IL SETTORE DEI DISPOSITIVI MEDICI IN ITALIA PARTE 1: ELEMENTI DISTINTIVI mims - Milano, 17.06.2015
RAPPORTO PRI 2014 ELEMENTI DISTINTIVI 1. Ricchezza e complessità del tessuto imprenditoriale 2. Concentrazione geografica g 3. Eterogeneità dei prodotti e delle tecnologie 4. Propensione a innovare
RAPPORTO PRI 2014 UN TESSUTO INDUSTRIALE A «FABBRICA DIFFUSA» Attività imprese N % Distribuzione 1.685 55,7% di componenti 10 0,3% 54.000 addetti 3.025 imprese nel complesso di prodotti finiti 1.675 55,4% Produzione 1.217 40,2% di cui 989 Imprese a ciclo conto terzi 228 7,5% completo diretta 989 32,7% 1.675 Imprese commerciali Servizi 123 4,1% 118 Imprese di servizi rivolti rivolti a imprese 5 0,2% a strutture sanitarie rivolti a strutture sanitarie 118 3,9% 243 Imprese di servizi rivolti a imprese Totale 3.025 Fonte: elaborazioni CSA, dati Aida 2012
RAPPORTO PRI 2014 CONCENTRAZIONE GEOGRAFICA DEL SETTORE Regione Imprese Fatturato t Lombardia 28% 50% Emilia-Romagna 13% 11% Lazio 11% 12% Veneto 10% 6% Toscana 6% 6% Piemonte 5% 4% 5% 28% 10% 13% 6% 11% Totale (6 regioni) 73% 89% Fonte: elaborazioni CSA, dati Aida 2012
RAPPORTO PRI 2014 ETEROGENEITÀ DI PRODOTTI E TECNOLOGIE Attrezzature tecniche Biomedicale Diagnostica In vitro Dispositivi a base di sostanze Servizi e software Biomedicale strumentale Elettromedicale diagnostico
RAPPORTO PRI 2014 LA PROPENSIONE A INNOVARE (1): LE START-UP 255 Start-up 55% spin-off della ricerca pubblica 33% Ha menodi 2 anni 36% stato incubato Fonte: elaborazioni CSA, dati Assobiomedica 2014
RAPPORTO PRI 2014 LA PROPENSIONE A INNOVARE (2): L ATTIVITÀ DI BREVETTAZIONE 70.000 0000domande d di brevetto nel settore dei dispositivi medici Italia 12 a nel ranking internazionale Fonte: elaborazioni CER, dati OECD 2006-2012
RAPPORTO PRI 2014 GLI INVESTIMENTI IN R&I
RAPPORTO PRI 2014 MERCATO INTERNO ED EXPORT
RAPPORTO PRI 2014 LE ESPORTAZIONI ITALIANE DI DISPOSITIVI MEDICI Principali destinazioni export DM Italia 2012 p p Paesi in cui lêitalia guadagna di più 2012
RAPPORTO PRI 2014 CONCLUSIONI 1. Tessuto industriale ÿa fabbrica diffusaÿ 2. Capacità di innovare 3. Margini per crescere sui mercati internazionali 4. Mercato domestico in contrazione
Maggiori dati sul sito: www.assobiomedica.it it
IL SETTORE DEI DISPOSITIVI MEDICI IN ITALIA PARTE 2: CONDIZIONI PER LO SVILUPPO mims - Milano, 17.06.2015
SUSTAIN ABILITY INNO VATION DEVELOP MENT RESEARCH INVEST MENTS 5
INNOVATION PROCESSES ARE DEEPLY CHANGED Late XIX Cent. XX Cent. XI Cent. Thomas Edison s Invention Factory Andy Warhol s Factory Alsace BioValley DARPA team that designed and deployed ARPANET (later called INTERNET) Silicon Valley David Packard s Garage 5
INNOVATION IN THE MEDICAL DEVICE SECTOR R&D Pre-mkt CT Post-mkt CT Innovation processes are based on functional relationships. Moreover, in the Healthcare sector, innovation is user inspired. Breakthrough innovation in most cases is first carried out by research centers and start ups; then transferred to companies. 5
INNOVATION HUB Alsace BioValley Life science cluster, founded 1996. that connects academia and companies of three countries (France, Germany, Switzerland). The mainobjective isthe greater research cooperation between companies and academia involved in the life science sectors, including pharmacology, biotechnology, nanotechnology, medical technology, chemistry and agricultural biotechnology. 5
INNOVATION IN THE MEDICAL DEVICE SECTOR R&D Pre-mkt CT Post-mkt CT Investments in clinical trials are attracted more by critical ca mass and timing than by low costs. 3
INNOVATION HUB Broad Institute Founded in 2004 is essentially an experiment in a new way of doing science towards largescale scientific collaborations in genomics and chemical biology among 5 hospitals, MIT, Harvard University. 5
A PLACE TO INVEST TEACHINGS Competition for financing is more and more a worldwide d (not a local) game Organization based innovation wins on individual innovation Investments are attracted by Innovation Hubs inside which the collaborative approach is the rule 1
CLINICAL & RESEARCH EXCELLENCE NETWORKS For each specialty/field: 1. map the excellences 8
CLINICAL & RESEARCH EXCELLENCE NETWORKS For each specialty/field: 1. map the excellences 2. set up a network to group them 9
CLINICAL & RESEARCH EXCELLENCE NETWORKS 10
CONTACTS Paolo Gazzaniga direttore Centro Studi thanks gazzaniga@assobiomedica.it g