Retail banking: posizionamento di mercato ed indirizzi strategici. Sezione 4.2



Documenti analoghi
Retail banking: posizionamento di mercato ed indirizzi strategici. Sezione 4.2

Credito al consumo: posizionamento di mercato ed indirizzi strategici. Sezione 4.1

VANTAGGI IMPRESE ESTERE

T R O F E I M I S T E R Y S H O P P I N G

Traguardi degli ultimi 10 anni. Sezione 1.2

L economia italiana: tra rischi di declino e opportunitàdi crescita

Lunedì Martedì Mercoledì Giovedì Venerdì Sabato Domenica 1

Credito al consumo: posizionamento di mercato ed indirizzi strategici. Sezione 4.1

Profilo del Gruppo Mediobanca 30 giugno 2013

Attività internazionali. Sezione 2.2

Luciano Camagni. Condirettore Generale Credito Valtellinese

JANUARY 2017 LUNEDI' MARTEDI' MERCOLEDI' GIOVEDI' VENERDI' SABATO DOMENICA 1

Tavola Capacità degli esercizi ricettivi per tipo di alloggio - Comune di Lecce - Anno 2009

The real estate event The real Community. VII EDIZIONE giugno 2011 Expo Italia Real Estate GEFI

Indagine Internazionale ING

ALLEGATO 7 AL CONTRATTO DI CUSTODIA GLOBALE VALIDO DAL 01/07/2014

Oltre Addetti Più di Partner Oltre Clienti

Gennaio-Luglio Arrivi Presenze Arrivi Presenze Arrivi Presenze

Gennaio-Aprile Arrivi Presenze Arrivi Presenze Arrivi Presenze

Progetto Multicanalità Integrata. Contact Unit. Milano, 17 luglio 2014

,3 TICINO Totale ,1

Le opportunità di un mondo che cresce

Approvati i risultati al 31 marzo 2015

M G I U S T I Z I A N O R I L E

Anno Arrivi Presenze Arrivi Presenze Arrivi Presenze

segue Dati sottoposti a rettifiche e revisioni successive. Ultimo aggiornamento su Paese

The Adam Smith Society Regulatory Lectures 2003: Mercati dell energia e mercati finanziari

Informazioni di base sul roaming. Stato: giugno 2011

Scudo fiscale-ter e controllate estere: aspetti critici della manovra e scenari ipotizzabili

LISTINO PREZZI RISPARMIO E INVESTIMENTI

Business Plan Indirizzi strategici e target di Gruppo. Sezione 1.4

Montepaschi Vita Annual F orum. Rome, October 12th - Grand Hotel Plaza, via del Corso, 126

Gennaio-Novembre 2018

Che cos è l impresa simulata?

La vendita dei viaggi organizzati nella destinazione Italia nel 2014 e le previsioni per il 2015: i grandi buyer internazionali

Atlante Statistico dell Energia. RIE per AGI

CONVENZIONE REPlat Listino 2011

Workshop di presentazione dell attività dei Laboratori di ricerca

Listino informazioni su imprese e persone acquistabili online

LISTINO PREZZI DEPOSITO TITOLI A CUSTODIA E AMMINISTRAZIONE

SCENDE IL PESO DEL FISCO SUL LAVORO IN ITALIA

IMPRENDITORI SI NASCE O SI DIVENTA? RAPPORTO AMWAY SULL IMPRENDITORIALITÀ ITALIA E STATI UNITI A CONFRONTO

Prodotti assicurativi innovativi a supporto del risk management Roma, 24 Novembre 2010

Gruppo Mediobanca Risultati degli ultimi 10 anni

CREDITO ALLE FAMIGLIE E TRASFORMAZIONE DELL ECONOMIA ITALIANA: VERSO UNO STANDARD EUROPEO?

