente con gli attivi - - - Minus: valuation adjustments and provisions directly set-off against assets Totale Rettifiche e Accantonamenti a bilancio 25'875-9'536 41 Total valuation adjustments and provisions as per balance sheet RISERVA PER RISCHI BANCARI GENERALI 15'000 RESERVES FOR GENERAL BANKING RISKS 38

RECUPERI, INTERESSI DUBBI, DIFFERENZE DI CAMBIO NUOVE COSTITUZIONI A CARICO DEL CONTO ECONOMICO SCIOGLIMENTO A FAVORE DEL CONTO ECONOMICO STATO AL 31.12.2011 DOUBTFUL CREDITS, INTERESTS AND EXCHANGE DIFFERENCES NEW AMOUNTS CHARGED TO PROFIT AND LOSS ACCOUNT RELEASE IN FAVOUR OF THE PROFIT AND LOSS ACCOUNT SITUATION AS AT 31.12.2011 - - -217 3'982 580 6'197-1'215 11'186 6 207-130 5'854 - - - - 34 822-467 1'178 620 7'226-1'812 18'218 620 7'226-2'028 22'199 - - - - 620 7'226-2'028 22'199 15'000 39

3.9 STRUTTURA DELLE SCADENZE DELL'ATTIVO CIRCOLANTE E DEL CAPITALE DI TERZI MATURITY PROFILE OF CURRENT ASSETS AND AMOUNTS DUE TO THIRD PARTIES ATTIVO CIRCOLANTE A VISTA DISDICIBILE FINO A 3 MESI CURRENT ASSETS 1'000 CHF AT SIGHT REVOCABLE WITHIN 3 MONTHS Liquidità 26'199 - - Liquid assets Crediti da titoli del mercato monetario - - - Money-market instruments Crediti nei confronti di banche 69'325-31'091 Due from banks Crediti nei confronti della clientela - 63'165 5'031 Due from customers Portafoglio titoli e metalli preziosi destinati alla negoziazione 106 - - Securities and precious metals trading portfolio Investimenti finanziari 746-2'753 Financial investments TOTALE 31.12.2011 96'376 63'165 38'875 TOTAL AS AT 31.12.2011 Totale 31.12.2010 124'852 72'352 54'017 Total as at 31.12.2010 CAPITALE DI TERZI AMOUNTS DUE TO THIRD PARTIES Impegni nei confronti di banche 197-3 Due to banks Impegni nei confronti della clientela 148'782 2'637 - Due to customers TOTALE 31.12.2011 148'979 2'637 3 TOTAL AS AT 31.12.2011 Totale 31.12.2010 183'309 4'361 3 Total as at 31.12.2010 40

DA 3 A 12 MESI OLTRE 1 SINO A 5 ANNI WITHIN 3 TO 12 MONTHS OLTRE 5 ANNI SENZA SCADENZA (IMMOBILIZZATI) TOTALE AFTER 1 TO 5 YEARS AFTER 5 YEARS WITHOUT MATURITY TOTAL - - - - 26'199 - - - - - - - - - 100'415 1'186 396 - - 69'778 - - - - 106 3'088 1'663 - - 8'250 4'274 2'058 - - 204'747 5'724 6'810 - - 263'754 8 31 - - 239 - - - - 151'419 8 31 - - 151'658 8 43 - - 187'722 41

3.10 CREDITI E IMPEGNI NEI CONFRONTI DI SOCIETÀ COLLEGATE E DEGLI ORGANI DEL GRUPPO CREDITS AND LIABILITIES WITH AFFILIATED COMPANIES AND WITH MEMBERS OF THE GROUP'S GOVERNING BODIES VARIAZIONE 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 CHANGE Crediti nei confronti di società collegate - - - Credits with affiliated companies Impegni verso società collegate - - - Payables to affiliated companies Crediti agli organi del Gruppo 46 12 34 Credits to Group's governing bodies Impegni verso organi del Gruppo 8'264 1'033 7'231 Payables to Group's governing bodies rispetto al 2010 è dovuto principalmente ai prestiti subordinati già menzionati al punto 3.2.4. La Banca ha in locazione lo stabile Airoldi sulla base Arner Merchant SA, Lugano. Arner Merchant SA, Lugano gestisce scade nel 2019 e prevede il pagamento di una pigione 2012. The increase with respect to 2010 of the payables to subordinated loans already mentioned in 3.2.4. The Bank has entered into a lease contract for the banking building Airoldi, signed with the subsidiary Arner Merchant SA, Lugano. Arner Merchant SA, Lugano is managing the building on behalf of the shareholder of the Bank, owner of the building. The lease contract expiries in 2019 and requires an annual right to purchase the building until September 2012. 3.11 ATTIVI SUDDIVISI SECONDO PAESI GEOGRAPHICAL BREAKDOWN OF ASSETS ATTIVI ASSETS 1'000 CHF 31.12.2011 % 31.12.2010 % Europa (senza Svizzera) 93'221 38.5 93'221 30.2 Europe (ex Switzerland) Altri paesi 16'419 6.8 82'473 26.7 Other countries Svizzera 132'638 54.7 132'638 43.0 Switzerland TOTALE 242'278 100.0 308'332 100.0 TOTAL 42

3.12 BILANCIO SUDDIVISO SECONDO IL DOMICILIO BALANCE SHEET BREAKDOWN BY DOMESTIC / FOREIGN 31.12.2011 31.12.2010 ATTIVI SVIZZERA ESTERO SVIZZERA ESTERO ASSETS 1'000 CHF SWITZERLAND OTHER COUNTRIES SWITZERLAND OTHER COUNTRIES Liquidità 26'092 107 73'904 139 Liquid assets Crediti nei confronti di banche 26'064 74'351 19'975 85'602 Due from banks Crediti nei confronti della clientela * 16'141 53'636 16'032 61'967 Due from customers Portafoglio titoli e metalli preziosi destinati alla negoziazione - 106-581 Securities and precious metals trading portfolio Investimenti finanziari 2'110 6'140-5'556 Financial investments Partecipazioni - 32-32 Participations Immobilizzi 10'646 2'523 11'542 3'707 Fixed assets Immobilizzi immateriali 162 142 279 191 Intangible assets Ratei e risconti 1'889 3'557 758 2'542 Accrued income and prepayments Altri attivi 5'184 13'396 3'868 21'657 Other assets TOTALE ATTIVI 88'288 153'990 126'359 181'973 TOTAL ASSETS 31.12.2011 31.12.2010 PASSIVI SVIZZERA ESTERO SVIZZERA ESTERO LIABILITIES 1'000 CHF SWITZERLAND OTHER COUNTRIES SWITZERLAND OTHER COUNTRIES Impegni nei confronti di banche 238 1 212 514 Due to banks Impegni nei confronti della clientela 9'877 141'542 14'043 172'955 Due to customers Ratei e risconti 5'726 1'235 9'218 1'488 Accrued expenses and deferred income Altri passivi 13'318 3'008 11'336 4'978 Other liabilities Rettifiche di valore e accantonamenti 14'600 7'598 10'562 15'312 Valutation adjustments and provisions Riserva per rischi bancari generali 15'000-15'000 - Reserves for general banking risks Capitale sociale 7'500-7'500 - Share capital Riserva dell'utile 52'958-7'701 55'625 13'236 Retained earnings Quote minoritarie del capitale proprio 1'294 1'570 1'476 1'656 Minority participations in shareholders' equity Risultato di gruppo -12'724-12'761 31'180-57'960 Group profit/loss TOTALE PASSIVI 107'786 134'492 156'153 152'178 TOTAL LIABILITIES * Di cui CHF 13.8 milioni (2010: 13.9 milioni) con rischio paese Antigua Of which CHF 13.8 million (2010: 13.9 million) with country risk Antigua 43

