LA LEADERSHIP NELL ERA DIGITALE TUTTI I DIRITTI SONO RISERVATI, COMPRESI LA TRADUZIONE TOTALE O PARZIALE, LA RIPRODUZIONE, LA COMUNICAZIONE AL PUBBLICO E LA MESSA A DISPOSIZIONE CON QUALSIASI MEZZO E/O SU QUALUNQUE SUPPORTO
1 Il nostro approccio alla cultura della leadership digitale pag. 3 2 La nostra proposta pag. 10 3 Le possibili applicazioni pag. 19 4 Le diverse soluzioni offerte pag. 24 INDICE
1. IL NOSTRO APPROCCIO ALLA CULTURA DELLA LEADERSHIP DIGITALE 3
In cammino verso una nuova visione del business.. Come cambiare approccio per trasformare una «minaccia» in una «opportunità» Volatility (Volatilità) Complexity (Complessità) Wisdom (Saggezza) Transparency (Trasparenza) V C W T U A A T Uncertainty (Incertezza) Ambiguity (Ambiguità) Agility (Agilità) Trust (Fiducia) 4
Un diverso mindset: ecco la vera sfida Prevalenza del cambiamento del mindset delle persone rispetto alla semplice adozione di nuove tecnologie H E L L O I A M P L A S T I C 5
Una caratteristica peculiare: la plasticità E la capacità di modificare la propria modalità di pensiero, così come la struttura organizzativa, in relazione agli stimoli ricevuti dall'ambiente esterno 6
Un orizzonte ampio E necessario attingere anche: dalle discipline scientifiche, come la biologia evolutiva e le neuroscienze dalle discipline umanistiche, come l antropologia e la filosofia Bisogna essere capaci di trovare nuove sintesi 7
Un modello? In riferimento all attuale contesto, ha ancora senso pensare a modelli che inevitabilmente si caratterizzano per una rigidità che non può essere utile in un mondo fatto di flussi, di confini incerti, di cambiamenti? 8
Da modello ad approccio Forse è più coerente con la digital transformation E, allora, più che competenze/capacità si dovranno avere consapevolezze/attitudini /talenti 9
2. LA NOSTRA PROPOSTA 10
La genesi di MolecoLeader Nel mese di luglio del 2018 abbiamo chiesto a circa 20 persone di partecipare ad un laboratorio sperimentale con l obiettivo di definire e sviluppare un approccio innovativo alla «cultura della leadership digitale» Nel corso di circa 10 mesi di intenso lavoro, consulenti, manager d azienda ed esponenti del mondo accademico, che vivono ogni giorno la sfida del cambiamento nella propria organizzazione, hanno analizzato scenari, modelli organizzativi e modelli di sviluppo del capitale umano, elaborando una ipotesi di lavoro che è stata poi verificata grazie al contributo di altri 20 manager che hanno avallato il modello logico e l articolazione di dettaglio 11
Una dinamica cultura della leadership nell era digitale MolecoLeader è la «cultura della leadership» per gestire efficacemente l impatto della digital transformation!! E uno strumento per misurare, in auto ed etero valutazione, quanto i leader e le aziende siano «molecolari» L obiettivo finale è allenare i leader ad affrontare le sfide della nuova era digitale, guidando team coesi e motivati 12
La leadership molecolare e il MolecoLeader I leader, per essere in grado di «accogliere» e gestire la sfida del digitale, devono possedere: Consapevolezze Attitudini Talenti 13
La leadership molecolare e il MolecoLeader La mia indole, le mie predisposizioni, la mia vocazione Le mie convinzioni profonde, le motivazioni al fare e all essere, le cose in cui credo Le cose che so fare, le conoscenze e le capacità possedute e agite 14
La leadership molecolare e il MolecoLeader Per ognuna delle 3 caratteristiche, il modello prevede 8 dimensioni di analisi mappate, ognuna, con 3 domande Rispondendo quindi alle 72 domande del questionario on line, si ottiene una profilazione individuale o di team, come di seguito descritta 15