Fondi strutturali: leva per uscire dalla crisi

STATI UNITI IL SISTEMA SANITARIO PIU GRANDE DEL MONDO - LE DIMENSIONI -

PMI: il punto sull attività negli ultimi 12 mesi Ricerca Zurich sulle PMI

Struttura e tendenze della spesa degli italiani all estero

I DATI SIGNIFICATIVI IL CONTO TECNICO

Investire durante la crisi: la grande opportunità in Italia Paolo Battiston General Manager MasterCard Italy

Tendenze del turismo internazionale nelle regioni italiane

I FATTORI CRITICI DI SUCCESSO NEGLI ACCORDI TRA BANCHE E RETI DISTRIBUTIVE DI MUTUI IMMOBILIARI

Digital Payment Summit. Roma, 12 Giugno 2014

Profilo del Gruppo Mediobanca. Sezione 1.1

ESPORTAZIONE DEFINITIVA (EX): AUTORIZZAZIONI RILASCIATE NEL PERIODO 01/01/ /12/2003 ELENCO PER PAESE DI DESTINAZIONE

Business Plan Indirizzi strategici e target di Gruppo. Sezione 1.4

Corporate e Private Banking. Sezione 2

L indebitamento finanziario complessivo delle famiglie italiane (in percentuale del reddito disponibile)

LA NUOVA TASSAZIONE DELLE RENDITE FINANZIARIE. Dott. Filippo Fornasiero

Creditreform Italia Gruppo Creditreform 2011 Company_2011 1

L'eCommerce B2c in Italia: le prime evidenze per il 2014

L impatto dell attuale crisi economica sulle imprese del settore TURISMO

ANCE Sicilia Smobilizzo crediti con le PP.AA. Ristrutturazione del debito Sistema di Gestione Resp. Amministrativa Il Gruppo Atradius

Coinvolgere, valorizzare ed emozionare il cliente nei nuovi modelli di servizio

Digitale : 35mm = 60 : 40 Le statistiche di MEDIA Salles all alba dello switch-off

Mutui e credito al consumo: l offerta degli intermediari finanziari e la domanda di credito delle famiglie

Statistiche matrimonio e divorzio Da Eurostat - Statistics Explained Dati di maggio 2014.

Agenda. > Indicatori economici tedeschi. > Il sistema bancario tedesco. > I servizi offerti da UBI Banca International Monaco di Baviera

Crescita, competitività e occupazione: priorità per il semestre europeo 2013 Presentazione di J.M. Barroso,

RE start. La sfida possibile di un Italia più internazionale

Tassi di attività femminili nei paesi OCSE, 2006 Oecd, Employment Outlook, 2005

Variazione tendenziale* del valore delle ESPORTAZIONI nei principali Paesi Provincia di Macerata - Serie storica trimestrale Paese

segue Dati sottoposti a rettifiche e revisioni successive. Ultimo aggiornamento su Paese

FONIA + ADSL FLAT da 1 a 4 linee PIANI A CONSUMO da 1 a 4 linee

AZIONE KA1 MOBILITA PER L APPRENDIMENTO INDIVIDUALE. Formazione oltre i confini per crescere insieme

Ulisse per le vendite all estero

Storia e Missione Fondazione

DATI CONSORZIATI RAFFRONTO DATI STORICI GENN- SETT 14 VS GENN- SETT 13

LE IMPRESE ESPORTATRICI ITALIANE: ANALISI DEL SISTEMA E PROSPETTIVE. Prima parte Analisi del sistema

Centro Studi Il nodo della qualità

MINISTERO DELLO SVILUPPO ECONOMICO DIPARTIMENTO PER L IMPRESA E L INTERNAZIONALIZZAZIONE

Una simulazione degli effetti della riforma previdenziale C l o e D ll Aringa Presidente REF Ricerche

PLANET49 GmbH. per Power Milano, 06/10/2011

EXPO RIVA SCHUH Expo Riva Schuh è il principale evento internazionale di business dedicato al comparto della calzatura di volume.