3.13 BILANCIO SUDDIVISO SECONDO LE VALUTE BALANCE SHEET BY CURRENCIES ATTIVI ALTRE TOTALE ASSETS 1'000 CHF CHF EUR USD OTHER CURRENCIES TOTAL Liquidità 21'976 3'828 277 118 26'199 Liquid assets Crediti nei confronti di banche 6'097 69'745 22'191 2'383 100'415 Due from banks Crediti nei confronti della clientela 23'959 23'907 21'881 31 69'778 Due from customers Portafoglio titoli e metalli preziosi destinati alla negoziazione - 80 26-106 Securities and precious metals trading portfolio Investimenti finanziari 2'056 6'097 97-8'250 Financial investments Partecipazioni - - 32-32 Participations Immobilizzi 10'650 1'981 527 11 13'169 Fixed assets Immobilizzi immateriali 162 142 - - 303 Intangible assets Ratei e risconti 1'448 2'935 956 107 5'446 Accrued income and prepayments Altri attivi 3'429 14'706 383 63 18'581 Other assets TOTALE ATTIVI 69'776 123'420 46'369 2'713 242'278 TOTAL ASSETS Totale attivi esercizio precedente 121'741 121'644 59'066 5'881 308'332 Total assets in the previous year Divise a termine, futures e opzioni dell'esercizio 31'662 30'308 12'799 7'356 82'126 Forward currency transactions, futures and options of the year Divise a termine, futures e opzioni esercizio precedente 47'579 76'942 70'590 15'241 210'352 Forward currency transactions, futures and options - previous year Posizione "long" 101'438 153'729 59'168 10'069 Long positions Posizione "long" esercizio precedente 169'320 198'586 129'656 21'122 Long positions in the previous year 44

3.13 BILANCIO SUDDIVISO SECONDO LE VALUTE BALANCE SHEET BY CURRENCIES PASSIVI ALTRE TOTALE LIABILITIES 1'000 CHF CHF EUR USD OTHER CURRENCIES TOTAL Impegni nei confronti di banche 95 83 61-239 Due to banks Impegni nei confronti della clientela 10'847 98'486 39'734 2'351 151'419 Due to customers Ratei e risconti 4'830 2'015 115-6'960 Accrued expenses and deferred income Altri passivi 8'884 7'083 352 6 16'325 Other liabilities Rettifiche di valore e accantonamenti 12'163 9'866 170-22'198 Valutation adjustments and provisions Riserva per rischi bancari generali 15'000 - - - 15'000 Reserves for general banking risks Capitale sociale 7'500 - - - 7'500 Share capital Riserva dell'utile 42'781 483 1'993-45'257 Retained earnings Quote minoritarie del capitale proprio 1'294 1'570 - - 2'864 Minority participations in shareholders' equity Risultato di gruppo -16'335-8'270-204 -676-25'485 Group profit/loss TOTALE PASSIVI 87'059 111'317 42'222 1'681 242'278 TOTAL LIABILITIES Totale passivi esercizio precedente 114'764 128'621 59'066 5'881 308'332 Total liabilities in the previous year Divise a termine, futures e opzioni dell'esercizio 23'432 39'131 13'369 6'194 82'126 Forward currency transactions, futures and options of the year Divise a termine, futures e opzioni esercizio precedente 38'277 98'848 62'067 16'759 215'951 Forward currency transactions, futures and options - previous year Posizione "short" 110'490 150'448 55'591 7'875 Short positions Posizione "short" esercizio precedente 153'041 227'469 121'133 22'639 Short positions in the previous year Posizione Netta Long/Short -9'052 3'281 3'577 2'194 Net Long-short Positions Posizione Netta Long/Short esercizio precedente 16'279-28'881 8'523-1'517 Net Long-Short Positions in the previous year 45

4. INFORMAZIONI SU OPERAZIONI FUORI BILANCIO INFORMATION RELATING TO OFF-BALANCE SHEET ITEMS 4.1 SUDDIVISIONE DEGLI IMPEGNI EVENTUALI VARIAZIONE BREAKDOWN OF CONTINGENT LIABILITIES 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 CHANGE Impegni eventuali 10'165 26'301-16'136 Contingent liabilities Promesse irrevocabili 826 2'050-1'224 Irrevocable commitments Totale 10'991 28'351-17'360 Total 4.2 OPERAZIONI SU STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI TRANSACTIONS ON FINANCIAL DERIVATIVE PRODUCTS STRUMENTI DI NEGOZIAZIONE TRADING INSTRUMENTS STRUMENTI DI COPERTURA HEDGING INSTRUMENTS 1'000 CHF VALORE DI RIMPIAZZO POSITIVO POSITIVE VALUE-TO- MARKET VALORE DI RIMPIAZZO NEGATIVO NEGATIVE VALUE-TO- MARKET VOLUME DEI CONTRATTI CONTRACT VOLUME VALORE DI RIMPIAZZO POSITIVO POSITIVE VALUE-TO- MARKET VALORE DI RIMPIAZZO NEGATIVO NEGATIVE VALUE-TO- MARKET VOLUME DEI CONTRATTI CONTRACT VOLUME Strumenti sui tassi di interesse Interest - Rate Instruments - Swaps / Swaps - - - - 114 5'840 Divise e metalli preziosi Currencies and precious metals - Divise a termine / Forward transactions 1'356 1'232 82'126 - - - - Futures / Futures 55 55 9'229 - - - - Options (OTC) / Options (OTC) - - - - - - - Options (quotate) / Options (exchange traded) - - - - - - Titoli di partecipazione / indici Shares / indices - Futures / Futures - - - - - - - Options (OTC) / Options (OTC) - - - - - - - Opzioni (quotate) / Options (exchange traded) 119 119 1'488 - - - Altri (es. merci) Other (e.g. Commodities) - Futures / Futures 488 488 2'861 - - - - Options (OTC) / Options (OTC) - - - - - - - Options (quotate) / Options (exchange traded) - - - - - - Totale 2011 2'018 1'893 95'703-114 5'840 Total 2011 Totale 2010 3'096 2'796 212'527-48 5'164 Total 2010 46

