COMUNE DI PORDENONE Controllo di Gestione Ricognizione stato di attuazione obiettivi di Peg e Piano della Performance al 31 agosto 2017 \\ SETTORE V VIGILANZA E SICUREZZA
INDICE SETTORE V - VIGILANZA E SICUREZZA C.d.C. C.elem. Vigilanza e sicurezza 160 Corpo intercomunale Polizia Municipale - Notificazioni 16001 Corpo intercomunale Polizia Municipale Pagina 1 16002 Notificazioni Pagina 8
SETTORE V - VIGILANZA E SICUREZZA C. Costo 160 CORPO INTERCOM. POLIZIA MUNICIPALE - NOTIFICAZION Direzione P.O. Vigilanza e sicurezza C. Elementare 16001 Corpo intercomunale Polizia Municipale D. Rossi Stefano RELAZIONE DEL RESPONSABILE DI CENTRO AL 31/08 Con riferimento alla verifica di uno stabile adeguato a diventare la nuova sede del Comando della Polizia Locale, si da atto che l immobile, ritenuto idoneo a poter assumere tale veste, non è stato, pur a fronte di una specifica richiesta da parte dell Amministrazione comunale di Pordenone, concesso dalla Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia, pertanto prosegue ad oggi la ricognizione di potenziali sedi da adibire a tale scopo. Sono proseguite con quotidiano impegno le azioni finalizzate al miglioramento della percezione di sicurezza nella cittadinanza. In particolare, nel mese di luglio, è iniziato un nuovo servizio di prossimità legato alla figura del vigile di quartiere, nella zona Rorai Cappuccini, con individuazione anche di un preciso momento settimanale con presenza di personale nelle sedi individuate a tale scopo nella via Pontinia. Sempre in tale ottica, anche a fronte dell incremento di presenze di presunti richiedenti asilo nella città, sono stati intensificati i servizi di pattugliamento nelle aree del Centro Storico e nelle zone considerate a potenziale rischio di degrado, come dalla mappatura effettuata nella prima parte dell anno. Sull onda dell entrata in vigore del nuovo Regolamento di Polizia Urbana, avvenuta il 19 agosto c.a., è stata promossa l attivazione, in piena sintonia con i principi legati alla cosiddetta sicurezza partecipata, di forme di partenariato innovative e, sin dalle prime impressioni, particolarmente apprezzate dai soggetti coinvolti: è iniziata la collaborazione con le associazioni degli Amministratori di condominio, con la progettazione di un tavolo permanente; è proseguita la collaborazione, in forma di conferenze divulgative, con la Protezione Civile; è stata avviata l attività di formazione del personale delle società partecipate GSM e GEA, nell ottica di poter beneficiare della presenza quotidiana dei numerosi operatori di entrambe le società al fine di ottenerne, ritenendoli osservatori qualificati, informazioni preziose e giornaliere sullo stato di aree verdi e zone cittadine. Non meno importante, nell ottica di creare una ancora più stretta vicinanza alla comunità in termini educativi, l azione svolta nei confronti di bambini e ragazzi, ovviamente coinvolgendo gli istituti di istruzione e le altre agenzie interessate al tema. L avvio, dopo una fase di sperimentazione, di un nuovo progetto PEDIBUS, la creazione di una apposita formazione, all interno del Comando, dedicata a progettare e