EXECUTIVE SUMMARY Speed Group S.p.a Via Del Lavoro 14 Brindisi (BR) Puglia 72100(BR) tel-fax 083154789 email- speed.group@live.com Settore di attività: terziario avanzato MISSION: Il nostro obiettivo è quello di aiutare tutti gli utenti a rimanere collegati 24 ore su 24, in qualsiasi luogo ai propri dispositivi. "SE LO USI NON TI SCARICHI" VISION: Aspiriamo a diventare una lunga catena di alimentatori per cellulari e successivamente ampliare la nostra produzione anche per i computer ed elettrodomestici. BUSINESS IDEA: Questo prodotto ci permette di ricaricare velocemente il proprio cellulare, in qualsiasi luogo e momento senza l'utilizzo di energia elettrica ma tramite un meccanismo azionabile manualmente. Riduce i costi, è un mezzo pratico e salvaspazio. Può essere adatto a qualsiasi età. Vi offriamo una vasta gamma di colori e forme intercambiabili. Il nostro caricatore dinamo nasce dalla mente di sette giovani ragazzi che durante il loro percorso di studi hanno riscontrato il problema dei caricatori inventando questo rimedio facile e pratico per tutti. Si rivolge a tutti gli utenti che utilizzano sempre uno smartphone e che necessitano della loro utilità in ogni momento della giornata. PIANO ORGANIZZATIVO INTERNALIZZAZIONE ED ESTERNALIZZAZIONE Il nostro prodotto viene in parte creato nella nostra azienda e in parte dai nostri fornitori. Nella nostra società vengono prodotti le seguenti parti: manovella azionatrice del meccanismo, involucro esterno entrambi in plastica. La componistica interna viene prodotta da diversi fornitori esterni di provata esperienza. I prodotti che ci vengono forniti sono: le dinamo, ingranaggi e accumulatori di energia elettrica. I ruoli sono stati assegnati in base alle competenze:
AMMINISTRATORE DELEGATO Sara Mangia RES. MARKETING Tiziana Rizzello Martina Sancesario RES. FINANZIARIO Giada Pulli RES. AMMINISTRATIVO Pasqualina De Fazio RES. COMMERCIALE Lorena Sgura RES. PRODUZIONE Gianpaolo Pirelli Forma societaria: S.P.A. Capitale sociale: Euro 70.000,00 sottoscritto in pari quote. PIANO MARKETING ANALISI SWOT: Punti di forza prodotto utile, di piccole dimensioni, di facile e veloce utilizzo, innovativo, a basso costo. Debolezze carica manuale. Opportunità produrre energia per cellulare in maniera alternativa ed ecosostenibile. Minacce aziende produttrici di caricatori portatili di diverso tipo, nuova tassazione. MARKETING MIX 4P -PRODOTTO: il nostro caricatore a dinamo si può usare quando e dove si vuole, poiché è di piccole dimensioni e, usando la dinamo, si può avere una carica illimitata, inoltre è
dotato di un cavetto USB che consente di collegare il prodotto al proprio cellulare. E' acquistabile da tutti poiché di basso costo. -PREZZO: 10,00 -PROMOZIONE: tramite web, giornali, radio. -PUNTI VENDITA: shop online, rivenditori, stand. STRATEGIA: -Leadership di costo: essendo gli unici a produrre questo prodotto, siamo noi i primi leadership di costo su questo prodotto. -Differenzazione: prodotto unico in Italia, nel campo degli accessori per cellulari, con un vantaggio competitivo focalizzato. -Focalizzazione: utile a tutti coloro che utilizzano spesso uno smartphone e hanno bisogno di una carica illimitata sempre a portata di mano. PIANO DI PRODUZIONE 1. Presentare un progetto 2. Contatto con i fornitori 3. Acquisto materie prime 4. Assemblaggio 5. Controllo di qualità 6. Confezionamento 7. Distribuzione verso rivenditori 8. Tempo 8 giorni Il prodotto verrà realizzato con circa 30gr di plastica riciclata per ogni pezzo, una dinamo da 80gr, e altre parti in alluminio per 10gr. Il peso complessivo del prodotto sarà intorno ai 120gr. PIANO ECONOMICO P=10 Q=20.000 Ricavi di vendita= P*Q= 10*20.000= 200.000 Valore della produzione: ricavi della produzione 200.000
Costi della produzione: materie prime 20% = 24.000 manodopera diretta 40% = 48.000 costi industriali 35% = 42.000 prestazioni di servizio 5% = 6.000 120.000 Margine operativo lordo= 200.000-120.000=80.000 Imposte= 27% di 80.000 = 21.600 euro Utile netto= Margine operativo lordo- imposte=80.000-21.600= 58.400 Break even point Prezzo di vendita= 10 euro Costi variabili totali di produzione= 72.000/20.000=3,60 euro Margine di contributo unitario= prezzo di vendita costi variabili della produzione 10-3,60= 6,40 euro Break even point= costi fissi totali annui/ margine contribuzione unitario 48.000/6,40=7.500 pezzi Ricavi costi Ricavi totali + Costi totali Costi variabili Break even point - Costi fissi Quantità minima da produrre quantità