La leadership molecolare e il MolecoLeader la mente è potenziata dal digitale la velocità del cambiamento è esponenziale i disequilibri sono in aumento l evoluzione è continua l orientamento al breve è un ostacolo i modelli organizzativi «tradizionali» vanno superati l efficacia richiede sperimentazioni e verifiche continue la diversità è un valore 16
La leadership molecolare e il MolecoLeader la sensibilità digitale Attitudini l apprendimento continuo l apprendimento multidisciplinare l attenzione ai talenti delle persone l accettazione di non essere sempre il leader il pensiero sistemico l apertura mentale l accettazione del rischio e dell errore 17
La leadership molecolare e il MolecoLeader l ascolto la creatività la gestione delle paure e delle ansie Talenti «l ispirazionalità» le relazioni ecologiche l attenzione ai risultati l attenzione ai trend tecnologici «la digitalità» 18
3. LE POSSIBILI APPLICAZIONI 19
Le possibili «declinazioni» di MolecoLeader ANALIZZIAMO, mediante un questionario on line compilato individualmente, il grado di cultura della leadership digitale presente in azienda (sia a livello individuale sia collettivo), elaborando report di sintesi ALLENIAMO le persone a potenziare la cultura della leadership digitale, attraverso la definizione di piani individuali di sviluppo, elaborati sulla base dei report prodotti MONITORIAMO il progresso nel percorso di sviluppo della cultura della leadership digitale, con misurazioni periodiche personalizzate che coinvolgono tutte le persone o campioni significativi e riguardano tutte le variabili mappate o solo quelle più critiche CERTIFICHIAMO, ma solo dopo un processo di etero valutazione, i leader con un livello adeguato di cultura della leadership digitale (Molecoleader Certificati) e quindi le aziende con una percentuale di leader certificati: se > 70% Bronze Molecular Leadership, se > 80% Silver Molecular Leadership, se > 90% Gold Molecular Leadership 20
La analisi di partenza Responsabile Questionario Elaborazione Compilatori Report individuale Report di team 21
L output prodotto: profilo individuale di «Leadership Molecolare» 22
L output prodotto: profilo di team di «Leadership Molecolare» Totale Rispondenti 4 VERO Grado di Molecoleadership Intervalli di Molecoleadership Distrubuzione Totale Indice individuale di "Leadership Molecolare" Consapevolezze Distribuzione per Cluster Attitudini Talenti Rispondenti % Rispondenti % Rispondenti % Rispondenti % Completo >90% 100% 2 50% 1 25% 2 50% 2 50% 5 Da consolidare > 60% 90% 2 50% 3 75% 2 50% 2 50% 7 Da sviluppare >40% 60% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 Insufficiente 40% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 4 100% 4 100% 4 100% 4 100% 12 23
4. LE DIVERSE SOLUZIONI OFFERTE 24
VERSIONE ATTIVITA 1 partecipante 8-15 partecipanti 16-50 partecipanti Oltre 50 partecipanti INDEX & PRESENTATION BASE INDEX & PRESENTATION PLUS CULTURE ANALYSIS BASE CULTURE ANALYSIS PLUS Report (individuale e/o di gruppo) Colloquio a distanza/incontro di presentazione dei risultati Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) X X X X X X X X X X X 25
Versione Index & Presentation (base e plus) NUMERO CASI ATTIVITA BASE NUMERO CASI ATTIVITA PLUS 1 Da 8 a 15 Report Colloquio a distanza (2 ore) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Da 15 a 50 Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Da 16 a 50 Oltre i 50 Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Oltre i 50 Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 26
Versione Culture Analysis (base e plus) NUMERO CASI ATTIVITA BASE NUMERO CASI ATTIVITA PLUS Da 8 a 15 Da 16 a 50 Oltre i 50 Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Da 15 a 50 Oltre i 50 Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) 27
Non è la specie più forte a sopravvivere, e nemmeno la più intelligente Sopravvive la specie più predisposta al cambiamento Charles Darwin, 1809 28
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