consolidare tutti gli interventi su questa tematica, la prosecuzione dell obiettivo Patto di amicizia con il Comandante, mostrano chiaramente lo sviluppo concreto delle linee stabilite nella fase progettuale. Nel corso del secondo quadrimestre sono continuate le attività di educazione stradale programmate con gli Istituti Comprensivi del territorio mentre, ad oggi, sono in fase di definizione i nuovi interventi progettuali per il nuovo anno accademico. Anche nei confronti degli immigrati presenti, a vario titolo, nel territorio, sono stati pensati, cogliendo i bisogni nel corso dei vari incontri con le cooperative sociali, specifici incontri nei quali dare le conoscenze base in tema di codice della strada e regolamenti urbani. Non si poteva prescindere, per avviare e consolidare tali progetti, da una nuova organizzazione e razionalizzazione del servizio di polizia locale. Oltre ad una vera e propria pianificazione e distribuzione operativa nello svolgimento dei servizi esterni, è stata concepita la formalizzazione di una vera e propria Centrale Operativa, con compiti di raccordo tra le pattuglie in servizio, le attività pianificate, le richieste di intervento e il coordinamento con le altre forze di polizia, e, tutti gli altri soggetti deputati allo svolgimento di compiti di soccorso. Con il mese di ottobre quanto pianificato diventerà effettivamente operativo. Sempre in seno alla costituenda Centrale Operativa verrà curata l attività di monitoraggio, e di eventuale estrazione delle immagini del sistema di videosorveglianza, recentissimamente potenziato con ulteriori telecamere, sia in aree critiche (Parco dei Salici - via Brusafiera), sia nella zona della Stazione Intermodale. Dopo la stagione estiva, con rinnovato vigore, verrà ripreso, attraverso specifiche iniziative sul territorio, il reclutamento di volontari civici, da adibire a compiti di ausilio nel mantenimento del decoro e ordine della città. OBIETTIVI DI SVILUPPO - MONITORAGGIO AL 31/08 Pagina 1 di 8
Cod. Ob.1-0 Rilev. 102 01-gen-16 Definizione studio di fattibilità per la riqualificazione logistica della sede operativa utilizzata per il servizio di Polizia locale, in collaborazione con il servizio Patrimonio e il servizio Lavori Pubblici. Entro il 31/12/2017 01 % di realizzazione: 100 30 70-3 70% 01 ANALISI - RICOGNIZIONE DELLE POSSIBILI SOLUZIONI LOGISTICHE 02 STUDIO DI FATTIBILITA' - PREDISPOSIZIONE STUDIO DI FATTIBILITÀ 00093 01-ott-16 30-set-17 364 01-ott-16 0 RITARDO SU FINE EFF (3GG) 100 30 25 00093 01-mar-17 31-dic-17 305 01-mar-16 0 70 45 100 70 Cod. Ob.2-0 Rilev. 105 01-gen-16 Riorganizzazione e razionalizzazione operativa del servizio di Polizia Locale al fine di migliorarne la funzionalità. Entro il 31/12/2017 01 % di realizzazione: 80 15 75-5,00 94% 01 ANALISI DEI PROCESSI E DEI PROCEDIMENTI 02-gen-17 30-set-17 271 02-gen-17 31-ago-17 241 0 CONCLUSA IN ANTICIPO (30GG) 02 MAPPATURA DEI PROCESSI E DEI PROCEDIMENTI 03 DEFINIZIONE MODALITA' DI INTERVENTO - DIGITALIZZ. DEI PROCESSI 04 RIORGANIZZAZIONE - RAZIONALIZZAZIONE DELLE COMPETENZE 01-apr-17 30-set-17 182 01-apr-17 31-ago-17 152 0 CONCLUSA IN ANTICIPO (30GG) 00650 01-lug-17 30-set-17 91 01-lug-17 0 RITARDO SU FINE EFF (3GG) 100 10 10 15 15 30 25 01-ago-17 31-dic-17 152 01-ago-17 0 45 25 100 75 Pagina 2 di 8