4.3 SUDDIVISIONE DELLE OPERAZIONI FIDUCIARIE VARIAZIONE BREAKDOWN OF FIDUCIARY TRANSACTIONS 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 CHANGE Piazzamenti fiduciari 23'850 10'087 13'763 Fiduciary deposits Prestiti fiduciari - - - Fiduciary loans Intestazioni fiduciarie - - - Other fiduciary transactions Totale 23'850 10'087 13'763 Total 4.4 INFORMAZIONI SULLA CLIENTELA INFORMATIONS ON THE CUSTOMERS SUDDIVISIONE DEGLI AVERI DELLA CLIENTELA VARIAZIONE BREAKDOWN OF CUSTOMERS' ASSETS 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 CHANGE - Detenuti da fondi d'investimento gestiti in proprio 1'556'837 1'854'512-297'674 - Held by in-house investment funds - Gestiti con mandato di gestione 217'073 397'729-180'656 - Discretionary mandate - Altri averi 635'170 744'513-109'343 - Other assets TOTALE AVERI AMMINISTRATI DELLA CLIENTELA 2'409'081 2'996'754-587'673 TOTAL ADMINISTRATED CUSTOMERS ASSETS Di cui considerati in doppio 474'246 572'704-98'457 Of which double-counted Net New Money: Apporti / (Ritiri) -352'213 91'764-443'976 Deposits / (Withdrawals) 47

5.1 SUDDIVISIONE DEL RISULTATO DA COMMISSIONI E PRESTAZIONI DI SERVIZIO VARIAZIONE NET INCOME FROM COMMISSION AND SERVICES 1'000 CHF 2011 2010 CHANGE Commissioni su operazioni di credito 65 201-136 Fees earned on lending activities Commissioni di intermediazione 3'901 6'458-2'556 Transaction and brokerage fees Operazioni da fondi di investimento 31'616 36'577-4'961 Investment fund transactions Commissioni di gestione e diritti di custodia 3'549 5'843-2'293 Commission for investment advice and custody fees Altre commissioni attive 991 631 360 Other commissions Commissioni passive -17'986-16'829-1'157 Commission expenses Totale 22'137 32'881-10'744 Total 5.2 SUDDIVISIONE DEI RISULTATI DA OPERAZIONI DI NEGOZIAZIONE VARIAZIONE BREAKDOWN OF NET INCOME FROM TRADING OPERATIONS 1'000 CHF 2011 2010 CHANGE Operazioni in divise e banconote estere 1'836 4'333-2'497 Transactions in foreign currencies Negoziazione di titoli -55 71-126 Profit from securities dealing Totale 1'781 4'404-2'623 Total 5.3 SUDDIVISIONE COSTI DEL PERSONALE VARIAZIONE BREAKDOWN OF PERSONNEL EXPENSES 1'000 CHF 2011 2010 CHANGE Stipendi 18'444 27'329-8'885 Salaries Prestazioni sociali 3'151 4'444-1'293 Social contributions Altre spese del personale 2'650 3'692-1'042 Other personnel expenses Totale 24'245 35'465-11'220 Total 48

5.4 SUDDIVISIONE SPESE GENERALI VARIAZIONE BREAKDOWN OF OPERATING EXPENSES 1'000 CHF 2011 2010 CHANGE Locali 4'695 5'763-1'069 Premises EDP, macchine, mobili, veicoli e altre installazioni 1'484 1'401 83 EDP, machines, furniture, vehicles and other equipment Altre spese generali 10'348 17'110-6'762 Other operating expenses Totale 16'527 24'274-7'747 Total 5.5 UTILE LORDO SUDDIVISO PER DOMICILIO BREAKDOWN OF GROSS EARNINGS ACCORDING TO COUNTRY OF RESIDENCE 2011 2010 SVIZZERA ESTERO SVIZZERA ESTERO 1'000 CHF SWITZERLAND OTHER COUNTRIES SWITZERLAND OTHER COUNTRIES Risultato da operazioni su interessi 1'645 427 2'645 75 Net interest income Risultato da operazioni in commissione e da prestazioni di servizi 15'377 6'760 18'265 14'616 Net income from commission business and services Risultato da operazioni di negoziazione 857 924 3'236 1'168 Net income from trading operations Proventi da partecipazioni non consolidate integralmente - - - - Income from not fully consolidated participations Altri proventi e oneri ordinari 1'451 1'235 521-173 Other ordinary income Ricavi d'esercizio 19'330 9'346 24'667 15'686 Operating earnings of the year Costi del personale -15'919-8'325-24'966-10'499 Personnel expenses Spese generali -7'331-9'196-13'659-10'615 Operating expenses Costi d'esercizio -23'251-17'521-38'624-21'114 Overheads Risultato lordo -3'922-8'176-13'958-5'428 Gross earning/loss 49