Posizionamento di mercato ed indirizzi strategici. Sezione 2.1

Nuovi lavori, nuova occupazione: la green economy energetica

Statistica sulla domanda di turismo alberghiero in Ticino GIUGNO 2012

Costi & business Evoluzione dei canali e dei modelli di servizio. Luisa Bajetta Ufficio Analisi Gestionali ABI

"Come sarebbe la tua giornata senza il Digitale?

Approvati risultati al 30 settembre 2015

Pagamenti virtuosi (non solo virtuali) SPIN 2014

Efficacia ed equità dei sistemi scolastici in base ai dati di PISA Quali politiche scolastiche?

Certificazione di affidabilità doganale e di sicurezza: L Operatore Economico Autorizzato (A.E.O.)

OneExpress è il nuovo network per il trasporto espresso di merce su pallet

IL PUNTO VENDITA PER I BISOGNI COMPLESSI. L approccio pragmatico al cambiamento da parte di Banca Popolare di Bari. Direzione Business.

Le imprese ricettive nel Comune di Livorno. Le caratteristiche dell offerta ricettiva L andamento dei flussi turistici

A.P.T. della Provincia di Venezia - Ufficio Studi & Statistica

Rilevazioni dati statistici presso l'ufficio Infopoint turismo del Libero Consorzio Comunale di Enna

PRESENTAZIONE ISTITUZIONALE

Transcript:

Retail banking: posizionamento di mercato ed indirizzi strategici Sezione 4.2

Profilo di CheBanca! Dati di sintesi Efficace collettore di provvista: 13,3mld di depositi diretti ed 1mld di indiretti Miglior banca on-line in Italia nel 2012* Piattaforma operativa efficiente ed ulteriormente scalabile Distribuzione multicanale Base clienti crescente (520,000) Diversificazione dei prodotti e miglioramento della redditività Clienti e prodotti ( 000) 650 680 530 500 520 410 430 340 210 230 gen-09 gen-10 gen-11 gen-12 gen-13 Clienti Prodotti Ripartizione per canale dei prodotti (giugno 13) Ripartizione dei prodotti (giugno 13) Altro 2% Web 31% Conto corrente 18% Mutuo 6% Conto Tascabile 20% Telefono 19% Carta di credito 6% Filiali CheBanca! 48% Deposito 47% * Miglior banca on-line in Italia nel 2012 secondo Istituto tedesco qualità finanza per Corriere Economia, Maggio 2013 Soddisfazione della clientela 89 Conto titoli ed altro 3%

CheBanca!: punti di forza Innovativa proposta multicanale/digitale Marchio affermato come banca innovativa Costi per il cliente competitivi e trasparenti MB Operatore specializzato (CheBanca!) Collettore di provvista (depositi) Servizio cliente-centrico Clientela affluent 90

Nuove tendenze nel retail banking Utilizzo servizi di banking online Percentuale 1, 2011 o dato più recente disponibile 100 90 80 Self - first 3-5 anni I Olanda Finlandia Danimarca Norvegia Svezia 70 60 50 40 30 20 10 0 India Cina IV Bricks & mortar 10-15 anni Brasile Messico Turchia Colombia Argentina Serbia Romania Russia Bulgaria Portogallo Italia Macedonia Ungheria Medio Oriente Stati Uniti Australia Giappone Corea del Sud 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 III 7-10 anni Online adaptors Grecia Multi - channel II Canada Irlanda Austria Slovenia Repubblica Ceca Polonia Spagnia Republic Lussemburgo Belgio Francia UK Germania Svizzera Utilizzo di Internet Percentuale 1, 2011 o dato più recente disponibile 1) Percentuale di individui che hanno utilizzato internet / online banking almeno una volta negli ultimi 3 mesi Fonte: analisi McKinsey su dati Eurostat; statistiche nazionali 91

Multicanalità crescente nel tempo CheBanca!: evoluzione utilizzo canali Web 33% 11% 18% 31% 35% 47% Canale diretto 21% 50% 22% 20% 22% Multicanale 32% 36% 30% 21% Filiali 14% 21% 12% 15% 10% Media corrente Primo anno (apertura conto) Secondo anno Terzo anno Quarto anno e oltre Canale diretto = Web + Call center Multicanale = Web + Call center + ridotto utilizzo delle filiali 92