Cod. Ob.3-0 Rilev. 106 01-gen-16 Studio di fattibilità e attivazione del Gruppo comunale dei Volontari civici al fine di migliorare il livello di sicurezza in città. Entro il 30/09/2017. Fine rivista 31/12/2017 01 % di realizzazione: 100 65 80-2 80% 02 N. volontari coinvolti 20 0 0-2 0% 01 PREDISPOSIZIONE STUDIO 01-ott-16 28-apr-17 209 01-ott-16 28-apr-17 209 0 CONCLUSA 53 53 87 02 RICOGNIZIONE DEI PROGRAMMI SVOLTI SUL TERRITORIO 02-gen-17 28-mar-17 85 02-gen-17 28-mar-17 85 0 CONCLUSA 12 12 03 PIANO DI RECLUTAMENTO VOLONTARI 29-apr-17 30-giu-17 62 29-apr-17 30-giu-17 62 0 CONCLUSA 15 15 04 FORMAZIONE E ADDESTRAMENTO VOLONTARI 01-lug-17 31-lug-17 30 31-ott-17 31-dic-17 61 RITARDO SU INIZIO (94GG) 05 AVVIO SERVIZIO SUL TERRITORIO 01-ago-17 30-set-17 60 01-nov-17 31-dic-17 60 RITARDO SU INIZIO (63GG) 5 0 15 0 100 80 Motivazione del ritardo: Ritardo 3 mesi. Ritardo dovuto alla formazione in itinere. Cod. Ob.4-0 Rilev. 103 01-gen-17 Patto di amicizia con il Comandante: coinvolgimento degli Istituti comprensivi territotiali per diffondere tra gli studenti le attività e il ruolo dell'agente di polizia locale. Entro il 31/12/2017. 01 % di realizzazione 100 15 48-52,00 48% 02 N. giornate open day 10 0 0-1 0% 03 N. classi coinvolte negli open day 30 0 0-3 0% 04 N. giornate "vigile per un giorno" 5 0 0-5,00 0% 01 PROGRAMMAZIONE FORMAZIONE 01-mar-17 30-apr-17 60 01-mar-17 30-apr-17 60 0 CONCLUSA 15 15 Pagina 3 di 8 81
02 INCONTRI DI COORDINAMENTO CON LE SINGOLE SCUOLE 02-mag-17 31-ott-17 182 02-mag-17 02-mag-17 31-dic-17 243 15 10 03 OPEN DAY: APERTURA COMANDO AGLI STUDENTI 04 VIGILE PER 1 GIORNO: COINVOLGIMENTO STUDENTI SUL CAMPO 02-mag-17 31-dic-17 243 01-lug-17 01-lug-17 31-dic-17 183 RITARDO SU INIZIO (60GG) 02-mag-17 31-dic-17 243 01-lug-17 01-lug-17 31-dic-17 183 RITARDO SU INIZIO (60GG) 35 0 35 23 100 48 Motivazione del ritardo: Ritardo 2 mesi recuperabile nell'anno. L'obiettivo sarà implementato con un allungamento anche a tutto il primo semestre 2018. Cod. Ob.5-0 Rilev. 105 01-gen-17 Insieme VigiliAMO Pordenone: poteziamento "Vigile di quartiere" con funzioni di vigile prossimità" con ruolo attivo sul territorio, ed incontri con la cittadinanza sui temi della legalità. Entro il 31/12/2017 01 % di realizzazione 100 20 75-25,00 75% 02 N. ore di servizio agente di quartiere 7000 1350 2915-4.085,00 42% 03 N. quartieri presidiati con il servizio di prossimità 5 5 5 100% 04 N. di incontri del comandante nei quartieri 30 20-1 67% 01 ASCOLTO DEL TERRITORIO 02-gen-17 30-giu-17 179 02-gen-17 30-giu-17 179 CONCLUSA 20 20 02 CREAZIONE DI UN LAVORO DI RETE 01-lug-17 31-dic-17 183 15-mag-17 0 40 25 100 03 CONTROLLI STRADALI MIRATI CON L'IMPIEGO DI TECNOLOGIE ALL'AVANGUARDIA 01-mar-17 31-dic-17 305 01-mar-17 0 40 30 100 75 Cod. Ob.6-0 Rilev. 104 01-gen-17 Valorizzazione e riqualificazione degli Ausiliari della sosta di GSM, in un'ottica di supporto all'attività della Polizia locale. Entro il 31/07/2017. Fine rivista 31/12/2017 01 % di realizzazione 100 55 95-5,00 95% Pagina 4 di 8 80