5.6 DETTAGLIO COSTI E RICAVI STRAORDINARI BREAKDOWN OF EXTRAORDINARY INCOME AND EXPENSES 2011 1'000 CHF COSTI RICAVI EXPENSES INCOME Attribuzione a riserva per rischi bancari generali - - General banking risks reserve attribution Costi / Ricavi da vendita di partecipazioni 2'561 - Losses / Profits due to participation sale Scioglimento accantonamento - 1'812 Reversal of provision 597 Minusvalenze / plusvalenze di alienazione 72 25 Capital losses / gains arising from sale of fixed assets Costi / ricavi non ordinari degli anni precedenti 218 682 Expenses / profits from non ordinary activity from previous years Altri costi / ricavi straordinari 2'700 884 Miscellaneous Totale 2011 5'552 3'402 Total 2011 Totale 2010 375 5'687 Total 2010 5.7 SUDDIVISIONE DELLE IMPOSTE BREAKDOWN OF TAXES 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 Incremento accantonamenti per imposte latenti - - Increase of deferred tax liabilities Scioglimento accantonamenti per imposte latenti 217 33 Release of deferred tax liabilities Riduzione / Incremento crediti per imposte anticipate -22-90 Release / Increase of deferred tax assets 0 0 Imposte relative al periodo contabile corrente -737-1'627 Income taxes for the period Totale -543-1'684 Total Gli altri ricavi straordinari (CHF 0.88 milioni) sono dovuti allo storno di ratei passivi o altre passività (CHF 0.25 milioni per casa madre e CHF 0.48 milioni per Arkos Capital), a ricavi da realizzo di investimenti finanziari in precedenza completamente accantonati (CHF 0.12 milioni) e ad altri ricavi straordinari (CHF 0.03 milioni). Gli altri costi straordinari (CHF 2.70 milioni) sono costituiti da consulenze per la riorganizzazione del Gruppo (CHF 1.13 milioni per casa madre e CHF 0.73 milioni per Arkos Capital), dalla minusvalenza dovuta alla liquidazione di Arner Representaçoes (CHF 0.68 milioni) e da altri costi straordinari (CHF 0.16 milioni). Other extraordinary incomes (CHF 0.88 million) are due to reversal of accrued expenses or other liabilities (CHF 0.25 million for parent company and CHF 0.48 million for Arkos Capital), to revenues due to distributions of financial investments already impaired (CHF 0.12 million) and to other extraordinary incomes (CHF 0.03 million). Other extraordinary costs (CHF 2.70 million) are due to advisory fees for Group reorganization (CHF 1.13 million for parent company and CHF 0.73 million for Arkos Capital), to extraordinary costs related to Arner Representaçoes liquidation (CHF 0.68 million) and to other extraordinary costs (CHF 0.16 million). 50

6.1 FONDI PROPRI COMPUTABILI E FONDI PROPRI NECESSARI ELIGIBLE AND REQUIRED CAPITAL 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 Fondi propri lordi 45'105 67'713 Gross Tier 1 capital - di cui interessi minoritari 2'864 3'132 - of which non-controlling interests - di cui strumenti "innovativi" - - - of which innovative capital instruments Deduzioni regolamentari - -32 Regulatory deductions Altri elementi da portare in diminuzione dei fondi propri di base - - Other deductions from capital Fondi propri di base da computare 45'105 67'682 Eligible Tier 1 capital Fondi propri complementari e supplementari 6'300 - Eligible Tier 2 and Tier 3 capital Altre deduzioni da imputare ai fondi propri - - Other deductions Fondi propri computati Total eligible capital 51'405 67'682 Rischio di credito (approccio standard svizzero) 8'360 11'558 Credit risk (Swiss standardised approach) - di cui rischio di valutazione relativo a titoli di partecipazione nel 164 330 portafoglio della banca - of which for equities held in the banking book Rischio senza controparte (approccio standard svizzero) 3'446 4'140 Non-counterparty-related risk (Swiss standardised approach) Rischio di mercato (approccio de minimis ) 944 970 Market risks (de minimis approach) - di cui su divise e metalli preziosi 939 963 - of which for foreign exchange / precious metals - di cui su materie prime 5 7 - of which for commodities Rischio operativi (approccio dell'indicatore di base) 5'630 8'986 Operational risks (Basic indicator approach) Rettifiche di valore e accantonamenti generali -564-659 Valutation adjustments and provisions Fondi propri necessari Total minimum capital requirements 17'816 24'995 Rapporto tra i fondi propri computabili e i fondi propri necessari secondo il diritto svizzero Ratio between total eligible capital and minimum capital requirements according to Swiss law 270% 271% Il rapporto tra i fondi propri computabili e i fondi propri necessari è comprensivo anche del consumo per rischio di concentrazione (Ordinanza sui Fondi Propri e la Ripartizione dei Rischi, art. 88 cpv.1 lettera a). Al 31.12.2011, tale consumo è pari a CHF 1.19 milioni (nessun consumo nel 2010). Il valore delle partecipazioni pari a CHF 31'618, esposto tra le deduzioni regolamentari nel 2010, al 31.12.2011 è stato dedotto direttamente dai fondi propri lordi in base FINMA 2008/22. Ratio between total eligible capital and minimum capital requirements includes also concentration risk for capital consumption (See OFoP, art. 88, paragraph 1, letter a). As of 31.12.2011, concentration risk consumption is CHF 1.19 million (no consumption in 2010). In 2010, participation value of CHF displayed in the regulatory deductions line. According to FINMA Circ. 2008/22, Enclosure 2, as of 31.12.2011 the same value has been directly deducted by the gross Tier 1 capital. 51

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Coppia in bicicletta, bronzo, H30xL23xP27 cm Coppia in bicicletta, bronze, H30xL23xP27 cm - Le sculture di Gabriela Spector in Arner Quaderni - Le sculture di Gabriela Spector - in Arner Quaderni 56

Conti Annuali Financial Statements 2011 BANCA ARNER SA ARNER BANK AG BANQUE ARNER SA ARNER BANK Ltd. Piazza Manzoni 8 CH 6901 Lugano Tel +41 (0)91 912 62 22 Fax Tel +41 (0)91 912 62 20 No. IVA 682 812 www.arnerbank.ch 57

Bilancio Individuale al 31 dicembre 2011 Balance sheet of Parent Company as at 31 December 2011 ATTIVI Allegato Variazione 31.12.2011 31.12.2010 ASSETS CHF Notes Change % Liquidità 26'085'711 73'900'718-47'815'007-64.7 Liquid assets Crediti nei confronti di banche 65'127'734 72'619'256-7'491'522-10.3 Due from banks Crediti nei confronti della clientela 63'802'900 73'230'419-9'427'519-12.9 Due from customers Portafoglio titoli e metalli preziosi destinati alla negoziazione 293 314-20 -6.4 Securities and precious metals trading portfolio Investimenti finanziari 5'170'608 5'556'496-385'888-6.9 Financial investments Partecipazioni 18'723'003 20'854'175-2'131'172-10.2 Participations Immobilizzi 4'958'633 5'851'668-893'034-15.3 Fixed assets Ratei e risconti 1'718'882 1'256'151 462'731 36.8 Accrued income and prepayments Altri attivi 3.1 8'266'050 10'423'641-2'157'591-20.7 Other assets TOTALE ATTIVI 193'853'813 263'692'837-69'839'023-26.5 TOTAL ASSETS Totale dei crediti verso società del gruppo e titolari di partecipazioni qualificate Total receivables from Group companies and significant shareholders 296 760'852-760'556-100.0 58

