Progettazione Integrata Gestione Appalti Direzione Lavori Collaudi e consegne 1
LA FORZA DI UN TEAM A VANTAGGIO DEL PROGETTO è un consorzio di professionisti singoli e società di ingegneria che offre servizi di progettazione integrata, project management e direzione lavori sia in ambito pubblico che privato. Lavorando in stretta collaborazione con l'organizzazione del cliente fornisce soluzioni innovative che massimizzano il valore e aiutano i nostri clienti ad ottenere i risultati desiderati in termini di tempi, costi, qualità, efficienza e sicurezza degli edifici. MEN-NET opera nei settori Architettura, Interior Design, strutture, facciate, acustica, MEP, green design, paesaggio e infrastrutture urbane ed è specializzata nei seguenti servizi: Concept design Progettazione di dettaglio ed esecutiva, specifiche tecniche, capitolati e contratti Gestione gare di affidamento e appalto Project/Construction management Direzione lavori Pianificazione tempi e costi Green design e sostenibilità Messa in funzione e collaudi Lavoriamo fianco a fianco con i nostri Clienti, mettendo a disposizione una gamma completa di servizi dalla progettazione schematica fino allo start- up del progetto. ha una provata esperienza, conoscenza e competenze in materia di servizi per l architettura, che deriva dalla lunga collaborazione su alcuni dei progetti di maggior successo in Italia e in Europa come PROGETTO PORTA NUOVA, CITYLIFE ed altre primarie iniziative. 2
Iterative Design COORDINAMENTO INTEGRAZIONE INTERDISCIPLINARIETA, una Taks Force di progetto che, con competenza e professionalità, gestisce ogni fase del ciclo di vita di un progetto in coerenza con gli obiettivi di qualità, costi e tempi stabiliti in accordo con il Cliente. Metodo di lavoro, competenza e flessibilità ci consentono di dirigere estesi Team di Progettisti e Consulenti in stretto raccordo con l organizzazione del Cliente. Coordinamento e integrazione delle specialità in un processo di progettazione iterativo per giungere alla miglior soluzione progettuale nel rispetto del Project Budget e del Project Schedule è il nostro principale obiettivo. Abbiamo sviluppato metodologia, esperienza e competenze in materia di servizi per l'edilizia, insieme ad importanti clienti collaborando ad alcuni dei progetti di maggior successo in Italia e in Europa. 3
Iterative Design CICLO DI VITA DEL PROGETTO BRIEFING La definizione precisa dell ambito, dei requisiti tecnici, di qualità e di costo del progetto in coerenza con gli obiettivi del Cliente è un ingrediente essenziale per un progetto di successo. dirige e gestisce i processi di briefing per conto del Cliente o lavorando in stretta connessione con l organizzazione del Cliente anche nella definizione del Project Budget e del Project Master Schedule. CONCEPT DESIGN Focus di questo step è la creazione del concetto creativo, in linea con gli obiettivi di briefing e la definizione delle strategie fondamentali per quanto riguarda strutture, impianti, involucro e facciate, acustica e benessere, funzionalità e percorsi, sicurezza. L esecuzione e la gestione di un progetto creativo di successo è ciò che Il Team di Progetto assicura per esperienza, competenza e metodologia operativa. DETAILED DESIGN Dopo l'approvazione da parte del Cliente del Concept Design, rivede e sviluppa gli elaborati di progetto e le specifiche tecniche elaborate dal Team di Progetto alla luce degli obiettivi di qualità, tempi e costi come risulta dal Project Budget, dal Project Schedule e altre richieste del Cliente. In questa fase è in grado di proporre e valutare in tempi brevi soluzioni alternative per la scelta di materiali, installazioni e tecniche costruttive per garantire la costruibilità, i tempi ed il rispetto del Project Budget. ENTITLEMENT La gestione dei processi autorizzativi in tempi brevi e il controllo di conformità del progetto sotto tutti gli aspetti è fondamentale per la riuscita del progetto. coordina lo sforzo di tutto il Team di Progetto per l ottenimento di permessi e autorizzazioni da parte delle Amministrazioni Pubbliche necessari in riferimento allo sviluppo del progetto. 4
CONSTRUCTION DOCUMENT Il Team di Progetto si concentra in questa fase su specifici aspetti di dettaglio volti al completamento ed alla redazione in forma finale della documentazione d appalto costituita da elaborati, relazioni, specifiche tecniche, programma lavori e computi metrici. TENDER assiste o gestisce per conto del Cliente i processi di appalto del progetto, dalla redazione e controllo dei requisiti di preselezione dei potenziali contractors, alla richiesta, ricevimento, valutazione tecnico economica delle offerte fino alla raccomandazione finale al Cliente per l aggiudicazione definitiva dei Contratti per la realizzazione dei lavori. CONSTRUCTION MANAGEMENT Il Team dirige, coordina e controlla l avanzamento dei lavori affinchè gli stessi siano completati nei tempi previsti, senza riserve o contestazioni, privi di vizi o difetti nei materiali, nella messa in opera e/o installazione, in totale conformità al progetto, alle normative e