Base clienti (500 mila): tecnologici, affluent e Clienti che utilizzano nuove tecnologie 93 Ripartizione dei depositi (%) Depositi/Clienti ( 000) 73 10% 7% 54 59 52% 39% 37 31 37 38% 54% 21 Social network Smartphone / Tablet Internet CheBanca! Media banche italiane CheBanca! Media banche italiane Clienti banche nazionali Clienti CB! > 150mila da 30 a 150mila > 30mila CheBanca! ammontare medio depositi per cliente: 37mila ( 21mila media banche italiane) Evidente opportunità per offrire servizi di consulenza ed investimento Fonte: MPS Marketing Research - Marzo 2013 93

soddisfatti Customer Satisfaction Index (CSI) e Net Promoter Score (NPS)* CSI 81 78 78 81 71 71 81,3 77,7 NPS 50 25 33 44 5 1 Dati medi; scala 0-100 CheBanca!, tra altre 6 banche online italiane, è stata premiata come Miglior Banca Online per soddisfazione della clientela Fonte: CFK Eurisko - estate 2013 *NPS indica la % di clienti disposti a elogiare e promuovere i servizi della banca a terzi 94

Elevata capacità di raccolta, costo della provvista in diminuzione CheBanca!: evoluzione dei depositi totali 14,3 Remunerazione deposito vincolato 12m: CheBanca! e concorrenti (%) 4,1 5,7 1,0 12,6 0,7 0,7 0,5 4,7 2,6 3,0 8,8 8,4 7,9 4,2 3,5 4,1 3,0 3,6 2,8 3,4 2,4 2,8 2,2 giu-11 giu-12 giu-13 dic-13 Depositi vincolati 12m Altri depositi Conti correnti (*) Raccolta indiretta 4Trim.12 1Trim.13 2Trim.13 3Trim.13 4Trim.13 CheBanca! Price leader** 14mld di depositi totali, 13,3mld di depositi diretti e 1mld di raccolta amministrata (di cui 0,6mld di obbligazioni MB collocate presso clientela CheBanca!) Avviata la trasformazione della raccolta da diretta ad indiretta *Include conto tascabile e la liquidità del conto titoli in attesa di essere investita ** Si tratta di un operatore fra: Fineco, ING, IWBank, Webank, Mediolanum, Rendimax, Barclays 95

Strategia: banca leader in Italia per multicanalità/offerta digitale 1 Cogliere le opportunità derivanti dall evoluzione attesa nelle modalità di accesso ai prodotti bancari 2 Favorire la crescente familiarità della clientela coi servizi bancari multicanale 3 Completare la gamma di prodotti e servizi 4 Migliorare l efficienza della piattaforma 5 Sfruttare le sinergie di gruppo 96

Obiettivi Crescita e ricomposizione dell attivo Raccolta a 14mld, CAGR +5% CheBanca! Obiettivi 2016 Depositi: da 12mld a 10mld Raccolta amministrata: da 1mld a 4mld Efficiente base costi Profittevole al 3 anno (2016) 97

Retail banking Dati principali mln 12m giu-13 12m giu-12 Totale ricavi 141 141 123 Margine di interesse 142 133 112 Commissioni nette 15 8 7 12m giu-11 Totale costi (145) (169) (185) Rettifiche su crediti (25) (20) (21) Risultato netto (28) (43) (39) Costo del rischio (p.b.) 59 46 54 Depositi ( mld) 12,5 12,0 10,1 di cui diretti ( mld) 11,9 11,9 10,0 Impieghi ( mld) 4,3 4,3 4,1 Attività di rischio ponderate ( mld) 1,6 1,9 1,9 Prodotti ( 000) 680 650 530 Clienti ( 000) 520 500 430 98