Bilancio Individuale al 31 dicembre 2011 Balance sheet of Parent Company as at 31 December 2011 PASSIVI Allegato Variazione 31.12.2011 31.12.2010 LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY CHF Notes Change % Impegni nei confronti di banche 20'126'108 28'053'651-7'927'543-28.3 Due to banks Impegni nei confronti della clientela 108'293'313 147'938'714-39'645'401-26.8 Due to customers Ratei e risconti 1'884'009 2'554'529-670'520-26.2 Accrued expenses and deferred income Altri passivi 3.1 9'976'641 11'615'555-1'638'914-14.1 Other liabilities Rettifiche di valore e accantonamenti 3.5 14'310'271 17'329'246-3'018'974-17.4 Valuation adjustments and provisions Riserva per rischi bancari generali 3.5 15'000'000 15'000'000 - - Reserves for general banking risks Capitale sociale 3.4 7'500'000 7'500'000 - - Share capital Riserva legale generale 3.4 3'550'000 3'550'000 - - General legal reserve Altre riserve 3.4 30'150'000 62'500'109-32'350'109-51.8 Other reserves Utile riportato 3.4 1'142 4'891-3'749-76.6 Retained earnings Risultato d'esercizio 3.4-16'937'672-32'353'858 15'416'186-47.6 Profit/loss for the year TOTALE PASSIVI 193'853'813 263'692'837-69'839'024-26.5 TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY Totale degli impegni postergati 6'300'000-6'300'000 100.0 Total of subordinated loans Totale degli impegni verso società del gruppo e titolari di partecipazioni qualificate 25'459'863 39'850'128-14'390'265-36.1 Total due to Group companies and significant shareholders OPERAZIONI FUORI BILANCIO Allegato Variazione 31.12.2011 31.12.2010 OFF-BALANCE SHEET ITEMS CHF Notes Change % Impegni eventuali 3'839'755 10'999'615-7'159'860-65.1 Contingent liabilities Promesse irrevocabili 826'000 2'050'421-1'224'421-59.7 Irrevocable facilities granted Strumenti finanziari derivati Derivatives instruments -valore di rimpiazzo positivo 2'022'769 2'782'780-760'013-27.3 -positive value-to-market -valore di rimpiazzo negativo 2'073'105 2'655'371-582'266-21.9 -negative value-to-market -volume dei contratti 104'610'786 194'923'290-90'312'504-46.3 -contract volume Operazioni fiduciarie 4.1 15'198'389 10'086'843 5'111'546 50.7 Fiduciary transactions 59

Conto economico Individuale 2011 Income statement of Parent Company for 2011 Allegato 2011 2010 Variazione CHF Notes Change % Proventi per interessi e sconti 1'820'124 2'750'389-930'265-33.8 Interest and discount income Proventi per interessi e dividendi del portafoglio destinato alla negoziazione 861-861 100.0 Interest and dividends income on trading portfolio Proventi per interessi e dividendi da investimenti finanziari 75'445 32'924 42'521 129.2 Interest and dividends income on financial investments Oneri per interessi -253'956-206'934-47'022-22.7 Interest expense Subtotale: risultato da operazioni su interessi 1'642'473 2'576'378-933'905-36.2 Sub-total: net interest income Proventi per commissioni su operazioni di credito 46'309 174'626-128'318-73.5 Commission income from lending activities Proventi per commissioni su operazioni di negoziazione titoli e d'investimento 6'434'022 10'968'050-4'534'028-41.3 Commission income from security and investment activities Proventi per commissioni su altre prestazioni di servizio 813'244 968'603-155'359-16.0 Commission income from other services Oneri per commissioni -1'662'708-2'679'986 1'017'278 38.0 Commission expenses Subtotale: risultato da operazioni in commissione e da prestazioni di servizi 5'630'867 9'431'293-3'800'426-40.3 Sub-total: net income from commission business and services Risultato da operazioni di negoziazione 5.1 421'198 5'489'125-5'067'927-92.3 Net income from trading operations Proventi da partecipazioni 2'770'158 2'844'300-74'142-2.6 Income from participationss Altri proventi ordinari 597'004 1'779'025-1'182'021-66.4 Other operating income Altri oneri ordinari -418'018-3'765'483 3'347'465 88.9 Other ordinary expenses Subtotale: altri profitti ordinari 2'949'144 857'843 2'091'301 243.8 Sub-total: other profits Spese per il personale -9'387'613-15'371'912 5'984'298 38.9 Personnel expenses Spese per il materiale -6'571'213-12'862'826 6'291'613 48.9 Operating expenses Subtotale: costi d'esercizio -15'958'827-28'234'738 12'275'911 43.5 Sub-total: overheads Utile lordo -5'315'145-9'880'099 4'564'954 46.2 Gross earnings Ammortamenti sugli immobilizzi -6'158'680-17'382'003 11'223'323 64.6 Depreciation of fixed assets Rettifiche di valore, accantonamenti e perdite -6'560'249-7'978'201 1'417'952 17.8 Valuation adjustments, provisions and losses Risultato intermedio -18'034'074-35'240'303 17'206'229 48.8 Intermediate result Ricavi straordinari 5.2 2'602'586 4'469'826-1'867'240-41.8 Extraordinary income Costi straordinari 5.2-1'443'401-1'476'773 33'371 2.3 Extraordinary costs Imposte -62'782-106'608 43'826 41.1 Taxes Risultato d'esercizio -16'937'672-32'353'858 15'416'186 47.6 Profit/loss for the year 60

1. COMMENTI RELATIVI AI SETTORI DI ATTIVITÀ E AL PERSONALE gestione patrimoniale con tutti i servizi annessi, in divise sui principali mercati mondiali nonché la consulenza agli investimenti. Al 31 dicembre 2011 l effettivo del personale della Banca è di 60 unità (2010: 87). La Banca non usufruisce di servizi in outsourcing, ai sensi della circolare FINMA 08/7. 2. PRINCIPI DI VALUTAZIONE E PRESENTAZIONE DEI CONTI ANNUALI 2.1 PRINCIPI DI BASE I conti annuali della Banca sono stati redatti conformemente al Codice delle Obbligazioni, alla e le Casse di Risparmio, nonché alla circolare FINMA 08/2. FINMA del 13 maggio 20 indipendente avviata nel quarto trimestre del 2009. S Principi di valutazione e presentazione in allegato al conto annuale di Gruppo, validi anche per i conti della Banca, eccezione fatta per le posizioni enunciate di seguito. 2.2 PARTECIPAZIONI Vengono definite Partecipazioni le quote societarie, in termini di capitale o di voto, detenute dalla Banca quali investimenti duraturi indipendentemente dalla quota di partecipazione. Es, dedotte le correzioni di valore necessarie. La valutazione delle correzioni viene effettuata in base al metodo del Gruppenbewertung, ovvero considerando le partecipazioni in maniera complessiva. Fa eccezione la partecipazione in Banca Arner (Italia) SpA che è stata riclassificata tra gli investimenti finanziari come partecipazione detenuta per la vendita (circolare FINMA 08/2 cpv. 23). 1. COMMENTS ON BUSINESS AREAS AND WORKFORCE The s principal activities are portfolio management and related services, including security and currency trading on all major world markets as well as investment advisory. As of December 31, 2011 s headcount was 60 (2010: 87). The Bank does not use outsourced services, in accordance with the FINMA Circ. 08/7. 2. VALUATION PRINCIPLES AND PRESENTATION OF ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS 2.1 BASIS OF PREPARATION s financial statements have been drawn up in accordance with the Swiss Code of Obligations, the Swiss Banking Act and related Ordinance, and the FINMA Circ. 08/2. On May the 13 th, 2011, FINMA decision closes the independent investigation started in the fourth quarter 2009. Readers are referred Valuation and presentation s financial statements, effective also for the Bank with the exception of the items described below. 2.2 PARTICIPATIONS Company shares, whether in the form of capital or voting rights, held by the Bank as long-term investments are defined as Participations regardless of their size. They are recorded in the balance sheet at purchase cost, less necessary adjustments. The adjustment valuation is performed according to the Gruppenbewertung method, i.e. by jointly considering all the participated companies, with the exception of the Banca Arner (Italia) SpA participation which was restated as a financial investments held for sale (FINMA-Circ. 08/02 paragraph 23). 61