regolamenti vigenti ed ai requisiti di contratto e nel pieno e scrupoloso rispetto delle norme sulla sicurezza nei cantieri. DELIVERY AND COMMISSIONING Verifica ed approvazione preliminare di tutti gli elaborati costruttivi di dettaglio, dei mock-up e delle schede tecniche di prodotto, controlli di conformità e prove tecniche in corso d opera, predisposizione di dettagliate e puntuali punch list con assegnazione di specifiche e tempi per eventuali riparazioni e completamenti precedono e facilitano le operazioni di start-up, e collaudo finale dei lavori. Il team ordina, supervisiona e assiste alle prove di collaudo di materiali, finiture, sistemi impiantistici e di equipaggiamento dell edificio, raccoglie e coordina la documentazione finale affinchè l edificio venga collaudato, sia perfettamente funzionante e idoneo all uso nel termine stabilito per la fine dei lavori. 5
Gestire il Rischio CONSTRUCTION PLANNING PROGRAMMING & CONTROL Il successo di una costruzione, oltre che sulla virtuosa gestione dei processi di progettazione, si fonda sulla corretta e competente gestione della fase di appalto dei lavori., avendo lavorato su importanti commesse con le più qualificate imprese di costruzione italiane, sia generali che specialistiche, vanta una conoscenza approfondita del mercato edilizio. A questa conoscenza si unisce una competenza specifica in materia di contratti di diritto pubblico e privato, di metodi di procurement, di programmazione e gestione delle gare d appalto maturata attraverso la gestione di più di trenta gare d appalto per l affidamento di lavori per un valore complessivo che supera il milione di euro negli ultimi anni. Direzione, controllo e alta sorveglianza, dei lavori e della sicurezza nei cantieri, fanno dei professionisti di un punto di riferimento nel panorama milanese, avendo svolto in questi anni incarichi di direzione lavori di alcuni tra i più importanti cantieri di Milano. La metodologia e le procedure di controllo dei lavori, dei costi, della programmazione e dei tempi applicate con successo durante le fasi di costruzione sono garanzia di un pieno raggiungimento degli obiettivi per i nostri Clienti. 6
Gestire il closing CONTRACTS CLOSING COMMISIONING AND START UP Tenere nella massima considerazione la fase di collaudo e consegna degli edifici è fondamentale per la prevenzione del rischio per quanto concerne tempi e qualità delle opere realizzate. Le attività di messa in funzione, chiusura tecnico amministrativa, autorizzazioni all uso da parte delle amministrazioni locali e agibilità degli edifici, chiusura dei contratti e gestione di eventuali riserve, pulizia e consegna finale degli edifici sono argomenti da disciplinare attentamente e pianificare sin dalla stesura dei contratti. Infatti una chiara definizione della documentazione di collaudo (disegni as-built, certificazioni di materiali ed impianti, manuali d uso, manutenzione e conduzione degli edifici), delle prove tecniche e delle ispezioni, delle verifiche di conformità a leggi e regolamenti di quanto costruito, dei criteri di accettazione delle opere, del commissionig di installazioni ed impianti, delle procedure e tempistiche di collaudo è parte fondamentale del controllo di qualità delle opere realizzate e consente al Cliente una chiara e serena visione di come l edificio sarà terminato e consegnato. 7
Plan do Check Act PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL applica ai suoi progetti le più aggiornate tecniche di project management. Il ciclo plan-do-check-act rappresenta bene un concetto fondamentale della metodologia di project management che applichiamo ai nostri progetti; afferisce, infatti, al concetto di forte interazione, coordinamento ed integrazione tra i processi di gestione di un progetto dove l output di una fase, formalizzato nella redazione di un preciso e completo report e approvato ufficialmente dal Cliente, costituisce l input alla fase successiva. Per ogni fase del ciclo di vita di un progetto applichiamo i gruppi di processi che si identificano come: Gruppo di processi di avvio: definisce e autorizza il progetto; Gruppo di processi di pianificazione: definisce e perfeziona gli obiettivi di progetto e pianifica le azioni per il loro raggiungimento; Gruppo di processi di esecuzione: attua il piano di lavoro per l esecuzione del progetto; Gruppo di processi di monitoraggio e controllo: monitora e misura regolarmente l avanzamento del progetto per identificare eventuali scostamenti e consentire le appropriate azioni correttive; Gruppo di processi di chiusura: formalizza l accettazione del lavoro e consente la chiusura corretta del progetto. Questo metodo di lavoro caratterizza lo svolgimento del nostro servizio professionale applicato alla fase di progettazione, costruzione, direzione lavori, collaudo e consegna di edifici. 8
PROGETTO PORTA NUOVA INTERNO TORRE BOSCO VERTICALE ATRIO TORRE BOSCO VERTICALE 9
PORTA NUOVA GARIBALDI PIAZZA GAE AULENTI PORTA NUOVA ISOLA CONTATTI Andrea Zola Via V. Monti 79/5 20124- Milano - Italy Phone +39-02 8342047 e-mail andreazola.2012@gmail.com 10