02 N. ore di formazione ausiliari 80 0 40-4 50% 01 AVVIO DI UN PROCESSO DI FORMAZIONE IN SIMBIOSI CON LA P.L. 02 MIGLIORAMENTO DELLA DIVISA D'INTESA CON IL COMANDO DI PL 03 VALORIZZAZIONE PRESENZA AUSILIARI QUALI OSSERVATORI DEL TERRITORIO 02-gen-17 31-mar-17 88 02-gen-17 01-feb-17 31-dic-17 333 RITARDO SU FINE EFF (186GG) 01-apr-17 31-mag-17 60 01-apr-17 19-mag-17 48 0 CONCLUSA IN ANTICIPO (12GG) 45 25 27 27 01-giu-17 31-lug-17 60 15-mag-17 31-lug-17 77 0 CONCLUSA 28 28 100 80 Motivazione del ritardo: Ritardo 9 mesi: le rimanenti 40 ore di formazione verranno somministrate entro fine anno. Cod. Ob.7-0 Rilev. 102 01-gen-17 Implementazione progetto Pedibus in collaborazione con l'assistenza scolastica e il settore Ambiente al fine di operare sinergicamente. Entro il 28/12/2017 01 % di realizzazione 100 40 75-25,00 75% 02 N. incontri 3 6 6 3,00 200% 03 N. richieste delle scuole 3 2 2-1,00 67% 04 N. nuovi interventi realizzati (percorsi pedibus) 3 1 1-2,00 33% 01 COORDINAMENTO TAVOLI DI LAVORO 35005 09-gen-17 28-dic-17 353 06-gen-17 0 60 40 92 02 RACCOLTA PROPOSTE E/O RICHIESTE DA PARTE DELLE SCUOLE 03 REALIZZAZIONE INTERVENTI PER L'IMPEMENTAZIONE DEI PERCORSI SICURI 09-gen-17 31-ott-17 295 06-gen-17 0 10 5 05-giu-17 28-dic-17 206 15-apr-17 0 30 10 100 55 Motivazione: Attivata una sola linea sulle tre previste dal risultato atteso Pagina 5 di 8
Cod. Ob.8 - I Rilev. 105 01-gen-17 Riorganizzazione del sistema di videosorveglianza della Città di Pordenone mediante la revisione dell'assetto strutturale, il monitoraggio delle azioni di controllo del territorio e la gestione informatizzata delle registrazioni (in collaborazione con serv. LL.PP. E Sistemi informativi). Entro il 31/12/2017 01 % di realizzazione 100 20 75-25,00 75% 02 N. di telecamere operative a seguito revisione 55 55 55 100% 01 RICOGNIZIONE E GESTIONE MANUTENZIONE E IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA 02 REVISIONE PROTOCOLLI OPERATIVI PER LA GESTIONE DELLE REGISTRAZIONI 03 ATTIVITÀ DI VERIFICA OPERATIVITÀ DEL SISTEMA DI VIDEOSORVEGLIANZA 51104 15-mar-17 31-dic-17 291 15-mar-17 0 60 50 15-mar-17 31-dic-17 291 15-mar-17 0 20 10 00650 15-mar-17 31-dic-17 291 15-mar-17 0 20 15 100 100 75 Cod. Ob.9 - I Rilev. 106 31-ago-17 Rispetto previsione budget: adeguatezza tra spesa richiesta e impegnata (esigibile) con riferimento alla parte corrente e alla parte investimento (in relazione alle relative entrate). Entro il 31/12/2017 Obiettivo trasversale all'intera struttura 01 % di realizzazione 100 02 % spesa corrente impegnata su budget assestato 90 03 % spesa investimento impegnata su budget assestato 85 01 REALIZZAZIONE 01-set-17 31-dic-17 121 0 0 RITARDO SU INIZIO (32GG) 100 100 0 100 0 Pagina 6 di 8
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SETTORE V - VIGILANZA E SICUREZZA C. Costo 160 CORPO INTERCOM. POLIZIA MUNICIPALE - NOTIFICAZION Direzione P.O. Vigilanza e sicurezza C. Elementare 16002 Notificazioni D. Rossi Stefano RELAZIONE DEL RESPONSABILE DI CENTRO AL 31/08 L'attività è in linea con le previsoni. Pagina 8 di 8
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