Il motivo del cambiamento è dovuto al fatto che la Banca ha stipulato a fine 2011 un contratto con una controparte indipendente per la vendita della suddetta partecipazione. La valutazione della partecipazione in oggetto è quindi stata fatta singolarmente tenendo conto degli aspetti economici del contratto firmato. Il valore di libro è stato ridotto da una serie di rettifiche di valore prudenziali per tener conto di ogni possibile The reason for the restatement is a contract for the sale of Banca Arner (Italia) SpA to an independent counterparty signed at the end of 2011. The economic content of this contract represents the basis for the specific evaluation of the participation. The book value was impaired to take into account any possible future cost linked to the sale of the participation. The P&L effect of the restatement was CHF -1.2 million. a CHF -1.2 milioni. Le informazioni sulle partecipazioni della Banca, ai sensi dell'art. 663b del Codice delle Obbligazioni e dell'art. 25c dell'ordinanza sulle banche, sono riportate nell'allegato 3.3 dei conti annuali del Gruppo. affiliate Orienta SGR SpA ed Arner Representaçoes, LTDA. 2.3 ACCANTONAMENTI SU RISCHI BANCARI GENERALI fiscalmente imponibile al momento della sua creazione. In caso di rilascio, tali valori divengono tassabili. 2.4 AVVENIMENTI DOPO LA CHIUSURA DEL BILANCIO Nel corso del mese di febbraio 2012 la Banca ha stipulato un contratto con GAM Group AG, Zurigo, Federale di Vigilanza sui Mercati Finanziari (FINMA). Come già menzionato al punto 2.2, la Banca ha stipulato a fine 2011 un contratto con una controparte indipendente per la vendita della partecipata Banca Arner (Italia) SpA. La vendita è soggetta iana Nel primo trimestre del 2012, la Banca ha finanziato la suddetta partecipata per EUR 0.4 milioni per permettere il mantenimento dei fondi propri prima del perfezionamento della vendita. Information on the Bank s equity investments is presented in note 3.3 of consolidated accounts, in accordance with Art. 663b of the Swiss Code of Obligations and Art. 25c of the Banking Ordinance. During 2011 Orienta SGR SpA and Arner Representaçoes LTDA were liquidated. 2.3 GENERAL BANKING RISK PROVISION The general banking risk provision is tax exempt at the time of its creation. In case of reversal such amounts become taxable. 2.4 SUBSEQUENT EVENTS In February 2012, the Bank signed a contract with GAM Group AG, Zurich, to sell the subsidiary Arkos Capital SA. The sale is subject to approval of the Federal Financial Market Supervisory Authority (FINMA). As already mentioned in Section 2.2, in December 2011, the Bank signed an agreement with an independent counterpart for the sale of the subsidiary Banca Arner (Italy) SpA. The sale is subject to authorization by the Italian supervisory authority (Bank of Italy). In 2012 Q1, the Bank financed the above mentioned subsidiary with EUR 0.4 million to allow the maintenance of the necessary capitalization before the sale closing. 62

2.5 VARIAZIONE DEI PRINCIPI DI VALUTAZIONE E PRESENTAZIONE RISPETTO ALL'ESERCIZIO PRECEDENTE In linea con la circolare FINMA 08/2 cpv. 20, le partecipazioni sono contabilizzate al cambio storico, mentre il loro finanziamento viene rivalutato. Ciò può avere un impatto sul risultato da operazioni di della valutazione delle partecipazioni. A partire tale impatto viene neutralizzato da operazioni di negoziazione. Tale cambiamento non ha alcun rappresentazione dei conti. A fine 2011 la riclassificazione generata dalla modifica non è materiale. ase 08/2 cpv. 106, la Banca ha stornato direttamente dal conto Proventi da interessi e sconti i ricavi da interessi scaduti da oltre novanta giorni. Anche in questo caso il cambiamento non ha alcun impatto sul risultato finale ma migliora la rappresentazione dei ad 2.5 CHANGES IN ACCOUNTING PRINCIPLES In accordance with FINMA Circ. 08/2 paragraph 20, participations are accounted for at the historical exchange rate whereas the valuation their funding is mark-to-market. Net income from trading operations can be affected from this mismatch. Before 2011 this impact was neutralized at the level of the participat with 2011 the impact accounted for directly as income from trading. This change has no influence on the final result but it clarifies the presentation of the accounts. At the end of 2011 the restatement generated by the above change does not have any material impact. Starting with the accounting year 2011, based on a literal interpretation of the FINMA Circ. 08/2 paragraph 106, interest income matured since more than ninety days was directly deducted from the. Also in this case, the change has no influence on the final result but clarifies the presentation of the accounts. 3. INFORMAZIONI SUL CONTO ANNUALE banche e le casse di risparmio, la Banca è dispensata nei conti annuali dalla presentazione del conto del flusso dei fondi e dei vari allegati 3.1, 3.2, 3.4, 3.8, 3.12, 3.14, 3.15, 3.16, 4.1, 4.2, 4.3, 5.1, 5.3, 5.4, 5.7 definiti all'art. 25c. In particolare, si vedano i commenti riguardanti la gestione dei rischi di mercato, dei rischi sui crediti e sui tassi di interesse, nonché gli allegati nelle sezioni 2 e 3 del rapporto annuale di Gruppo, che valgono anche per i conti individuali della Banca. In base della Circ. FINMA 08/22, la Banca è dispensata dalla presentazione dei fondi propri computabili ed esigibili a livello individuale, poiché tale esigenza è soddisfatta a livello di Gruppo. 3. INFORMATION ON THE FINANCIAL STATEMENT As provided in Article 25k of the Swiss Banking Ordinance, the Bank is exempt from presenting in its annual accounts the statement of cash flow and notes 3.1, 3.2, 3.4, 3.8, 3.12, 3.14, 3.15, 3.16, 4.1, 4.2, 4.3, 5.1, 5.3, 5.4, 5.7 specified in Art. 25c. In particular, reference is made to the comments regarding market risk management, credit and interest rate risks, as well as the above-mentioned notes in sections 2 and 3 of the Group's annual report, which also apply to statements. According to FINMA Circ. 08/22, the Bank exempted to present its own individual eligible and required capital, since the publication requirements are fulfilled for the Group. 63

