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, Amministratore delegato Vice presidente finanza Vice presidente produzione Direttore risorse umane Capo contabile Analista di budget Sovrintendente stabilimento Sovrintendente manutenzione Specialista formazione Amministratore benefit
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9 9 Amministratore delegato Progettazione Marketing Produzione I dipendenti appartenenti alle diverse unità organizzative svolgono processi/funzioni simili o concentrano capacità analoghe. Il raggruppamento avviene dal basso verso l alto. Molto presente nelle aziende di medio/piccole dimensioni. Fonte: adattato da David Nadler and Michael Tushman, Strategic Organization Design (Glenview, Ill.: Scott Foresman, 1988), 68. Obiettivo: gestione efficiente (economie di scala e di esperienza)
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4 + 4) 1 " 1 4 1 4 + 1 > 4+) 1 6 ++ 1 4? 1 4 1 1 7 + Fonte: adattato da Robert Duncan, What Is the Right Organization Structure? Decision Tree Analysis Provides the Answer, Organizational Dynamics (Winter 1979): 429.
Amministratore delegato Progettazione Marketing Produzione Progetto A Aumento collegamenti orizzontali Introduzione di figure di coordinamento senza responsabilità operative Debolezza del sistema nelle aziende di grandi dimensioni
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9 9 Amministratore delegato Divisione di prodotto 1 Divisione di prodotto 2 Divisione di prodotto 3 Proc. A Proc. B Proc. A Proc. B Proc. A Proc. B Le unità vengono raggruppate in base ai singoli prodotti, servizi, gruppi di prodotti. Aziende di grandi dimensioni Obiettivo: gestione efficace (time-to-market, miglioramento continuo)
9 9 Amministratore delegato Divisione di processo A Divisione di processo B Divisione di processo C Prod. 1 Prod. 2 Prod. 1 Prod. 2 Prod. 1 Prod. 2 Le unità vengono raggruppate in base ai singoli processi, progetti o programmi principali, business o centri di profitto. Aziende di grandi dimensioni Obiettivo: gestione efficace (time-to-market, miglioramento continuo)
9 &-' 9 Fonte: Apple Computer Inc.regions of the world, disponibile online all indirizzo http://www.apple.com/find/areas.html, aprile 2000
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9 7*6 Presidente Info-Tech R&S Progettazione Marketing Produzione & '(" " # $ %!!!
* $ $ $! ' ) Aziende di medie dimensioni Obiettivo: gestione efficace ed efficiente (innovazione di prodotto, economie di esperienza)
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4 + 4) 1 9 1 - + 1 +: ++ 1 / 1 > 4+) 1 B? 1 7 +++ 1 -+ ) : 1 <? A 1 9 + Fonte: adattato da Robert Duncan, What Is the Right Organization Structure? Decision Tree Analysis Provides the Answer, Organizational Dynamics (Winter 1979): 429.
6 Tipo Sistemi dispersi Product management Management bipolare Ruoli dei system manager (es. area manager): Consigliare/Controllare/Collegare (es. brand manager di beni di consumo) Stabilizzare/Controllare/Collegare (es. direttori di prodotto di aziende di grande distribuzione) Dirigere parte dei flussi di lavoro/stabilizzare/controllare Ruoli dei manager funzionali Dirigere parte dei flussi di lavoro Dirigere parte dei flussi di lavoro Dirigere parte dei flussi di lavoro/stabilizzare/controllare Progetti di sviluppo (es. project manager di società di ricerca e di engineering) Dirigere flusso di lavoro Stabilizzare/Controllare/Consigliar e/fornire servizi Servizi di consulenza (es. capo di dipartimento di management) Dirigere flusso di lavoro Esercitare il management istituzionale/consigliare sulla programmazione delle carriere
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, 6 4 /# 6 6 6 Analisi di mercato Ricerca Pianificazione di prodotto Testing 4 4 /# 6 6 6 Fonte: basato su Frank Ostroff, The Horizontal Organization, (New York: Oxford University Press, 1999); John A. Byrne, The Horizontal Corporation, Business Week, 20 dicembre, 1993, 76-81; Thomas A. Stewart, The Search for the Organization of Tomorrow, Fortune, 19 maggio, 1992, 92-98. Analisi di mercato Acquisti Flusso dei materiali 4: Distribuzione
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4+ 4) 1 4 + ++ 1 " 1 / D + 1 4 + 1 3 : + Fonti: basato su Frank Ostroff, The Horizontal Organization: What the Organization of the Future Looks Like and How It Delivers Value to Customers, (New York: Oxford University Press, 1999); Richard L. Daft, Organization Theory and Design, 6 ª ed., (Cincinnati, Ohio: South-Western College Publishing, 1998), 253. 4+) 1 0 1 9+ 1 7 ++ 1 9 + 1 4?
+ 4 44 4 ( = = = + = + = Fonti: basato su Linda S. Ackerman, Transition Management: An In-Depth Look at Managing Complex Change, Organizational Dynamics (Summer 1982): 46-66; Frank Ostroff, The Horizontal Organization, (New York: Oxford University Press, 1999), Fig. 2.1, 34.
+ 4 " = " 9 F ( # ( # ( # 6 2 6 2 2 2+ E 2 Fonti: basato su Linda S. Ackerman, Transition Management: An In-Depth Look at Managing Complex Change, Organizational Dynamics (Summer 1982): 46-66; Frank Ostroff, The Horizontal Organization, (New York: Oxford University Press, 1999), Fig. 2.1, 34. 2
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=+ J ( K + & ' 6 LM -+ HI Sources: Adapted from Jay R. Galbraith, Competing with Flexible Lateral Organizations, 2 nd ed. (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1994), Ch.1; Jay R. Galbraith, Organization Design (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1977), Ch. 1.
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