Commento ai conti annuali di Banca Arner SA Notes to Arner Bank Ltd's Financial Statements 3.1 SUDDIVISIONE DELLE VOCI "ALTRI ATTIVI" E "ALTRI PASSIVI" BREAKDOWN OF THE ITEMS "OTHER ASSETS" AND "OTHER LIABILITIES" 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 ALTRI ATTIVI ALTRI PASSIVI ALTRI ATTIVI OTHER ASSETS OTHER LIABILITIES OTHER ASSETS ALTRI PASSIVI OTHER LIABILITIES Valori di rimpiazzo dei derivati aperti alla data di bilancio 1'386 1'328 2'783 2'655 Values-to-market of derivatives open on the balance sheet date Imposte indirette 67 477 149 607 Indirect taxes and duties Altri attivi e passivi 6'813 8'171 7'492 8'354 Other assets and liabilities Totale 8'266 9'977 10'424 11'616 Total Negli "Altri passivi" sono inclusi quattro prestiti Four subordinated loans are included in "Other subordinati ai sensi dell'art. 24 dell'ordinanza sui Fondi Propri ela Ripartizione dei Rischi, per un ammontare complessivo di CHF 6.3 milioni. Iprestiti subordinati sono stati sottoscrittidalle personefisiche azioniste della liabilities" account. Subordinated loans, whose total amountis CHF6.3 million arecompliant with OFP Art. 24. Thesubordinated contracts were subscribed by the individual shareholders of the Bank. Banca. 3.2 ATTIVI COSTITUITI IN PEGNO PER GARANTIRE PROPRI IMPEGNI ASSETS PLEDGED TO GUARANTEE OWN UNDERTAKINGS 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 VARIAZIONE CHANGE Totale 14'273 2'156 12'117 Total di cui utilizzati - - - of which in use Banca Arner non effettua operazioni di prestito e presa/messa in pensione di titoli. Gli attivi in pegno sono costituiti da depositi presso Clearstream Banking SA, SIX SIS AG e Zürcher Kantonalbank AG. Arner Bank does not deal lending business and repurchase agreements with securities. Asset pledged are deposits care of Clearstream Banking SA, SIX SIS AG and Zürcher Kantonalbank AG. 3.3 CREDITI E IMPEGNI NEI CONFRONTI DI SOCIETÀ COLLEGATE ED ORGANI DELLA BANCA CREDITS AND LIABILITIES WITH AFFILIATED COMPANIES AND WITH MEMBERS OF THE BANK'S GOVERNING BODIES 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 VARIAZIONE CHANGE Crediti a organi della banca - 12-12 Credits to bank's governing bodies Impegni verso organi della banca 8'063 1'033 7'030 Payables to bank's governing bodies Al 31.12.2011, così come al 31.12.2010, non ci sono né crediti né impegni nei confronti di società collegate. degli impegni verso organi della Banca rispetto al 2010 è dovuto principalmente ai prestiti subordinati già menzionati al punto 3.1. As of 31.12.2011 as well as of 31.12.2010, neither receivables nor payables versus affiliated companies are present. The increase with respect to 2010 of the payablesto governingbodiesismainlydue to the subordinated loans already mentioned in 3.1. 64

3.4 VARIAZIONE DEL CAPITALE PROPRIO STATEMENT OF CHANGES IN SHAREHOLDERS' EQUITY CAPITALE PROPRIO ALL'INIZIO DELL'ESERCIZIO DI RIFERIMENTO 1'000 CHF 2011 2010 SHAREHOLDERS' EQUITY AT BEGINNING OF REPORTING YEAR Capitale sociale 7'500 7'500 Share capital Riserva legale generale 3'550 3'550 General legal reserve Altre riserve 62'500 92'500 Other reserves Riserva per rischi bancari generali 15'000 15'000 General banking risk provision Utile di bilancio (riportato e dell'esercizio) -32'349-29'995 Profit as per balance sheet (Retained earnings and Profit of the year) Totale capitale proprio all'inizio dell'esercizio di riferimento 56'201 88'555 Total shareholders' equity at beginning of reporting year Dividendi e altri prelevamenti da riserve - - Dividends and other distributions from reserves Risultato dell'esercizio -16'938-32'354 Profit/loss of the year Totale capitale proprio alla fine dell'esercizio di riferimento 39'263 56'201 Total shareholders' equity at the end of reporting year di cui: of which: - Capitale sociale 7'500 7'500 - Share capital - Riserva legale generale 3'550 3'550 - General legal reserve - Altre riserve 30'150 62'500 - Other reserves - Riserva per rischi bancari generali 15'000 15'000 - General banking risk provision - Risultato di bilancio (riportato e dell'esercizio) -16'937-32'349 - Result as per balance sheet (Retained earnings and Profit of the year) 65

3.5 RETTIFICHE DI VALORE E ACCANTONAMENTI VALUATION ADJUSTMENTS AND PROVISIONS 1'000 CHF SITUAZIONE 31.12.2010 UTILIZZI CONFORMI AL LORO SCOPO SITUATION AS AT 31.12.2010 AMOUNTS PROPERLY USED Rettifiche di valore e accantonamenti per rischio di credito e di paese 10'731-4'678 Valuation adjustments and provisions for credit and country risk Rettifiche di valore e accantonamenti per altri rischi d'esercizio 4'779-2'505 Valuation adjustments and provisions for other Accantonamenti per ristrutturazioni - - Restructuring provisions Accantonamenti per imposte - - Provisions for taxes due Altri accantonamenti 1'820-1'065 Other provisions Totale Rettifiche e Accantonamenti 17'329-8'248 Total Valuation adjustments and provisions Dedotte: rettifiche di valore compensate direttamente con gli attivi - - Minus: valuation adjustments and provisions directly set-off against assets Totale Rettifiche e Accantonamenti a 17'329-8'248 Total Valuation adjustments and provisions as per balance sheet RISERVA PER RISCHI BANCARI GENERALI 15'000 - RESERVES FOR GENERAL BANKING RISKS Rettifiche di valore e accantonamenti per rischio di credito e di paese include sia gli accantonamenti per crediti alla clientela che accantonamenti per debitori. Valuation adjustments and provisions for credit and country risk line includes both the provisions for loan portfolio and the provisions for debtors. 3.6 COMPOSIZIONE DEL CAPITALE SOCIALE BREAKDOWN OF SHARE CAPITAL AND SHAREHOLDERS CHF 2011 VALORE NOMINALE TOTALE NUMERO AZIONI TOTAL PAR VALUE NUMBER OF SHARES Totale capitale sociale 7'500'000 75'000 Total of Share Capital Proprietari importanti del capitale e gruppi di proprietari legati da convenzioni di voto Main shareholders and groups of shareholders with voting agreements CON DIRITTO DI VOTO CHF 2011 NOMINALE WITH VOTING RIGHTS PAR VALUE Giovanni Giacomo Schraemli 2'672'500 Cafmagil Trust 1) 1'875'000 Ivo Sciorilli Borrelli 1'470'000 Nicola Bravetti 745'000 Paolo del Bue 737'500 Totale capitale sociale 7'500'000 Total of Share Capital 1) Gli aventi di diritto economico del Trust sono: Maria Cristina Manuela Del Bue (50%) ed i suoi 6 figli/e (in parti uguali per il restante 50%). 1) The Trust's beneficial owners are: Maria Cristina Manuela Del Bue (50%) and her 6 children (in equal part for the other 50%). 66

MODIFICA DELLO SCOPO (RICLASSIFICAZIONI) RECUPERI, INTERESSI DUBBI, DIFFERENZE DI CAMBIO CHANGE OF DOUBTFUL CREDITS, DESTINATION INTERESTS AND (RECLASSIFICATION) EXCHANGE DIFFERENCES NUOVE COSTITUZIONI A CARICO DEL CONTO ECONOMICO NEW AMOUNTS CHARGED TO PROFIT AND LOSS ACCOUNT SCIOGLIMENTO A FAVORE DEL CONTO ECONOMICO RELEASE IN FAVOUR OF THE PROFIT AND LOSS ACCOUNT STATO AL 31.12.2011 SITUATION AS AT 31.12.2011 311 499 5'481-1'215 11'128-269 6 189-130 2'069 - - - - - - - - - - - 2 822-467 1'112 41 507 6'492-1'812 14'310 - - - - - 41 507 6'492-1'812 14'310 - - - - 15'000 2011 2010 CAPITALE CON DIRITTO AL DIVIDENDO VALORE NOMINALE TOTALE NUMERO AZIONI CAPITALE CON DIRITTO AL DIVIDENDO DIVIDEND BEARING DIVIDEND BEARING TOTAL PAR VALUE NUMBER OF SHARES CAPITAL CAPITAL 7'500'000 7'500'000 75'000 7'500'000 2011 2010 2010 TASSO DI TASSO DI NOMINALE PARTECIPAZIONE % PARTECIPAZIONE % PARTICIPATION RATE PAR VALUE PARTICIPATION RATE 35.633% 2'672'500 35.633% 25.000% 1'875'000 25.000% 19.600% 1'470'000 19.600% 9.934% 745'000 9.934% 9.833% 737'500 9.833% 100% 7'500'000 100% 67

4 INFORMAZIONI CONCERNENTI OPERAZIONI FUORI BILANCIO INFORMATION RELATING TO OFF-BALANCE SHEET ITEMS 4.1 SUDDIVISIONE DELLE OPERAZIONI FIDUCIARIE BREAKDOWN OF FIDUCIARY TRANSACTIONS 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 VARIAZIONE CHANGE Piazzamenti fiduciari 15'198 10'087 5'112 Fiduciary deposits - presso banche terze 15'198 10'087 5'112 - with other banks Totale operazioni fiduciarie 15'198 10'087 5'112 Total of fiduciary operations 5 INFORMAZIONI RELATIVE AL CONTO ECONOMICO INFORMATION ON THE INCOME STATEMENT 5.1 SUDDIVISIONE DEL RISULTATO DA OPERAZIONI DI NEGOZIAZIONE BREAKDOWN OF NET INCOME FROM TRADING OPERATIONS 1'000 CHF 31.12.2011 31.12.2010 VARIAZIONE CHANGE Operazioni in divise e banconote 474 5'395-4'920 Profit from forex dealing Negoziazione titoli -53 95-148 Profit from securities trading Totale risultato da operazioni di negoziazione 421 5'489-5'068 Net income from trading operation total 5.2 COMMENTO AI RICAVI E COSTI STRAORDINARI COMMENTARIES ON EXTRAORDINARY INCOME AND EXPENSES I ricavi straord scioglimento di accantonamenti per rischio di credito per altri rischi (CHF 596'998), dallo storno di ratei passivi e altre passività (CHF 253'581), da ricavi da realizzo di investimenti finanziari in precedenza completamente accantonati (CHF 120'659), dalla plusvalenza dovuta alla liquidazione della partecipata Orienta SGR (CHF 71'782), dalla plusvalenza derivante dalla vendita di attivi immobilizzati (CHF 24'706) e da altri ricavi straordinari (CHF 29'307). I costi straordinari (CHF 1'443'401) sono costituiti da consulenze per la riorganizzazione del Gruppo (CHF 1'127'104), da dismissioni di immobilizzi (CHF 67'085), da costi di competenza di anni precedenti (CHF 72'166), dalla minusvalenza dovuta alla liquidazione di Arner da altri costi straordinari (CHF 116'627). Extraordinary incomes (CHF 586) are due to reversal of provisions for credit risks (CHF 1 214 611), reversal of provisions for other risks 998), other reversal of accrued expenses or other liabilities (CHF 253'581), revenues related to previous year (CHF 941), revenues due to distributions of financial investments already impaired (CHF 659), capital gains arising from liquidation of Orienta SGR (CHF 782), capital gains arising from sale of fixed assets (CHF 24 706) and other extraordinary incomes (CHF 29 307). Extraordinary costs are due to advisory fees for Group reorganization (CHF 1 127 104), fixed assets write-off (CHF 085), costs related to previous year (CHF 72'166), capital losses arising from liquidation of Arner Representaçoes (CHF 419) and other extraordinary costs (CHF 627). 68

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